Energizado por el ingeniero de modernización de la red Tirthak Saha

Cuando se preparaba para entrevistar a Tirthak Saha, lo vimos decir en una entrevista que una vez lo llamaron "tictac".

Sin embargo, al final de la entrevista con nosotros, admitió que esperaba que su trabajo lo convirtiera en el nombre familiar que Elon Musk es hoy.

Debo decir que después de hablar con él por un tiempo, le creo.

Además de ser tan bueno en su trabajo como ingeniero de modernización de redes que fue reconocido en Forbes 30 under 30, demostró ser más que experto en romper las barreras de la jerga de entrada para comprender lo que hace. Podríamos haberlo acribillado con preguntas durante todo el día.

A los 26 años, ya trabajó con la NASA en satélites inspirados en el origami, y es cofundador y presidente de la Red de Defensa de la Innovación de American Electric Power.

No todos los héroes usan capas, pero si Tirthak lo hiciera, probablemente lo lograría.

Soy muy arrogante, ¿verdad? Tienes que convertir esa arrogancia en algo positivo. En lo que la gente llama impulso. Mi mayor temor, hasta la fecha, es morir sin haber dejado un legado positivo. No me importa si son tres o trescientas personas hablando de mí después de mi muerte, pero quiero que digan que dejó el planeta mejor de lo que lo encontró. Si es significativamente mejor, aún mejor. No importa cuál sea la magnitud de lo que hago en mi vida. Importa que esté en la dirección correcta. Y cuando tienes ese tipo de mentalidad, nunca dejas de presionar, ¿verdad? Porque siempre estás inseguro. ¿He hecho lo suficiente para estar en el lado correcto de los libros?

• 1:50 - Qué significa ser un ingeniero de modernización de redes
• 6:11 - Innovación a través de asociaciones y cooperación versus competencia
• 14:58 - Sobre cómo soñar lo suficientemente grande
• 32:15 - Si trabajar en su espacio lo ha dejado esperanzado o temeroso para el futuro

Transcripción del podcast

00:02 Andy Shore: ¡Hola a todos! Bienvenido al corazón de los negocios, presentado por Benchmark. Es el podcast de negocios que no lo dejará plano, donde discutimos qué impulsa la vida de su empresa.

00:14 AS: Hola a todos, bienvenidos de nuevo al podcast The Heart of Business. Tenemos un invitado realmente impresionante para ti hoy. Su nombre es Tirthak Saha. Es un ingeniero de modernización de redes y bien podría salvarnos a todos. Así que tratamos de no tomarnos demasiado de su tiempo a pesar de que Daniel y yo podríamos haber hablado durante horas y horas y haber analizado con su cerebro todas las cosas increíbles en las que está trabajando. Antes de comenzar, quiero recordarles a todos sobre el plan inicial de Benchmark. Para hasta 2000 de sus contactos, puede realizar su marketing por correo electrónico de forma totalmente gratuita. Obtiene todas las herramientas que necesita para comenzar, formularios de registro para sus sitios web, redes sociales, algunas automatizaciones simples para saludar a sus nuevos suscriptores que ingresan a través de esos formularios de registro y todo tipo de cosas geniales. Compruébalo, benchmarkemail.com. Pongamos manos a la obra.

00:58 AS: Entonces, ¿cómo estás hoy Tirthak?

01:00 Tirthak Saha: Estoy bien. Tan bien como puedes hacer [risas] cuando vives en el Medio Oeste. Está lloviendo, ha sido un clima severo. Ha estado bastante caliente y luego nublado y gris. Pero sí, aparte de eso, lo estoy haciendo bien.

01:13 AS: Sí, no extraño esa vida. Nací y crecí en Chicago y fui a la universidad en Indiana. Entonces, cuando vi que estabas en Indiana, pensé, hombre, ir de India a Indiana. Es como si te hubieras saltado algunos lugares increíbles aquí. [risita]

01:27 TS: Sí, la fonética funcionó. Realmente no se puede pedir mucho más que eso.

[la risa]

01:33 AS: Por supuesto. Y una de las cosas que vi en su sitio web fue que está tratando de atravesar las barreras de la jerga para ingresar a lo que está haciendo. Entonces, usted es un ingeniero de modernización de redes en American Electric Power. Pero, ¿puede decirnos, de manera que entendamos qué significa eso exactamente?

01:51 TS: Absolutamente, básicamente lo que hago es jugar con la última tecnología del universo de la red eléctrica inteligente. Y mantengo un registro de lo que está por venir, los últimos avances, las últimas tecnologías y, básicamente, juntando diferentes hilos y cuerdas y los combino en proyectos que proporcionarán el máximo rendimiento por su inversión en términos de hacer una red eléctrica del siglo XXI. que es más resistente, más confiable y más ecológico porque la red eléctrica que ve hoy en día, la mayor parte se construyó hace un siglo. Y realmente no hemos visto muchos cambios en la industria de la energía en ese sentido, simplemente porque no era necesario. Era una obra de ingeniería bastante buena e hizo lo que se suponía que debía hacer. No hubo demandas, por lo que funcionó bastante bien. Bueno, hasta hace poco, porque en los últimos 10 o 20 años, hemos visto surgir una gran cantidad de nuevas tecnologías que realmente no esperábamos que fueran viables hasta, digamos, 2050.

