領導與管理，有什麼區別？

領導好，管理不好？ 當然不是，兩者都很重要。 但是有區別，我們解釋他們在項目管理中的作用。

我們的話題令人驚訝地有爭議。 有許多人站在領導和管理之間的巨大鴻溝的一方或另一方，妖魔化一方，讚美另一方。

您不必費力地尋找有說服力的領導者做過可怕的事情的例子，或者是缺乏領導和激勵軟技能的高效管理者的例子。 這就是為什麼我們要關注兩者之間的區別以及為什麼兩者結合是理想的。

領導

什麼是領導力？ 這是帶領團隊朝著共同目標前進的行動。 領導者俱有三個共同屬性：

1. 他們激勵他人分享他們的願景。
2. 他們激勵其他人按照這一願景採取行動。
3. 他們鼓勵他人並幫助他們克服障礙以實現這一願景。

德懷特·艾森豪威爾總統說：“領導力是讓別人去做你想做的事情的藝術，因為他想做。”

10 項領導技能

以下是構成出色領導力的技能列表。 我們知道還有更多，但這些是強大領導者的一些核心價值觀：

1. 溝通：傳播信息和積極傾聽的能力。
2. 動機：讓人們願意做你需要他們做的事情。
3. 委派：知道你不能做所有事情，並相信別人會通過完成分配的任務來幫助你承擔重擔。
4. 積極性：無論情況如何，保持積極的態度有助於提高士氣。
5. 可信度：如果您不首先灌輸信任感，人們就不會聽您的意見或按照您的要求行事。
6. 創造力：總會有死記硬背解決不了的問題； 你必須創造性地思考並樂於冒險。 運用發散思維來尋找獨特的解決方案。
7. 反饋：領導力不是憑空產生的。 傾聽您的團隊、利益相關者、顧問、導師等的意見，並認真對待他們的意見。
8. 責任：如果你不對大局和你的行為負責，你就不能指望人們跟隨你。
9. 承諾：如果您不致力於項目，您也不能期望領導他人。
10. 靈活性：事情會發生變化，僵化會毀掉一個項目，所以你必須願意適應，不要對任何事情抱得太緊。

三位典型領袖

有時最好的理解方式是遵循一個例子。 有什麼例子比這三位偉大領袖更能鼓舞人心？

• 聖雄甘地是印度獨立運動的領袖，利用非暴力的公民抗命將英國殖民主義的蛋黃從他的國家中移除。 印度是一個龐大而多元化的國家，許多相互競爭的宗教都在尋求權力，但他能夠在一個使他們對分歧視而不見並專注於他們共同擁有的東西的事業下團結全國。
• 小馬丁·路德·金 (Martin Luther King, Jr. ) 吸取了甘地的教訓，並將其應用於解決美國黑人人口的不公正問題。 他和甘地一樣，面臨許多挑戰，並非所有參與民權運動的人都認同他對非暴力的信念。 然而，作為一名南方部長，他能夠用社會福音來說明美國黑人的二等公民，這種方式最終不能被忽視——即使在強大的政府大廳裡也是如此。
• 瑪麗亞·特蕾莎（Maria Theresa ）可能不像我們名單上的其他兩位領導人那樣家喻戶曉，但她在 1740 年繼承了她的國家奧地利的統治時贏得了席位。當時，奧地利沒有資金，治理不善。 她召集了一支技術嫻熟的顧問團隊並下放職責，扭轉了經濟，振興軍隊，並為男孩和女孩建立了強制性公共教育。 連兩場戰爭都無法將她廢黜，生下16個孩子！

管理

什麼是管理？ 這是處理或控制事物或人的過程。 但重點確實往往放在事物而不是人上。

管理者是計劃、組織和協調的人。 他們有條不紊，總是重新評估他們的流程，以確保他們按計劃進行。 如果沒有，他們會調整以回到他們的基線評估。

管理顧問、教育家和作家彼得·F·德魯克 (Peter F. Druker) 說：“衡量的東西會得到改進。” 因此，您可以看到管理者更系統地處理事情的不同之處，他們尋求指標和工具來衡量他們的進步並相應地調整他們的流程。

十大管理技能

為了進一步突出領導和管理的差異和互補性，我們列出了 10 項被認為是任何經理都應該具備的最重要技能。

相關：如何成為一名優秀的經理

1. 人際交往技巧：雖然管理者不只是與人打交道，但他們仍然必須與人打交道，而且他們做得越好，管理過程就越順暢。
2. 溝通：能夠管理就是能夠將你需要的東西傳達給需要做的人。
3. 動機：激勵人們跟隨你的管理領導也是如此。
4. 組織：你必須有組織。 管理是由許多部分組成的，它們不能一蹴而就。
5. 委派：沒有人可以自己管理所有事情，如果他們嘗試，他們就會失敗。 因此，與他人分擔責任和任務。
6. 前瞻性規劃：經理是一個規劃者，他著眼於未來以及如何為今天做好準備。
7. 戰略思考：計劃的一部分是戰略性地思考項目、組織以及如何使它們向前發展。
8. 解決問題：管理者每天都面臨問題，他們必須創造性地思考來解決這些問題。
9. 商業意識：管理者不是在真空中工作，需要對他們經營所在的商業和商業環境有敏銳的感覺。
10. 指導：為了完成工作，有時經理必須成為指導者，在需要的地方提供指導或培訓。

三個典型的經理人

就像有偉大的領導者一樣，也有偉大的管理者。 事實上，成功的管理者往往比政治領導人更受關注，好像他們的成功在某種程度上更相關。 當然，他們不是，但他們應得的。 這裡有三個最好的。

