Skalierbares SEO: Tipps und Ratschläge von 20 Unternehmensexperten

Veröffentlicht: 2021-05-13

SEO auf Unternehmensebene hat einzigartige Herausforderungen, mit denen kleinere Websites normalerweise nicht konfrontiert sind.

Um herauszufinden, welche das sind, habe ich Experten für Unternehmens-SEO und Agenturen mit Unternehmens-SEO-Kunden gefragt, was ihre größten Herausforderungen seien und wie sich ihrer Meinung nach Unternehmens-SEO von SMB-SEO unterscheidet.

Wie erwartet, erhalte ich eine Vielzahl von Antworten, aber die bei weitem häufigsten betrafen die Herausforderung der Skalierung.

Was ist Skalierung im SEO?

Wenn wir in Bezug auf SEO von Skalierung sprechen, meinen wir die Fähigkeit, wichtige SEO-Aufgaben und -Kampagnen auf dem enormen Niveau zu bewerten, zu priorisieren und durchzuführen, das für Websites (oder Netzwerke von Websites) mit einer großen Anzahl von Seiten erforderlich ist.

Auf Unternehmensebene ist das Entdecken und Implementieren von Skaleneffekten sowohl technisch als auch sozial (Interaktion und Zusammenarbeit mit anderen in Ihrer Organisation) von entscheidender Bedeutung.

Wie @SEOGoddess es ausdrückte:

„…die Lautstärke von allem verändert alles. Mehr Seiten, mehr Daten, mehr Leute, mit denen man arbeiten kann, mehr Geld [verfügbar und auf dem Spiel].“

Melanie Phung fügt hinzu:

„Inhouse-SEO ist eher ein Produktmanagement-Track als ein Marketing-Track. Es geht darum, in großem Maßstab zu optimieren und Business Cases zu erstellen, warum Ihre Anfragen Priorität verdienen, keine einmaligen Entscheidungen. Stellen Sie sich vor, einen Flugzeugträger gegen ein Schnellboot zu drehen.“

Aber bevor wir uns den vielen Herausforderungen zuwenden, die SEO auf Unternehmensebene mit sich bringt, werfen wir einen kurzen Blick auf die Vorzüge und Vorteile.

Positive Aspekte von Enterprise SEO

Auch wenn viele Dinge bei groß angelegter SEO schwieriger sein können, gibt es einige deutliche Vorteile und Vergünstigungen, auf dieser Ebene zu arbeiten.

Ela Iliesi sagt:

„Ich kann die Freude nicht beschreiben, ein Team von Front- und Back-End-Entwicklern sowie Content-Autoren zu haben, um alle SEO-Anweisungen wahr werden zu lassen! Plus die Möglichkeit, große Probleme mit einem internationalen Team von SEOs zu diskutieren, die für dieselbe Gruppe arbeiten.“

Wenn Holly Miller Anderson einen Vorteil von Enterprise SEO nennen müsste, wäre es an der Zeit. Sie sagt:

„Kleinere Unternehmen haben nur so viel Zeit, um zu wachsen, wenn sie sich auf SEO als Kanal verlassen, bevor Ressourcen, Geld usw. ausgehen. Unternehmensseiten haben eine längere Verbrennungsrate, da das Einkommen über viele Quellen und interne Teams hinweg kalibriert wird.“

Auf der anderen Seite ist Jacque Uricks „ein positives Wort“ „Ressourcen“.

JP Sherman genießt:

„Die Verantwortung für die Projekte zu übernehmen, die Ergebnisse langfristiger Bemühungen zu beeinflussen und zu sehen und schließlich interessante Experimente durchführen zu können.“

@laminky lobte auch die Möglichkeit, große Tests durchzuführen, und fügte hinzu:

„Ich sehe Ergebnisse viel schneller, basierend auf der schieren Anzahl von Seiten, die Sie testen müssen, und dem Traffic, den sie erhalten.“

Das größte Skalierungsproblem: Interne Politik & Buy-In

Es ist wahrscheinlich offensichtlich, dass SEO-Profis, die größere Websites verwalten, einige einzigartige technische Herausforderungen haben würden, aber das bei weitem am häufigsten genannte Größenproblem, das von den SEO-Profis für Unternehmen, mit denen ich gesprochen habe, angesprochen wurde, waren organisatorische Hindernisse.

