Dynamisé par l'ingénieur en modernisation du réseau Tirthak Saha

Alors qu'il se préparait à interviewer Tirthak Saha, nous l'avons vu dire dans une interview qu'on l'avait autrefois appelé « tictac ».

Cependant, à la fin de l'entretien avec nous, il a admis qu'il espérait que son travail ferait de lui le nom familier qu'est aujourd'hui Elon Musk.

Je dois dire qu'après lui avoir parlé pendant un moment, je le crois.

En plus d'être si bon dans son travail d'ingénieur en modernisation de réseau qu'il a été reconnu sur le Forbes 30 under 30, il s'est avéré plus que doué pour briser les barrières du jargon à l'entrée pour comprendre ce qu'il fait. Nous aurions pu le parsemer de questions à longueur de journée.

A 26 ans, il a déjà travaillé avec la NASA sur des satellites inspirés de l'origami, et il est co-fondateur et président de l'Innovation Advocacy Network for American Electric Power.

Tous les héros ne portent pas de capes, mais si Tirthak le faisait, il l'enlèverait probablement.

Je suis juste très arrogant, non. Vous devez transformer cette auto-arrogance en quelque chose de positif. Dans ce que les gens appellent drive. Ma plus grande peur, à ce jour en fait, est de mourir sans avoir laissé un héritage positif. Peu m'importe si ce sont trois personnes ou trois cents personnes qui parlent de moi après ma mort, mais je veux qu'ils disent qu'il a quitté la planète mieux qu'il ne l'a trouvée. Si c'est nettement mieux, c'est encore mieux. Peu importe l'ampleur de ce que je fais dans ma vie. Il importe que ce soit dans la bonne direction. Et quand vous avez ce genre d'état d'esprit, vous n'arrêtez jamais de pousser, n'est-ce pas ? Parce que tu es toujours incertain. Ai-je fait assez pour être du bon côté des livres ?

• 1:50 - Ce que cela signifie d'être un ingénieur en modernisation de réseau
• 6:11 – L'innovation par les partenariats et la coopération versus la compétition
• 14:58 – Comment rêver assez grand
• 32:15 - Si travailler dans son espace l'a laissé optimiste ou craintif pour l'avenir

Transcription du podcast

00:02 Andy Shore : Salut tout le monde ! Bienvenue au cœur de l'entreprise, présenté par Benchmark. C'est le podcast d'entreprise qui ne vous fera pas perdre la tête, où nous discutons de ce qui donne vie à votre entreprise.

00:14 AS : Salut à tous, bienvenue dans le podcast The Heart of Business. Nous avons un invité vraiment impressionnant pour vous aujourd'hui. Son nom est Tirthak Saha. C'est un ingénieur en modernisation de réseau, et il pourrait bien nous sauver tous. Nous avons donc essayé de ne pas prendre trop de son temps même si Daniel et moi aurions pu parler pendant des heures et des heures et choisir son cerveau sur tous les trucs géniaux sur lesquels il travaille. Avant de commencer, je veux rappeler à tout le monde le plan de démarrage Benchmark. Pour jusqu'à 2000 de vos contacts, vous pouvez faire votre marketing par e-mail de manière totalement gratuite. Vous obtenez tous les outils dont vous avez besoin pour commencer, des formulaires d'inscription pour vos sites Web, des réseaux sociaux, des automatisations simples pour accueillir vos nouveaux abonnés qui arrivent via ces formulaires d'inscription et toutes sortes de choses intéressantes. Vérifiez-le, benchmarkemail.com. Allons-y.

00:58 AS : Alors comment allez-vous aujourd'hui Tirthak ?

01:00 Tirthak Saha : Je vais bien. Aussi bien que vous pouvez le faire [rigoler] lorsque vous vivez dans le Midwest. Il pleut, le temps a été rude. Il a fait assez chaud puis nuageux et gris. Mais ouais, à part ça, je vais bien.

01:13 AS : Ouais, cette vie ne me manque pas. Je suis né à Chicago et j'ai grandi et je suis allé à l'université dans l'Indiana. Alors quand j'ai vu que tu étais dans l'Indiana, j'étais comme, mec, aller de l'Inde à l'Indiana. C'est comme si vous aviez sauté des endroits géniaux ici. [glousser]

01:27 TS : Oui, la phonétique a fonctionné. Vous ne pouvez pas vraiment demander beaucoup plus que cela.

[rire]

01:33 AS : Absolument. Et l'une des choses que j'ai vues sur votre site Web, c'est que vous essayez de franchir les barrières du jargon à l'entrée pour ce que vous faites. Vous êtes donc ingénieur en modernisation de réseau chez American Electric Power. Mais pouvez-vous nous dire, de manière à ce que nous comprenions ce que cela signifie exactement ?

01:51 TS : Absolument, donc en gros, ce que je fais, c'est jouer avec les dernières technologies de l'univers des réseaux électriques intelligents. Et je garde une trace de ce qui s'en vient, des dernières avancées, des dernières technologies, et fondamentalement, je rassemble différents fils et ficelles et les combine dans des projets qui vous donneront le meilleur rapport qualité-prix en termes de création d'un réseau électrique du 21e siècle. c'est plus résilient, plus fiable et plus respectueux de l'environnement parce que le réseau électrique que vous voyez aujourd'hui a été construit en grande partie il y a un siècle. Et nous n'avons vraiment pas vu beaucoup de changements dans l'industrie de l'énergie à cet égard, simplement parce que ce n'était pas nécessaire. C'était une très bonne pièce d'ingénierie et elle a fait ce qu'elle était censée faire. Il n'y avait pas de demandes, donc cela a plutôt bien fonctionné. Eh bien, jusqu'à récemment, car au cours des 10 ou 20 dernières années, nous avons vu apparaître une multitude de nouvelles technologies dont nous ne nous attendions vraiment pas à ce qu'elles soient viables avant, disons, 2050.

