So verbessern Sie Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz

Im sozialen Umfeld haben sich Diversität und Inklusion im Laufe der Zeit verbessert. Die Fähigkeit der Menschen, die Erfahrungen verschiedener Kulturen, Geschlechter und Religionen zu verstehen, wächst weiter. Für viele Arbeitnehmer gibt es jedoch noch Verbesserungsbedarf am Arbeitsplatz.

Rund 67 % der Arbeitssuchenden halten Diversität und Inklusion bei ihrer Stellensuche für wichtig. Trotzdem geben rund 78 % der Arbeitnehmer an, dass es ihrer Organisation an Vielfalt und Inklusion mangelt.

Unternehmen, die Inklusion und Vielfalt vorantreiben, werden mit fast doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit zu echten Marktführern und Innovatoren in ihrem Markt. Durch die Förderung einer breiten Palette von Mitarbeitern in Ihrem Unternehmen können Sie von einem noch breiteren Spektrum an Erfahrungen und Fähigkeiten profitieren.

Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz sind entscheidend für die Fähigkeit Ihres Unternehmens, eine sich verändernde Welt zu bewältigen und mit der Entwicklung Ihres Marktes zu wachsen. Ergreifen Sie die notwendigen Schritte, um Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen und Hintergründen an Ihrem Arbeitsplatz zu ermutigen.

Unbewusstes Bias-Training

Menschen haben von Natur aus Vorurteile. Normalerweise merken sie nicht einmal, dass sie sie haben. Sie wirken sich jedoch auf ihren Alltag aus, einschließlich der Arbeitsbeziehungen.

Unbewusste Vorurteile sind Meinungen oder Überzeugungen, die unterbewusst gehalten werden. Dies können Meinungen über Personen sein, die auf Rasse, Geschlecht, religiösen Überzeugungen oder anderen identifizierenden Faktoren basieren.

Typischerweise wirken sich diese Vorurteile negativ auf die Art und Weise aus, wie sie sich fühlen oder mit denen umgehen, mit denen sie arbeiten. Unbewusste Vorurteile sind nicht beabsichtigt, können jedoch zu Herausforderungen im Arbeitsumfeld führen.

Vorurteile wie diese können Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz verringern; sie können Einstellungsentscheidungen, Kommunikation und Arbeitsbeziehungen beeinflussen. Ihre Belegschaft sollte jede Gelegenheit haben, ihre unbewussten Vorurteile in Frage zu stellen und eine kohärente Arbeitskultur zu schaffen.

Rund 80 % der Personen, die am Arbeitsplatz voreingenommen sind, würden das Problem nicht an ihren Arbeitgeber weiterleiten. Es ist wichtig, dieses Problem an der Wurzel anzugehen, anstatt später zu reagieren.

Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre unbewussten Vorurteile zu verstehen und sie bei der Arbeit zu erkennen. Wenn Ihre Mitarbeiter die Wurzel ihrer unbewussten Vorurteile verstehen und wissen, wie sie ihre Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen beeinflussen, können sie ihr eigenes Verhalten ändern.

Effektive Schulungen zu unbewussten Vorurteilen sollten die Mitarbeiter einbeziehen und ihnen helfen, die Vorteile des Umgangs mit unbewussten Vorurteilen zu verstehen. Sie sollten erkennen, welche Auswirkungen ihre Vorurteile haben können und wie sie sich verbessern können.

Eigenkapital zahlen

Eröffnen Sie Diskussionen rund um die Bezahlung. Viele Arbeitgeber finden dies herausfordernd, aber letztendlich sollte es keinen Grund zur Sorge geben.

Fördern Sie eine offene Kommunikation rund um Gehalt und Geld am Arbeitsplatz. Stellen Sie sicher, dass sich Ihre Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie ihre Bedenken besprechen, und dass sie Feedback zu Ungleichheiten geben können.

Rund 23 % der Mitarbeiter sind sich nicht sicher, ob sie im Vergleich zu ihren Kollegen oder anderen in ihrem Bereich fair bezahlt werden.

Dies kann zu einer Unsicherheit über ihre Position führen. Im Zeitalter des Großen Rücktritts können Arbeitgeber wertvolle Mitarbeiter verlieren, wenn sie mit ihrer Gehaltsstruktur nicht zufrieden sind.

Das durchschnittliche geschlechtsspezifische Lohngefälle liegt immer noch bei etwa 15 %. Es ist wichtig, dass Ihr Unternehmen sein Engagement für die Entgeltgleichheit über Geschlechter, ethnische Zugehörigkeit und Altersgruppen (wo zutreffend) unter Beweis stellt.

Alle Ihre Mitarbeiter verdienen es, sich für ihre harte Arbeit wertgeschätzt zu fühlen, unabhängig von ihren Unterschieden.

Kultur und Religion

In den heutigen Büros ist es sehr wahrscheinlich, dass Ihre Mitarbeiter unterschiedliche kulturelle Hintergründe und Religionen haben. Trotzdem arbeiten viele Organisationen immer noch rund um christliche Feiertage oder ähnliche Überzeugungen.

Denken Sie an Ihre Teammitglieder und ihre persönlichen Überzeugungen. Regen Sie eine offene Diskussion über religiöse oder kulturelle Feiertage an und seien Sie so flexibel wie möglich.

Vermeiden Sie es, Besprechungen zu bestimmten Zeiten zu planen, und stellen Sie sicher, dass ihr Arbeitsplan ihre Vorlieben oder ihre Kultur widerspiegelt. Abhängig von der Bürokultur möchten Sie diese Feiertage vielleicht offen feiern, aber ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zum Feedback, um mehr zu erfahren.