Laut @langlishe:

„Sie werden vom Experten (kleines Unternehmen) zu einem weiteren Rädchen, das seine Business Case-Aktion[ed] will (Unternehmensebene). Sie müssen viel mehr für kleine Änderungen kämpfen und mehr Daten und Beweise haben.

Topher Kohan rät zu einer größeren Betrachtungsweise:

„Ein guter In-House weiß, wo SEO in das Unternehmen passt und wann die Bedürfnisse des Unternehmens über die SEO-Anforderungen gestellt werden müssen. Sollte auch wissen, welche Auswirkungen es haben wird, wenn sich die SEO-Aufgabe verzögert.“

Gabe Gayheart stimmt zu und fügt hinzu:

„Der SEO-Plan sollte mit den Zielen des Führungsteams übereinstimmen. Dazu gehören Politik, Lehre und Zusammenarbeit.“

So sehr sich SEO-Experten von Unternehmen auch wünschen, für ihr technisches Know-how geschätzt zu werden, zu oft wird viel Zeit damit verbracht, zu versuchen, andere Interessengruppen daran zu hindern, ihre Arbeit zu ruinieren.

Wie Phil Wade mitteilte:

Steve Plunkett und andere brachten die ständigen Verzögerungen während des Wartens auf Genehmigungen zur Sprache, sei es von der Führung, der IT, der Sicherheit, den Entwicklern, Inhalts- oder Kreativteams. Andere fügten hinzu, dass Sie warten müssen, bis andere Ihre Strategien oder Änderungen implementieren, sobald sie genehmigt wurden.

Natalie Mott sprach das an, was sie als „übermäßige Prüfung“ ihrer Empfehlungen bezeichnete, im Gegensatz zu „SEO auf kleineren Websites, [wo] im Allgemeinen Sie eine Empfehlung abgeben und der Kunde/Entwickler sie umsetzt“.

Sara Grube betonte die Notwendigkeit, in die Bereitstellung von Bildung für andere Interessengruppen zu investieren. Dies beinhaltet die Beseitigung von SEO-Mythen und Missverständnissen sowie die Beseitigung dessen, was priorisiert werden sollte. Als sie beispielsweise ihre neue Position antrat, war eines der ersten Dinge, die sie tun musste, den Fokus von Alexa Rank abzulenken.

Mehrere SEO-Profis großer Websites zogen es vor, diese Herausforderungen eher als Chancen denn als Hindernisse zu sehen.

Wie James Scroggie es ausdrückte:

SEO: Skaliere dich selbst

Von den Hunderten von Antworten, die ich auf meine Anfragen an SEO-Experten für Unternehmen erhalten habe, um ihre größten Herausforderungen zu teilen, denke ich, dass dies mein Favorit war.

Wir wissen von den vielen Unternehmenskunden meines Unternehmens, dass das SEO-Team in den meisten Fällen, egal wie groß das Unternehmen oder die Website ist, oft relativ klein ist; und öfter als man denkt, nur eine Person.

Daher ist das Lernen, sich selbst zu skalieren – Ihre Zeit, Verfügbarkeit, Kapazitäten, Beziehungen – vielleicht die wichtigste Fähigkeit für einen Unternehmens-SEO.

Ich liebe Pattersons Strategie, ein Problemlöser für Menschen in Teams zu werden, mit denen Sie zusammenarbeiten müssen. Wenn Sie das Problem von jemandem lösen, ist er wahrscheinlich bestrebt, Ihnen zu helfen, wenn Sie es brauchen.

