Strategien zur Talentakquise, um die besten Mitarbeiter anzuziehen und zu halten
Veröffentlicht: 2021-11-04Der Begriff „War for Talents“ wurde vor Jahrzehnten geprägt, aber heute ist er aktueller denn je, da Unternehmen bestrebt sind, ihre Strategien zur Talentakquise zu perfektionieren, um die richtigen Mitarbeiter anzuziehen.
Einundsechzig Prozent der Vollzeitbeschäftigten wollen in diesem Jahr neue Jobs, und die Great Resignation zeigt, dass sie Maßnahmen ergreifen und Unternehmen in Scharen verlassen, um nach besseren Möglichkeiten zu suchen.
Daher ist es nicht verwunderlich, dass HR-Experten sagen, dass die Rekrutierung und Talentakquise eine der größten Herausforderungen ist, denen sie gegenüberstehen.
Wenn Sie ein Talent Acquisition Manager, Personalvermittler oder Personalbeschaffer sind, der qualifizierte Arbeitskräfte gewinnen und halten möchte, lesen Sie weiter, um die Talent Acquisition-Strategien zu lernen, die Sie implementieren müssen.
Was ist Talentakquise?
Die Talentakquise ist ein fortlaufender Prozess, bei dem qualifizierte Mitarbeiter angezogen, gefunden und eingestellt werden, die nicht nur die Anforderungen des Unternehmens erfüllen, sondern auch zur Unternehmenskultur passen.
Da der Fokus auf der Einstellung liegt, wird die Talentakquise oft ausschließlich mit Humanressourcen in Verbindung gebracht.
Die erfolgreichen Strategien zur Talentakquise beziehen jedoch jeden Mitarbeiter ein und umfassen HR, Marketing, Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit, Lernen und Entwicklung, die C-Suite und mehr.
Unternehmensorganisationen haben oft ein ganzes Team außerhalb der Personalabteilung, das sich ausschließlich der Talentakquise widmet.
Was ist der Unterschied zwischen Rekrutierung und Talentakquise?
Obwohl die Begriffe „Talentakquise“ und „Rekrutierung“ oft synonym verwendet werden, ist die Rekrutierung nur ein Aspekt der Talentakquise.
Die Rekrutierung umfasst insbesondere die Auswahl und Einstellung von Kandidaten zur Besetzung freier Stellen.
Talent Acquisition hingegen umfasst weit mehr als nur die Rekrutierung. Es beinhaltet eine langfristige, strategische Planung, um qualifizierte Kandidaten zu gewinnen und zu halten.
Wenn es also um Talentakquise vs. Rekrutierung geht, sind die Begriffe nicht synonym, aber sie arbeiten Hand in Hand.
6 Strategien zur Talentakquise, die Ihr Unternehmen braucht
Eine einfache Google-Suche zeigt, dass es keinen Mangel an Best Practices für die Talentakquise gibt. Aber zur Talentakquise gehört mehr als grundlegende Tipps wie die Optimierung Ihrer Website für Stellenbewerber und die Verwendung der neuesten Technologie.
Hier sind sechs Strategien zur Talentakquise, mit denen Sie nicht nur die Aufmerksamkeit der besten Kandidaten auf sich ziehen, sondern ihnen auch ein lohnendes Arbeitsumfeld bieten, in dem sie gerne bleiben möchten.
1. Verbessern Sie Ihre Arbeitgebermarke.
Unternehmen konzentrieren sich oft auf ihre verbraucherorientierte Marke, aber ihre Arbeitgebermarke – ihr Ruf als Arbeitgeber – ist genauso wichtig. Wohl sogar noch mehr.
Denn wenn die Mitarbeiter, die Sie beschäftigen, keinen guten Eindruck von der Organisation haben – und sie sind diejenigen, die Ihre Marke repräsentieren und mit Kunden interagieren – was werden die Verbraucher denken?
Eine positive Arbeitgebermarke hingegen zieht und bindet Top-Talente. Tatsächlich berücksichtigen 89 % der passiven Arbeitssuchenden und 84 % der aktiven Arbeitssuchenden die Arbeitgebermarke, bevor sie sich um eine Stelle bewerben.
