8 façons de motiver votre équipe et d'atteindre vos objectifs Q4

Alors que les entreprises commencent à se diriger vers le quatrième trimestre de 2022, rester concentré peut être un défi pour les chefs d'équipe.

Avez-vous déjà souhaité que ceux qui travaillent avec vous interviennent et fassent ce dont ils ont besoin sans pression constante ? Peut-être voulez-vous simplement qu'ils soient passionnés par le projet en cours. Motiver votre équipe nécessite de porter attention aux détails et de vous mettre à la place de votre personnel.

Quelle est la meilleure façon de motiver votre équipe ?

L'état du lieu de travail mondial de Gallup rapporte qu'environ 65 % des travailleurs ne sont pas pleinement engagés. Si vous pouvez trouver des moyens de maintenir l'intérêt des employés, ils seront naturellement plus motivés à faire de leur mieux.

Voici huit façons de motiver votre équipe , alors même que nous entrons dans le quatrième trimestre et toutes les distractions de la saison des fêtes.

1. Variez les incitations.

Offrez aux membres de votre équipe différentes incitations ou laissez-les choisir. Tout le monde ne veut pas une carte-cadeau de restaurant. Certains n'apprécieront pas les fleurs ou le chocolat. Au lieu de supposer que tout le monde bénéficie d'un type de prix spécifique, variez ce que vous offrez ou laissez-les choisir parmi différentes options.

2. Soyez conscient des horaires des foires.

Les États-Unis et certains autres pays développés ont du mal à pourvoir les postes vacants. Il existe de nombreuses raisons à la grande démission et aux raisons pour lesquelles les gens quittent leur emploi, y compris les effets résiduels de la pandémie.

Le Congrès envisage une loi sur les horaires qui fonctionnent pour aider à lutter contre certains des problèmes auxquels les travailleurs sont confrontés. Cependant, vous n'avez pas à attendre la législation pour mettre en œuvre ces pratiques équitables.

Ils incluent le droit de demander des changements d'horaire, de réduire les changements d'horaire de dernière minute, de payer des primes si les horaires changent sans préavis et un temps de repos minimum entre les quarts de travail.

3. Récompensez avec du temps libre.

Plus que jamais, les gens apprécient un bon équilibre travail/vie personnelle. Beaucoup de jeunes employés n'envisageront pas un poste sans suffisamment de congés payés (PTO). Votre équipe vient de terminer un énorme projet, travaillant plus d'heures que la normale ? Récompensez leur dévouement avec un long week-end avec PTO le vendredi et le lundi.

Lorsque vous aidez vos employés à donner la priorité à leur santé mentale en prenant des congés sans culpabilité, vous vous retrouvez avec des travailleurs plus heureux et plus productifs. Presque tout le monde apprécie les congés supplémentaires sans perte de salaire, vous rendrez donc tout le monde heureux.

4. Développer des relations.

Avez-vous déjà eu un patron qui se souciait vraiment de votre bien-être ? Plus que probablement, vous étiez plus enclin à travailler votre derrière pour que cette personne lui plaise. Vous devez faire savoir à vos employés que vous vous souciez d'eux sur le plan personnel et professionnel.

Aller aux fêtes d'anniversaire de leurs enfants. Emmenez-les déjeuner et demandez-leur comment la vie les traite. Parlez-leur de leurs espoirs et de leurs rêves personnels, de leur famille et de tout ce à quoi vous pouvez penser pour forger des relations.

Vous pourriez craindre de franchir une frontière professionnelle. Tant que vous ne donnez pas de conseils non sollicités ou que vous n'êtes pas recherché, tout devrait bien se passer. Si vous sentez que vous dépassez vos limites, soyez ouvert et demandez à votre personnel comment vous allez et si vous devez changer quoi que ce soit.

5. Offrez des options à distance.

Les experts prédisent que 25 % de tous les emplois seront éloignés d'ici 2023. La pandémie a forcé de nombreux travailleurs à effectuer leurs tâches à domicile. Ils ont vite réalisé les nombreux avantages du télétravail, notamment la réduction des dépenses en carburant et en déjeuners.

Les gens sont souvent plus productifs sans les interruptions d'un environnement de bureau typique. Ils constatent qu'ils ont un meilleur équilibre travail-vie personnelle avec des heures de début glissantes. Besoin d'amener les enfants à la garderie et de commencer la journée? Pas de problème lorsque vous pouvez décaler vos heures de début et de fin de quelques heures.

6. Envoyez des messages de motivation.

De petits mots d'encouragement peuvent inciter votre équipe à continuer à travailler même lorsqu'elle est occupée par des obligations familiales pendant les vacances et qu'un grand projet est prévu. Vous pouvez même leur envoyer une note sur le nombre de jours restants avant leur prochaine pause ou congé payé.

Vous pouvez également utiliser des visuels pour les stimuler. Créez un tableau indiquant leur progression vers un objectif important et marquez les tâches au fur et à mesure qu'elles sont terminées.

7. Partagez votre vision

Si vous dites simplement aux gens quoi faire et ne leur parlez pas du produit fini dans son ensemble, ils seront peut-être moins enclins à embarquer. Pensez à ce que vous espérez accomplir une fois la tâche terminée et partagez ces détails avec votre équipe.

Vous voudrez peut-être même les encourager à terminer l'année en force afin de pouvoir aborder le premier trimestre avec force et en ressentant un sentiment d'accomplissement. Pensez aux leaders que vous avez connus et qui vous ont inspiré. Comment ont-ils fait ? En quoi leur approche vous a-t-elle donné envie de capter leur enthousiasme ?

Vous pouvez également sonder votre équipe et lui demander ce qu'elle aime ou n'aime pas dans votre style de gestion. Autorisez les réponses à être anonymes afin d'obtenir des commentaires honnêtes. Changez ce que vous pouvez pour mieux vous adapter aux besoins de votre équipe.

8. Faites confiance à votre équipe.

L'une des meilleures choses que vous puissiez faire pour motiver votre équipe est de montrer aux employés que vous leur faites confiance. Si vous avez formé chaque personne au mieux de ses capacités, elle sait quoi faire et quand. Vous ne pouvez pas microgérer chaque seconde de leur journée.

Une travailleuse a raconté l'histoire d'un patron qui se tenait par-dessus son épaule et la regardait pendant qu'elle tapait. Elle était adepte de son travail et avait l'impression que le chef d'équipe ne lui faisait pas confiance. Elle a fini par quitter son emploi pour un autre parce qu'elle ne se sentait pas valorisée ni digne de confiance.

Sachez que les membres de votre équipe ont des compétences particulières et savent quoi en faire pour accomplir une tâche. S'ils ont besoin de conseils supplémentaires, créez une politique de porte ouverte afin qu'ils sentent qu'ils peuvent venir vous demander des conseils supplémentaires. Leur faire confiance aide à renforcer leur confiance et crée une équipe qui travaille ensemble efficacement sans apport constant de votre part.

Bonus : demandez ce qui les motive.

Essayez les techniques ci-dessus et vous verrez une équipe s'épanouir au quatrième trimestre. Vous devriez également demander à vos employés ce que vous pouvez faire pour les motiver à faire de leur mieux. Quel type d'environnement de travail préfèrent-ils ? Faire de petits ajustements et écouter leurs attentes vous aide à être le meilleur chef d'équipe possible. En retour, vous leur donnerez les moyens d'être des employés productifs excellant dans leur rôle.