Es ist wichtig, Mitarbeiter nicht herauszugreifen, aber genauso wichtig ist es, dass sich alle wohlfühlen. Die menschliche Komponente ist ein wichtiger Bestandteil der Führung eines Unternehmens.

Es ist entscheidend, dass Ihr Unternehmen sich bemüht, Mitarbeitern aus allen Kulturen das Gefühl zu geben, willkommen zu sein. Ihre Teams gedeihen, wenn sie sich geschätzt und verstanden fühlen.

Ihre Führungsteams

Wie vielfältig sind die Führungskräfte Ihrer Organisation? Während Vielfalt und Inklusion für viele Unternehmen heute noch wichtiger sind, sind Führungsteams oft weit weniger vielfältig als die allgemeine Belegschaft.

Die Mitglieder Ihres Führungsteams sind das Gesicht Ihres Unternehmens und die treibende Kraft hinter der Inklusion innerhalb der Organisation. Ihre aktuellen und zukünftigen Mitarbeiter müssen sich von den Entscheidungsträgern im Unternehmen repräsentiert fühlen.

Ihre Mitarbeiter sollten jede Möglichkeit haben, Bedenken hinsichtlich Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz zu äußern. Dies kann viel schwieriger sein, wenn sie sich nicht auf jemanden beziehen, der die Fähigkeit hat, Änderungen vorzunehmen.

Überlegen Sie zuerst, wie vielfältig Ihr Unternehmen wirklich ist. Ihre Führungsteams sollten das Wohl Ihrer Mitarbeiter am Herzen haben.

Darüber hinaus wird das Unternehmen von einem breiteren Spektrum an Erfahrungen und Meinungen unter Führungskräften profitieren. Neue Ideen und Sichtweisen treiben Innovationen voran.

Rekrutierungs- und Beförderungsprozess

Leider kann der Rekrutierungsprozess durch unbewusste Vorurteile am Arbeitsplatz behindert werden. Der erste Eindruck ist bei der Rekrutierung wichtig, und die unbewussten Vorurteile der Mitarbeiter stehen oft über dem objektiven ersten Eindruck.

Ebenso sollte der interne Rekrutierungsprozess immer so objektiv wie möglich sein. Beförderungen sollten immer für alle Mitarbeiter zugänglich sein, unabhängig von Rasse, Geschlecht, Behinderung oder Hintergrund.

Letztendlich sollte Ihr Unternehmen diejenigen belohnen, die motiviert sind und sich kontinuierlich verbessern.

Es ist auch wichtig, einen vielfältigen Pool an Talenten in verschiedenen Phasen innerhalb des Unternehmens zu haben. Jede Ebene Ihres Unternehmens profitiert von den positiven Auswirkungen der Vielfalt.

Bewerten Sie Ihren Einstellungsprozess und stellen Sie sicher, dass es keine unfairen disqualifizierenden Faktoren gibt. Versuchen Sie, den Prozess so weit wie möglich zu standardisieren, und skizzieren Sie die wesentlichen Anforderungen der Stelle.

Ihre Interviews sollten für alle zugänglich sein, und alle Interviewer sollten sich einer unbewussten Voreingenommenheitsschulung unterziehen. Wenn alle Ihre Kandidaten die gleiche Erfahrung haben, sollten sie alle die gleichen Chancen auf eine Anstellung oder Beförderung haben.

Ein gleichberechtigter Einstellungsprozess sollte Vielfalt und Inklusion am Arbeitsplatz verbessern. Teams werden vielfältiger, mit neuen Teammitgliedern und gewinnen wertvolle Mitarbeiter mit neuen Erkenntnissen und frischen Ideen.

Kommunizieren (Feedback)

Kommunikation ist am Arbeitsplatz von entscheidender Bedeutung. Es ist besonders wichtig, um Vielfalt und Inklusion zu verbessern.

Ohne effektive Kommunikation können Sie die Bedürfnisse Ihrer Belegschaft nicht verstehen. Die integrativsten Arbeitsplätze schätzen die Perspektiven verschiedener Personengruppen.

Feedback ist ein wichtiger Aspekt guter Mitarbeiterführung. Vor allem in großen Unternehmen kann es für Führungskräfte und Manager leicht sein, die Verbindung zum Arbeitsplatz und zu ihren Teams zu verlieren.

Sie verbringen so viel Zeit damit, sich auf getrennte Aufgaben ihres Teams zu konzentrieren, dass sie die Bedeutung der Arbeitsplatzkultur aus den Augen verlieren.

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, mit Ihnen oder anderen in Führungspositionen zu kommunizieren. Sie könnten erwägen, regelmäßige Treffen einzurichten, sowohl Gruppentreffen als auch Einzelgespräche.

Dies bietet Ihrer Belegschaft die Möglichkeit, ihre Gedanken zur Verbesserung der Vielfalt am Arbeitsplatz zu diskutieren. Ihre Mitarbeiter sind Ihre beste Ressource, und ihre Erfahrungen sollten genutzt werden, um die Kultur für zukünftige Mitarbeiter zu verbessern.

BAD ist davon überzeugt, dass ein vielfältiger und integrativer Arbeitsplatz eine positive Arbeitskultur schafft. Zufriedene Mitarbeiter sind motivierter und fördern das Unternehmenswachstum.

BestAtDigital schafft HR- und Mitarbeiterschulungserlebnisse, um eine offene und kollaborative Arbeitsplatzkultur zu ermöglichen, die den einzigartigen Bedürfnissen Ihrer Belegschaft gerecht wird. Setzen Sie sich noch heute mit BAD in Verbindung, um Ihre Employee Experience zu verbessern.