8 moduri de a-ți motiva echipa și de a-ți atinge obiectivele din Q4

Pe măsură ce companiile încep să se îndrepte spre al patrulea trimestru din 2022, menținerea concentrării poate fi o provocare pentru liderii de echipă.

Ți-ai dori vreodată ca cei care lucrează cu tine să intre și să facă ceea ce au nevoie fără îndemnuri constante? Poate vrei doar ca ei să fie pasionați de proiectul în cauză. Motivarea echipei necesită atenție la detalii și a te pune în pielea personalului tău.

Care este cel mai bun mod de a-ți motiva echipa?

Raportul Gallup privind starea globală a locului de muncă, aproximativ 65% dintre lucrători nu sunt pe deplin implicați. Dacă puteți găsi modalități de a menține angajații interesați, ei vor fi, în mod natural, mai motivați să facă cea mai bună muncă.

Iată opt moduri de a vă motiva echipa , chiar dacă intrăm în Q4 și toate distragerile sezonului de vacanță.

1. Variați stimulente.

Oferă-le membrilor echipei tale diferite stimulente sau lasă-i să aleagă. Nu toată lumea își dorește un card cadou de restaurant. Unii nu vor aprecia florile sau ciocolata. În loc să presupuneți că toată lumea se bucură de un anumit tip de premiu, variați ceea ce oferiți sau lăsați-i să aleagă dintre diferite opțiuni.

2. Fiți conștienți de programele corecte.

Statele Unite și alte țări dezvoltate se luptă să ocupe posturi deschise. Există multe motive pentru Marea Demisie și pentru ce oamenii își părăsesc locurile de muncă, inclusiv efectele reziduale ale pandemiei.

Congresul analizează un Program care funcționează pentru a ajuta la combaterea unora dintre problemele cu care se confruntă lucrătorii. Cu toate acestea, nu trebuie să așteptați ca legislația să implementeze aceste practici corecte.

Acestea includ dreptul de a solicita modificări de program, reducerea modificărilor de program de ultimă oră, plata bonus în cazul în care programul se modifică fără notificare și un timp minim de odihnă între ture.

3. Recompensați cu timp liber.

Mai mult decât oricând, oamenii prețuiesc un echilibru bun între muncă și viață. Mulți angajați mai tineri nu vor lua în considerare un post fără timp liber amplu plătit (PTO). Echipa ta tocmai a terminat un proiect uriaș, lucrând mai multe ore decât în ​​mod normal? Recompensează-le dedicația cu un weekend lung cu PTO vineri și luni.

Când vă ajutați angajații să prioritizeze sănătatea mintală, luându-vă concediu fără vinovăție, ajungeți cu lucrători mai fericiți și mai productivi. Aproape toată lumea apreciază timpul liber suplimentar fără a pierde salariul, așa că îi vei face pe toți fericiți.

4. Dezvoltați relații.

Ai avut vreodată un șef căruia ai simțit că ține cu adevărat de bunăstarea ta? Mai mult ca sigur, ați fost mai înclinat să vă lucrați în spatele pentru ca persoana respectivă să-i mulțumească. Ar trebui să le anunțați angajaților dumneavoastră că vă pasă de ei atât la nivel personal, cât și profesional.

Mergeți la petrecerile de naștere ale copiilor lor. Du-i la prânz și întreabă-i cum îi tratează viața. Vorbește cu ei despre speranțele și visele lor personale, despre familie și despre orice altceva la care te poți gândi pentru a construi relații.

S-ar putea să vă faceți griji cu privire la trecerea unei granițe profesionale. Atâta timp cât nu dai sfaturi nesolicitate sau nu te bagi acolo unde nu ești dorit, ar trebui să fii bine. Dacă simțiți că s-ar putea să vă depășiți limitele, fiți deschis și întreabă-ți personalul cum te descurcă și dacă trebuie să schimbi ceva.