03:12 TS: Por ejemplo, el almacenamiento de energía, el viento solar, todas las energías renovables, los vehículos eléctricos están ahora en nuestras carreteras. Entonces, la red no es compatible con todo esto porque está envejeciendo y realmente no tiene la capacidad de incorporar todas estas cosas nuevas que la gente quiere. Entonces, la mayoría de las principales empresas de servicios públicos ahora miran hacia el futuro y lo dicen. "Oye." Oye, también detenme si hablo demasiado, por cierto.

03:38 DM: Oh no, lo estás haciendo muy bien. Todo esto es increíblemente interesante.

03:40 TS: Bien, la mayoría de las empresas de servicios públicos ahora se sientan a la mesa y se arremangan y dicen: "Bueno, las cosas están cambiando, la gente quiere cosas diferentes a las que deseaba en el siglo pasado. Entonces, ¿cómo vamos a recrear la cuadrícula? " Y el problema con eso es que tiene que hacerse poco a poco. Realmente no se puede quitar la cuadrícula durante un par de días y luego volver a activarla. Así que esos son algunos de los principales desafíos a los que nos enfrentamos, estamos repensando y remodelando la red eléctrica para poder respaldar las tecnologías que están surgiendo hoy y, con suerte, durante el próximo siglo más o menos.

04:18 AS: Sí, eso es realmente interesante. Y una cosa que creo que es muy buena, es que lo estás haciendo desde dentro de la industria, ves a Kodak, casi desaparece o ves a la industria de la música pasar por lo que tienen y lo estás haciendo desde adentro para adelantarte a eso. Sucede cuando alguien más simplemente entra y pone a la industria en su oreja y usted se queda en la estela.

04:42 TS: Exactamente, no, estás absolutamente en el punto. Me alegro de tener un trabajo [risas] Pero más allá de eso, tengo un trabajo porque la industria de servicios públicos se ha dado cuenta, creo, que con el tiempo las cosas están cambiando y si no cambian con esto, simplemente están Voy a seguir el camino de las compañías de taxis cuando llegó Uber o la industria hotelera cuando llegó Airbnb. Y estos son algunos de los ejemplos recientes. Entonces, sí, es un mercado enorme, es un mercado de un billón de dólares y las empresas de servicios públicos se están sentando y tomando nota de esto, y están empleando a personas como yo en todo el país para investigar, "Cómo ser los líderes del cambio , en lugar de los seguidores? "

05:27 DM: Eso es excelente. Me encanta que hayas usado la palabra "puedo jugar". No es, "Estoy trabajando, estoy haciendo esto". Es que puedo jugar con esto, esto y aquello y tratar de resolver eso. Es en la forma en que estás siendo ingeniero eléctrico, científico y mezclando esto con eso, para tratar de descubrir qué funciona. ¿Ves algunas de las grandes empresas de tecnología ... Puedo ver que en Google y Facebook y muchas de las otras grandes empresas, están impulsando parte de cómo nos conectamos en línea a un nivel totalmente nuevo, y parece que necesitan nuevas tecnologías, ellos mismos. ¿Ustedes tienden a trabajar junto con algunas de esas empresas para intentar innovar, o cómo funciona?

06:10 TS: Sí, hay muchas asociaciones. Entonces, un ejemplo más relevante sería la compañía Tesla, y las unidades de almacenamiento de energía en el hogar, y ahora también han creado los techos solares. Entonces eso es una gran disrupción en nuestro mercado. A todos los efectos, si tienes el dinero, pones en un sistema de almacenamiento de energía en tu sótano y colocas techos solares. ¡Y voilá! Ya no necesitas la utilidad. Quiero decir, eso es lo que pensarías. Y hay puntos más finos en eso, pero esencialmente ese es el argumento, y esa es la forma en que la mayoría de estas entidades privadas corporativas que están ingresando al mercado ahora, así es como están jugando, así es como están comercializando.

06:53 TS: Entonces, lo que hace la empresa de servicios públicos es decir: “¿Sabes qué, por qué tenemos que ser competencia? Podemos simplemente unirnos y crear algo mejor ". Algunas utilidades lo hacen mejor que otras. Algunas utilidades están un poco por detrás de la curva, y eso está perfectamente bien. Pero sí, hay muchas asociaciones en marcha, porque tenemos que darnos cuenta de que lo que está sucediendo aquí es innovación. Ya sea que provenga del sector privado o del sector público, hay mucha innovación en marcha. Y la innovación no ocurre de forma aislada. Tesla podría saber algo que nosotros no, y podríamos saber algo, o tener los recursos o algo que ellos no. Tienen la capacidad de riesgo que nosotros no tenemos, pero también tenemos la estabilidad que ellos no tienen. Así que creo que todos los grandes jugadores se han identificado y se han dado cuenta de que todos tenemos que sentarnos a la mesa, porque todos nos estamos alimentando unos de otros, así que tenemos que unirnos. Entonces hay múltiples asociaciones como esa.

07:51 AS: Sí, es interesante hablar sobre la necesidad de trabajar juntos y juntar recursos o información, pero ¿existe el otro extremo, donde dijiste, está esa competencia? Supongo que el pensamiento que me vino a la mente fue como la carrera espacial, cuando todos intentaban ser los primeros en hacer algo, ¿también hay esa parte? ¿Sientes presión en eso? ¿Te enfrentas a eso?

