8 maneiras de motivar sua equipe e atingir suas metas do quarto trimestre

À medida que as empresas começam a entrar no quarto trimestre de 2022, manter o foco pode ser um desafio para os líderes de equipe.

Você já desejou que aqueles que trabalham com você entrassem e fizessem o que precisam sem insistência constante? Talvez você só queira que eles sejam apaixonados pelo projeto em questão. Motivar sua equipe requer atenção aos detalhes e se colocar no lugar de sua equipe.

Qual é a melhor maneira de motivar sua equipe?

O relatório State of the Global Workplace da Gallup, cerca de 65% dos trabalhadores não estão totalmente engajados. Se você puder encontrar maneiras de manter os funcionários interessados, eles naturalmente ficarão mais motivados a fazer o melhor trabalho.

Aqui estão oito maneiras de motivar sua equipe , mesmo quando entramos no quarto trimestre e todas as distrações da temporada de festas.

1. Incentivos variados.

Dê incentivos diferentes aos membros da sua equipe ou deixe-os escolher. Nem todo mundo quer um cartão-presente de restaurante. Alguns não apreciam flores ou chocolate. Em vez de presumir que todos desfrutam de um tipo específico de prêmio, varie o que você distribui ou deixe-os escolher entre diferentes opções.

2. Esteja ciente de horários justos.

Os Estados Unidos e alguns outros países desenvolvidos estão lutando para preencher vagas em aberto. Há muitas razões para a Grande Demissão e por que as pessoas deixam seus empregos, incluindo efeitos residuais da pandemia.

O Congresso está analisando uma Lei de Horários que Funcionam para ajudar a combater alguns dos problemas enfrentados pelos trabalhadores. No entanto, você não precisa esperar que a legislação implemente essas práticas justas.

Eles incluem o direito de solicitar alterações de horários, reduzindo alterações de horários de última hora, pagamento de bônus se os horários mudarem sem notificação e um tempo mínimo de descanso entre os turnos.

3. Recompensa com folga.

Mais do que nunca, as pessoas valorizam um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Muitos funcionários mais jovens não consideram um cargo sem ampla folga remunerada (PTO). Sua equipe acabou de terminar um grande projeto, trabalhando mais horas do que o normal? Recompense sua dedicação com um fim de semana prolongado com o PTO na sexta e segunda-feira.

Quando você ajuda seus funcionários a priorizar sua saúde mental tirando uma folga sem culpa, você acaba com trabalhadores mais felizes e produtivos. Quase todo mundo aprecia o tempo extra sem perder o pagamento, então você fará todos felizes.

4. Desenvolva relacionamentos.

Você já teve um chefe que sentiu que realmente se importava com o seu bem-estar? Mais do que provavelmente, você estava mais inclinado a se esforçar para que essa pessoa a agradasse. Você deve deixar seus funcionários saberem que você se importa com eles em um nível pessoal e profissional.

Ir para as festas de aniversário de seus filhos. Leve-os para almoçar e pergunte como a vida os está tratando. Fale com eles sobre suas esperanças e sonhos pessoais, família e qualquer outra coisa que você possa pensar para forjar relacionamentos.

Você pode se preocupar em cruzar um limite profissional. Contanto que você não dê conselhos não solicitados ou se intrometa onde não é desejado, você deve ficar bem. Se você sentir que pode estar ultrapassando seus limites, seja aberto e pergunte à sua equipe como você está e se precisa mudar alguma coisa.

5. Ofereça opções remotas.

Especialistas preveem que 25% de todos os empregos serão remotos até 2023. A pandemia forçou muitos trabalhadores a fazer suas tarefas em casa. Eles logo perceberam as muitas vantagens do teletrabalho, incluindo gastar menos com combustível e almoços fora.

As pessoas costumam ser mais produtivas sem as interrupções de um ambiente de escritório típico. Eles descobrem que têm um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal com horários de início contínuos. Precisa levar as crianças para a creche e depois começar o dia? Não há problema quando você pode alterar seus horários de início e término em algumas horas.

6. Envie mensagens motivacionais.

Pequenas palavras de encorajamento podem estimular sua equipe a continuar trabalhando, mesmo quando estão ocupados com compromissos familiares de férias e um grande projeto está prestes a acontecer. Você pode até enviar uma nota sobre quantos dias faltam para o próximo intervalo ou feriado pago.

Você também pode usar recursos visuais para estimulá-los. Comece um gráfico mostrando seu progresso em direção a um grande objetivo e marque as tarefas à medida que forem concluídas.

7. Compartilhe sua visão

Se você apenas disser às pessoas o que fazer e não falar com elas sobre o produto final geral, é menos provável que elas aceitem. Pense no que você espera realizar quando a tarefa estiver concluída e compartilhe esses detalhes com sua equipe.

Você pode até querer incentivá-los a terminar o ano com força para que você possa entrar no Q1 com força e sentindo uma sensação de realização. Pense nos líderes que você conheceu que o inspiraram. Como eles fizeram isso? O que sobre a abordagem deles fez você querer pegar o entusiasmo deles?

Você também pode pesquisar sua equipe e perguntar o que eles gostam ou não gostam em seu estilo de gerenciamento. Permita que as respostas sejam anônimas para que você receba feedback honesto. Mude o que puder para se adaptar melhor às necessidades da sua equipe.

8. Confie em sua equipe.

Uma das melhores coisas que você pode fazer para motivar sua equipe é mostrar aos funcionários que você confia neles. Se você treinou cada pessoa com o melhor de sua capacidade, eles sabem o que fazer e quando. Você não pode microgerenciar cada segundo do dia deles.

Um trabalhador compartilhou uma história sobre um chefe que ficava por cima do ombro dela e a observava enquanto ela digitava. Ela era adepta de seu trabalho e sentia como se o líder da equipe não confiasse nela. Ela acabou deixando o emprego para outro porque não se sentia valorizada ou confiável.

Saiba que os membros de sua equipe têm habilidades especiais e sabem o que fazer com eles para realizar uma tarefa. Se eles precisarem de orientação adicional, crie uma política de portas abertas para que eles sintam que podem vir até você para obter orientação adicional. Confiar neles ajuda a aumentar sua confiança e cria uma equipe que trabalha em conjunto de forma eficiente, sem a participação constante de você.

Bônus: pergunte o que os motiva.

Experimente as técnicas acima e você verá uma equipe prosperando no quarto trimestre. Você também deve perguntar aos seus funcionários o que você pode fazer para motivá-los a fazer o melhor. Que tipo de ambiente de trabalho eles preferem? Fazer pequenos ajustes e ouvir suas expectativas ajuda você a ser o melhor líder de equipe possível. Por sua vez, você os capacitará a serem funcionários produtivos que se destacam em suas funções.