5. Oferiți opțiuni de la distanță.

Experții prevăd că 25% din toate locurile de muncă vor fi îndepărtate până în 2023. Pandemia a forțat mulți lucrători să-și facă sarcinile de acasă. Curând și-au dat seama de numeroasele avantaje ale telecommutingului, inclusiv de a cheltui mai puțin pe combustibil și pentru mesele de prânz.

Oamenii sunt adesea mai productivi fără întreruperile unui mediu tipic de birou. Ei descoperă că au un echilibru mai bun între viața profesională și viața privată, cu ore de începere continuă. Trebuie să-i duceți pe copii la grădiniță și apoi să începeți ziua? Nicio problemă când vă puteți modifica orele de început și de sfârșit cu câteva ore.

6. Trimite mesaje motivaționale.

Cuvintele mici de încurajare vă pot încuraja echipa să continue, chiar și atunci când sunt ocupate cu angajamentele familiei de vacanță și se dorește un proiect mare. Le-ați putea trimite chiar și o notă despre câte zile au mai rămas până la următoarea vacanță sau vacanță plătită.

Puteți folosi și imagini vizuale pentru a le stimula. Începeți o diagramă care să arate progresul lor către un obiectiv mare și marcați sarcinile pe măsură ce sunt finalizate.

7. Împărtășește-ți viziunea

Dacă le spui doar oamenilor ce să facă și nu le vorbești despre produsul finit de ansamblu, este mai puțin probabil ca aceștia să intre la bord. Gândiți-vă la ceea ce sperați să realizați când sarcina este finalizată și împărtășiți aceste detalii echipei dvs.

S-ar putea să doriți chiar să-i încurajați să încheie anul în forță, astfel încât să vă puteți îndrepta către Q1 cu putere și să simțiți un sentiment de împlinire. Gândește-te la liderii pe care i-ai cunoscut și care te-au inspirat. Cum au făcut-o? Ce despre abordarea lor te-a făcut să vrei să le captezi entuziasmul?

De asemenea, poți să-ți chestionezi echipa și să-i întrebi ce le place sau nu le place la stilul tău de management. Permiteți răspunsurilor să fie anonime, astfel încât să obțineți feedback sincer. Schimbați tot ce puteți pentru a vă adapta mai bine nevoilor echipei dvs.

8. Aveți încredere în echipa dvs.

Unul dintre cele mai bune lucruri pe care le puteți face pentru a vă motiva echipa este să le arătați angajaților că aveți încredere în ei. Dacă ai antrenat fiecare persoană cât mai bine, ea știe ce să facă și când. Nu poți microgestiona fiecare secundă a zilei lor.

Un muncitor a împărtășit o poveste despre un șef care stă peste umărul ei și o privea în timp ce scria. Era pricepută la meseria ei și simțea ca și cum liderul echipei nu avea încredere în ea. A ajuns să părăsească slujba pentru una diferită pentru că nu se simțea apreciată sau de încredere.

Să știi că cei din echipa ta au abilități speciale și știu ce să facă cu ei pentru a îndeplini o sarcină. Dacă au nevoie de îndrumări suplimentare, creați o politică cu ușile deschise, astfel încât să simtă că pot veni la dvs. pentru îndrumări suplimentare. A avea încredere în ei ajută la construirea încrederii lor și creează o echipă care lucrează împreună eficient, fără o contribuție constantă din partea ta.

Bonus: Întrebați ce îi motivează.

Încercați tehnicile de mai sus și veți vedea o echipă prosperă în Q4. De asemenea, ar trebui să-i întrebați pe lucrătorii dvs. ce puteți face pentru a-i motiva să facă tot posibilul. Ce tip de mediu de lucru preferă? Făcând mici ajustări și ascultând așteptările lor, te ajută să fii cel mai bun lider de echipă posibil. La rândul său, îi veți împuternici să fie angajați productivi, care excelează în rolurile lor.