08:12 TS: Sí. Si y no. Entonces cubriré la parte del sí primero. Obviamente, existe la competencia a corto plazo como, está bien, tenemos el 10% de la participación de mercado, por ejemplo, la empresa X está entrando y se van a llevar el 2%, son estos muchos dólares, yada, yada. Así es como funcionan las corporaciones. Y seguro, a corto plazo, debemos ser conscientes de eso. Pero creo que está sucediendo algo muy interesante en la industria de la energía, que la distingue de la carrera espacial o de cualquiera de las otras grandes innovaciones en otras industrias. Y esa diferencia es que las definiciones de las cosas están cambiando.

08:53 TS: Déjame darte un ejemplo. No creo, y este soy yo personalmente, hablando no como empleado de AEP o lo que sea, pero personalmente no creo que la empresa de servicios públicos del futuro vaya a ser una empresa que proporcione la electricidad. Será casi como una empresa de estilo de vida en la que gestionamos todos los dispositivos eléctricos que usas. La electricidad se distribuye cada vez más, la generación se distribuye cada vez más, ahora hay microrredes y esas cosas. Así que toda la definición, toda la idea de, está bien, aquí hay un punto, aquí es donde se generan los electrones, así es como los transmitimos a grandes distancias, y aquí están los clientes que obtienen los electrones y luego los pagan con dinero, estandarizados dinero, todo eso está cambiando. Hay mucho de qué hablar, y justo cuando respondo a esto, lo estoy pensando. Y casi todos los aspectos de la industria eléctrica están cambiando, la industria energética está cambiando. Está entrando criptomoneda en la que su vecino podría poner libras solares en su techo y es posible que pueda sacarle algo de energía adicional y simplemente pagarle mediante una transacción de criptomoneda. Entonces, ¿quién es el comprador, quién es el vendedor? ¿Qué es el mercado? ¿Qué constituye exactamente los límites de la industria energética? Todo eso se está disolviendo.

10:18 TS: Entonces, ¿qué servicios públicos y compañías más grandes como Google, Tesla, quienquiera que esté en el mercado para jugar? Lo que se están dando cuenta es que incluso si no hubiera un nicho para ellos en el antiguo mercado, en el antiguo mercado lo que sería competencia en el nuevo mercado, hay mucho más espacio para expandirse. Entonces, sí, hay competencia, pero también estamos trabajando para crear un nuevo ecosistema y que todos encuentren sus propios lugares nuevos.

10:42 DM: Esa es una perspectiva muy interesante. Esa fue en realidad una de las preguntas que tenía para ti, ya que cada vez más personas tienden a colocar paneles solares, ¿cómo afectará eso? Parece que casi has respondido eso. Pero también tenía una pregunta de seguimiento, que es, crecí en España, pasé muchos años en España. Y las diferencias culturales y políticas son bastante grandes. Y una cosa que noté es cuando Tesla realmente comenzó a crecer y sus acciones simplemente se dispararon, y casi, creo, una de cada 10 personas aquí en California posee un Tesla. Mi amigo en España dice: "Tengo muchas ganas, pero no puedo pagarlo". Y yo estaba como, “No te preocupes por eso. Te ayudaré a enviar, como gas. No tienes de qué preocuparte. Él estaba como, “No, no lo entiendes. En España aplican un impuesto adicional si tienes coche eléctrico si tienes paneles solares ”. Entonces, mi pregunta para ustedes es cómo, porque en los EE. UU., Parece que vamos hacia este verde y compartimos y nos ayudamos unos a otros, pero ¿cómo es eso diferente fuera de los EE. UU.? ¿Están más países apostando por este compartir y cuidar? ¿O están más tratando de sacar provecho de esto?

11:55 TS: Esa es una pregunta muy interesante. Y tiene muchas facetas. Y no pretendo tener conocimiento sobre todo el aspecto político de la misma en la medida en que pueda presentar un argumento convincente, sino solo por mi experiencia trabajando con organismos reguladores, solo dentro de los Estados Unidos y cuando estaba en la India. Entonces, en India, la industria energética está prácticamente controlada por el gobierno, está centralizada y aquí está descentralizada y en gran medida está privatizada. Así que salgamos de esas principales diferencias. Entonces, en Estados Unidos, el estado de la legislación en términos de la nueva economía energética ha sido muy, muy lento para ponerse al día. Hay muchas regulaciones y legislaciones que nos están impidiendo hacer tanta energía solar como nos gustaría. Y estoy hablando del lado del cliente, no necesariamente de los servicios públicos. Porque las empresas de servicios públicos, francamente, irán donde está el dinero, cualquier gran empresa lo hará. Si nos permite hacer un caso comercial decente, lo haremos. Pero en lo que respecta a la economía verde y la economía saludable de la que estás hablando en el subsector de la energía, EE. UU. Realmente no está a la vanguardia, está un poco rezagada.

13:17 TS: Pero hay otros países que se están quedando muy atrás. Entonces, en comparación, se ve muy bien aquí. Como India. Pero les diré esto, esta es solo mi predicción de que se avecina un precipicio, y tal vez sucederá en los próximos 10 años, donde habrá un salto tecnológico, donde, digamos, la tecnología renovable caerá por debajo de cierto dólar por punto de precio de kilovatio hora. Y será una tontería, será muy difícil argumentar en su contra. Entonces, lo que las empresas están haciendo es básicamente esperar a que eso suceda, porque una vez que eso suceda, nadie va a hacer una legislación que prohíba esa tecnología. Por ejemplo, España, el gobierno de España, sería una tontería que gravaran eso. Sería una tontería para ellos imponer regulaciones sobre algo que se vuelve tan rentable, que se perderán si se oponen a ello. ¿Eso responde a tu pregunta?

