팀에 동기를 부여하고 4분기 목표를 달성하는 8가지 방법

기업이 2022년 4분기로 향하기 시작하면서 팀 리더에게 집중력을 유지하는 것이 어려울 수 있습니다.

당신과 함께 일하는 사람들이 끊임없이 촉구하지 않고 뛰어들어 필요한 일을 하기를 바라는 적이 있습니까? 아마도 당신은 그들이 현재 진행 중인 프로젝트에 대해 열정적이기를 원할 것입니다. 팀에 동기를 부여하려면 세부 사항에 주의를 기울이고 직원의 입장에서 생각해야 합니다.

팀에 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까?

Gallup의 State of the Global Workplace 보고서에 따르면 약 65%의 근로자가 완전히 참여하지 않습니다. 직원들이 계속 관심을 가질 수 있는 방법을 찾을 수 있다면 그들은 자연스럽게 최선을 다할 동기를 갖게 될 것입니다.

4분기에 접어들고 휴가철의 모든 주의를 산만하게 하는 상황에서도 팀에 동기를 부여할 수 있는 8가지 방법이 있습니다.

1. 다양한 인센티브.

팀원들에게 다양한 인센티브를 제공하거나 선택하게 하세요. 모든 사람이 레스토랑 기프트 카드를 원하는 것은 아닙니다. 어떤 사람들은 꽃이나 초콜릿을 좋아하지 않을 것입니다. 모든 사람이 특정 유형의 상을 즐긴다고 가정하는 대신, 제공하는 상품을 다양하게 하거나 다른 옵션에서 선택하게 하십시오.

2. 공정한 일정을 숙지하십시오.

미국과 일부 선진국들은 공석을 채우기 위해 고군분투하고 있습니다. 대유행의 여파를 포함하여 사람들이 직장을 떠나는 이유와 사직에 대한 많은 이유가 있습니다.

의회는 근로자가 직면한 문제를 해결하는 데 도움이 되는 작업 일정표(Schedules That Work Act)를 검토하고 있습니다. 그러나 이러한 공정한 관행을 구현하기 위해 입법을 기다릴 필요는 없습니다.

여기에는 일정 변경을 요청할 수 있는 권리, 막바지 일정 변경 감소, 일정이 통지 없이 변경되는 경우 보너스 지급, 교대 사이의 최소 휴식 시간이 포함됩니다.

3. 쉬는 시간에 보상.

그 어느 때보다 사람들은 일과 삶의 균형을 중요하게 생각합니다. 많은 젊은 직원들은 충분한 유급 휴가(PTO)가 없는 직위를 고려하지 않습니다. 당신의 팀은 평소보다 더 많은 시간을 일하면서 거대한 프로젝트를 막 끝냈습니까? 금요일과 월요일에 PTO가 있는 긴 주말로 그들의 헌신에 보답하십시오.

직원들이 죄책감 없이 휴식을 취함으로써 정신 건강을 우선시하도록 도울 때 더 행복하고 생산적인 직원을 갖게 됩니다. 거의 모든 사람이 급여를 잃지 않고 추가 시간을 보내는 것을 높이 평가하므로 모든 사람을 행복하게 만들 수 있습니다.

4. 관계를 발전시키십시오.

당신은 당신의 웰빙에 진정으로 관심을 가지고 있다고 느꼈던 상사를 본 적이 있습니까? 아마도 당신은 그 사람을 기쁘게 하기 위해 뒤에서 일하려는 경향이 더 많았을 것입니다. 직원들에게 개인적으로나 직업적으로나 직원들에게 관심을 갖고 있다는 사실을 알려야 합니다.

아이들의 생일 파티에 가십시오. 그들을 점심에 데려가 삶이 그들을 어떻게 대하는지 물어보십시오. 그들의 개인적인 희망과 꿈, 가족, 그리고 관계 형성을 위해 생각할 수 있는 모든 것에 대해 이야기하십시오.

직업의 경계를 넘는 것에 대해 걱정할 수도 있습니다. 원치 않는 조언을 하거나 원하지 않는 곳에 엉덩이를 들이밀지 않는 한 괜찮습니다. 자신의 한계를 넘었다고 생각되면 마음을 열고 직원에게 어떻게 지내는지, 변경해야 할 사항이 있는지 물어보십시오.

5. 원격 옵션을 제공합니다.