Wie können Sie also Ihre Arbeitgebermarke verbessern? So fangen Sie an:
- Definieren Sie Ihre Unternehmenswerte und leben Sie diese täglich.
- Befragen Sie Mitarbeiter, um festzustellen, ob Ihre Arbeitgebermarke mit der Mitarbeitererfahrung übereinstimmt. Wenn nicht, ergreifen Sie Maßnahmen, um diese Lücke zu schließen.
- Zeigen Sie, warum Ihr Unternehmen ein großartiger Arbeitsplatz ist. Heben Sie zunächst hervor, was Ihr Unternehmen in den sozialen Medien einzigartig macht, fügen Sie Ihrer Website eine Seite über Markenwerte und Arbeitskultur hinzu, posten Sie Fotos im Abschnitt „Leben“ auf der LinkedIn-Seite Ihres Unternehmens.
- Nutzen Sie soziale Medien, um Ihre Marke aufzubauen – immerhin nutzen 79 % der Bewerber soziale Medien bei ihrer Jobsuche. Hier ist, wie man es richtig macht.
- Ermutigen Sie Mitarbeiter, von Mitarbeitern erstellte Inhalte zu erstellen und zu teilen. Nur 12 % der Mitarbeiter vertrauen darauf, was Arbeitgeber über sich selbst sagen, daher ist EGC eine effektive Methode, um zu zeigen, wie Ihr Unternehmen seinen Mitarbeitern wirklich Priorität einräumt.
- Identifizieren Sie Ihre größten Mitarbeiter-Fürsprecher und aktivieren Sie sie. (Mehr dazu weiter unten.)
2. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Fürsprecher zu sein.
Die Hälfte Ihrer Belegschaft schreibt bereits online über Ihr Unternehmen, und das ist gut so. Tatsächlich möchten Sie, dass alle Ihre Mitarbeiter über die Organisation sprechen.
Sie haben viel Zeit und Ressourcen investiert, um die richtigen Leute einzustellen, also sollten Sie darauf vertrauen, dass sie sich für Sie einsetzen.
Genau darum geht es bei der Arbeitnehmervertretung.
Menschen vertrauen Empfehlungen und Bewertungen von echten Menschen – insbesondere Mitarbeitern – mehr als den Behauptungen eines gesichtslosen Unternehmens.
Und wenn Ihre Mitarbeiter Unternehmensinhalte teilen oder positive Dinge über ihre Arbeitserfahrung sagen, erhalten ihre Posts achtmal mehr Engagement als Markenposts. Außerdem erhöht es die Reichweite Ihrer Marke um 500 %.
Mit einem reinen Mitarbeitervertretungsprogramm wie EveryoneSocial ist es ein Kinderspiel, Arbeitnehmer dazu zu bringen, sich für Sie einzusetzen. Hier ist wie:
- Alle Ihre Inhalte befinden sich an einem Ort, sodass Mitarbeiter sie leicht finden und mit ihren persönlichen Netzwerken teilen können.
- Sie können Inhalten Vorschläge zum Teilen hinzufügen, während Mitarbeiter weiterhin Beiträge mit ihrer eigenen Stimme verfassen können.
- Gamification-Features motivieren Mitarbeiter zum Teilen und Mitmachen.
- Außerdem gibt es zahlreiche Funktionen zum Schutz Ihrer Marke.
Und wenn es um Best Practices für die Talentakquise geht, steht die Interessenvertretung der Mitarbeiter ganz oben auf der Liste, denn wenn Ihre Mitarbeiter ihren Arbeitsplatz loben und offene Stellen teilen, gehen diese Stellenausschreibungen weiter und haben mehr Gewicht.
Tatsächlich sagen 30 % der Menschen, dass von Mitarbeitern geteilte Stelleninhalte am relevantesten und nützlichsten sind, und Stellenausschreibungen gehören zu den ansprechendsten Inhalten, die von EveryoneSocial geteilt werden.