03:12 TS : Par exemple, le stockage d'énergie, l'éolien solaire, toutes les énergies renouvelables, les véhicules électriques sont maintenant sur nos routes. Donc, le réseau ne prend pas en charge tout cela parce qu'il vieillit et qu'il n'a pas vraiment la capacité d'intégrer toutes ces nouvelles choses que les gens veulent. Donc, la plupart des grandes entreprises de services publics regardent maintenant vers l'avenir et elles le disent. "Hey." Hé, arrêtez-moi aussi si je parle trop, au fait.

03:38 DM : Oh non, vous vous débrouillez très bien. Tout cela est incroyablement intéressant.

03:40 TS : D'accord, donc la plupart des services publics sont maintenant assis à la table et ils retroussent leurs manches et ils se disent : « Eh bien, les choses changent, les gens veulent des choses différentes de ce qu'ils voulaient dans le le siècle dernier. Alors, comment allons-nous recréer la grille ? » Et le problème avec cela, c'est que cela doit être fait au coup par coup. Vous ne pouvez pas vraiment démonter la grille pendant quelques jours, puis la remonter. Voilà donc quelques-uns des principaux défis auxquels nous sommes confrontés, nous repensons et remodelons le réseau électrique pour être en mesure de prendre en charge les technologies qui se présentent aujourd'hui et, espérons-le, pour le siècle prochain.

04:18 AS : Oui, c'est vraiment intéressant. Et une chose que je pense est plutôt cool, c'est que vous le faites au sein de l'industrie, vous voyez Kodak, presque disparaître ou voir l'industrie de la musique traverser ce qu'elle a et vous le faites de l'intérieur pour anticiper cela se passe quand quelqu'un d'autre vient juste d'entrer et de bouleverser l'industrie et vous êtes laissé dans le sillage.

04:42 TS : Exactement, non, vous êtes tout à fait au point. Je suis content d'avoir un travail [rires] Mais au-delà de ça, j'ai un travail parce que l'industrie des services publics s'est rendu compte, je pense, qu'avec le temps, les choses changent et si elles ne changent pas avec ça, elles sont juste va suivre le chemin des compagnies de taxi quand Uber est arrivé ou de l'industrie hôtelière quand Airbnb est arrivé. Et ce ne sont là que quelques exemples récents. Donc, oui, c'est un marché énorme, c'est un marché de mille milliards de dollars et les entreprises de services publics s'assoient et prennent note de cette chose, et elles emploient des personnes comme moi dans tout le pays pour se demander : « Comment être les leaders du changement , plutôt que les adeptes ? »

05:27 DM : C'est excellent. J'aime que vous ayez utilisé un mot "Je peux jouer avec". Ce n'est pas : « Je travaille, je fais ça. » C'est moi qui joue avec ceci, ceci et cela et j'essaie de comprendre cela. C'est en quelque sorte que vous soyez ingénieur électricien, scientifique, et mélangez ceci avec cela, pour essayer de comprendre ce qui fonctionne. Voyez-vous certaines des grandes entreprises technologiques… Je peux voir que Google et Facebook et beaucoup d'autres grandes entreprises poussent une partie de la façon dont nous nous connectons en ligne à un niveau totalement nouveau, et il semble qu'ils aient besoin nouvelles technologies, eux-mêmes. Avez-vous tendance à travailler avec certaines de ces entreprises pour essayer d'innover, ou comment cela fonctionne-t-il ?

06:10 TS : Alors oui, il y a beaucoup de partenariats. Un exemple plus pertinent serait la société Tesla, et ses unités de stockage d'énergie à domicile, et maintenant, ils ont également mis au point les toits solaires. C'est donc un gros bouleversement sur notre marché. À toutes fins utiles, si vous avez de l'argent, vous investissez dans un système de stockage d'énergie dans votre sous-sol et vous installez des toits solaires. Et voila ! Vous n'avez plus besoin de l'utilitaire. Je veux dire, c'est ce que vous penseriez. Et il y a des points plus fins à cela, mais c'est essentiellement l'argument, et c'est ainsi que la plupart de ces entités privées qui entrent sur le marché maintenant, c'est comme ça qu'elles jouent, c'est comme ça qu'elles commercialisent.

06:53 TS : Alors ce que fait le service public, c'est qu'il dit : « Vous savez quoi, pourquoi avons-nous besoin d'être compétitifs ? Nous pouvons simplement nous donner la main et créer quelque chose de mieux. Certains services publics le font mieux que d'autres. Certains services publics sont un peu en retard, et c'est parfaitement bien. Mais oui, il y a beaucoup de partenariats en cours, car nous devons comprendre que ce qui se passe ici, c'est de l'innovation. Que cela vienne du secteur privé ou du secteur public, il y a beaucoup d'innovation en cours. Et l'innovation ne se fait pas de manière isolée. Tesla pourrait savoir quelque chose que nous ne savons pas, et nous pourrions savoir quelque chose, ou avoir les ressources ou quelque chose qu'ils ne savent pas. Ils ont la capacité de prendre des risques que nous n'avons pas, mais nous avons aussi la stabilité qu'ils n'ont pas. Je pense donc que tous les grands acteurs ont identifié et réalisé que nous devons tous nous asseoir à la table, car nous nous nourrissons tous les uns des autres, nous devons donc nous donner la main. Il y a donc plusieurs partenariats comme ça.

07:51 AS : Oui, c'est intéressant de parler de la nécessité de travailler ensemble et de mettre en commun des ressources ou des informations, mais y a-t-il l'autre extrémité, là où vous avez dit, il y a cette concurrence. Je suppose que la pensée qui m'est venue à l'esprit était comme la course à l'espace, quand tout le monde essayait d'être le premier à faire quelque chose, y a-t-il aussi cette partie… Est-ce que tu ressens une pression là-dedans. Êtes-vous confronté à cela?

