來自 MINUTTIA [AMP 270] 的 Georgios Chasiotis 2022 年 SaaS 營銷人員需要了解的頂級 SEO 趨勢

搜索引擎優化 (SEO) 的格局不斷變化，因此緊跟趨勢非常重要，但對於持續成功來說並不總是那麼容易。 今天的嘉賓是 MINUTTIA 董事總經理 Georgios Chasiotis，他將介紹 2022 年 SEO 的重點。他分享了應該使用或過度使用哪些 SEO 策略的見解，尤其是在軟件即服務 (SaaS) 方面。 該節目的一些亮點包括：

• 過去、現在和未來：SEO 和 SaaS 營銷趨勢和策略
• 現在事情在哪裡？ 不是多維或複雜的
• 替代/比較頁面：與網站身份不一致，但被濫用
• 有機搜索：找到更多的方式來對事物進行創意和大膽嘗試
• 2021：是什麼將頂級 SEO 執行者與陷入困境的 SaaS 公司區分開來？
• 更多/更好的體驗：谷歌獎勵值得信賴的網站
• 虛榮指標：不僅是基於用戶體驗衡量成功的方法
• COVID 影響：是否有任何行為變化？ 更高的期望
• 未來的 SEO 策略：2022 年哪個會變得不那麼重要或有效？
• 訪客博客：互惠鏈接有效嗎？ Georgios 建議不要這樣做
• 內容和鏈接：大多數品牌和網站的競爭對象

成績單： Ben：嘿，Georgios。 怎麼樣了？ 喬治斯：你好，本。 這裡一切順利。 本：很高興聽到這個消息。 我們將討論 SEO 趨勢，以及我們如何在整個 2021 年到今天的 SEO 世界中達到我們的位置，以及您認為 SEO 的進展情況，特別是 SaaS 營銷人員的 SEO 進入 2022 年。為了在高層次上開放，你可以用任何你喜歡的方式回答這個問題，你對 SaaS 營銷世界中的 SEO 狀態感覺如何？ 你對現在的情況有什麼總體感覺或感覺？ Georgios：首先，我認為我們都可以承認，專門針對 SaaS 公司的 SEO 並不是多維的。 這並不復雜。 從本質上講，我們談論的是博客文章，在許多情況下，都具有信息搜索的意圖。 我們談論的是功能頁面，假設人們搜索他們需要做的特定工作的方式已經成熟，他們基本上可以使用像谷歌這樣的搜索引擎來描述他們正在尋找的東西。 我們正在談論已被濫用的替代頁面和比較頁面。 我不知道，我不確定谷歌未來會如何看待它，以及它是否會對此做些什麼。 這裡只是一個免責聲明，我們也在為我們的客戶做這件事。 我的感覺是，確切地說，因為它被濫用了這種特定的騙局類型，我覺得他們遲早會對此採取行動，因為它與網站的身份不符，因為你不是評論網站，以便能夠將自己與競爭對手進行比較，或將兩個競爭對手相互比較，或將自己展示為您所在類別中特定競爭對手的替代品。 在那次濫用之後，我不確定 Google 將來會如何處理這些頁面，以及他們是否會對此採取措施。 我們有替代和比較頁面。 我們還有（在某些情況下）模板或工具等，具體取決於 SaaS 公司添加的類別。 我們談論的是一個不那麼複雜和多維的整體戰略。 事實是，不幸的是，我所看到的幾乎所有網站都在做其他網站正在做的事情。 我覺得，尤其是在SaaS方面，部分原因可能是它不像其他行業和類別那樣是多維的。 我覺得創意不夠。 從有機的角度來看，您嘗試做的事情沒有足夠的勇氣。 我想說的是，我真的希望我們能找到更多的方法，讓我們在有機搜索方面更有創意。 在發現對我們的網站產生興趣和需求的新方法的過程中，嘗試新事物、試驗和失敗很多次。 本：所有這些都很棒，但我特別喜歡最後一點，即鼓勵人們嘗試新事物。 我認為你是對的。 SaaS，SEO 劇本相當有限。 我認為現在是這樣，至少在我們作為 SaaS 營銷人員傾向於設想什麼是可能的方面。 所以我認為這是一個很好的建議。 回顧 2021 年，僅從您的角度來看，您認為 SEO 中表現最好的公司與可能陷入困境的公司之間的區別是什麼？ 