8 formas de motivar a su equipo y alcanzar sus objetivos del cuarto trimestre

A medida que las empresas comienzan a dirigirse al cuarto trimestre de 2022, mantener el enfoque puede ser un desafío para los líderes de equipo.

¿Alguna vez deseó que aquellos que trabajan con usted se lanzaran y hicieran lo que necesitan sin una insistencia constante? Tal vez solo quiera que se apasionen por el proyecto en cuestión. Motivar a su equipo requiere atención a los detalles y ponerse en el lugar de su personal.

¿Cuál es la mejor manera de motivar a su equipo?

El estado del lugar de trabajo global de Gallup informa que alrededor del 65 por ciento de los trabajadores no están totalmente comprometidos. Si puede encontrar formas de mantener a los empleados interesados, naturalmente estarán más motivados para hacer su mejor trabajo.

Aquí hay ocho formas de motivar a su equipo , incluso cuando ingresamos al cuarto trimestre y todas las distracciones de la temporada navideña.

1. Varíe los incentivos.

Ofrezca a los miembros de su equipo diferentes incentivos o déjelos elegir. No todo el mundo quiere una tarjeta de regalo de restaurante. Algunos no apreciarán las flores o el chocolate. En lugar de asumir que todos disfrutan de un tipo específico de premio, varíe lo que entrega o déjelos elegir entre diferentes opciones.

2. Sea consciente de los horarios justos.

Estados Unidos y algunos otros países desarrollados están luchando para llenar los puestos vacantes. Hay muchas razones para la Gran Renuncia y por qué las personas dejan sus trabajos, incluidos los efectos residuales de la pandemia.

El Congreso está analizando una Ley de horarios que funcionan para ayudar a combatir algunos de los problemas que enfrentan los trabajadores. Sin embargo, no tiene que esperar a que la legislación implemente estas prácticas justas.

Incluyen el derecho a solicitar cambios de horario, la reducción de cambios de horario de última hora, pago de bonificación si los horarios cambian sin previo aviso y un tiempo mínimo de descanso entre turnos.

3. Recompensa con tiempo libre.

Más que nunca antes, la gente valora un buen equilibrio entre el trabajo y la vida. Muchos empleados más jóvenes no considerarán un puesto sin un amplio tiempo libre remunerado (PTO). ¿Su equipo acaba de terminar un gran proyecto, trabajando más horas de lo normal? Recompense su dedicación con un fin de semana largo con PTO el viernes y el lunes.

Cuando ayuda a sus empleados a priorizar su salud mental tomándose tiempo libre sin sentirse culpable, termina con trabajadores más felices y productivos. Casi todos aprecian el tiempo libre adicional sin perder el salario, por lo que hará felices a todos.

4. Desarrollar relaciones.

¿Alguna vez ha tenido un jefe que realmente se preocupara por su bienestar? Lo más probable es que estuvieras más inclinado a trabajar duro para que esa persona los complaciera. Debe hacerles saber a sus empleados que se preocupa por ellos tanto a nivel personal como profesional.

Ir a las fiestas de cumpleaños de sus hijos. Llévalos a almorzar y pregúntales cómo los trata la vida. Hable con ellos sobre sus esperanzas y sueños personales, su familia y cualquier otra cosa que se le ocurra para forjar relaciones.

Puede que te preocupe cruzar un límite profesional. Siempre y cuando no des consejos no solicitados ni te metas donde no te quieren, todo irá bien. Si siente que puede estar sobrepasando sus límites, sea abierto y pregunte a su personal cómo le está yendo y si necesita cambiar algo.

5. Ofrezca opciones remotas.

Los expertos predicen que el 25 por ciento de todos los trabajos serán remotos para 2023. La pandemia obligó a muchos trabajadores a realizar sus tareas desde casa. Pronto se dieron cuenta de las muchas ventajas del teletrabajo, incluido gastar menos en combustible y almuerzos fuera.

Las personas suelen ser más productivas sin las interrupciones de un entorno de oficina típico. Encuentran que tienen un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida con horarios de inicio continuos. ¿Necesita llevar a los niños a la guardería y luego comenzar el día? No hay problema cuando puede cambiar sus horas de inicio y finalización por unas pocas horas.

6. Envíe mensajes de motivación.

Pequeñas palabras de aliento pueden animar a su equipo a seguir avanzando, incluso cuando están ocupados con los compromisos familiares de las fiestas y se acerca un gran proyecto. Incluso podría enviarles una nota sobre cuántos días quedan hasta su próximo descanso o vacaciones pagadas.

También puede usar imágenes para estimularlos. Inicie un gráfico que muestre su progreso hacia un gran objetivo y marque las tareas a medida que se completan.

7. Comparte tu visión

Si simplemente le dices a la gente qué hacer y no les hablas sobre el producto final general, es menos probable que participen. Piense en lo que espera lograr cuando termine la tarea y comparta esos detalles con su equipo.

Es posible que incluso desee alentarlos a terminar el año con fuerza para que pueda dirigirse al primer trimestre con fuerza y ​​​​sintiendo una sensación de logro. Piense en los líderes que ha conocido que lo inspiraron. ¿Cómo lo hicieron? ¿Qué pasó con su enfoque que te hizo querer captar su entusiasmo?

También puede encuestar a su equipo y preguntarles qué les gusta o no les gusta de su estilo de gestión. Permita que las respuestas sean anónimas para obtener comentarios honestos. Cambia lo que puedas para adaptarte mejor a las necesidades de tu equipo.

8. Confíe en su equipo.

Una de las mejores cosas que puede hacer para motivar a su equipo es mostrarles a los empleados que confía en ellos. Si entrenó a cada persona lo mejor que pudo, sabrán qué hacer y cuándo. No puedes microgestionar cada segundo de su día.

Un trabajador compartió una historia sobre un jefe que se paraba sobre su hombro y la observaba mientras ella escribía. Era experta en su trabajo y sentía que el líder del equipo no confiaba en ella. Terminó dejando el trabajo por otro diferente porque no se sentía valorada ni confiada.

Sepa que los miembros de su equipo tienen habilidades especiales y saben qué hacer con ellas para realizar una tarea. Si necesitan orientación adicional, cree una política de puertas abiertas para que sientan que pueden acudir a usted en busca de orientación adicional. Confiar en ellos ayuda a desarrollar su confianza y crea un equipo que trabaja en conjunto de manera eficiente sin la participación constante de usted.

Bonificación: Pregunte qué los motiva.

Prueba las técnicas anteriores y verás un equipo prosperando en el cuarto trimestre. También debe preguntar a sus trabajadores qué puede hacer para motivarlos a dar lo mejor de sí. ¿Qué tipo de ambiente de trabajo prefieren? Hacer pequeños ajustes y escuchar sus expectativas lo ayuda a ser el mejor líder de equipo posible. A su vez, los empoderará para que sean empleados productivos que sobresalgan en sus funciones.