8 способов мотивировать вашу команду и достичь целей Q4

По мере того, как компании приближаются к четвертому кварталу 2022 года, руководителям команд может быть сложно сохранять концентрацию.

Вы когда-нибудь хотели, чтобы те, кто работает с вами, прыгали и делали то, что им нужно, без постоянных понуканий? Возможно, вы просто хотите, чтобы они были увлечены вашим проектом. Мотивация вашей команды требует внимания к деталям и постановки себя на место ваших сотрудников.

Как лучше всего мотивировать команду?

Согласно отчету Gallup State of the Global Workplace, около 65% работников не полностью вовлечены в работу. Если вы сможете найти способы заинтересовать сотрудников, они, естественно, будут более мотивированы делать свою работу лучше всех.

Вот восемь способов мотивировать вашу команду , даже когда мы начинаем четвертый квартал и все отвлекающие факторы праздничного сезона.

1. Варьируйте стимулы.

Дайте членам вашей команды различные стимулы или позвольте им выбирать. Не всем нужна подарочная карта ресторана. Некоторые не оценят цветы или шоколад. Вместо того, чтобы предполагать, что каждый получает приз определенного типа, меняйте то, что вы выдаете, или дайте им возможность выбирать из разных вариантов.

2. Будьте в курсе справедливых графиков.

Соединенные Штаты и некоторые другие развитые страны изо всех сил пытаются заполнить открытые вакансии. Есть много причин Великой Отставки и того, почему люди увольняются с работы, в том числе остаточные явления от пандемии.

Конгресс рассматривает Закон о графиках работы, который поможет решить некоторые проблемы, с которыми сталкиваются рабочие. Тем не менее, вам не нужно ждать законодательства для реализации этих добросовестных практик.

Они включают в себя право запрашивать изменения в расписании, сокращение количества изменений в расписании в последнюю минуту, премиальную выплату, если расписание меняется без уведомления, и минимальное время отдыха между сменами.

3. Вознаграждение выходным.

Больше, чем когда-либо прежде, люди ценят хороший баланс между работой и личной жизнью. Многие молодые сотрудники не будут рассматривать позицию без достаточного оплачиваемого отпуска (PTO). Ваша команда только что завершила огромный проект, работая больше обычного? Вознаградите их самоотверженность длинными выходными с PTO в пятницу и понедельник.

Когда вы помогаете своим сотрудникам уделять первостепенное внимание их психическому здоровью, беря отпуск без чувства вины, вы получаете более счастливых и продуктивных сотрудников. Почти все ценят дополнительный отпуск без потери заработной платы, так что вы сделаете всех счастливыми.

4. Развивайте отношения.

Был ли у вас когда-нибудь начальник, который действительно заботился о вашем благополучии? Более чем вероятно, что вы были более склонны работать над своим задом, чтобы этот человек угодил ему. Вы должны дать своим сотрудникам понять, что вы заботитесь о них как на личном, так и на профессиональном уровне.

Ходите на дни рождения их детей. Пригласите их на обед и спросите, как к ним относится жизнь. Поговорите с ними об их личных надеждах и мечтах, семье и обо всем, что вы можете придумать, чтобы наладить отношения.

Вы можете беспокоиться о пересечении профессиональных границ. Пока вы не даете непрошеных советов и не суетесь туда, где вас не ждут, все будет в порядке. Если вы чувствуете, что выходите за пределы своих возможностей, будьте откровенны и спросите своих сотрудников, как у вас дела, и не нужно ли вам что-то изменить.

5. Предлагайте удаленные варианты.

Эксперты прогнозируют, что к 2023 году 25 процентов всех рабочих мест будут удаленными. Пандемия вынудила многих работников выполнять свои задачи из дома. Вскоре они осознали множество преимуществ удаленной работы, включая меньшие расходы на топливо и обеды вне дома.

Люди часто более продуктивны без перерывов в типичной офисной среде. Они обнаруживают, что у них лучший баланс между работой и личной жизнью благодаря скользящему времени начала работы. Нужно отвести детей в детский сад, а затем начать день? Нет проблем, если вы можете сдвинуть время начала и окончания на несколько часов.

6. Отправляйте мотивационные сообщения.

Маленькие слова ободрения могут побудить вашу команду продолжать работать, даже когда они заняты семейными делами в отпуске и намечается крупный проект. Вы даже можете отправить им записку о том, сколько дней осталось до следующего перерыва или оплачиваемого отпуска.

Вы также можете использовать визуальные эффекты, чтобы стимулировать их. Начните диаграмму, показывающую их прогресс в достижении большой цели, и отмечайте задачи по мере их выполнения.

7. Поделитесь своим видением

Если вы просто говорите людям, что делать, и не говорите с ними об общей картине готового продукта, вероятность того, что они согласятся, снизится. Подумайте о том, чего вы надеетесь достичь, когда задача будет выполнена, и поделитесь этими деталями со своей командой.

Возможно, вы даже захотите поощрить их к тому, чтобы они хорошо закончили год, чтобы вы могли отправиться в Q1 с силой и чувством выполненного долга. Подумайте о лидерах, которых вы знали и которые вдохновляли вас. Как они это делают? Что в их подходе заставило вас уловить их энтузиазм?

Вы также можете опросить свою команду и спросить их, что им нравится или не нравится в вашем стиле управления. Позвольте ответам быть анонимными, чтобы вы получали честные отзывы. Измените то, что вы можете, чтобы лучше адаптироваться к потребностям вашей команды.

8. Доверяйте своей команде.

Одна из лучших вещей, которую вы можете сделать, чтобы мотивировать свою команду, — это показать сотрудникам, что вы им доверяете. Если вы обучили каждого человека в меру своих способностей, они знают, что и когда делать. Вы не можете контролировать каждую секунду их дня.

Один работник поделился историей о начальнике, который стоял у нее за плечом и смотрел, как она печатает. Она отлично справлялась со своей работой и чувствовала, что руководитель группы ей не доверяет. В итоге она ушла с работы на другую, потому что не чувствовала, что ее ценят и ей не доверяют.

Знайте, что члены вашей команды обладают особыми навыками и знают, что с ними делать для выполнения задачи. Если им нужны дополнительные указания, создайте политику открытых дверей, чтобы они чувствовали, что могут обратиться к вам за дополнительными указаниями. Доверие к ним помогает укрепить их уверенность и создать команду, которая эффективно работает вместе без вашего постоянного участия.

Бонус: спросите, что их мотивирует.

Попробуйте описанные выше методы, и вы увидите, что команда процветает в Q4. Вы также должны спросить своих работников, что вы можете сделать, чтобы мотивировать их делать все возможное. Какой тип рабочей среды они предпочитают? Небольшие корректировки и прислушивание к их ожиданиям помогут вам стать лучшим руководителем команды. В свою очередь, вы предоставите им возможность стать продуктивными сотрудниками, превосходно справляющимися со своими обязанностями.