New Faces & Animal Bros: Search Engine Journal nimmt 2021 an

Gute Befreiung bis 2020. Feuer, COVID-19, Tiger King (sorry, ich konnte mit dieser Serie einfach nicht).

Vor einem Jahr, als es so aussah, als wäre die Pandemie tatsächlich „ein Ding“ und würde sich auf absehbare Zeit heimisch machen, beschlossen wir, uns niederzulassen und daran zu arbeiten, SEJ zu einem besseren Ort für unsere Gemeinde zu machen.

Wir sahen, dass Marketer sich bemühten, dieses unerwartete neue Paradigma zu verstehen, und herausfinden mussten, wohin und wie sie schnell umschwenken sollten. (Sprechen Sie über das Verschieben des Käses; das Coronavirus hat ihn vernebelt und in eine parallele Dimension teleportiert.)

Unser Gegenschlag zu COVID-19

Um Vermarktern dabei zu helfen, die neue Normalität zu überstehen, haben wir im Juni 2020 unsere erste virtuelle Konferenz für digitale Vermarkter eingeführt.

Mit drei Monaten Vorlaufzeit (pffft, wie schwer könnte das sein??) haben wir irgendwie eine ganztägige Veranstaltung mit 10 Stunden Inhalt, 15 ERSTAUNLICHEN Rednern, einer Ausstellungshalle, virtuellem Networking, Gesundheits- und Wellness-Sessions und sogar einem Nachher durchgezogen -Party mit Lily Ray als DJ… mit über 10.000 Besuchern .

Wenn es so klingt, als würde ich prahlen, dann WEIL ICH BIN. Es war eine große Leistung … und hat uns alle an unsere Grenzen gebracht.

Ich habe versucht, mit unserer damals brandneuen Eventmanagerin Delisa zu scherzen: „Nun, ‚das, was uns nicht umbringt‘, nicht wahr?“ Das kam nicht so an, wie ich es mir vorgestellt hatte.

Wir begannen dann mit der Einstellung von Mitarbeitern, um mit der Nachfrage des Publikums nach erstklassigen Marketingstrategien und aktuellen Nachrichten Schritt zu halten.

Bestehende Veteranen wechselten in neue Rollen. Ich habe das Organigramm neu angeordnet, damit es besser verteilt ist.

Diese Schritte haben unsere Redaktions-, Marketing-, Vertriebs- und Designteams gestärkt. Zwei Teammitglieder gingen sogar noch einen Schritt weiter und bekamen Babys! 👶👶

Es war eine ziemliche Umstellung für unsere langjährigen Teammitglieder, die seit Jahren zusammenarbeiten. Eine große Veränderung.

Kein Schmerz kein Gewinn…

Mit dem Wachstum kamen die unvermeidlichen Wachstumsschmerzen.

Ich wurde immer wieder an diese alte Bibelparaphrase erinnert, dass die linke Hand nicht weiß, was die rechte tut.

Mir wurde klar, dass ich unsere Infrastruktur, Kultur und unser Management kritisch im Auge behalten musste, um zu erkennen, was uns entwachsen war (oder bevorstand), und eine Transformation zu ermöglichen.

Ehrlich gesagt war dies eine aufregende Herausforderung – eine der besten in meiner Karriere.

Ein zufälliges Beispiel: Unsere primäre Form der Kommunikation war jahrelang E-Mail. Als wir neue Mitarbeiter hinzufügten, entwickelte sich der übliche E-Mail-Schneesturm zu einem Whiteout, und wir begannen, unsere Posteingänge regelmäßig zu zerreißen.

Also fingen wir an, Slack zu verwenden. Nach ein paar Monaten sind unsere Posteingänge zu einem überschaubareren dumpfen Dröhnen abgeklungen.

Darüber hinaus scheint die Kommunikation tatsächlich zugenommen zu haben (nach meinem nichtwissenschaftlichen Maßstab).

Ich finde es toll, dass das Team so gut darin war, in den Slack-Kanälen auf dem Laufenden zu bleiben, sodass ich Threads einfach suchen und durchsuchen und auf dem Laufenden bleiben kann, ohne die 38.633 ungelesenen E-Mails meines Posteingangs zu vervollständigen <er hängt vor Scham den Kopf>.

Bonus-Feature: Wir haben lustige Kanäle wie #sej-animal-bros, um unsere pelzigen Bürokollegen zu zeigen!

„Morgen ist oft der arbeitsreichste Tag der Woche“

In einem ähnlichen Zusammenhang verloren wir den Überblick über Aufgaben und Zeitpläne, da wir E-Mail sowie ein veraltetes Projektmanagementsystem zur Übermittlung von Aufgaben verwendeten.

Also haben wir Asana eingeführt, und ich persönlich bin davon abhängig geworden.

