8 modi per motivare la tua squadra e raggiungere i tuoi obiettivi del quarto trimestre

Mentre le aziende iniziano a dirigersi verso il quarto trimestre del 2022, mantenere la concentrazione può essere una sfida per i team leader.

Vorresti mai che coloro che lavorano con te intervengano e facciano ciò di cui hanno bisogno senza un costante impulso? Forse vuoi solo che siano appassionati del progetto in questione. Motivare il tuo team richiede attenzione ai dettagli e metterti nei panni del tuo staff.

Qual è il modo migliore per motivare la tua squadra?

Il rapporto sullo stato del lavoro globale di Gallup circa il 65% dei lavoratori non è completamente coinvolto. Se riesci a trovare modi per mantenere l'interesse dei dipendenti, saranno naturalmente più motivati ​​a fare del loro meglio.

Ecco otto modi per motivare la tua squadra , anche se entriamo nel quarto trimestre e tutte le distrazioni delle festività natalizie.

1. Variare gli incentivi.

Dai ai membri del tuo team incentivi diversi o lascia che siano loro a scegliere. Non tutti vogliono una carta regalo del ristorante. Alcuni non apprezzeranno i fiori o il cioccolato. Invece di presumere che a tutti piaccia un tipo specifico di premio, varia ciò che offri o lascia che scelgano tra diverse opzioni.

2. Essere consapevoli degli orari equi.

Gli Stati Uniti e alcuni altri paesi sviluppati stanno lottando per riempire le posizioni aperte. Ci sono molte ragioni per le Grandi Dimissioni e perché le persone lasciano il lavoro, compresi gli effetti residui della pandemia.

Il Congresso sta esaminando una legge sugli orari che funzionano per aiutare a combattere alcuni dei problemi che i lavoratori devono affrontare. Tuttavia, non è necessario attendere la legislazione per attuare queste pratiche eque.

Includono il diritto di richiedere modifiche all'orario, la riduzione delle modifiche all'orario dell'ultimo minuto, il pagamento del bonus se gli orari cambiano senza preavviso e un tempo minimo di riposo tra i turni.

3. Ricompensa con il tempo libero.

Più che mai, le persone apprezzano un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Molti dipendenti più giovani non prenderanno in considerazione una posizione senza un ampio congedo retribuito (PTO). Il tuo team ha appena finito un grande progetto, lavorando più ore del normale? Premia la loro dedizione con un weekend lungo con la presa di forza il venerdì e il lunedì.

Quando aiuti i tuoi dipendenti a dare priorità alla loro salute mentale prendendoti del tempo libero senza sensi di colpa, ti ritroverai con lavoratori più felici e produttivi. Quasi tutti apprezzano il tempo libero extra senza perdere la paga, quindi renderai tutti felici.

4. Sviluppare relazioni.

Hai mai avuto un capo a cui ti sei sentito veramente interessato al tuo benessere? Molto probabilmente, eri più propenso a darti da fare per far piacere a quella persona. Dovresti far sapere ai tuoi dipendenti che tieni a loro a livello personale e professionale.

Vai alle feste di compleanno dei loro figli. Portali a pranzo e chiedi loro come li sta trattando la vita. Parla con loro delle loro speranze e sogni personali, della famiglia e di qualsiasi altra cosa ti venga in mente per creare relazioni.

Potresti preoccuparti di attraversare un confine professionale. Finché non dai consigli non richiesti o ti intrometti dove non sei desiderato, dovresti stare bene. Se ritieni di poter oltrepassare i tuoi limiti, sii aperto e chiedi al tuo staff come stai e se hai bisogno di cambiare qualcosa.

5. Offri opzioni remote.

Gli esperti prevedono che il 25% di tutti i lavori sarà remoto entro il 2023. La pandemia ha costretto molti lavoratori a svolgere i propri compiti da casa. Ben presto si resero conto dei numerosi vantaggi del telelavoro, tra cui spendere meno per il carburante e pranzi fuori casa.

Le persone sono spesso più produttive senza le interruzioni di un tipico ambiente d'ufficio. Scoprono di avere un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata con orari di inizio variabili. Hai bisogno di portare i bambini all'asilo nido e poi iniziare la giornata? Nessun problema quando puoi spostare l'orario di inizio e di fine di alcune ore.

6. Invia messaggi motivazionali.

Piccole parole di incoraggiamento possono spronare il tuo team a continuare a lavorare anche quando è impegnato con gli impegni familiari in vacanza ed è in arrivo un grande progetto. Potresti anche inviare loro una nota su quanti giorni mancano alla loro prossima pausa o ferie pagate.

Puoi anche usare gli elementi visivi per stimolarli. Avvia un grafico che mostri i loro progressi verso un grande obiettivo e contrassegna le attività man mano che vengono completate.

7. Condividi la tua visione

Se dici semplicemente alle persone cosa fare e non parli loro del prodotto finito nel quadro generale, potrebbero essere meno propensi a salire a bordo. Pensa a ciò che speri di ottenere una volta completata l'attività e condividi questi dettagli con il tuo team.

Potresti anche incoraggiarli a finire l'anno alla grande in modo da poter entrare nel Q1 con forza e un senso di realizzazione. Pensa ai leader che hai conosciuto e che ti hanno ispirato. Come hanno fatto? Cosa ti ha fatto venire voglia del loro approccio di catturare il loro entusiasmo?

Puoi anche sondare il tuo team e chiedere loro cosa gli piace o cosa non gli piace del tuo stile di gestione. Consenti alle risposte di essere anonime in modo da ottenere un feedback onesto. Cambia ciò che puoi per adattarti meglio alle esigenze della tua squadra.

8. Fidati della tua squadra.

Una delle cose migliori che puoi fare per motivare il tuo team è mostrare ai dipendenti che ti fidi di loro. Se hai addestrato ogni persona al meglio delle sue capacità, sa cosa fare e quando. Non puoi microgestire ogni secondo della loro giornata.

Un lavoratore ha condiviso la storia di un capo che le stava dietro le spalle e la guardava mentre scriveva. Era esperta nel suo lavoro e si sentiva come se il caposquadra non si fidasse di lei. Ha finito per lasciare il lavoro per un altro perché non si sentiva apprezzata o fidata.

Sappi che i membri della tua squadra hanno abilità speciali e sanno cosa fare con loro per portare a termine un compito. Se hanno bisogno di ulteriore guida, crea una politica della porta aperta in modo che sentano di poter venire da te per ulteriori indicazioni. Fidarsi di loro aiuta a rafforzare la loro fiducia e crea un team che lavora insieme in modo efficiente senza il tuo costante input.

Bonus: chiedi cosa li motiva.

Prova le tecniche di cui sopra e vedrai una squadra prosperare nel quarto trimestre. Dovresti anche chiedere ai tuoi dipendenti cosa puoi fare per motivarli a fare del loro meglio. Che tipo di ambiente di lavoro preferiscono? Apportare piccoli aggiustamenti e ascoltare le loro aspettative ti aiuta a essere il miglior team leader possibile. A sua volta, darai loro la possibilità di essere dipendenti produttivi, eccellendo nei loro ruoli.