14:25 TS: Sí, solo espero que los gobiernos españoles lo entiendan. Han hecho algunas tonterías a lo largo de los años, pero tocan madera.

14:34 TS: Sí, básicamente la tecnología tiene que liderar el cambio en ese sentido, pero después de cierto punto se volverá tan evidente que el gobierno, las regulaciones y las leyes se pondrán al día de inmediato. Esa parte no tomará mucho tiempo, es básicamente lo que estoy tratando de decir.

14:51 DM: Claro, y Dan y yo somos personas tan naturalmente curiosas que creo que podemos seguir acribillándote con preguntas en este sentido. Pero quiero retroceder y regresar en la línea de tiempo y vi un par de entrevistas contigo y hablé sobre comenzar o venir de comienzos modestos y me pregunto cómo es tu de allí o de alguien en una pequeña ciudad de EE. UU. ese comienzo a hacer las cosas que estás haciendo. ¿Y cómo soñaste lo suficientemente grande, o dónde comenzó eso a llevarte a este punto?

15:22 TS: De nuevo [risas] soy muy arrogante. Me sentaba en casa y pensaba: "Hombre, no merezco estar aquí, merezco estar en un país elegante en una casa elegante conduciendo un coche elegante". Pero ese soy yo cuando era niño. Y supongo que todo el mundo tiene esos sueños y esas cosas, pero supongo que en algún momento, simplemente se convierte ... Tienes que convertir esa auto arrogancia si quieres, en algo positivo, en lo que la gente llama impulso, tal vez. Pero definitivamente mi mayor temor hasta la fecha, en realidad, es morir sin haber dejado un legado positivo. No me importa si son tres personas o 300 personas hablando de mí después de mi muerte, pero quiero que digan: "Dejó el planeta mejor de lo que lo encontró". Lo cual no es algo que mucha gente pueda decir sobre sus vidas.

16:25 TS: Y sí, si es significativamente mejor, aún mejor. No importa cuál sea la magnitud de lo que hago en mi vida, importa que esté en la dirección correcta. Y cuando tienes esa mentalidad, creo que nunca dejas de presionar, porque siempre estás inseguro [risas] "¿He hecho lo suficiente para estar en el lado correcto de los libros?" Supongo que de ahí viene. Un poco de arrogancia por mi parte. Y, “¿Puedes hacer esto? Por supuesto que puedo hacer esto ". Y un poco de impulso que proviene de eso. Como, "Sí, tengo que hacer todas estas cosas antes de morir".

17:07 DM: Eso es muy, ¿cuál es la palabra que estoy buscando? Admiro eso. Podría decir, es muy impresionante, de alguien de tu formación, tomándolo por ese nivel para decir, “Me merezco algo mejor, hasta entonces, El mundo se merece algo mejor. Y quiero asegurarme de dejar este lugar, lo hago mejor de lo que lo encontré ". Eso es genial. Otra pregunta que tengo ...

17:29 TS: Es como ... Perdón por interrumpir. Es como cuando dicen que primero debe ponerse la máscara de oxígeno, antes de poder ayudar a otros en un avión en esas sesiones informativas de seguridad. Es así. Solo estaba tratando de ponerme mi propia máscara de seguridad primero, y cuando lo hice, me di cuenta de que esa misma acción se puede usar para poner la máscara de oxígeno a todos los demás, así que seguí haciéndolo.

17:54 DM: Creo que, en parte, has respondido un poco a esta pregunta, pero dicen que te lleva al menos 10,000 horas dominar algo. A su corta edad, ¿cómo demonios fue capaz de encontrar el tiempo suficiente para realmente dominar lo que hace?

18:08 TS: Bueno, eso viene del libro Outliers. ¿Es eso de lo que estás hablando? De acuerdo, bien ahí, dice bastante claramente que necesitas 10,000 horas para convertirte en un experto, en un maestro de algo. Definitivamente no creo [risa entre dientes] que esté allí todavía, así que no creo que haya invertido 10,000 horas en eso. Pero lo he pensado porque leí ese libro y lo encontré realmente interesante. Es como, está bien, entonces tengo un mínimo de éxito. Y luego le quitas la parte que le debes a otras personas, a tu familia, a tus amigos, a la gente que te ha apoyado, le quitas las partes que son sólo una tontería de estar en el lugar correcto en el momento correcto. . Entonces lo que queda es lo que construyes con tus manos desde cero. Entonces, ¿cómo hice eso? Soy muy introspectivo de estas cosas, así que estaba pensando en ello, y creo que lo que hice bien fue, en ese libro, cuando hablan de 10,000 horas, están hablando de desarrollar una habilidad o conocimiento específico alrededor una habilidad específica durante 10,000 horas y luego te conviertes en un maestro en ella. Sin embargo, mi habilidad no es la ingeniería. Así que lo he identificado. Mi habilidad no es la ingeniería. Definitivamente no soy el mejor ingeniero del mundo. Lejos de ahi. Probablemente estoy en el 20% inferior.