08:12 TS : Oui. Oui et non. Je vais donc couvrir la partie oui en premier. De toute évidence, il y a la concurrence à court terme comme, d'accord, donc nous détenons 10% des parts de marché par exemple, la société X arrive, et ils vont prendre 2%, ce sont ces nombreux dollars, yada, yada. C'est donc ainsi que fonctionnent les entreprises. Et bien sûr, à court terme, nous devons en être conscients. Mais je pense qu'il se passe quelque chose de très intéressant dans l'industrie de l'énergie, qui la distingue de la course à l'espace, ou de toute autre grande innovation dans d'autres industries. Et cette différence est que les définitions des choses changent.

08:53 TS : Alors laissez-moi vous donner un exemple. Je ne pense pas, et c'est moi personnellement, ne parlant pas en tant qu'employé d'AEP ou autre, mais personnellement, je ne pense pas que le service public du futur sera une entreprise qui fournira l'électricité. Ce sera presque comme une entreprise de style de vie où nous gérons tous les appareils électriques que vous utilisez. L'électricité est de plus en plus distribuée, la production s'étale de plus en plus, il y a des micro-réseaux et tout ça maintenant. Donc toute la définition, toute cette idée de, d'accord, voici un point, voici où les électrons sont générés, voici comment nous les transmettons sur de grandes distances, et voici les clients qui obtiennent les électrons et les paient ensuite avec de l'argent, standardisé l'argent, tout cela change. Il y a tellement de choses à dire, et juste au moment où je réponds, j'y pense. Et presque tous les aspects de l'industrie électrique sont en train de changer, l'industrie de l'énergie est en train de changer. Il y a de la crypto-monnaie qui arrive où votre voisin pourrait mettre des livres solaires sur son toit et vous pourriez peut-être obtenir de l'énergie supplémentaire de lui, et simplement le payer en utilisant une transaction de crypto-monnaie. Alors qui est l'acheteur, qui est le vendeur ? Qu'est-ce que le marché ? Quelles sont exactement les limites de l'industrie de l'énergie? Tout cela se dissout.

10:18 TS : Alors, quels sont les services publics et les grandes entreprises comme Google, Tesla, quiconque est sur le marché pour jouer, ce qu'ils réalisent, c'est que même s'il n'y avait pas de créneau pour eux dans l'ancien marché, dans l'ancien marché ce que serait la concurrence sur le nouveau marché, il y a beaucoup plus d'espace pour s'étendre. Alors oui, il y a de la concurrence, mais nous travaillons aussi à créer un nouvel écosystème et à chacun de trouver sa propre place.

10:42 DM : C'est une perspective très intéressante. C'était en fait l'une des questions que j'avais pour vous, car de plus en plus de gens ont tendance à installer des panneaux solaires, comment cela va-t-il affecter? On dirait que vous avez à peu près répondu à cela. Mais j'avais aussi une question de suivi, c'est-à-dire que j'ai grandi en Espagne, j'ai passé beaucoup d'années en Espagne. Et les différences culturelles et les différences politiques sont assez grandes. Et une chose que j'ai remarquée, c'est quand Tesla a vraiment commencé à se développer et que son stock a explosé, et à peu près, je pense, une personne sur 10 ici en Californie possède une Tesla. Mon ami en Espagne me dit : « Je veux vraiment mais je ne peux pas me le permettre. » Et je me suis dit : « Ne t'inquiète pas pour ça. Je t'aiderai à expédier, comme l'essence. Vous n'avez pas à vous en soucier. Il disait : « Non, tu ne comprends pas. En Espagne, ils appliquent une taxe supplémentaire si vous avez une voiture électrique si vous avez des panneaux solaires. Donc ma question pour vous, c'est comment, parce qu'aux États-Unis, il semble que nous allons vers ce vert et que nous partageons et nous aidons les uns les autres, mais en quoi est-ce différent en dehors des États-Unis ? Est-ce que plus de pays vont vers ce partage et cette bienveillance ? Ou essayez-vous plutôt d'en profiter ?

11:55 TS : C'est donc une question très intéressante. Et il y a beaucoup de facettes à cela. Et je ne prétends pas connaître tout l'aspect politique de tout cela dans la mesure où je peux faire un argument convaincant, mais juste de mon expérience de travail avec des organismes de réglementation, uniquement aux États-Unis et à l'époque où j'étais en Inde. Donc en Inde, l'industrie de l'énergie est à peu près contrôlée par le gouvernement, elle est centralisée et ici, elle est décentralisée et dans une large mesure privatisée. Sortons donc de ces principales différences. Ainsi, en Amérique, l'état de la législation en termes de nouvelle économie énergétique a été très, très lent à rattraper. Il y a beaucoup de réglementations et de législations qui nous empêchent de faire autant d'énergie solaire que nous le souhaiterions. Et je parle du côté client, pas nécessairement des services publics. Parce que franchement, les services publics iront là où se trouve l'argent, n'importe quelle grande entreprise le fera. Si vous nous permettez de faire une analyse de rentabilisation décente, nous le ferons. Mais en ce qui concerne l'économie verte et l'économie saine dont vous parlez dans le sous-secteur de l'énergie, les États-Unis ne sont vraiment pas à l'avant-garde, ils sont plutôt à la traîne.