„Ich nutze EveryoneSocial gerne, um unsere offenen Stellen bekannt zu machen“, sagt Sheba Lasley, Head of People and Recruiting bei Everyonesocial. „Ich erstelle gerne einen Beitrag in LinkedIn mit allen offenen Stellen und füge den Link dann in einen Beitrag in EveryoneSocial ein, um unsere Mitarbeiter zu ermutigen, sich damit zu beschäftigen. Dies hat den Verkehr und die Bekanntheit nicht nur der offenen Stellen, sondern auch unserer Marke als Ganzes erhöht.“
Natürlich ist Ihr Talent Acquisition Manager nicht der Einzige, der davon profitiert. Vertrieb, Marketing, interne Kommunikation und jede Abteilung im Unternehmen profitieren ebenfalls, wenn Sie in die Interessenvertretung der Mitarbeiter investieren.
3. Anreize für Mitarbeiter schaffen, Empfehlungen abzugeben.
Die Organisationen, die bei der Talentakquise wirklich gewinnen, sind diejenigen, die jeden Mitarbeiter erfolgreich zu einem Personalvermittler machen.
Eine starke Arbeitgebermarke und Teammitglieder, die sich aktiv für das Unternehmen einsetzen, bedeutet, dass Sie diese wertvollen Empfehlungen wahrscheinlich bereits einbringen.
Aber es gibt noch einen weiteren Schritt, den Sie im Rahmen Ihrer Strategie zur Talentakquise unternehmen können, und der ist nicht kompliziert: Schaffen Sie Anreize für Mitarbeiter.
96 % der Unternehmen mit mehr als 10.000 Mitarbeitern – und 80 % der Unternehmen mit weniger als 100 – geben an, dass Empfehlungen ihre wichtigste Quelle für Neueinstellungen sind.
Die meisten Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern jedoch wenig bis gar keine finanziellen Anreize für diese Empfehlungen.
„Es ist allgemein bekannt, dass Mitarbeiterempfehlungen die beste Quelle für Kandidaten sind“, sagte Tom Darrow, Gründer von Talent Connections, gegenüber der Society for Human Resource Management. „Dennoch bieten viele Unternehmen ihren Mitarbeitern erbärmliche ‚Prämien‘ von 500 oder 1.000 US-Dollar, während sie den Personalberatungen eine Gebühr von über 20.000 US-Dollar für die gleiche Position anbieten.“
4. Entwickeln Sie starke Talentnetzwerke.
Ihr Talentnetzwerk besteht aus Personen, die sich in der Vergangenheit auf Stellen bei Ihrem Unternehmen beworben haben, sowie aus Kandidaten, die daran interessiert sind, für Sie zu arbeiten und auf eine Stelle warten, die ihren Fähigkeiten entspricht.
Diese Personen, die bereits daran interessiert sind, Teil Ihres Teams zu werden, sind für Ihre Strategie zur Talentakquise von entscheidender Bedeutung, daher ist es wichtig, dies zu fördern.
Ihr Talentnetzwerk kann eine E-Mail-Liste mit Personen sein, die sich für Einstellungsaktualisierungen entschieden haben, oder es könnte informeller sein, wie die sozialen Follower Ihres Markenkontos.
Unabhängig davon zeigen Studien, dass viele Unternehmen diese wichtige Ressource nicht nutzen.
45 % der Fortune-500-Unternehmen mit einem Talentnetzwerk senden ihnen keine Mitteilungen, nachdem sie sich dafür entschieden haben. 95 % der Unternehmen, die dies tun, teilen nur Stellenausschreibungen.
Dies sind wichtige verpasste Gelegenheiten.
Anstatt Ihr Talentnetzwerk zu ignorieren oder sie nur wegen offener Stellen zu kontaktieren, geben Sie ihnen Informationen darüber, wie es ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, teilen Sie von Mitarbeitern erstellte Inhalte und fördern Sie die wechselseitige Kommunikation.