19:31 TS: Pero cuál es mi conjunto de habilidades específicas, es la capacidad de extraer de diferentes fuentes, fuentes que ... Fuentes de conocimiento que aparentemente parecen desconectadas y no relacionadas, y hacen algo nuevo que agrega mucho más valor de lo que hubiera encontrado si hubiera optado por el método tradicional y convencional. Por ejemplo, cuando estaba en la escuela, lo siento, en la secundaria, había ido a Japón y había visto un museo de origami, y eso se me quedó grabado. Y luego, cuando fui a la universidad, Drexel University en Filadelfia, escribí un artículo sobre cómo aplicar las matemáticas del origami a los paneles solares en pequeños satélites diminutos, para que puedan plegarse y encajar dentro del satélite. Entonces pensarías que están desconectados. Pero eso es lo que mejor hago. Tomo ideas dispares e inconexas y las combino para crear algo mejor. Así que lo he estado haciendo desde la infancia, y creo que muchos de nosotros lo hacemos. Eso es la creatividad de niño. Los padres ven a sus hijos jugar y dicen: "No sé qué diablos están haciendo". Pero lo que están haciendo es tomar ideas inconexas y tratar de unirlas. Nunca dejé pasar eso, eso es todo lo que hice, así que simplemente construí sobre eso y creo que condujo a las 10,000 horas, por lo que no fueron 10,000 horas de ingeniería eléctrica.

21:02 AS: Claro.

21:03 TS: Ese es solo mi modo de expresión de mi habilidad.

21:07 DM: Uno de mis libros favoritos se llama Your Brain at Work, y en ese libro, explican cómo es imposible encontrar algo de la nada, para tu cerebro. Tu cerebro está constantemente tratando de relacionar dos cosas y sacar algo de eso. Así que ha llevado eso al siguiente nivel al intentar ejercitar eso, en los datos. Eso es increíble.

21:27 AS: Sí. Y Daniel, hace aproximadamente un año fue a una conferencia de liderazgo o administración, para traerlo de vuelta a la empresa y regresó y estaba hablando de que hay diferentes personas esenciales de cada equipo. Y una de esas personas era el integrador y no es el líder natural, o el mejor o esto o aquello, sino el que ve el panorama general y conecta todos los puntos y lo une todo. Parece que eso es de lo que estás hablando.

21:53 TS: Sí, absolutamente, eso es exactamente de lo que estaba hablando. Sí.

21:56 AS: Eso es interesante. Así que mencionaste un poco sobre el satélite de origami y los paneles solares que estás haciendo con la NASA, y luego terminaste en AEP y ganaste su Spark Tank Innovation Challenge, y vi que es una inversión de mil millones de dólares. ¿Es esa una responsabilidad que pesa sobre sus hombros? porque me puse nervioso al ver eso.

22:21 TS: [risas] Muy bien, entonces esta será una respuesta un poco larga. ¿Estáis tan dispuestos a ello?

22:24 AS: Sí.

22:25 DM: Está bien. Siempre.

22:25 TS: En primer lugar, déjeme aclarar algo. No fue una inversión de mil millones de dólares. Ese fue un flujo de ingresos de mil millones de dólares, y la cita fue ... Eso fue un error tipográfico o algo por parte de Forbes. Y supongo que nunca cambió, me acerqué a ellos. De todos modos, la escritura se hizo, así que es como, "Está bien". Así que ahora el trasfondo es ... Cuando AEP me contrató, acababan de empezar a pensar en las modernizaciones de la red, lo que implica y las diversas cosas que quieren hacer en ese espacio. Acababan de empezar, ¿verdad? Y acababa de salir de la escuela, me acababa de graduar. Esto es como a mediados de 2016. Entonces empezaron ... AEP empezó a buscar un ingeniero de modernización de la red o un ingeniero para liderar la carga de ese programa. Así que, de nuevo, tuve mala suerte, estaba en el lugar correcto en el momento correcto, me entrevisté; mi jefe, que ahora también es un muy buen amigo, le gustó mucho lo que tenía que decir y yo tenía, supongo, tenía una actitud de "puedo hacerlo", porque en ese momento, ni yo ni la empresa sabíamos realmente en qué dirección quería entrar. Lo que se requería era un sentido de aventura e innovación y ... Sólo la mentalidad. Y, obviamente, el conjunto de habilidades básicas que necesitaría.

23:55 TS: Entonces me contrataron, para dos estados, Indiana y Michigan. Yo era, y hasta hace muy poco era el único que estaba haciendo… Haciendo activamente la modernización de la red y nada más. Entonces, mi cartera de proyectos que construí desde que me contrataron, digamos, noviembre de 2016, hasta ahora, he construido un plan de cinco y diez años con miras al 2028 para la compañía en dos estados, Indiana y Michigan. Y son casi 900 millones de dólares en proyectos si llegan a… Si siguen los planes que les planteé. Así que no sé el número exacto, pero está en algún lugar de ese rango. Entonces sí, es una gran responsabilidad. Y desde hace unos dos años, lo llevo sobre mis hombros. Pero recientemente, tuvimos un pasante que recientemente se unió al equipo, a tiempo completo. Entonces, estoy muy feliz de tenerla, alguien a quien culpar.