13:17 TS : Mais il y a d'autres pays qui sont très en retard. Donc, en comparaison, ça a l'air vraiment bien ici. Comme l'Inde. Mais je vais vous dire ceci, c'est juste ma prédiction qu'il y a un précipice à venir, et cela arrivera peut-être dans les 10 prochaines années, où il y aura un saut technologique, où, disons, la technologie renouvelable tombera en dessous d'un certain dollar par point de prix du kilowattheure. Et ce sera insensé, il sera très difficile d'argumenter contre cela. Donc, ce que font les entreprises, c'est qu'elles attendent essentiellement que cela se produise, car une fois que cela se produira, personne ne fera de loi interdisant cette technologie. Par exemple, l'Espagne, le gouvernement espagnol, ce serait idiot de taxer cela. Ce serait insensé pour eux d'imposer des réglementations sur quelque chose qui devient si rentable, qu'ils vont passer à côté s'ils y sont opposés. Cela répond-il un peu à votre question ?

14:25 TS : Oui , j'espère juste que les gouvernements espagnols le comprennent. Ils ont fait quelques bêtises au fil des ans, mais touchent du bois.

14:34 TS : Oui, c'est essentiellement la technologie qui doit conduire le changement à cet égard, mais après un certain point, cela deviendra tellement évident que le gouvernement, les réglementations et les lois rattraperont immédiatement leur retard. Cette partie ne prendra pas trop de temps, c'est essentiellement ce que j'essaie de dire.

14:51 DM : Bien sûr, et Dan et moi sommes tous les deux des personnes si naturellement curieuses que je pense que nous pouvons continuer à vous poser des questions dans ce sens. Mais je veux revenir en arrière et revenir en arrière dans la chronologie et j'ai regardé quelques interviews avec vous et je parlais de commencer ou de venir de débuts modestes et je me demande juste comment vous de là-bas ou n'importe qui dans une petite ville des États-Unis va de que commencer à faire les choses que vous faites. Et comment avez-vous rêvé assez grand, ou où cela a-t-il commencé pour vous amener à ce point ?

15:22 TS : Encore une fois [rires] Je suis juste très arrogant. Je serais assis à la maison et je me disais : « Mec, je ne mérite pas d'être ici, je mérite d'être dans un pays chic dans une maison chic au volant d'une voiture chic. » Mais c'est moi, enfant. Et je suppose que tout le monde a ces rêves et ces choses, mais je suppose qu'à un moment donné, cela devient juste… Vous devez transformer cette arrogance personnelle si vous voulez, en quelque chose de positif, en ce que les gens appellent la pulsion, peut-être. Mais certainement ma plus grande peur à ce jour en fait, c'est de mourir sans avoir laissé un héritage positif. Peu m'importe si ce sont trois personnes ou 300 personnes qui parlent de moi après ma mort, mais je veux qu'elles disent : « Il a quitté la planète mieux qu'il ne l'a trouvée. Ce qui n'est pas quelque chose que beaucoup de gens peuvent dire sur leur vie, vous savez.

16:25 TS : Et oui, si c'est nettement mieux, c'est encore mieux. Peu importe l'ampleur de ce que je fais dans ma vie, il importe que ce soit dans la bonne direction. Et quand vous avez cet état d'esprit, je pense que vous n'arrêtez jamais de pousser, parce que vous n'êtes toujours pas sûr [rires] « Ai-je fait assez pour être du bon côté des livres ? » Je suppose que c'est de là que ça vient. Un peu d'arrogance de mon côté. Et : « Peux-tu faire ça ? Bien sûr, je peux le faire. Et un peu de dynamisme qui en découle. Comme, "Ouais, je dois faire toutes ces choses avant de mourir."

17:07 DM : C'est très, quel est le mot que je recherche ? J'admire ça. Je pourrais dire, c'est très impressionnant, de la part de quelqu'un de votre expérience, prenant pour ce niveau de dire : « Je mérite mieux, jusqu'à ce moment-là, le monde mérite mieux. Et je veux m'assurer que je quitte cet endroit, je le rends meilleur que la façon dont je l'ai trouvé. C'est génial. Une autre question que j'ai…

17:29 TS : C'est comme… Désolé de vous interrompre. C'est comme la façon dont ils disent que vous devez d'abord mettre votre masque à oxygène, avant de pouvoir aider les autres dans un avion lors de ces briefings de sécurité. C'est comme ça. J'essayais juste de mettre mon propre masque de sécurité en premier, et quand je l'ai fait, j'ai réalisé que cette même action peut être utilisée pour mettre un masque à oxygène sur tout le monde, alors j'ai continué à le faire.

17:54 DM : Je pense que vous avez répondu en partie à cette question, mais ils disent qu'il vous faut au moins 10 000 heures pour maîtriser quelque chose. À votre jeune âge, comment diable avez-vous pu trouver suffisamment de temps pour vraiment maîtriser ce que vous faites ?

18:08 TS : Eh bien, voyez, ça vient du livre Outliers. C'est de ça dont tu parles ? D'accord, eh bien, là-dedans, il est dit assez clairement qu'il faut 10 000 heures pour devenir un expert, un maître de quelque chose. Je ne pense certainement pas [rires] que j'y suis encore, donc je ne pense pas avoir mis 10 000 heures de ça. Mais j'y ai pensé parce que j'ai lu ce livre et je l'ai trouvé vraiment intéressant. C'est comme, d'accord, donc j'ai un peu de succès. Et puis tu enlèves à ça, la part que tu dois aux autres, ta famille, tes amis, les gens qui t'ont soutenu, tu enlèves les parts qui sont juste de la chance d'être au bon endroit au bon moment . Ensuite, ce qui reste est toujours ce que vous construisez avec vos mains à partir de zéro. Alors comment j'ai fait ça ? Je suis très introspectif de ces choses, alors j'y pensais, et je pense que ce que j'ai bien fait, c'est que, dans ce livre, quand ils parlent de 10 000 heures, ils parlent de développer une compétence ou une connaissance spécifique autour de une compétence spécifique pendant 10 000 heures, puis vous devenez un maître dans ce domaine. Ma compétence n'est pas l'ingénierie cependant. J'ai donc identifié cela. Ma compétence n'est pas l'ingénierie. Je ne suis certainement pas le meilleur ingénieur du monde. Loin de là. Je suis probablement dans les 20 % inférieurs.

