激励团队并实现 Q4 目标的 8 种方法
已发表: 2022-09-16随着公司开始进入 2022 年第四季度，保持专注对团队领导者来说可能是一个挑战。
您是否曾经希望与您一起工作的人会在没有不断敦促的情况下加入并做他们需要的事情？ 也许您只是希望他们对手头的项目充满热情。 激励您的团队需要关注细节并设身处地为员工着想。
激励团队的最佳方式是什么？
盖洛普的全球工作场所状况报告称，大约 65% 的员工没有充分参与。 如果你能找到让员工保持兴趣的方法，他们自然会更有动力去做最好的工作。
这里有八种激励团队的方法，即使我们进入第四季度和假期的所有干扰。
1. 不同的激励措施。
给你的团队成员不同的激励或让他们选择。 不是每个人都想要一张餐厅礼品卡。 有些人不会欣赏鲜花或巧克力。 与其假设每个人都喜欢特定类型的奖品，不如改变你给予的东西或让他们从不同的选项中进行选择。
2.注意公平的时间表。
美国和其他一些发达国家正在努力填补空缺职位。 大辞职以及人们离职的原因有很多，包括大流行的残余影响。
国会正在研究一项工作时间表法案，以帮助解决工人面临的一些问题。 但是，您不必等待立法来实施这些公平做法。
其中包括请求更改日程、减少最后一分钟日程更改、如果日程更改没有通知的奖金以及轮班之间的最短休息时间。
3. 休假奖励。
人们比以往任何时候都更重视良好的工作/生活平衡。 许多年轻员工不会考虑没有充足的带薪休假 (PTO) 的职位。 您的团队是否刚刚完成了一个大型项目，工作时间比平时多？ 周五和周一与 PTO 一起度过一个长周末，以奖励他们的奉献精神。
当你帮助你的员工优先考虑他们的心理健康，让他们休假而不感到内疚，你最终会得到更快乐、更有生产力的员工。 几乎每个人都喜欢在不损失工资的情况下享受额外的假期，所以你会让每个人都开心。
4. 发展关系。
你有没有真正关心过你的老板？ 更有可能的是，你更倾向于在背后为那个人工作以取悦他们。 您应该让您的员工知道您在个人和专业层面上都关心他们。
去参加他们孩子的生日派对。 带他们去吃午饭，问问他们生活是如何对待他们的。 与他们谈论他们的个人希望和梦想、家庭以及您能想到的任何其他建立关系的事情。
您可能会担心跨越专业界限。 只要您不主动提供建议或在不受欢迎的地方提供建议，就可以了。 如果您觉得自己可能越界了，请保持开放并询问您的员工您的工作情况以及是否需要更改任何内容。
5. 提供远程选项。
专家预测，到 2023 年，25% 的工作将是远程工作。大流行迫使许多工人在家中完成工作。 他们很快就意识到远程办公的许多优势，包括减少燃料和外出午餐的开支。
在不受典型办公环境干扰的情况下，人们通常更有效率。 他们发现他们在滚动开始时间方面有更好的工作与生活平衡。 需要让孩子们去托儿所然后开始新的一天吗？ 当您可以将开始和结束时间更改几个小时时，这没问题。
6. 发送励志信息。
即使他们忙于假期家庭承诺并且一个大项目即将到期，小小的鼓励的话也可以激励您的团队继续努力。 您甚至可以向他们发送一张便条，说明距离他们下一次休息或带薪假期还有多少天。
您还可以使用视觉效果来刺激他们。 开始一张图表，显示他们朝着一个大目标的进展，并在完成任务时标记它们。
7. 分享你的愿景
如果你只是告诉人们该做什么而不与他们谈论大局的成品，他们可能不太可能参与进来。 想想当任务完成后你希望完成什么，并与你的团队分享这些细节。
您甚至可能想鼓励他们以强劲的势头完成这一年，这样您就可以带着力量和成就感进入第一季度。 想想你认识的那些激励过你的领导者。 他们是如何做到的呢？ 他们的方法是什么让你想抓住他们的热情？
您还可以调查您的团队并询问他们喜欢或不喜欢您的管理风格的地方。 允许匿名回复，以便您获得诚实的反馈。 尽可能改变以更好地适应团队的需求。
8. 相信你的团队。
你可以做的最好的事情之一就是激励你的团队，向员工展示你信任他们。 如果您已尽其所能训练每个人，他们就会知道该做什么以及何时该做。 你不能对他们一天中的每一秒都进行微观管理。
一位工人分享了一个老板的故事，当她打字时，老板会站在她的肩膀上看着她。 她很擅长自己的工作，感觉队长不信任她。 她最终离开了这份工作，换了一份不同的工作，因为她觉得自己没有被重视或信任。
知道您团队中的成员具有特殊技能，并且知道如何与他们一起完成任务。 如果他们需要额外的指导，制定一个开放政策，让他们觉得可以来找你寻求额外的指导。 信任他们有助于建立他们的信心，并创建一个无需您不断投入即可有效合作的团队。
奖励：询问是什么激励了他们。
试试上面的技巧，你会看到一个团队在第四季度蓬勃发展。 您还应该询问您的员工，您可以做些什么来激励他们做到最好。 他们喜欢什么样的工作环境？ 进行小的调整并倾听他们的期望可以帮助您成为最好的团队领导者。 反过来，您将授权他们成为在其角色中表现出色的高效员工。