激勵團隊並實現 Q4 目標的 8 種方法
已發表: 2022-09-16隨著公司開始進入 2022 年第四季度，保持專注對團隊領導者來說可能是一個挑戰。
您是否曾經希望與您一起工作的人會在沒有不斷敦促的情況下加入並做他們需要的事情？ 也許您只是希望他們對手頭的項目充滿熱情。 激勵您的團隊需要關注細節並設身處地為員工著想。
激勵團隊的最佳方式是什麼？
蓋洛普的全球工作場所狀況報告稱，大約 65% 的員工沒有充分參與。 如果你能找到讓員工保持興趣的方法，他們自然會更有動力去做最好的工作。
這裡有八種激勵團隊的方法，即使我們進入第四季度和假期的所有乾擾。
1. 不同的激勵措施。
給你的團隊成員不同的激勵或讓他們選擇。 不是每個人都想要一張餐廳禮品卡。 有些人不會欣賞鮮花或巧克力。 與其假設每個人都喜歡特定類型的獎品，不如改變你給予的東西或讓他們從不同的選項中進行選擇。
2.注意公平的時間表。
美國和其他一些發達國家正在努力填補空缺職位。 大辭職以及人們離職的原因有很多，包括大流行的殘餘影響。
國會正在研究一項工作時間表法案，以幫助解決工人面臨的一些問題。 但是，您不必等待立法來實施這些公平做法。
其中包括請求更改日程、減少最後一分鐘日程更改、如果日程更改沒有通知的獎金以及輪班之間的最短休息時間。
3. 休假獎勵。
人們比以往任何時候都更重視良好的工作/生活平衡。 許多年輕員工不會考慮沒有充足的帶薪休假 (PTO) 的職位。 您的團隊是否剛剛完成了一個大型項目，工作時間比平時多？ 週五和周一與 PTO 一起度過一個長周末，以獎勵他們的奉獻精神。
當你幫助你的員工優先考慮他們的心理健康，讓他們休假而不感到內疚，你最終會得到更快樂、更有生產力的員工。 幾乎每個人都喜歡在不損失工資的情況下享受額外的假期，所以你會讓每個人都開心。
4. 發展關係。
你有沒有真正關心過你的老闆？ 更有可能的是，你更傾向於在背後為那個人工作以取悅他們。 您應該讓您的員工知道您在個人和專業層面上都關心他們。
去參加他們孩子的生日派對。 帶他們去吃午飯，問問他們生活是如何對待他們的。 與他們談論他們的個人希望和夢想、家庭以及您能想到的任何其他建立關係的事情。
您可能會擔心跨越專業界限。 只要您不主動提供建議或在不受歡迎的地方提供建議，就可以了。 如果您覺得自己可能越界了，請保持開放並詢問您的員工您的工作情況以及是否需要更改任何內容。
5. 提供遠程選項。
專家預測，到 2023 年，25% 的工作將是遠程工作。大流行迫使許多工人在家中完成工作。 他們很快就意識到遠程辦公的許多優勢，包括減少燃料和外出午餐的開支。
在不受典型辦公環境干擾的情況下，人們通常更有效率。 他們發現他們在滾動開始時間方面有更好的工作與生活平衡。 需要讓孩子們去托兒所然後開始新的一天嗎？ 當您可以將開始和結束時間更改幾個小時時，這沒問題。
6. 發送勵志信息。
即使他們忙於假期家庭承諾並且一個大項目即將到期，小小的鼓勵的話也可以激勵您的團隊繼續努力。 您甚至可以向他們發送一張便條，說明距離他們下一次休息或帶薪假期還有多少天。
您還可以使用視覺效果來刺激他們。 開始一張圖表，顯示他們朝著一個大目標的進展，並在完成任務時標記它們。
7. 分享你的願景
如果你只是告訴人們該做什麼而不與他們談論大局的成品，他們可能不太可能參與進來。 想想當任務完成後你希望完成什麼，並與你的團隊分享這些細節。
您甚至可能想鼓勵他們以強勁的勢頭完成這一年，這樣您就可以帶著力量和成就感進入第一季度。 想想你認識的那些激勵過你的領導者。 他們是如何做到的呢？ 他們的方法是什麼讓你想抓住他們的熱情？
您還可以調查您的團隊並詢問他們喜歡或不喜歡您的管理風格的地方。 允許匿名回复，以便您獲得誠實的反饋。 盡可能改變以更好地適應團隊的需求。
8. 相信你的團隊。
你可以做的最好的事情之一就是激勵你的團隊，向員工展示你信任他們。 如果您已盡其所能訓練每個人，他們就會知道該做什麼以及何時該做。 你不能對他們一天中的每一秒都進行微觀管理。
一位工人分享了一個老闆的故事，當她打字時，老闆會站在她的肩膀上看著她。 她很擅長自己的工作，感覺隊長不信任她。 她最終離開了這份工作，換了一份不同的工作，因為她覺得自己沒有被重視或信任。
知道您團隊中的成員具有特殊技能，並且知道如何與他們一起完成任務。 如果他們需要額外的指導，制定一個開放政策，讓他們覺得可以來找你尋求額外的指導。 信任他們有助於建立他們的信心，並創建一個無需您不斷投入即可有效合作的團隊。
獎勵：詢問是什麼激勵了他們。
試試上面的技巧，你會看到一個團隊在第四季度蓬勃發展。 您還應該詢問您的員工，您可以做些什麼來激勵他們做到最好。 他們喜歡什麼樣的工作環境？ 進行小的調整併傾聽他們的期望可以幫助您成為最好的團隊領導者。 反過來，您將授權他們成為在其角色中表現出色的高效員工。