19:31 TS : Mais ce que sont mes compétences spécifiques, c'est la capacité de puiser dans différentes sources, des sources qui… Des sources de connaissances qui semblent apparemment déconnectées et sans rapport, et créent quelque chose de nouveau qui ajoute beaucoup plus de valeur que ce que vous auriez trouvé si vous aviez suivi la voie conventionnelle et traditionnelle. Par exemple, quand j'étais à l'école, désolé, au lycée, j'étais allé au Japon, et j'avais vu un musée de l'origami, et ça m'a un peu marqué. Et puis quand je suis allé à l'université, l'Université Drexel à Philadelphie, j'ai écrit un article sur la façon d'appliquer les mathématiques de l'origami aux panneaux solaires sur de petits satellites minuscules, afin qu'ils puissent se plier et s'adapter à l'intérieur du satellite. On pourrait donc penser qu'ils sont déconnectés. Mais c'est ce que je fais de mieux. Je prends des idées disparates et disjointes, et je les assemble pour créer quelque chose de mieux. Donc je fais ça depuis l'enfance, et je pense que beaucoup d'entre nous le font. C'est ce qu'est la créativité quand on est enfant. Les parents regardent leurs enfants jouer et ils se disent : « Je ne sais pas ce qu'ils foutent ». Mais ce qu'ils font, c'est qu'ils prennent des idées décousues et essaient de les assembler. Je n'ai jamais laissé tomber cela, c'est tout ce que j'ai fait, alors j'ai juste construit sur cela et cela a conduit, je pense, aux 10 000 heures, donc ce n'était pas 10 000 heures d'ingénierie électrique.

21:02 AS : Bien sûr.

21:03 TS : C'est juste mon mode d'expression de mes compétences.

21:07 DM : Un de mes livres préférés s'appelle Your Brain at Work, et dans ce livre, ils expliquent comment il est impossible de trouver quelque chose à partir de rien, pour votre cerveau. Votre cerveau essaie constamment de relier deux choses et d'en faire quelque chose. Vous avez donc fait passer cela au niveau supérieur en essayant de l'exercer sur les données. C'est incroyable.

21:27 AS : Ouais. Et Daniel, il y a environ un an, est allé à une conférence sur le leadership ou la gestion, pour le ramener à l'entreprise et est revenu et parlait de, il y a les différentes personnes essentielles de chaque équipe. Et l'une de ces personnes était l'intégrateur et ce n'est en quelque sorte pas le leader naturel, ou le meilleur ou ceci ou cela, mais celui qui voit la situation dans son ensemble, relie tous les points et rassemble le tout. On dirait que c'est un peu ce dont tu parles.

21:53 TS : Oui, absolument, c'est exactement ce dont je parlais. Oui.

21:56 AS : C'est intéressant. Vous avez donc parlé un peu du satellite en origami et des panneaux solaires que vous faites avec la NASA, puis vous vous êtes retrouvé à l'AEP et avez remporté leur Spark Tank Innovation Challenge, et j'ai vu que c'était un investissement d'un milliard de dollars. Est-ce une responsabilité qui pèse sur vos épaules ? Parce que je suis devenu nerveux en regardant ça.

22:21 TS : [rires] D'accord, donc ça va être une réponse un peu longue. Êtes-vous prêts à le faire ?

22h24 AS : Oui.

22h25 DM : D'accord. Toujours.

22:25 TS : Tout d'abord, permettez-moi de clarifier quelque chose. Ce n'était pas un investissement d'un milliard de dollars. C'était un flux de revenus d'un milliard de dollars, et la citation était… C'était une faute de frappe ou quelque chose de la part de Forbes. Et je suppose que cela n'a jamais changé, je les ai contactés. Donc de toute façon, l'acte a été fait, donc c'est comme, "D'accord." Alors maintenant, le contexte est… Quand AEP m'a embauché, ils venaient juste de commencer à penser à la modernisation du réseau, à ce que cela implique et aux différentes choses qu'ils veulent faire dans cet espace. Ils venaient juste de commencer, non ? Et je venais de sortir de l'école, je venais juste d'obtenir mon diplôme. C'est comme au milieu de 2016. Alors ils ont commencé… AEP a commencé à chercher un ingénieur en modernisation de réseau, ou un ingénieur pour diriger la charge de ce programme. Alors j'étais, encore une fois, stupide, j'étais au bon endroit au bon moment, j'ai interviewé ; mon patron qui est aussi maintenant un très bon ami, il a vraiment aimé ce que j'avais à dire et j'avais, je suppose, une attitude de « je peux faire », car à ce moment-là, ni moi ni l'entreprise ne savions vraiment dans quelle direction nous allions voulait entrer. Ce qu'il fallait, c'était le sens de l'aventure et de l'innovation et… juste l'état d'esprit. Et évidemment, les compétences de base dont vous auriez besoin.

23:55 TS : Alors ils m'ont embauché, pour deux états, l'Indiana et le Michigan. J'étais, et jusqu'à très récemment, j'étais le seul à faire… Je faisais activement la modernisation du réseau et rien d'autre. Donc, mon portefeuille de projets que j'ai construit depuis mon embauche, disons, novembre 2016, jusqu'à maintenant, j'ai construit un plan sur cinq et dix ans jusqu'en 2028 pour l'entreprise pour deux États, l'Indiana et Michigan. Et c'est presque 900 millions de dollars de projets s'ils arrivent à… S'ils suivent les plans que j'ai établis. Donc je ne connais pas le nombre exact, mais c'est quelque part dans cette fourchette. Alors oui, c'est une énorme responsabilité. Et depuis environ deux ans maintenant, je le porte sur mes épaules. Mais nous avons récemment, nous avons eu un stagiaire qui a récemment rejoint l'équipe, à temps plein. Donc, je suis vraiment heureux de l'avoir, quelqu'un à blâmer.