• 亨利福特是我們要感謝他發起汽車文化的人，這是一個值得懷疑但值得注意的區別。 然而，作為一名經理，他的影響力可能更為廣泛。 他的生產方法與他的運動方法一樣具有革命性。 他設法提高效率並降低材料和最終產品的成本。
• CJ Walker 女士是一位非裔美國女性，她在 19 世紀末和 20 世紀初開發和銷售美髮產品，以滿足像她自己一樣服務不足的非裔美國女性被忽視的需求。 她是一個有天賦的經理，她看到了一個利基並知道如何利用它，這還不夠。 她還必須管理一種根深蒂固的種族主義文化。
• 華特迪士尼已成為全球娛樂界的佼佼者，但他最初是一名漫畫家。 不過，您可以繪製的連環畫實在是太多了，而且他能夠挖掘他認可的才能並管理它作為一個團隊工作，創造了一些世界上從未見過的最具標誌性的角色。

ProjectManager.com 如何幫助領導者和經理

您可能已經註意到，領導和管理的許多技能是相同的。 不是全部，但足以建立一個維恩圖，最好的領導者和經理在中間相遇。 他們的一個共同點是需要一個強大、靈活和動態的工具來幫助他們完成工作。

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專業提示：每位稱職的領導者和經理都知道，他們總是可以努力提高自己的技能。 在線和學校有許多領導和管理課程，可能至少有一個可以滿足您的需求和日程安排。

更進一步：無論您是領導者還是經理，您總是希望推動您的公司和團隊成長。 了解變革型領導如何做到這一點。

領導和管理視頻

ProjectManager.com 是最好的在線項目管理資源庫之一。 我們有數百篇與行業相關的博客文章和培訓視頻。 在下文中，PMP 的 Jennifer Bridges 將在這個簡短的教程視頻中向您介紹領導力和管理的定義，並解釋兩者之間的區別。

轉錄

今天我們談論的是領導力與管理，以及它們之間的區別。 好吧，我會告訴你的。 這個話題肯定會激起人群，因為有些人認為領導力很好，管理很差，反之亦然。

但事實是，我們可能都知道一些非常有影響力的領導人的例子，他們確實在世界上做了一些非常糟糕的事情。 我們也可以想到一些很棒的經理，反之亦然。

所以今天我想看看這兩個，我們想整理一下。 我們想看看有什麼區別，我想你會明白為什麼我們真的需要兩者結合，如果我們正在管理項目或試圖為我們的公司完成某種舉措。

所以讓我們先談談領導力，看看什麼是領導力。 因此，領導力是帶領團隊朝著共同目標前進的行動。 如果你想一想，你聽說過領導者領導人們，他們激勵，他們激勵，他們鼓勵。

所以這是我喜歡德懷特·艾森豪威爾（Dwight D. Eisenhower）的一句話，它說：“領導力是讓別人做你想做的事情的藝術，因為他想做。” 我認為這是一個很好的報價，很好地總結了領導力。

所以你可以瀏覽各種領導力材料，但我喜歡這 10 大領導力技能的大綱。

第一，溝通。 能夠與小組進行有效的溝通。

第二，動機。 讓人們去做他們不想做的事情需要很大的動力。

委派，能夠委派最適合其他人的事情。

積極性，讓人們保持積極性，有時可能是最糟糕的事情。

值得信賴，能夠讓你領導的人信任你。

創造力，大多數時候，當我們嘗試做一個事情不斷變化的項目或計劃時，因此具有創造力並思考解決方案和障礙是很重要的。

反饋，能夠接收反饋，但也能夠在不冒犯任何人的情況下提供建設性的反饋，但能夠幫助他們。

第八，責任。 對行動負責，把事情做好。

還有，承諾。 一旦承諾某事，風雨兼程，直到最後。

然後是十，靈活性。 同樣，知道我們所做的任何項目或倡議的事情都可能會發生變化，因此能夠靈活地看待不同的角度並在需要時考慮改變路線。

好的，現在讓我們看看管理。 因此，在領導力是領導人們的能力的地方，這是處理或控制事物或人的過程。 因此，在領導領導人們的地方，管理就是管理事物。

所以管理者，他們計劃，他們組織，他們協調。

這是彼得·德魯克（Peter Drucker）的名言，您無法真正與他的管理層爭論。 他是我們這個時代領先的領導和管理思想家之一。 它是，“測量得到改善。”

再說一次，看看這裡經理的一些技能，你知道的，有很多，但這裡是前 10 項技能中的一些。

所以第一，人際交往能力，能夠與具有出色軟技能的人交流。

第二，溝通。 再次，像領導者一樣，他們必須通過書面、口頭和其他類型的溝通進行有效溝通。

第三，動機。 儘管經理們試圖把事情做好，但也有激勵人們完成任務和活動的成分。

組織，能夠為計劃制定、組織和協調事物。

第五，代表團。 同樣，能夠適當地委派給合適的人需要技能。

第六，前瞻性規劃，總是提前思考我們下一步要去哪裡。

第七，戰略思維，著眼大局，然後能夠通過並填寫細節。

第八，解決問題。 同樣，我們對項目或計劃所做的大多數事情，事情總是在變化，問題總是出現。 因此，具備解決問題的能力至關重要。

第九，商業意識。 這就是真正了解行業、您所在的市場或經理所在的市場，並了解這將如何影響經濟和各種金融狀況如何改變和影響事物。

還有十個是指導。 所以經理讓人們完成工作，有時他們可能需要額外的培訓或指導，他們真的很擅長。

所以你可以看到，一些溝通、動機、授權，其中一些技能是不同的或相同的，但你可以看到領導力和管理在哪裡不同。

因此，如果您需要有關領導力和管理技能的更多信息的資源，請立即在 ProjectManager.com 上註冊我們的軟件。

（這篇文章更新於 2019 年 12 月）