Ich bin mir sicher, dass die Leute es satt haben, dass ich sage/mitteilungen/e-mails „Kannst du das in Asana zuweisen?“

Aber derzeit befindet sich dort mein eigentliches Gehirn. Wenn Sie also möchten, dass ich etwas tue, stecken Sie es in Asana.

Wir haben auch begonnen, uns mit dem Zeitmanagement auseinanderzusetzen. Unsere regelmäßigen Meetings, die seit Jahren im Kalender standen, wurden langweilig und weniger relevant für die wachsende Liste der Eingeladenen.

Mittlerweile weiß auch jeder, dass ich Meetings hasse. Ich ziehe es vor, endlos an meinem Computer zu werkeln.

Ich möchte mich über die neuesten Veröffentlichungstrends informieren, darüber nachdenken, wie ich eine weitere Präsentation aufschiebe, und meine eigenen gut gemachten E-Mails bewundern (bin ich der einzige, der meinen eigenen Ordner „Gesendet“ durchsucht? Jeder?), während ich zeitweise laufe hinunter in die Küche, um meinen Kaffee aufzufüllen.

Meetings zwingen mich, still zu sitzen und mich auf ein Thema zu konzentrieren, das mich im Moment möglicherweise unterschiedlich interessiert, also ärgere ich mich darüber.

Irgendwann wurde mir klar, dass der Grund, warum ich Meetings hasste, darin bestand, dass die Meetings, die ich selbst organisierte , veraltet und für MICH sowie alle anderen weniger relevant wurden.

Also bat ich das Projektmanagement-Team, mit mir eine HBR-E-Book-Reihe „Leading High Performing Teams“ zu studieren. Es enthält eine fantastische kurze Lektüre darüber, wie Meetings wichtig werden. Die Glühbirne ging an…

Infolgedessen habe ich den Zeitplan zerrissen. Wir haben alle Meetings erneut besucht, von unseren All-Hands bis zu One-on-Ones, und haben entweder eine Rechtfertigung für ihre Existenz gefunden oder sie vernichtet.

Bei den verbleibenden Meetings haben wir begonnen, uns bewusster mit ihrem Zweck und den eingeladenen Personen zu befassen.

Was war unser ideales Ergebnis für das Ende des Meetings?

Hatte jede eingeladene Person eine Rolle? Haben sie verstanden, was es war?

Binden wir die Teilnehmer ein und ermutigen wir zur Teilnahme? Korrigieren wir den Kurs, wenn ein Meeting ins Wanken gerät oder in ein Kaninchenloch gerät?

Infolgedessen gehörten einige der Meetings, an denen ich in letzter Zeit teilgenommen habe, zu den besten meiner jüngsten Erinnerung. Sie hatten messbare Ergebnisse und Entscheidungen, die Teilnehmer waren engagiert und aufmerksam.

JETZT LIEBE ICH MEETINGS. Stelle dir das vor.

Während ich diesen Beitrag schreibe, erinnert er mich daran, dass ich so stolz auf die wertvollste Ressource von SEJ bin: unsere Mitarbeiter.

Wir arbeiten zusammen. Wir lieben Experimente. Wir sind hier für eine Wachstumsmentalität und lebenslanges Lernen.

Ich möchte die neuesten Teammitglieder vorstellen und diejenigen hervorheben, die neue Rollen übernommen haben.

Hier sind die neuen Leute, die wir unserem Piratenschiff hinzugefügt haben:

Delisa Johnson ist unsere Event Managerin – der brillante Kopf hinter unserer virtuellen eSummit-Konferenz. 😉

Sie steht kurz davor, dieses Jahr ihren ersten Jahrestag bei SEJ zu feiern!

Im Herzen eine Feinschmeckerin, war Delisa Mitbegründerin eines veganen Marshmallow-Unternehmens namens Funky Mello in Austin, Texas. Es ist eine lustige Abwechslung zu ihren früheren Marketingrollen bei großen Technologieunternehmen wie OpenText und HP.

Außerhalb der Arbeit kocht, wandert und kuschelt sie gerne mit Maci, ihrem Mini-Schnaupin (Schnauzer-Pinscher-Mix).

Christina Robichaux ist Projektmanagerin und seit Oktober 2020 im Unternehmen.

Sie ist verantwortlich für das Management von Redaktionsteamprojekten, der SEJ Show und Marketinginitiativen.

Christina liebt es, Abenteuer zu erleben und mit ihren beiden albernen Boxershorts draußen zu spielen. Christina lebt direkt außerhalb von Austin, Texas, und kann es kaum erwarten, wieder zu Live-Musikshows zu gehen.

Abby Villarica ist unsere Redaktionsassistentin .

Neben dem Lektorat und der Vorbereitung der Beiträge für die Veröffentlichung kümmert sie sich um die Abstimmung mit den Mitwirkenden und sorgt für einen reibungslosen redaktionellen Ablauf.

Vor SEJ war sie freiberuflich tätig (Schreiben, Erstellen von Inhalten und Administratorrollen), während sie Hausfrau und Mutter ihrer 2 Kinder und des Fellbabys Chihuahua war.