[rire]

25:01 DM : C'est au bout du monde, non ? Ca c'est drôle. Quelque chose qui… Je suppose que je vois l'énergie comme un consommateur, je ne suis pas du tout impliqué là-dedans. Je pense avoir joué avec mon premier… Arduino ? Tu l'as appelé, la semaine dernière et j'ai commencé à jouer avec des petites résistances et des trucs comme ça. Mais une chose que je vois qui a vraiment été laissée pour compte, c'est tout l'aspect des batteries, de leur utilisation, de leur stockage et même de leur mise au rebut. Genre, comment démonter et se débarrasser correctement d'une batterie sans vraiment la contaminer ? Et avec tant de précipices, je veux dire que ces batteries ont une durée de vie assez longue, environ cinq à 10 ans, mais que se passera-t-il dans 10 ans quand nous aurons toutes ces batteries ? Est-ce quelque chose que vous influencez, ou…

26:00 TS : C'est donc une excellente question tout d'abord. Peu de gens se concentrent sur cela à juste titre comme vous venez de le dire, que les déchets solides provenant des ressources énergétiques, c'est un gros, gros problème, ce n'est pas seulement la batterie, il y a aussi les transformateurs et etc. Mais les transformateurs ont l'avantage d'être faits de matériaux qui peuvent être entièrement recyclés ou mis au rebut et transformés en autre chose. Avec les batteries, comme vous l'avez dit, c'est du Lithium-ion pour la plupart et oui, le recyclage n'est pas là où il doit être, donc c'est un problème. En fait, je ne travaille pas directement avec cette arène, mais je peux vous dire que lors de cette même compétition Spark Tank, un de mes collègues a en fait proposé une très bonne idée de recyclage des batteries EV et simplement des batteries générales de qualité utilitaire également. Donc, il y a des gens qui travaillent activement sur ce problème. Je ne suis pas l'un d'entre eux actuellement, donc je ne peux pas parler des détails techniques de cela, mais c'est un gros problème. Et l'une des façons dont les gens essaient de résoudre, cela doit être en deux parties. L'un doit être de mettre à niveau les méthodes de recyclage pour se préparer à cette falaise dont vous parliez, dans dix ans, qu'arrivera-t-il à tous les murs électriques de Tesla, par exemple ? Et l'autre partie est d'inventer de nouveaux types de stockage d'énergie. Donc, notre idée du stockage d'énergie est assez limitée, notre concept de stockage d'énergie est assez limité.

27:33 TS : Je vais vous donner un exemple. On entend une batterie et on fait « D'accord, une cellule. Avec des produits chimiques dedans et deux assiettes. Mais saviez-vous que l'aluminium a la plus grande densité énergétique de tous les matériaux sur terre ? Juste le métal, vous n'avez besoin d'aucun produit chimique ou quoi que ce soit. Donc, si vous enlevez la couche oxydée au-dessus de l'aluminium et que vous mettez essentiellement de l'eau, cela libère de l'hydrogène qui peut ensuite être mis dans une pile à combustible pour l'électricité ou vous pouvez simplement brûler l'hydrogène pour le carburant, et c'est un 100 totalement vert pourcentage de processus renouvelable. Le seul problème, c'est qu'en éliminant les barrières, les barrières oxydées, très peu de gens ont été capables de comprendre comment le faire de manière économique. Alors récemment, j'ai été mis en place… J'ai été contacté par une startup californienne appelée Trolysis et ils m'ont demandé d'être en quelque sorte leur guide, le genre de poste de conseiller bénévole et ils le font. J'étais donc très intéressé, c'est pourquoi j'ai signé. Parce que j'ai vraiment l'impression que… Comme je l'ai déjà dit, nos définitions doivent changer de « Qu'est-ce qu'une batterie ? » Et, « Qu'est-ce que les ressources énergétiques distribuées ? Qu'est-ce que le réseau électrique ? Doit-il être point à point ? Une batterie doit-elle être constituée d'un seul morceau de produits chimiques et d'anodes et de cathodes ? ». Alors oui, c'est double.

29:07 DM : C'est bien, c'est excitant à voir. Et j'aime ce que vous avez dit là. Nous devons penser à la batterie telle que nous la connaissons aujourd'hui, mais comment pouvons-nous la changer complètement ? C'est quoi cette nouveauté ? Voici une question pour vous, la recharge sans fil va-t-elle quelque part ? [Rires] Parce que je n'ai pas l'impression que… j'ai un ami qui a eu le nouvel iPhone et il a un chargeur sans fil pour aller avec, puis il a découvert que parce qu'il avait l'étui, ça ne fonctionnait pas et il vient de me le donner, il a dit "Ecoute, je ne peux pas utiliser ça." Et j'ai chargé et je me suis dit: "Ce n'est pas du tout sans fil, je suis toujours connecté au fil." Est-ce une étape intermédiaire vers quelque chose de plus grand ?

29:47 TS : C'est définitivement une étape intermédiaire vers quelque chose de plus grand et c'est le cas avec n'importe quelle technologie marginale que vous voyez. Donc, fondamentalement, c'est une règle générale que j'utilise et cela a plutôt bien fonctionné. Tout ce dont vous avez entendu parler pour la première fois au cours des cinq dernières années, c'est évident… C'est toujours une étape intermédiaire. Donc, si vous entendez parler d'une nouvelle fonctionnalité, comme une nouvelle fonctionnalité éblouissante sur un nouveau téléphone, attendez le prochain pour l'acheter.