對於在 SEO 方面取得成功的公司，尤其是 SaaS 公司，成功的公司與那些做不到的公司有何不同？ Georgios：我認為我們都同意這樣一個事實，即 2021 年在自然搜索方面發生了很多變化。 我們有很多更新。 我們可能是第一次，谷歌基本上給了我們關於在有機搜索方面什麼對他們來說重要的指針。 這是充滿變化的一年。 但我真的覺得將頂級性能與所有網站和企業區分開來，尤其是當我們談論 SaaS 公司時，SaaS 公司在有機搜索方面一直在苦苦掙扎。 顯然，這裡有例外。 我們在一些客戶中也看到了這一點。 我們經歷過。 事實上，今年表現不佳的網站很可能有過去必須償還的債務。 這可能不是他們今年做錯了什麼，具體來說，但確切地說，因為我們今年發生了很多變化，我猜，他們必須付出代價的時候到了。 同樣，例外情況適用，因為今年特定網站可能出現問題。 可能會出錯。 事情可能會破裂。 但總而言之，我想說一個做得很好並且解決了所有技術問題的網站在 2020 年提供了出色的整體體驗。僅僅因為 2021 年是變化的一年，對他們來說並沒有任何改變。 我想如果有的話，當有人從自然搜索中發生的變化中迷失時，他們一定從中受益。 我想說，總而言之，我覺得——不幸的是，我們已經看到它與我們的一些客戶以及我提到的一樣——被“擊中”的網站是那些欠債的網站——內容、技術等等——他們必須償還。 本：我認為這是很好的洞察力。 我想知道你對此有何看法。 如果網站有某種類型的債務，正如你所說的，無論是內容衰減、技術錯誤的積累，直到成為問題才成為問題的事情，然後它們就是一個巨大的問題，你認為這可能反映了谷歌方面的轉變，即更多地獎勵值得信賴的網站，或者可能只是創造更好體驗的網站？ Georgios：經驗肯定會起到一定的作用。 我們知道谷歌，至少從谷歌允許我們知道的內容中可以知道，谷歌獎勵可信度。 在了解一個網站是否可以被視為值得信賴的網站時，他們有自己的衡量系統。 我想說的是，不幸的是，在這種情況下，例如，當一個網站受到算法更新的影響時，除非它們非常具體和清晰，在大多數情況下，谷歌沒有這樣的指導方針，這就是為什麼會發生這個更新，你真的不知道。 顯然，你關於經驗的觀點，我認為它經常被忽視。 在大多數情況下，它被忽略了。 我們使用跳出率等虛榮指標來評估用戶在我們網站上的體驗。 順便說一句，如果在特定頁面上您的跳出率很高，那麼如果用戶從該頁面獲得了他們想要的內容然後又返回，這不一定是一件壞事。 這不一定是壞事。 歸根結底，這並不是衡量用戶體驗成功與否的唯一方法，但我想說，總而言之，為了回答您的問題，我們無法確定是什麼觸發了谷歌的旗幟最終導致網站失去自然可見度和流量。 我會說所有這些事情都很重要。 你優化得越多，你就越能確定我有一個防禦策略，不僅是這個更新，還有未來可能出現的任何其他更新。 本：我認為這是一個很好的答案。 正如您所提到的，2021 年是變化的一年。 我認為，如果我們要用一個詞來總結 2021 年，那麼變化是一個很好的詞，我們可以用它來描述 SEO 格局的變化，但也比這更廣泛。 我很想知道你的想法的一件事是，無論是在行業中，還是與你的客戶，或者甚至只是作為普通互聯網用戶，你是否目睹了任何與 Covid 相關的行為變化？ 有任何行為變化嗎？ 當我說行為改變時，我的意思是代表公眾客戶，比如使用谷歌的人。 您是否看到任何可能與 2021 年 Covid 相關的廣泛變化會對 SEO 產生影響？ 我問的原因是因為在 2020 年，很多人在互聯網上花費了更多時間，因為更多人在室內花費了更多時間。 儘管如此，在 2021 年還是會出現這種情況，但程度不同。 我只是好奇，如果有什麼，你看到真的會產生影響嗎？ Georgios：這是一個非常好的問題。 我必須說，與大多數機構或企業、網站所有者等一樣，當 Covid 的整體情況在 2020 年 3 月重新出現時，我們目睹了所有這些下降。