[la risa]

25:01 DM: Eso es el fin del mundo, ¿verdad? Eso es gracioso. Algo que… supongo que veo la energía como un consumidor, no estoy involucrado en eso en absoluto. Creo que jugué con mi primer ... ¿Arduino? Lo llamaste la semana pasada y comencé a jugar con pequeñas resistencias y cosas así. Pero una cosa que veo que realmente se ha quedado un poco atrás fue todo el aspecto de las baterías, desde el uso, el almacenamiento e incluso el desecho de ellas. Por ejemplo, ¿cómo desmantelamos y nos deshacemos de una batería sin realmente contaminarla? Y con tanto precipicio, me refiero a que esas baterías tienen una vida útil bastante larga, de cinco a 10 años, pero ¿qué pasará dentro de 10 años cuando tengamos todas estas baterías? ¿Es algo en lo que influyes o ...

26:00 TS: En primer lugar, esa es una gran pregunta. No mucha gente se enfoca en eso correctamente como acaba de decir, que los desechos sólidos provenientes de los recursos energéticos, es un gran, gran problema, no es solo la batería, también hay transformadores y etcétera. Pero los transformadores tienen la ventaja de que están hechos de materiales que se pueden reciclar o desechar por completo y convertirlos en otra cosa. Con las baterías, como dijiste, es de iones de litio en su mayor parte y sí, el reciclaje no está donde debe estar, por lo que es un problema. En realidad, no trabajo con esa arena directamente, pero puedo decirles que en esa misma competencia de Spark Tank, un colega mío presentó una muy buena idea de reciclar baterías de vehículos eléctricos y también baterías de uso general en general. Entonces, hay personas que están trabajando activamente en ese problema. No soy uno de ellos actualmente, así que no puedo hablar sobre los detalles técnicos de eso, pero eso es un gran problema. Y una de las formas en que la gente está tratando de resolverlo, tiene que ser de dos partes. Uno tiene que ser poner los métodos de reciclaje a la par para prepararse para ese acantilado del que estaba hablando, dentro de diez años, ¿qué va a pasar con todos los muros de energía de Tesla, por ejemplo? Y la otra parte es inventar nuevos tipos de almacenamiento de energía. Entonces, nuestra idea de almacenamiento de energía es bastante limitada, nuestro concepto de almacenamiento de energía es bastante limitado.

27:33 TS: Te daré un ejemplo. Escuchamos una batería y decimos “Está bien, una celda. Con productos químicos y dos platos ". ¿Pero sabías que el aluminio tiene la mayor densidad de energía de cualquier material en la tierra? Solo el metal, no necesitas ningún producto químico ni nada. Entonces, si quita la capa oxidada en la parte superior del aluminio y básicamente lo pone en agua, libera hidrógeno que luego puede colocarse en una celda de combustible para obtener electricidad o simplemente puede quemar el hidrógeno como combustible, y es un 100 totalmente verde. porcentaje de proceso renovable. El único problema es que, al eliminar las barreras, las barreras oxidadas, muy pocas personas han podido descubrir cómo hacerlo de manera económica. Recientemente, me colocaron ... Me contactó una startup en California llamada Trolysis y me pidieron que fuera una especie de guía, el tipo de puesto de asesor voluntario y lo están haciendo. Así que estaba muy interesado, por eso me inscribí. Porque realmente siento que ... Como dije antes, nuestras definiciones tienen que cambiar de "¿Qué es una batería?" Y, “¿Qué son los recursos energéticos distribuidos? ¿Qué es la red eléctrica? ¿Tiene que ser punto a punto? ¿Una batería tiene que ser una sola pieza de productos químicos y ánodos y cátodos? ”. Así que sí, es doble.

29:07 DM: Eso es bueno, es emocionante verlo. Y me gusta lo que dijiste allí. Tenemos que pensar en la batería como no la conocemos hoy, pero ¿cómo podemos cambiarla por completo? ¿Qué es eso nuevo? Aquí hay una pregunta para usted, ¿la carga inalámbrica va a alguna parte? [risas] Porque no me siento como ... Tengo un amigo que compró el nuevo iPhone y un cargador inalámbrico para acompañarlo y luego descubrió que debido a que tiene el estuche, no funciona y simplemente me lo dio, dijo: "Mira, no puedo usar esto". Y cargué y dije: "Esto no es inalámbrico en absoluto, todavía estoy conectado al cable". ¿Es este un paso intermedio hacia algo más grande?

29:47 TS: Definitivamente es un paso intermedio hacia algo más grande y ese es el caso con cualquier tecnología marginal que veas. Básicamente, esta es una regla general que utilizo y ha funcionado bastante bien. Cualquier cosa de la que hayas oído hablar por primera vez en los últimos cinco años, es obvio ... Eso es siempre un paso intermedio. Por lo tanto, si oye hablar de una nueva función, como una nueva función deslumbrante en un teléfono nuevo, espere hasta el próximo para comprarla.

[la risa]

30:19 TS: Eso es lo que siempre digo. Así que ha funcionado bastante bien. Ahora mismo uso un Google Pixel 2. Por eso no compré el Google Pixel 1, aunque tenía muchas ganas. Y sí, está un poco funcionado. Pero de todos modos, mi punto es que sí, la carga inalámbrica está llegando a lo grande. Hay ciertos problemas con él que pueden ... Es posible que tengamos que buscar otras definiciones de cómo se vería la carga inalámbrica. Existen ciertas limitaciones físicas para hacer un cargador inalámbrico que sea muy efectivo, pero también es muy pequeño, solo por la física del mismo. Pero se están llevando a cabo algunas investigaciones mientras hablamos, donde envían satélites a la atmósfera, por ejemplo, y estos satélites tienen enormes paneles solares. Y en el espacio, la eficiencia de los paneles solares es mucho mayor porque es directa, sin la interferencia de la atmósfera. Entonces capturan toda esa energía, la convierten en… lo olvido. Creo que es radiación de microondas, y envían esos rayos de radiación de microondas a la tierra, donde son recolectados por una placa y convertidos nuevamente en electricidad. Ahora, imagínese si esas placas se pusieran en todos los hogares, entonces, ¿puede imaginar un mundo sin cables ni postes? Así se vería eso ...