[rire]

30:19 TS : C'est ce que je dis toujours. Donc ça s'est plutôt bien passé. En ce moment, j'utilise un Google Pixel 2. C'est pourquoi je n'ai pas acheté le Google Pixel 1, même si je le voulais vraiment. Et oui, c'est un peu réglé. Mais de toute façon, mon point de vue étant, oui, la recharge sans fil arrive à grand pas. Il y a certains problèmes avec cela qui peuvent… Nous devrons peut-être chercher d'autres définitions de ce à quoi pourrait ressembler la recharge sans fil. Il existe certaines limites physiques à la fabrication d'un chargeur sans fil très efficace, mais il est également très petit, simplement à cause de sa physique. Mais il y a eu des recherches qui sont menées au moment où nous parlons, où ils envoient des satellites dans l'atmosphère, par exemple, et ces satellites ont d'énormes panneaux solaires sur eux. Et dans l'espace, l'efficacité des panneaux solaires est beaucoup plus grande parce qu'elle est directe, sans l'interférence de l'atmosphère. Alors ils captent toute cette énergie, ils la convertissent en… je l'oublie. Je pense que c'est un rayonnement micro-ondes, et ils envoient ces faisceaux de rayonnement micro-ondes vers la terre, où ils sont collectés par une plaque et reconvertis en électricité. Maintenant, imaginez si ces plaques étaient posées sur chaque maison, alors, pouvez-vous imaginer un monde sans fils ni poteaux ? Voilà à quoi cela ressemblerait…

31:44 AS : C'est plutôt cool.

31:44 TS : Mais mon point est que pour arriver à cette technologie satellite, c'est-à-dire R&D en ce moment, le premier chargeur de téléphone merdique devait être fabriqué. Tu sais ce que je dis? Comme…

[rire]

31:54 DM : Ouais je sais exactement ce que tu dis, je le vis, je vais te le dire.

32:00 TS : Oui exactement. Alors oui, il y a des développements dans cet espace qui sont en cours. Encore une fois, je n'y suis pas directement lié, donc je ne suis pas un expert en la matière, c'est la limite de mes connaissances dans cet espace. Mais je connais des gens qui y travaillent directement.

32:15 AS : C'est intéressant. We've got a few more questions for you before we let you go back to saving the world, but just talking about… You obviously have a view of what's coming down the pipeline. Does all that make you hopeful or fearful for the future, knowing whatever environmental or resource issues we may be facing now?

32:33 TS: It makes me both, because, I'll tell you why. To use one of my favorite quotations, “We are changing but not fast enough.” And I hope that the pace picks up, and I hope that the opposition to trying out new things, and the resistance to change wears off a little faster than it is doing so now, but things are changing for the positive. That's the good part. They're not regressing as such, especially, at least in the technology world, it isn't. There's a lot of advances being made. In the renewable energy sector, for example, someone recently patented a spray-on solar panel. So that's pretty cool. You can apply it anywhere you want now, you don't have to be restricted by the shape or space of your roof. So technology is moving in the right direction, I'm just fearful that it's not moving fast enough. And that we need some kind of big, big paradigm-shifting push. That precipice that I was talking about, I think it's coming, I hope it comes soon.

33:49 DM: Do you have an intuition as to what that is? Since this is a field that you're savvy in, is there something that you feel like is harming the growth or the speed, the most? Is it the political views around it, is it the security, what is it that you feel needs the biggest push?

34:13 TS: Oh man, I'm gonna say something now, and then like 20, 30 years later, when I'm on Fox News interviewing with someone, someone is gonna bring this up, and gonna be like, “Look, you said this.” But anyway, lemme try. It's a very tricky business, trying to predict the future, but… So there's two questions I heard in there, and correct me if I'm wrong. The first question is, which one do I think requires the biggest push, and which part is going to make the biggest push in my opinion, right?

34:46 DM: Mm-hmm.

34:48 TS: Okay. So the one that requires the biggest push is undoubtedly legislation for renewables. There is no doubt in my mind that legislation right now is very regressive, very backwards, and yes there are advances being made, but we're still very fearful of change. And there are several reasons for that, some cogent, some not, but we need to make a big, big, big push. We need to have representation from the scientific community in the legislation, in the representatives of who are making the legislations, we need to have more people who know what they're doing, especially in the field of technology, to go out there and make their voices heard. We tend to be a very isolated society, the tech world. We talk big, but there's very few of us out there actually trying to make change in that political environment. So there's that.

35:52 TS: And the thing I think will make the biggest leap forward in terms of technology is storage, energy storage. Because it, by definition almost… Like if I had to bet money on it, by definition almost, the one piece that is holding back other stuff is energy storage. Like, why can't you use solar panels at night? Not because the sun isn't shining, but because your battery isn't large enough to hold all of it and isn't cheap enough for the average man to use. So the problem isn't the solar panel, the problem is that we don't have that battery technology. So I just think if I had to bet money on it, just by definition, I think energy storage needs to be the first one to make a massive shift forward.

36:38 DM: Awesome. Yeah, I was blown away, 'cause our house where I live, they have solar panels on it, and I turn on all the lights at night and my roommate is like, “Well, man, you're just gonna waste… ” I was like, “No, we got solar panels.” He was like, “It's night time. They don't work.” I was like, “Doesn't it store energy for the nighttime?” He was like, “No, it just uses it all up.” It blew me away, I had no idea. So yeah, I see that.

37:00 AS: Yeah. That's interesting. I want to ask you a little bit about the Futurist Archives. With all this work you're doing, you needed another outlet to write? Or was that part of wanting a legacy and putting your name on something?