在那之後，因為我們主要與 SaaS 公司合作，所以我們有看到某些特定類別的增長，例如，因為我們碰巧擁有電子學習 SaaS。 我們看到了更快、更高的增長。 在那之後，我必須說事情已經停滯了一段時間。 現在，我感覺並且我們看到——在許多情況下，並非在所有情況下——需求也在增加。 當談到發生了什麼變化時，至少從我的用戶及其行為的角度來看，我認為我們都可以在一件事上達成一致。 事實上，如果有的話，Covid 已經加速了，無論哪種方式會發生什麼？ 越來越多的人使用互聯網，越來越多的人對他們想要的體驗有非常具體的看法。 我想說，我個人能看到的最大變化是，在很短的時間內，互聯網用戶和在線搜索的人在他們期望的體驗方面已經達到了一定程度。 這絕對是由於在這短時間內發生的加速。 我覺得從以前沒有用過Zoom（比如）的人來看，現在，他們不僅用Zoom，而且能理解體驗，而且對體驗有一定的期待，這在過去是可能發生的例如，如果某人是 Zoom 的用戶，使用了兩年、三年、四年，而不是幾個月。 我想說的是，如果有的話，用戶期望更好的用戶體驗。 由於Covid，整個事情都加速了。 本：當然。 我在那里或任何方面都沒有分歧。 我認為這是一個很好的回應。 當您在談論比較頁面以及為什麼 Google 可能不信任您作為網站所有者誠實地將自己與其他人進行比較時，您在本次對話開始時有點觸及到這一點，因為您知道誰會贏得這些比賽 100 ％ 的時間。 您認為在 2022 年可能會變得不那麼重要或不那麼有效的以前在 SEO 中工作的其他一些以前教授的策略是什麼？ Georgios：這是一個很好的問題。 很多次我問自己，谷歌怎麼可能無法捕捉到這一點？ 我們都知道，在有機搜索方面建立鏈接是有效的，並且在某些情況下會產生奇蹟。 我不明白的是，谷歌怎麼可能仍然無法捕捉到這樣一個事實，即返回到 SaaS 公司特定頁面（假設）的鏈接來自一個不相關的網站，來自一個不相關的頁面，來自頁面內不相關的段落？ 在許多使用錨文本的情況下，這似乎是有偏見的，或者似乎不是那麼自然地放置。 再一次，我們都知道鏈接構建是有效的，它是整個網絡搜索的一個非常重要的部分，但我真的希望谷歌變得更好，它可以真正識別這個位置是否有偏見，並給予信任到實際上由於交換或類似的事情而沒有放置的鏈接。 再一次，鏈接建設是有機搜索的重要組成部分，也是人們在線發現新內容的方式等等。 我想相信谷歌最終會變得足夠聰明，以防止這種情況發生，並且那些真正值得稱讚的網站，因為他們有自然獲得的反向鏈接，他們將獲得榮譽。 本：我也希望看到這成為現實。 我覺得我看到了相當多的有問題的鏈接建設，由於各種原因可能看起來很粗略。 我會問自己同樣的事情。 這如何仍然有效？ 多年來，我們被告知有這麼多策略“已死”，但它們仍然存在。 我非常同意這一點。 為了解決這些問題，或者繼續這個想法，很長一段時間以來，我一直在考慮建立鏈接。 我對此有自己的看法，但這些看法僅來自我自己的角色和經驗。 您對訪客博客鏈接的有效性有何看法？ 我從尋找客座博客的人那裡得到了大量的外展服務，尋找鏈接位置，尋找所有這些東西。 為了 100% 透明，其中一些外展是合法的，而其中一些似乎相當不誠實。 不管怎樣，我們知道谷歌告訴我們——我不記得文檔的名稱是——搜索最佳實踐指南或其他什麼； 他們有一個頁面。 它告訴你不要這樣做。 他們告訴你不要僅僅為了獲得鏈接而訪問博客。 就是這樣或類似的東西，就像互惠鏈接是它告訴你的東西，或者他們建議你不要這樣做。 但正如我們所知，Google 告訴您該做什麼或不該做什麼與有時實際可行且您需要經營的業務之間存在很大差距。 企業主和營銷人員想做有效的事情。 我只是想知道，你的意見是什麼？ 你對這一切有什麼看法？ Georgios：這是一個很好的問題。 首先，我只想說，當涉及到互惠鏈接時，我們絕對不建議這樣做。 然後，當涉及到為我們的客戶寫客座博客時，我們通常會建議不要這樣做。 