Ekibinizi Motive Etmenin ve 4. Çeyrek Hedeflerinize Ulaşmanın 8 Yolu

Şirketler 2022'nin dördüncü çeyreğine girerken, odaklanmayı sürdürmek ekip liderleri için zor olabilir.

Sizinle çalışanların, sürekli zorlamadan ihtiyaç duyduklarını yapmalarını hiç istediniz mi? Belki de sadece eldeki proje hakkında tutkulu olmalarını istiyorsunuz. Ekibinizi motive etmek, ayrıntılara dikkat etmeyi ve kendinizi personelinizin yerine koymayı gerektirir.

Ekibinizi Motive Etmenin En İyi Yolu Nedir?

Gallup'un Küresel İşyerinin Durumu, çalışanların yaklaşık yüzde 65'inin tam olarak meşgul olmadığını bildiriyor. Çalışanlarınızın ilgisini çekmenin yollarını bulabilirseniz, doğal olarak işlerini en iyi şekilde yapmak için daha fazla motive olurlar.

İşte, 4. çeyreğe ve tatil sezonunun tüm dikkat dağıtıcı unsurlarına girerken, ekibinizi motive etmenin sekiz yolu .

1. Çeşitli Teşvikler.

Ekip üyelerinize farklı teşvikler verin veya seçmelerine izin verin. Herkes restoran hediye kartı istemez. Bazıları çiçekleri veya çikolatayı takdir etmeyecektir. Herkesin belirli bir ödül türünden hoşlandığını varsaymak yerine, ne verdiğinizi değiştirin veya farklı seçenekler arasından seçim yapmalarına izin verin.

2. Adil Programların Farkında Olun.

Amerika Birleşik Devletleri ve diğer bazı gelişmiş ülkeler açık pozisyonları doldurmakta zorlanıyor. Büyük İstifanın ve insanların işlerini bırakmasının birçok nedeni var, buna pandemiden kalan etkiler de dahil.

Kongre, çalışanların karşılaştığı bazı sorunlarla mücadeleye yardımcı olmak için İşe Yarayan Çizelgeler Yasası'na bakıyor. Ancak, bu adil uygulamaları hayata geçirmek için mevzuatı beklemek zorunda değilsiniz.

Bunlar, program değişiklikleri talep etme, son dakika program değişikliklerini azaltma, programların bildirilmeden değişmesi durumunda ikramiye ödemesi ve vardiyalar arasında minimum dinlenme süresini içerir.

3. Kapalı Zaman ile Ödüllendirin.

İnsanlar iyi bir iş/yaşam dengesine her zamankinden daha fazla değer veriyor. Birçok genç çalışan, yeterli izin süresi (PTO) olmayan bir pozisyonu düşünmez. Ekibiniz normalden daha fazla saat çalışarak büyük bir projeyi bitirdi mi? Bağlılıklarını Cuma ve Pazartesi günleri PTO ile uzun bir hafta sonu ile ödüllendirin.

Suçluluk duymadan izin alarak çalışanlarınızın zihinsel sağlıklarına öncelik vermelerine yardımcı olduğunuzda, daha mutlu, daha üretken çalışanlarla sonuçlanırsınız. Neredeyse herkes, maaşını kaybetmeden fazladan izin alır, böylece herkesi mutlu edersin.

4. İlişkiler Geliştirin.

Hiç iyiliğini gerçekten önemsediğini hissettiğin bir patronun oldu mu? Büyük olasılıkla, o kişinin onları memnun etmesi için arkanızdan çalışmaya daha yatkındınız. Çalışanlarınıza, onları hem kişisel hem de profesyonel düzeyde önemsediğinizi bildirmelisiniz.

Çocuklarının doğum günü partilerine gidin. Onları öğle yemeğine götürün ve hayatın onlara nasıl davrandığını sorun. Onlarla kişisel umutları ve hayalleri, aileleri ve ilişkileri geliştirmek için aklınıza gelebilecek her şey hakkında konuşun.

Profesyonel bir sınırı geçme konusunda endişelenebilirsiniz. İstenmeden tavsiye vermediğiniz veya istenmediğiniz yerde kıçını kaldırmadığınız sürece, iyi olmalısınız. Sınırlarınızı aştığınızı düşünüyorsanız, açık olun ve personelinize nasıl olduğunuzu ve herhangi bir şeyi değiştirmeniz gerekip gerekmediğini sorun.