In ihrer Freizeit ist die Küche ihre Domäne – sie kocht und kreiert Gerichte für ihre Familie und Freunde.

Miranda Miller kam im Januar 2021 als unsere Chefredakteurin zu SEJ.

Sie ist verantwortlich für die Verwaltung unseres hervorragenden Netzwerks von beitragenden Experten und arbeitet zusammen mit dem Chefredakteur Danny Goodwin an allen redaktionellen und inhaltlichen Aspekten.

Miranda ist seit 15 Jahren im Marketing tätig und leitet eine lokale Marketingagentur sowie eine Kreativagentur für Unternehmen, die mit Marken wie Rio SEO, Trailer Bridge, Binary Fountain und GlobalLogic zusammenarbeitet.

Als digitale Teilzeitnomadin hat sie mit ihrem Mann, zwei Söhnen im Teenageralter, zwei Hirten und zwei Wellensittichen eine Heimatbasis in der Georgian Bay in Kanada. Sie kann es kaum erwarten, dass die Grenzen wieder geöffnet werden, damit sie wieder auf die Straße gehen kann.

Robin „RJ“ Biong ist unser Grafikdesigner in QC Philippinen!

Er wurde im Oktober 2020 eingestellt und arbeitete zuvor für die Kreativunternehmen McCann & TCCP&M, die beide eine Vielzahl namhafter Kunden haben.

Er liebt es, mit einer Tasse Kaffee abzuhängen und mit Freunden zu reisen.

Hier sind die Leute, die neue Rollen übernommen haben:

Angel Niñofranco ist Content Manager des Search Engine Journal und seit 2017 im Unternehmen.

Sie ist für die Verwaltung der E-Mail-Marketing-Initiativen von SEJ verantwortlich. Bevor sie in ihre jetzige Position wechselte, war Angel zuvor Projektredakteurin bei SEJ – verantwortlich für das Lektorat von Artikelbeiträgen aus einem Pool von über 100 Branchenexperten sowie für die Verwaltung von Webinaren, E-Books und Podcasts.

Angel lebt mit ihrem Mann Rey und ihrer sechsjährigen Tochter Rhean Asha in der Region Bicol auf den Philippinen.

Anna Crowe ist stellvertretende Redakteurin des Search Engine Journal und seit 5 Jahren im Unternehmen.

Anna verwaltet die E-Books und trägt zu redaktionellen Aktivitäten bei. Zuvor war sie für das E-Mail-Marketing von SEJ verantwortlich.

Anna leitet auch ihre eigene Beratungsagentur, in der sie mit globalen Marken wie Mailboat Records, IHG, Marriott, McDonald's, Neil Patel, Kissmetrics und vielen mehr zusammengearbeitet hat. Außerdem verwaltet sie als Head of Content and SEO bei Leadfeeder Content, SEO, E-Mail, PR und soziale Strategien.

Anna lebt mit ihrem Mann Jake und zwei Hunden, Haven (Basset Hound) und Bubba (Boxer/Labor), im sonnigen Florida. Sie mag Burritos und Welpen (in dieser Reihenfolge).

Shelley Walsh trat im Mai 2020 der SEJ-Familie bei.

Ursprünglich für die E-Mail-Kommunikation zuständig, ist sie inzwischen in spezielle Content-Projekte für SEJ eingestiegen. Klingt mysteriös, nicht wahr? Bleiben Sie dran, um herauszufinden, woran Shelley gearbeitet hat.

Shelley ist seit über 20 Jahren ein Hustler und arbeitet in den Bereichen Illustration, Design, Marketing, Zeitschriftenverlag, Aufbau eines Textildesignunternehmens, eines Grußkartenverlags und eines Drop-Ship-Geschäfts.

Schließlich verliebte sie sich in das Internet und gründete vor 10 Jahren ShellShock Content Marketing, das Content-Kampagnen für große Marken und eine Content-Strategieberatung produzierte.

Shelley lebt in Großbritannien und ihre Lebensfreuden sind Schwimmen, Wandern auf den Hügeln und Lesen. Ela também está aprendendo a falar Português.

Was kommt als nächstes?

Ich denke, ich werde regelmäßig über SEJs Reise schreiben.

Das Team hat daran gearbeitet, unsere Marke, unsere Kultur und den Wert, den wir sowohl Werbetreibenden als auch unserem Publikum bieten, zu definieren und zu verfeinern.

Wir haben große Träume und große Pläne, Baby. Die Transformation hat gerade erst begonnen.

Ich vermute, es wird eine holprige und aufregende Fahrt. Ich werde sowohl bei den Treffern als auch bei den Fehlschlägen so transparent wie möglich sein.

Ich würde mich über Ihr Feedback zu diesem Beitrag freuen und darüber, was Sie im nächsten sehen möchten: Schlagen Sie mich auf Twitter an!