如果您考慮一下，想要在您的博客上添加帖子的人，很可能，在他們將如何創建內容時，他們不會盡其所能。 很有可能，它不會按照您自己博客的標準。 不幸的是，發生這種情況的原因是，在大多數情況下，鏈接構建純粹是事務性的。 例如，我會給你這個“免費內容”，我會得到一個鏈接回到我的資源，等等。 但正如我現在所看到的，考慮到 EAT 對谷歌也很重要，我們建議不要從我們博客上接受來賓帖子的角度來寫客座博客，因為我們覺得在作者層面上，建立 [.. .]，例如，在營銷主題方面作為權威。 現在想像一下，如果您的博客上有 100 位不同的作者，僅僅因為您接受那些想要（基本上）將鏈接返回到他們自己的網站或合作夥伴網站的人的“免費內容”，等等。 讓我們以法律空間為例。 假設您有一個討論法律主題的博客。 例如，如果您可以讓受歡迎的權威來在您的博客上寫一篇文章——不要過度使用或濫用這種策略——谷歌眼中的這個人——因為谷歌定義了權威性、可信賴性、專業知識等等，等等——很可能是專家。 我們假設您會從該協會中獲得一些東西，但不幸的是，如果有人在您的網站所涉及的特定領域不是專業知識或權威，我不會說這是一個很好的策略. 如果我們談論，我們想在其他網站上做客座發帖，我基本上會給你同樣的建議。 好的，去做吧，但只選擇與你的能力非常接近的網站。 不要過度，因為如果不大規模完成某些事情可能不會成為問題，但是當事情大規模完成時，這就是谷歌注意到事情並且可能發生壞事的地方。 我會說明智地選擇網站。 你可以這樣做。 再一次，我們現在對客戶的建議是，停止接受客人的帖子。 如果你真的想在你的博客中建立小權威，那就這樣做吧。 接受客人的帖子，儘管一開始很誘人，但我認為不會幫助你實現這一目標。 本：我認為這是有道理的。 聽到這句話真的很令人耳目一新，因為我覺得這與許多“傳統智慧”背道而馳。 我會說這絕對符合我自己對實踐的很多懷疑，所以我很感激你的洞察力。 最後一個問題我會扔給你的。 您認為在 2022 年將變得更加重要的一些頂級策略是什麼？ 這些可能是目前沒有人真正談論的事情。 它們可能是目前正在流行或正在被大量討論的事物。 但實際上，我想知道的是，從你的角度來看，明年我們需要優先考慮的事情是什麼？ Georgios：我認為，如果我們退後一步，想想大多數品牌和網站在 Google 上相互競爭的東西是什麼，我們會列出一個非常簡短的清單。 這個短名單，可能是第一名的內容。 第二個將是鏈接。 不幸的是，大多數網站都在內容和鏈接上競爭。 這意味著這個空間已經飽和。 您不想在內容和鏈接上競爭。 例如，當涉及到 AI 生成的內容時，您甚至無法競爭，因為有人可以訂閱 AI 生成的內容工具並大規模創建內容。 或者當涉及到反向鏈接時，您不想在反向鏈接上競爭，因為擁有更雄厚財力的品牌可以隨時超越您。 我想說在這些事情上競爭很容易。 同時，由於我剛才提到的原因，它非常困難，它真的很飽和。 我們談論的不多，也許它肯定不那麼飽和的是用戶體驗。 我們不競爭。 在用戶體驗方面沒有那麼多競爭。 當我談到用戶體驗時，我再次提到的不是跳出率，因為大多數人認為用戶體驗就是跳出率。 用戶體驗不是跳出率。 當涉及到我們的網站時，我們必須首先考慮有意義的結果。 我們必須考慮令人驚嘆的因素。 意思是，你能讓登陸你網站頁面的人對他們在這個特定時刻所看到的和所經歷的感到興奮嗎？ 如果你像我或大多數人一樣，你不會經常經歷這種情況。 這就是為什麼當我看到讓我興奮的東西時，我會截屏，因為它真的很罕見。 我覺得用戶體驗是內容和鏈接不飽和的事情之一。 競爭可能並不難。 讓我在這裡舉個例子。 幾個月前，三四個月前，我們在兩個客戶的博客上對他們的網站進行了優化。 我們唯一做的就是優化了折疊體驗。 從本質上講，我們試圖優化人們在登陸頁面後看到的內容，而無需向下滾動。 在這兩種情況下，我們都看到了很好的結果，而在此之前沒有實施任何其他更改。 