31:44 AS: Eso es muy bueno.

31:44 TS: Pero mi punto es que para llegar a esa tecnología satelital, es decir, R & Ded en este momento tenía que fabricarse el primer cargador de teléfono de mierda. ¿Tú sabes qué estoy diciendo? Igual que…

[la risa]

31:54 DM: Sí, sé exactamente lo que estás diciendo, lo estoy experimentando, te lo diré.

32:00 TS: Sí, exactamente. Así que sí, se están haciendo desarrollos en ese espacio. Nuevamente, no estoy directamente relacionado con él, por lo que no soy un experto en la materia, ese es el límite de mi conocimiento en ese espacio. Pero conozco gente que está trabajando en ello directamente.

32:15 AS: Eso es interesante. We've got a few more questions for you before we let you go back to saving the world, but just talking about… You obviously have a view of what's coming down the pipeline. Does all that make you hopeful or fearful for the future, knowing whatever environmental or resource issues we may be facing now?

32:33 TS: It makes me both, because, I'll tell you why. To use one of my favorite quotations, “We are changing but not fast enough.” And I hope that the pace picks up, and I hope that the opposition to trying out new things, and the resistance to change wears off a little faster than it is doing so now, but things are changing for the positive. That's the good part. They're not regressing as such, especially, at least in the technology world, it isn't. There's a lot of advances being made. In the renewable energy sector, for example, someone recently patented a spray-on solar panel. So that's pretty cool. You can apply it anywhere you want now, you don't have to be restricted by the shape or space of your roof. So technology is moving in the right direction, I'm just fearful that it's not moving fast enough. And that we need some kind of big, big paradigm-shifting push. That precipice that I was talking about, I think it's coming, I hope it comes soon.

33:49 DM: Do you have an intuition as to what that is? Since this is a field that you're savvy in, is there something that you feel like is harming the growth or the speed, the most? Is it the political views around it, is it the security, what is it that you feel needs the biggest push?

34:13 TS: Oh man, I'm gonna say something now, and then like 20, 30 years later, when I'm on Fox News interviewing with someone, someone is gonna bring this up, and gonna be like, “Look, you said this.” But anyway, lemme try. It's a very tricky business, trying to predict the future, but… So there's two questions I heard in there, and correct me if I'm wrong. The first question is, which one do I think requires the biggest push, and which part is going to make the biggest push in my opinion, right?

34:46 DM: Mm-hmm.

34:48 TS: Okay. So the one that requires the biggest push is undoubtedly legislation for renewables. There is no doubt in my mind that legislation right now is very regressive, very backwards, and yes there are advances being made, but we're still very fearful of change. And there are several reasons for that, some cogent, some not, but we need to make a big, big, big push. We need to have representation from the scientific community in the legislation, in the representatives of who are making the legislations, we need to have more people who know what they're doing, especially in the field of technology, to go out there and make their voices heard. We tend to be a very isolated society, the tech world. We talk big, but there's very few of us out there actually trying to make change in that political environment. So there's that.

35:52 TS: And the thing I think will make the biggest leap forward in terms of technology is storage, energy storage. Because it, by definition almost… Like if I had to bet money on it, by definition almost, the one piece that is holding back other stuff is energy storage. Like, why can't you use solar panels at night? Not because the sun isn't shining, but because your battery isn't large enough to hold all of it and isn't cheap enough for the average man to use. So the problem isn't the solar panel, the problem is that we don't have that battery technology. So I just think if I had to bet money on it, just by definition, I think energy storage needs to be the first one to make a massive shift forward.

36:38 DM: Awesome. Yeah, I was blown away, 'cause our house where I live, they have solar panels on it, and I turn on all the lights at night and my roommate is like, “Well, man, you're just gonna waste… ” I was like, “No, we got solar panels.” He was like, “It's night time. They don't work.” I was like, “Doesn't it store energy for the nighttime?” He was like, “No, it just uses it all up.” It blew me away, I had no idea. So yeah, I see that.

37:00 AS: Yeah. That's interesting. I want to ask you a little bit about the Futurist Archives. With all this work you're doing, you needed another outlet to write? Or was that part of wanting a legacy and putting your name on something?

37:16 TS: Yeah. So I'll tell you guys the story of how it got started and… But basically, the motivation behind that is very non-scientific. I wanted to be a writer and an artist when I was growing up. And the arrogant side of me will tell you that I was pretty good at it, too, but don't listen to that side of me. [chuckle] So I started that, because I just wanted like a… I wrote things here and there, and I put them in diaries, and I lost them, but then I was having a conversation with my mom actually over Skype and she asked me, “Hey, so what is this artificial intelligence that I keep hearing all about? ¿Qué es? Are they robots?” I was like… Well… And then I tried explaining it to her and then I realized that I couldn't. It's a very hard concept to accurately and truthfully depict to someone without making it sound jargony.