37:16 TS: Yeah. So I'll tell you guys the story of how it got started and… But basically, the motivation behind that is very non-scientific. I wanted to be a writer and an artist when I was growing up. And the arrogant side of me will tell you that I was pretty good at it, too, but don't listen to that side of me. [chuckle] So I started that, because I just wanted like a… I wrote things here and there, and I put them in diaries, and I lost them, but then I was having a conversation with my mom actually over Skype and she asked me, “Hey, so what is this artificial intelligence that I keep hearing all about? Qu'est-ce que c'est? Are they robots?” I was like… Well… And then I tried explaining it to her and then I realized that I couldn't. It's a very hard concept to accurately and truthfully depict to someone without making it sound jargony.

38:19 TS: So then I said, “You know what, mom… Wait till next week, I'll write something up and I'll send it to you.” So I wrote something up and I sent it to her, and she got it. So I was like, “Okay, so there is a need for this.” I mean, it's not like a business idea because there's a lot of people doing it, but I just wanna do it, A, for fun because I like writing, it gives me a creative output. And B, if there's other people like my mom who want to come onto my site, and read stuff from my perspective that's all the much, all the better. But, yeah I essentially started writing it for my mom and then it kind of grew and people liked it, so I just kept writing. I haven't written in a while, though, 'cause I've been so busy, so…

39:02 AS: Yeah. And painting too. I just saw some of your art online, it's awesome. You say you're not arrogant about that, but [chuckle] I think you can afford to be. I enjoyed your blog post and the art was pretty impressive as well.

39:15 TS: I appreciate that, thank you.

39:17 AS: So, we haven't talked too much about being on the Forbes 30 Under 30 list. What kinda doors has that opened for you since that happened?

39:25 TS: So, like the energy industry is a pretty old one in terms of the average age of people who work inside it and I'm trying to bring some paradigm shifts to it and to kind of change the way people look at things or change the way people do their jobs. And it's always a rough, uphill battle to do that in any industry, but especially in the energy industry, just because they've done things the same way for over 100 years, it's all the more difficult. And me being like, what, I just turned 26, right? No one would have listened to me, even if I had all the right ideas. But what this does is, it lends a hell of a lot of credibility to my voice. So it's not about specific doors that it opened, it's not like you get a cash reward with that or you get access to some secret party, nothing like that. [laughter] It's just something to add to your calling card. Like, “Hey, I'm Tirthak Saha. I'm a Forbes 30 Under 30.” And then people start listening to you, like, “Okay, he's been vetted by someone centrally, so he must know what he's talking about. Let's hear him out.” I'm not saying you have to agree with me, and I'm not saying I'm 100% right all the time, but it gives me the chance to talk, at least.

40:51 AS: Yeah, very cool. And you've mentioned Tesla a bunch of times in the conversation. And I think it's kind of a natural fit in terms of energy and power and those things. But where does it go to from here? Is your name gonna be the next household name like Elon Musk or are you gonna be the one that does it and changes everything?

41:13 TS: Oh you bet…

41:14 AS: Is that the goal? [laughter]

41:15 TS: Oh you bet. Yeah, absolutely. [chuckle] No… So for personal goals, I tend to not make very long-term goals because life has a habit of kicking me in the shins pretty much every time I've tried to do that. But yeah, yeah. But if in the next five years, I have been able to create a product or an idea or a project that really helps improve the quality of life of people, and at the same time, move our environmental consciousness, and decision-making towards the right direction. I feel like I would have been successful. I'm not in it for the name or the fame, I don't think anyone is. I don't think Elon Musk did it to become Elon Musk. That's just a side-product of you doing your best work on any given day. The people who actually plan for that actually never make it, so I'm not planning for it.

42:16 AS: Yeah, I agree, I listen to the You Made It Weird podcast with Pete Holmes all the time. And a recurring theme lately has been just like, if you do it to get into it for the money or the fame, you're never gonna last. Like, if you don't have that drive if you're not hungry, and that just has to be the entire fiber of your being, you're never gonna make it to that point anyways.

42:35 TS: Yep, absolutely. An actor doesn't become an actor to win the Oscar, he becomes an actor to act, and then if his acting is really good because that's what he loves doing, then he gets the Oscar. That's a byproduct, not the goal.

42:50 AS: Yes, I agree.

42:50 DM: There's the… I think a story that probably you may know about but they don't know about, is the Wright brothers. And that there was a competitor to the Wright brothers and his drive was money. And he had a ton of backing, a ton of publicity and when he failed, you would have thought that, when he wasn't first, you would have thought that he would have worked with the Wright brothers, he totally threw the whole project out 'cause he wasn't first, he didn't make the money, he didn't care anymore, and that was it. So you can really tell that passion and drive for the better, to change something that you really care about is always gonna go above and beyond what money can do for you. So yeah, that's really good.

43:31 TS: Right. Yeah, no, absolutely. You're talking about Samuel Langley, right?

43:35 DM: I don't even remember his name, that's shows how…

[laughter]

43:39 TS: Yeah, I think he was like a government paid project. Yeah, you're right, his story's the one I remember. So I'm pretty sure it's Sam Langley, but yeah, absolutely, you're right, you're on point. Yeah.

43:52 AS: Well Tirthak, I wanna really thank you for joining us. This has been an incredibly eye-opening and enjoyable conversation and we really liked talking with you and could probably go on for hours if you let us, but we'll let you go. Before we say goodbye, I wanna give you a chance to let everyone know where they can find out more about you.

44:10 TS: Yeah, so I really appreciated the chance to be on this podcast, so thank you guys for inviting me. I had a great time actually. And you can find out more about me or my work on tirthaksaha.com. That's just my personal website, I do update it once every 50 years. So, be on the lookout for that. But other than that, feel free to reach out to me on LinkedIn. I'm pretty active there. A lot of people reach out to me if they just wanna have a chat or discuss something that they have rolling around in their head, so I'd be more than happy to do that.

44:48 AS: Awesome, very cool. I wanna thank you again, and before I ask you to help me generate 1.21 gigawatts to get a time machine so I can make 30 before 32… Well, thank you again, thanks everyone for listening and we'll catch you next time.