我們在自然印象、自然可見度（比方說）和自然點擊方面都看到了很好的結果。 在另一種情況下，我們所做的是將重要信息推送到簡介中。 人們可以從簡介中得到他們正在尋找的答案。 當然，這讓我們得到了圖片片段，等等。 對於一個 5000-6000 字長或類似的人來說，給人們一個很棒的體驗，再一次，不那麼飽和，而且肯定是被監督的。 我覺得它將在未來發揮關鍵作用。 我覺得另一件經常被忽視且飽和度較低的事情是品牌。 假設您與亞馬遜競爭一些關鍵字。 如果你在首頁上與亞馬遜這樣的品牌競爭，你很有可能會輸掉這場戰鬥，因為即使他們的排名較低，他們也有可能獲得點擊。 為什麼？ 因為他們有品牌。 現在，每個品牌都可以成為亞馬遜嗎？ 明顯不是。 但是您可以嘗試成為您所在類別的亞馬遜。 我想說的是，總的來說，在自然搜索方面，品牌將發揮作用，也應該發揮作用。 如果您考慮一下，至少在我看來，這兩件事——我提到的用戶體驗和品牌——並不像內容和反向鏈接那樣飽和。 每個人都可以玩內容和反向鏈接遊戲。 不是每個人都能建立品牌，也不是每個人都能為他們的網站訪問者創造一個令人驚嘆的時刻。 本：我認為這是正確的。 我很高興從你的角度聽到這一點——這就是我聽起來的樣子——成功的品牌和在 2022 年成功的公司，可能現在正在成功的公司可能正在成功，因為他們正在這樣做。 他們正在做你無法複製的事情。 竊取您的品牌沒有摩天大樓技術。 你提到的很多用戶體驗方面的事情，比如創造出色的用戶體驗，都需要做很多工作。 聽到像您這樣與很多客戶一起工作的人這樣說，我真的很高興。 你已經掌握了這些事情的脈搏，從看到這麼多不同的客戶到在這麼多不同的網站上工作。 聽到這就是我們前進的方向，我感到非常振奮，這可能是其他一些可能更容易但為人們提供較少價值的事情的一種方式。 喬治亞斯：是的。 此外，正如我所提到的，大多數品牌都在那裡競爭。 正如我提到的，每個人都可以玩。 尤其是如果您財力雄厚，則可以玩鏈接構建遊戲。 您可以開始購買鏈接，可以聘請代理機構，可以在內部建立團隊，等等。 每個人都可以創建內容。 他們可以創建更深入的內容，並且可以使用內容優化工具來創建內容。 品牌可以做到這一點，網站可以做到這一點。 但正如我所提到的，並不是每個人都能為他們的用戶創造令人驚嘆的時刻。 這裡只是舉個例子。 我記得那天我第一次嘗試 CoSchedule 的標題分析器時，這對我來說是一個令人驚嘆的時刻。 我當時想，好吧，這很有趣。 我沒想到。 我沒有看到那會發生。 從那時起，CoSchedule 這個名字就一直伴隨著我。 我覺得我仍然記得這次經歷，因為我記得它給我的感受。 不幸的是，再一次，你不會經常體驗到這種情況。 同時對於品牌，正如我之前提到的，我所理解的品牌，至少從有機的角度來看，不是你的顏色、你的標誌和這些東西。 不。在這裡舉個例子，假設你正在搜索與銷售有關的東西，而你恰好在搜索結果中看到 Gung 的結果，如果你問我，它正在做驚人的營銷馬上。 品牌就是，好吧，我要點擊那個結果，因為我見過那些人，他們做得很好。 我認為這可以成為您和您的品牌的差異化因素。 顯然，這並不容易，但我認為我們必須了解這樣一個事實，如今，我們在不同的層面上競爭，你只需要明智地選擇在有機搜索方面你想與其他網站競爭的東西是什麼. 本：當然。 到處都是很好的建議。 非常感謝 Georgios 的到來。 這是一次精彩的對話。 我覺得我個人從中得到了很多。 我相信我們的聽眾會同意的。 在我讓你走之前，如果人們想在網上找到你或你的代理機構，他們去哪裡最好？ Georgios：如果你想了解更多關於我們的工作和我們所做的事情，請繼續訪問 minuttia.com 並查看我們。 如果您想親自與我取得聯繫，我在 Georgios Chasiotis 的 LinkedIn 上最為活躍。 隨時聯繫。 隨時與我們聯繫。 和你交談真的非常非常愉快，本。