Davon abgesehen, wenn Sie ein dediziertes SEO-Team aufbauen können , sollten Sie das auf jeden Fall tun, aber angesichts der Größenprobleme, mit denen Sie auf Unternehmensebene konfrontiert sind, muss es sich um ein Team hochqualifizierter Spezialisten handeln.

Wie Martin McGarry es ausdrückte:

„Man kann sich nicht darauf verlassen, dass Generalisten in allen Bereichen der SEO Leistung erbringen. Sie benötigen einen Experten für technisches SEO, einen engagierten Content-Strategen, einen On-Page-Analysten, ein Link-Akquisitionsteam, einen Conversion-Analysten und vielleicht mehr.“

Jairus Mitchell fügte hinzu, dass das Verstehen von Prozessen auch eine wesentliche persönliche Fähigkeit sei, insbesondere die Fähigkeit, interne Prozesse und Arbeitsabläufe zu navigieren.

Scaling Tech: Die eigentliche Arbeit von SEO

Es ist interessant, dass so viele der Antworten wenig oder nichts mit dem zu tun hatten, was die meisten von uns als die eigentliche Hauptarbeit eines Unternehmens-SEO betrachten würden: Wartung, Reparatur und Verbesserung der technischen Aspekte der Website Ihres Unternehmens.

Offensichtlich erkennen die meisten SEO-Profis auf diesem Niveau, dass sie diese Arbeit niemals erledigen können, wenn sie nicht zuerst die Hindernisse aus dem Weg geräumt und die anderen oben genannten Anforderungen erfüllt haben.

Das heißt aber nicht, dass sie sich der einzigartigen technischen Herausforderungen groß angelegter SEO nicht bewusst sind…

Tessa Bonacci Nadik fasst es gut zusammen:

„Unternehmens-SEO ist nicht immer so einfach wie „Best Practices“. Manchmal sind Best Practices aufgrund der Art und Weise, wie das Unternehmen Geld verdient oder operiert, einfach unmöglich. Out-of-the-Box-Denken und Problemlösungsfähigkeiten werden für ein erfolgreiches Programm absolut entscheidend.“

Zum einen sagt Ryan Jones:

„SEOs auf Unternehmensebene beschäftigen sich mit vielen komplizierten technischen Problemen, die für kleine Unternehmen einfach nicht existieren. Der Aufbau externer Links ist weniger wichtig, aber interne Crawling-Fehler sind VIEL wichtiger.“

Ben Barker stimmt zu und fügt hinzu:

„Auf den Unternehmensseiten sind es oft die Grundlagen, die den größten Wert erzielen, aber am schwierigsten zu implementieren sind.“

Das bedeutet, dass es entscheidend ist, priorisieren zu können, was zuerst behoben wird. Malte Landwehr rät:

„Wenn es nicht mindestens 100.000 URLs betrifft, verschwenden Sie keine Zeit, es zu untersuchen.“

Hinzu kommen die Komplikationen, die durch die „Black Box“-Natur von Suchmaschinen entstehen:

Erklimmen Sie diesen Berg

Das Gespräch mit all diesen SEO-Experten für Unternehmen in der vergangenen Woche hat mich stolz darauf gemacht, Teil der Branche zu sein, die sie unterstützt.

Sie stehen vor entmutigenden Herausforderungen, die in ihrer Komplexität und Größe fast übermenschlich sind.

Aber mit dem Konzept der Skalierung lernen sie, wie sie das nutzen können, was sie haben, und das Unmögliche möglich machen.

Mehr Ressourcen:

  • Das Geschäft der Unternehmens-SEO: Menschen, Prozesse und Plattformen beherrschen
  • Die 4 Säulen des Unternehmens-SEO-Erfolgs
  • SEO-Leitfaden für Unternehmen: Strategien, Tools und mehr