5. Uzak Seçenekler Sunun.

Uzmanlar, 2023 yılına kadar tüm işlerin yüzde 25'inin uzaktan çalışacağını tahmin ediyor. Pandemi, birçok işçiyi görevlerini evden yapmaya zorladı. Yakında, daha az yakıt ve dışarıda öğle yemeği harcamak da dahil olmak üzere, uzaktan çalışmanın birçok avantajını fark ettiler.

İnsanlar, tipik bir ofis ortamının kesintileri olmadan genellikle daha üretkendir. Dönen başlangıç ​​zamanlarıyla daha iyi bir iş-yaşam dengesine sahip olduklarını keşfederler. Çocukları kreşe götürmeniz ve ardından güne başlamanız mı gerekiyor? Başlangıç ​​ve bitiş saatlerinizi birkaç saat değiştirebildiğinizde sorun değil.

6. Motivasyon Mesajları Gönderin.

Küçük cesaretlendirici sözler, ekibinizi tatil aile taahhütleriyle meşgul olduklarında ve büyük bir projenin zamanı geldiğinde bile çalışmaya devam etmeye teşvik edebilir. Hatta onlara bir sonraki tatillerine veya ücretli tatillerine kadar kaç gün kaldığına dair bir not bile gönderebilirsiniz.

Onları teşvik etmek için görselleri de kullanabilirsiniz. Büyük bir hedefe doğru ilerlemelerini gösteren bir çizelge başlatın ve görevleri tamamlandıkça işaretleyin.

7. Vizyonunuzu Paylaşın

İnsanlara sadece ne yapmaları gerektiğini söylerseniz ve büyük resmi bitmiş ürün hakkında onlarla konuşmazsanız, gemiye girme olasılıkları daha düşük olabilir. Görev tamamlandığında neyi başarmayı umduğunuzu düşünün ve bu ayrıntıları ekibinizle paylaşın.

Hatta güçlü bir şekilde ve bir başarı duygusu hissederek Q1'e girebilmeniz için yılı güçlü bitirmeleri için onları teşvik etmek isteyebilirsiniz. Size ilham veren tanıdığınız liderleri düşünün. Bunu nasıl yaptılar? Yaklaşımlarına ne demeli, onların coşkusunu yakalamak istemenize neden oldu?

Ayrıca ekibinize anket yapabilir ve onlara yönetim tarzınızla ilgili neyi sevip neyi sevmediklerini sorabilirsiniz. Dürüst geri bildirim alabilmeniz için yanıtların anonim olmasına izin verin. Ekibinizin ihtiyaçlarına daha iyi uyum sağlamak için yapabileceklerinizi değiştirin.

8. Ekibinize Güvenin.

Ekibinizi motive etmek için yapabileceğiniz en iyi şeylerden biri, çalışanlarınıza onlara güvendiğinizi göstermektir. Her bir kişiyi yeteneklerinin en iyisine eğittiyseniz, ne zaman ve ne yapacaklarını bilirler. Günün her saniyesini mikro yönetemezsiniz.

Bir işçi, omzunun üstünde durup yazarken onu izleyen bir patron hakkında bir hikaye paylaştı. İşinde ustaydı ve takım liderinin ona güvenmediğini hissetti. Kendini değerli ve güvenilir hissetmediği için işi başka bir işe bıraktı.

Ekibinizdekilerin özel becerilere sahip olduğunu ve bir görevi yerine getirmek için onlarla ne yapacaklarını bilin. Ek rehberliğe ihtiyaç duyarlarsa, ek yönlendirme için size gelebileceklerini hissetmeleri için bir açık kapı politikası oluşturun. Onlara güvenmek, güvenlerini artırmaya yardımcı olur ve sizden sürekli girdi almadan verimli bir şekilde birlikte çalışan bir ekip oluşturur.

Bonus: Onları Neyin Motive Ettiğini Sorun.

Yukarıdaki teknikleri deneyin ve 4. çeyrekte gelişen bir takım göreceksiniz. Ayrıca çalışanlarınıza, onları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya motive etmek için neler yapabileceğinizi sormalısınız. Ne tür bir çalışma ortamını tercih ediyorlar? Küçük ayarlamalar yapmak ve beklentilerini dinlemek, mümkün olan en iyi takım lideri olmanıza yardımcı olur. Buna karşılık, rollerinde mükemmel olan üretken çalışanlar olmaları için onları güçlendireceksiniz.