チームをやる気にさせ、第 4 四半期の目標を達成する 8 つの方法
公開: 2022-09-16企業が 2022 年の第 4 四半期に向かい始めると、集中力を維持することがチーム リーダーにとって課題になる可能性があります。
あなたと一緒に働いている人たちが、常に促されることなく、飛び込んで必要なことをしてくれることを望んだことはありますか? おそらく、目前のプロジェクトに熱中してもらいたいだけかもしれません。 チームをやる気にさせるには、細部に注意を払い、スタッフの立場に身を置く必要があります。
チームをやる気にさせる最良の方法は何ですか?
Gallup の State of the Global Workplace レポートによると、従業員の約 65% が十分に関与していません。 従業員の関心を維持する方法を見つけることができれば、従業員は自然に最高の仕事をする意欲を高めることができます。
第 4 四半期に入り、ホリデー シーズンの気晴らしがたくさんある今、チームをやる気にさせる8 つの方法をご紹介します。
1. さまざまなインセンティブ。
チーム メンバーにさまざまなインセンティブを与えるか、選択させます。 誰もがレストランのギフトカードを望んでいるわけではありません。 花やチョコレートを好まない人もいます。 誰もが特定の種類の賞品を楽しんでいると仮定するのではなく、与えるものを変えるか、さまざまなオプションから選択させます。
2. 公正なスケジュールに注意してください。
米国やその他の先進国は、空いているポジションを埋めるのに苦労しています。 大辞職の理由や人々が仕事を辞める理由は、パンデミックの影響を含めて数多くあります。
議会は、労働者が直面する問題のいくつかと闘うのを助けるために、Schedules That Work Act を検討しています。 ただし、法律がこれらの公正な慣行を実施するのを待つ必要はありません。
これには、スケジュール変更を要求する権利、土壇場でのスケジュール変更の削減、スケジュールが通知なしに変更された場合のボーナス支払い、およびシフト間の最小休憩時間が含まれます。
3. 休暇で報いる。
これまで以上に、人々は仕事と生活のバランスを重視しています。 多くの若い従業員は、十分な有給休暇 (PTO) がなければ、ポジションを検討しません。 あなたのチームは巨大なプロジェクトを終えたばかりで、通常よりも多くの時間を費やしましたか? 金曜日と月曜日に PTO がある長い週末で、彼らの献身に報いてください。
従業員が罪悪感を抱かずに休暇を取り、メンタルヘルスを優先するように支援すると、従業員はより幸せで生産性が高くなります。 ほとんどの人は、給料を減らさずに余分な休暇を取っているので、みんなを幸せにすることができます。
4. 関係を築く。
自分の幸福を心から気遣ってくれる上司がいたことはありますか? おそらく、あなたはその人が彼らを喜ばせるために後ろ向きに働く傾向がありました. 従業員には、個人的および専門的なレベルで彼らを気にかけていることを知らせる必要があります。
子供の誕生日パーティーに行く。 彼らを昼食に連れて行き、人生が彼らをどのように扱っているか尋ねてください。 個人的な希望や夢、家族など、関係を築くために考えられることは何でも話してください。
プロの境界を越えることを心配するかもしれません。 迷惑なアドバイスをしたり、望まれていないところに突っ込んだりしない限り、大丈夫です。 自分の限界を超えていると感じたら、率直に言って、あなたのやり方や何かを変える必要があるかどうかをスタッフに尋ねてください.
5. リモート オプションを提供します。
専門家は、2023 年までにすべての仕事の 25% がリモートになると予測しています。パンデミックにより、多くの労働者が自宅で仕事をすることを余儀なくされました。 彼らはすぐに、燃料費の節約や外食など、在宅勤務の多くの利点に気付きました。
多くの場合、一般的なオフィス環境を中断することなく、人々の生産性が向上します。 ローリング スタート時間により、ワークライフ バランスが改善されていることがわかります。 子供たちをデイケアに連れて行き、それから一日を始める必要がありますか? 開始時刻と終了時刻を数時間ずらすことができれば問題ありません。
6. やる気を起こさせるメッセージを送信します。
ちょっとした励ましの言葉があれば、チームは休暇中の家族の予定で忙しく、大きなプロジェクトの期限が迫っているときでも、仕事を続けていくことができます。 次の休暇や有給休暇まであと何日あるかについてのメモを送ることもできます。
また、ビジュアルを使用して刺激を与えることもできます。 大きな目標に向けた進捗状況を示すグラフを開始し、完了したタスクに印を付けます。
7. ビジョンを共有する
何をすべきかを伝えるだけで、最終製品の全体像について話さなければ、彼らは参加する可能性が低くなる可能性があります。 タスクが完了したときに達成したいことを考え、その詳細をチームと共有します。
力強く、達成感を感じながら第 1 四半期に向かうことができるように、1 年を力強く終えるように彼らを励ますこともできます。 あなたにインスピレーションを与えた、あなたが知っているリーダーについて考えてみてください。 彼らはどのようにそれをしましたか？ 彼らの熱意を捉えたいと思ったのは、彼らのアプローチのどのような点からですか?
また、チームを調査して、管理スタイルの好きな点と嫌いな点を尋ねることもできます。 回答を匿名にして、正直なフィードバックを得られるようにします。 チームのニーズによりよく適応するために、できることを変更してください。
8. チームを信頼する。
チームのやる気を引き出すためにできる最善のことの 1 つは、従業員を信頼していることを示すことです。 各自が能力を最大限に発揮できるようにトレーニングした場合、彼らは何をいつ行うべきかを理解しています。 1 日の 1 秒ごとを細かく管理することはできません。
ある従業員は、上司が彼女の肩越しに立ち、彼女がタイピングしているのを見守っていたという話を共有しました。 彼女は自分の仕事に長けていましたが、チームリーダーが彼女を信頼していないように感じました. 彼女は評価も信頼も感じられなかったので、仕事を辞めて別の仕事に就きました。
あなたのチームのメンバーは特別なスキルを持っていることを知り、タスクを達成するために彼らと何をすべきかを知ってください。 追加のガイダンスが必要な場合は、オープンドアポリシーを作成して、追加の指示を求めてあなたに来ることができると彼らが感じられるようにします. 彼らを信頼することは、彼らの信頼を築き、あなたからの絶え間ないインプットなしで効率的に協力するチームを作るのに役立ちます.
おまけ: 何がモチベーションになっているのかを尋ねる。
上記のテクニックを試してみると、チームが第 4 四半期に成功していることがわかるでしょう。 また、従業員が最善を尽くすように動機付けるために何ができるかを従業員に尋ねる必要があります。 彼らはどのような職場環境を好みますか? 小さな調整を行い、彼らの期待に耳を傾けることは、可能な限り最高のチームリーダーになるのに役立ちます。 次に、彼らが自分の役割に優れた生産的な従業員になるように力を与えます。