„Zu oft sehe ich, dass Unternehmen nicht die Besten der Besten einstellen“, sagte Darrow. „Sie stellen die Besten ein, auf die sie aufgrund ihrer schlechten Beschaffungsstrategien stoßen.“
5. Vereinfachen Sie den Bewerbungsprozess.
Sechzig Prozent der Arbeitssuchenden brechen Online-Bewerbungen aufgrund der Länge und/oder Komplexität der Formulare ab, bevor sie vollständig sind. Außerdem verbringen 60 % der Arbeitssuchenden der Generation Z – die bald 30 % der Belegschaft ausmachen werden – nicht mehr als 15 Minuten mit einer Bewerbung.
Das sind eine Menge potenzieller Bewerber, die Ihr Talent Acquisition Manager oder Ihr HR-Team nicht einmal überprüfen kann.
Aber eine Verkürzung des Bewerbungsprozesses auf fünf Minuten oder weniger erhöht die Abschlussquote um mehr als 300 %.
Wie können Sie den Bewerbungsprozess noch verbessern und die Zahl qualifizierter Bewerber erhöhen?
- Stellen Sie sicher, dass Ihre Karriereseite und Bewerbungsseite für Mobilgeräte optimiert sind.
- Verzichten Sie auf zeitraubende Fragen, die in einem ersten Auswahlgespräch geklärt werden können, und sparen Sie sich Kompetenztests für später im Bewerbungsprozess auf, sobald Sie wissen, dass Sie an einem Kandidaten interessiert sind.
- Stellen Sie Fortschrittshinweise bereit, damit die Kandidaten wissen, wo sie sich im Bewerbungsprozess befinden.
- Verwenden Sie ein Bewerber-Tracking-System, um die Dinge reibungslos und zeitnah in Gang zu halten.
- Fügen Sie Ihrer Karriereseite einen FAQ-Bereich hinzu, um häufig gestellte Fragen von Kandidaten zu beantworten, z. B. „Woher weiß ich, ob meine Bewerbung eingegangen ist?“ oder "Unterstützen Sie Remote-Arbeit?"
- Wenn Sie ein Remote-Unternehmen sind, stellen Sie sicher, dass Ihr Remote-Einstellungsprozess dies widerspiegelt und dass Sie mit den richtigen Tools vorbereitet sind, um Vorstellungsgespräche und alle Fähigkeitstests oder Screenings remote durchzuführen.
- Erleben Sie den Bewerbungsprozess selbst, damit Sie aus erster Hand wissen, was Ihren Bewerbern begegnet
Denken Sie auch daran, dass ein optimierter Bewerbungsprozess auch Ihre Arbeitgebermarke stärken kann, da Bewertungsportale wie Glassdoor häufig Feedback von Bewerbern und aktuellen Mitarbeitern darüber geben, wie die Einstellung war.
6. Daten nutzen.
Eine der besten Strategien zur Talentakquise besteht darin, in die riesige Datenmenge einzutauchen, die Ihnen zur Verfügung steht.
Dies können Informationen aus Ihrer Einstellungssoftware oder Ihrem Bewerber-Tracking-System, qualitative Daten aus Mitarbeiterbefragungen oder Kandidatenfeedback und mehr sein.
Mit dieser Fülle wertvoller Informationen können Sie Folgendes tun:
- Identifizieren Sie Ihre besten Talentquellen
- Bestimmen Sie, welche Talentquellen unterdurchschnittlich abschneiden, und überlegen Sie, wie Sie sie verbessern können
- Finden Sie Lücken in Ihrem Talentakquiseprozess
- Stellen Sie fest, wann Kandidaten eine Bewerbung abbrechen
- Identifizieren Sie Möglichkeiten zur Verbesserung Ihres Einstellungsprozesses
Machen Sie EveryoneSocial zu einem wichtigen Akteur in Ihrer Strategie zur Talentakquise
Die oben beschriebenen Talentakquisitionsstrategien und Best Practices für die Talentakquise sind nur der Anfang.
Wenn Sie die Rekrutierung, Einstellung und Mitarbeiterbindung wirklich auf die nächste Stufe heben möchten, benötigen Sie ein Tool, das Teammitglieder in Fürsprecher und Personalvermittler für das Unternehmen verwandelt.
Sie brauchen EverySocial.
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