전문가들은 2023년까지 모든 직업의 25%가 원격 근무가 될 것이라고 예측합니다. 전염병으로 인해 많은 근로자가 집에서 일을 해야 했습니다. 그들은 연료와 외식 비용을 줄이는 것을 포함하여 재택 근무의 많은 이점을 곧 깨달았습니다.

사람들은 일반적인 사무실 환경을 중단하지 않고도 생산성을 높일 수 있습니다. 그들은 롤링 시작 시간으로 더 나은 일과 삶의 균형을 발견했습니다. 아이들을 어린이집에 보내고 하루를 시작해야 합니까? 시작 시간과 종료 시간을 몇 시간씩 변경할 수 있으면 문제가 없습니다.

6. 동기 부여 메시지를 보내십시오.

작은 격려의 말은 당신의 팀이 휴가 가족 약속으로 바쁘고 큰 프로젝트가 예정되어 있는 경우에도 계속 연결하도록 자극할 수 있습니다. 다음 휴가나 유급 휴가까지 얼마나 남았는지에 대한 메모를 보낼 수도 있습니다.

시각 효과를 사용하여 자극을 줄 수도 있습니다. 큰 목표를 향한 진행 상황을 보여주는 차트를 시작하고 완료되면 작업을 표시하십시오.

7. 비전 공유

사람들에게 무엇을 해야 하는지만 말하고 큰 그림으로 완성된 제품에 대해 이야기하지 않으면 사람들이 참여할 가능성이 낮아질 수 있습니다. 작업이 완료되었을 때 달성하기를 바라는 것이 무엇인지 생각하고 그 세부 사항을 팀과 공유하십시오.

당신은 그들이 힘을 얻고 성취감을 느끼면서 Q1으로 향할 수 있도록 한 해를 잘 마무리하도록 격려하고 싶을 수도 있습니다. 당신에게 영감을 준 당신이 아는 지도자에 대해 생각해 보십시오. 그들은 그것을 어떻게 했습니까? 그들의 접근 방식은 어떻습니까?

또한 팀을 설문 조사하고 관리 스타일에 대해 좋아하거나 싫어하는 것을 물어볼 수 있습니다. 응답을 익명으로 허용하여 정직한 피드백을 받으세요. 팀의 요구 사항에 더 잘 적응하기 위해 할 수 있는 것을 변경합니다.

8. 팀을 신뢰하십시오.

팀에 동기를 부여하기 위해 할 수 있는 가장 좋은 방법 중 하나는 직원에게 직원을 신뢰한다는 것을 보여주는 것입니다. 각 사람을 최선을 다해 훈련했다면 그들은 언제 무엇을 해야 하는지 알고 있습니다. 그들의 하루 중 매 순간을 세세하게 관리할 수는 없습니다.

한 직원은 어깨 너머로 서서 그녀가 타이핑하는 동안 그녀를 지켜보던 상사에 대한 이야기를 나눴습니다. 그녀는 자신의 일에 능숙했고 팀 리더가 자신을 믿지 않는 것처럼 느꼈습니다. 그녀는 자신이 소중하거나 신뢰받지 못한다고 느끼기 때문에 직장을 그만두고 다른 일을 하게 되었습니다.

팀의 사람들이 특별한 기술을 가지고 있으며 작업을 수행하기 위해 그들로 무엇을 해야 하는지 알고 있습니다. 추가 지침이 필요한 경우 추가 지침을 위해 귀하에게 올 수 있도록 개방 정책을 만드십시오. 그들을 신뢰하는 것은 그들의 자신감을 키우는 데 도움이 되며, 여러분의 지속적인 입력 없이도 효율적으로 협력하는 팀을 만듭니다.

보너스: 동기를 부여하는 것이 무엇인지 물어보십시오.

위의 기술을 시도하면 4분기에 번창하는 팀을 볼 수 있습니다. 또한 직원들에게 최선을 다하도록 동기를 부여하기 위해 무엇을 할 수 있는지 물어봐야 합니다. 그들은 어떤 유형의 작업 환경을 선호합니까? 작은 조정을 하고 그들의 기대에 귀를 기울이면 최고의 팀 리더가 되는 데 도움이 됩니다. 결과적으로 직원이 자신의 역할을 훌륭하게 수행하는 생산적인 직원이 되도록 권한을 부여할 것입니다.