38:19 TS: So then I said, “You know what, mom… Wait till next week, I'll write something up and I'll send it to you.” So I wrote something up and I sent it to her, and she got it. So I was like, “Okay, so there is a need for this.” I mean, it's not like a business idea because there's a lot of people doing it, but I just wanna do it, A, for fun because I like writing, it gives me a creative output. And B, if there's other people like my mom who want to come onto my site, and read stuff from my perspective that's all the much, all the better. But, yeah I essentially started writing it for my mom and then it kind of grew and people liked it, so I just kept writing. I haven't written in a while, though, 'cause I've been so busy, so…

39:02 AS: Yeah. And painting too. I just saw some of your art online, it's awesome. You say you're not arrogant about that, but [chuckle] I think you can afford to be. I enjoyed your blog post and the art was pretty impressive as well.

39:15 TS: I appreciate that, thank you.

39:17 AS: So, we haven't talked too much about being on the Forbes 30 Under 30 list. What kinda doors has that opened for you since that happened?

39:25 TS: So, like the energy industry is a pretty old one in terms of the average age of people who work inside it and I'm trying to bring some paradigm shifts to it and to kind of change the way people look at things or change the way people do their jobs. And it's always a rough, uphill battle to do that in any industry, but especially in the energy industry, just because they've done things the same way for over 100 years, it's all the more difficult. And me being like, what, I just turned 26, right? No one would have listened to me, even if I had all the right ideas. But what this does is, it lends a hell of a lot of credibility to my voice. So it's not about specific doors that it opened, it's not like you get a cash reward with that or you get access to some secret party, nothing like that. [laughter] It's just something to add to your calling card. Like, “Hey, I'm Tirthak Saha. I'm a Forbes 30 Under 30.” And then people start listening to you, like, “Okay, he's been vetted by someone centrally, so he must know what he's talking about. Let's hear him out.” I'm not saying you have to agree with me, and I'm not saying I'm 100% right all the time, but it gives me the chance to talk, at least.

40:51 AS: Yeah, very cool. And you've mentioned Tesla a bunch of times in the conversation. And I think it's kind of a natural fit in terms of energy and power and those things. But where does it go to from here? Is your name gonna be the next household name like Elon Musk or are you gonna be the one that does it and changes everything?

41:13 TS: Oh you bet…

41:14 AS: Is that the goal? [laughter]

41:15 TS: Oh you bet. Yeah, absolutely. [chuckle] No… So for personal goals, I tend to not make very long-term goals because life has a habit of kicking me in the shins pretty much every time I've tried to do that. But yeah, yeah. But if in the next five years, I have been able to create a product or an idea or a project that really helps improve the quality of life of people, and at the same time, move our environmental consciousness, and decision-making towards the right direction. I feel like I would have been successful. I'm not in it for the name or the fame, I don't think anyone is. I don't think Elon Musk did it to become Elon Musk. That's just a side-product of you doing your best work on any given day. The people who actually plan for that actually never make it, so I'm not planning for it.

42:16 AS: Yeah, I agree, I listen to the You Made It Weird podcast with Pete Holmes all the time. And a recurring theme lately has been just like, if you do it to get into it for the money or the fame, you're never gonna last. Like, if you don't have that drive if you're not hungry, and that just has to be the entire fiber of your being, you're never gonna make it to that point anyways.

42:35 TS: Yep, absolutely. An actor doesn't become an actor to win the Oscar, he becomes an actor to act, and then if his acting is really good because that's what he loves doing, then he gets the Oscar. That's a byproduct, not the goal.

42:50 AS: Yes, I agree.

42:50 DM: There's the… I think a story that probably you may know about but they don't know about, is the Wright brothers. And that there was a competitor to the Wright brothers and his drive was money. And he had a ton of backing, a ton of publicity and when he failed, you would have thought that, when he wasn't first, you would have thought that he would have worked with the Wright brothers, he totally threw the whole project out 'cause he wasn't first, he didn't make the money, he didn't care anymore, and that was it. So you can really tell that passion and drive for the better, to change something that you really care about is always gonna go above and beyond what money can do for you. So yeah, that's really good.

43:31 TS: Right. Yeah, no, absolutely. You're talking about Samuel Langley, right?

43:35 DM: I don't even remember his name, that's shows how…

[laughter]

43:39 TS: Yeah, I think he was like a government paid project. Yeah, you're right, his story's the one I remember. So I'm pretty sure it's Sam Langley, but yeah, absolutely, you're right, you're on point. Yeah.

43:52 AS: Well Tirthak, I wanna really thank you for joining us. This has been an incredibly eye-opening and enjoyable conversation and we really liked talking with you and could probably go on for hours if you let us, but we'll let you go. Before we say goodbye, I wanna give you a chance to let everyone know where they can find out more about you.

44:10 TS: Yeah, so I really appreciated the chance to be on this podcast, so thank you guys for inviting me. I had a great time actually. And you can find out more about me or my work on tirthaksaha.com. That's just my personal website, I do update it once every 50 years. So, be on the lookout for that. But other than that, feel free to reach out to me on LinkedIn. I'm pretty active there. A lot of people reach out to me if they just wanna have a chat or discuss something that they have rolling around in their head, so I'd be more than happy to do that.

44:48 AS: Awesome, very cool. I wanna thank you again, and before I ask you to help me generate 1.21 gigawatts to get a time machine so I can make 30 before 32… Well, thank you again, thanks everyone for listening and we'll catch you next time.