敏捷與瀑布以及混合項目的興起

已發表: 2022-08-23

敏捷與瀑布：簡介

工作正在發生變化，舊的方法論不再足以管理項目和團隊，從而為敏捷與瀑布的辯論提供了新的思路。多年來，瀑布等傳統方法為項目管理和軟件開發提供了結構化方法。如今，瀑布模型並沒有消失——但框架已經變得更大了。

引入敏捷項目管理方法是作為一種徹底改變軟件開發的方式，它直接與更結構化的瀑布風格相反。你會發現那些打著瀑布或敏捷旗幟的人，但今天的工作變得更加流暢。

僵硬地站在一側或另一側，你最終會崩潰。遵循混合路徑，您可以將遠程項目管理和軟件開發團隊聚集在一起，讓他們在一個擁有所有技能的大帳篷中工作。

瀑布方法是將項目活動分解為線性順序階段的過程。瀑布式項目管理或軟件開發過程的每個階段都依賴於前一階段的可交付成果。它通常用於工程和軟件開發，是一種更有條理的方法，因為從計劃到發布，進度都在一個方向上（就像瀑布一樣！）。瀑布圖通常使用甘特圖構建。

另一方面，敏捷是一種適合需求及其解決方案隨時間變化的軟件開發人員和工程師的方法。解決方案之所以改變，是因為最終用戶的反饋會告知跨職能團隊的方向。敏捷軟件開發具有極強的迭代性和適應性——在資源管理、任務管理和項目規劃方面具有相當大的靈活性。

敏捷方法具有敏捷宣言中定義的 4 個核心原則，我們將在下面進一步詳述。

混合項目管理沒有像最近在項目管理領域出現的其他概念那樣明確定義。簡單的定義是它結合了兩種不同的方法或系統，例如瀑布和敏捷，以創建一個新的更好的項目管理模型。

組合方法的混合方法使用每種方法的元素來提高整個軟件開發生命週期的效率。

項目管理充滿了方法論，從瀑佈到敏捷，還有 PRINCE2、極限編程 (XP) 和精益——不勝枚舉。他們談到了這個行業的管理利益，他們一直在尋找更好、更有效的方法來完成一個項目。

不斷開發新的項目管理方法來挑戰傳統模型，混合方法的追隨者斷言在結合新的和傳統的軟件開發方法方面可以產生協同作用。

混合方法接受項目的流動性，並允許對項目規劃和工作管理採取更靈活和細緻入微的方法。底線是，您解決問題的方法越多，解決問題的機會就越大。

問題在於，許多項目管理工具只針對一種工作方式。 ProjectManager 是一個混合工作管理工具，具有多個項目視圖，允許項目經理和團隊按照他們的意願工作。

無論他們是遠程還是現場，經驗豐富的項目經理或入門級團隊成員，ProjectManager 的甘特圖、看板、任務列表等都為您提供連接混合團隊所需的工具。立即免費試用 ProjectManager！

混合項目管理軟件是任何足夠靈活的工具，可以以多種方式管理項目，例如：

一個好的混合項目管理軟件通常具有甘特圖，這是瀑布方法的主力。甘特圖允許詳細的項目調度、鏈接依賴關係以及組織任務和項目階段。

甘特圖最適合固定的項目計劃。瀑布式開發軟件讓高管和利益相關者可以看到固定成本和時間表。它通常用於大型基礎設施項目，例如橋樑、隧道、建築和製造。

敏捷方法更適合混合工作管理。它是為高度靈活的項目環境而開發的，非常適合軟件和產品開發。敏捷是一種方法，軟件通過 scrum、看板和精益方法執行該方法。

因此，混合項目管理軟件提供了多個項目視圖，使項目經理能夠使用不同的項目管理方法。項目經理可以使用甘特圖，敏捷團隊使用一系列工具讓他們管理自己的工作。無論他們使用什麼工具，都應該在整個軟件中更新信息，以便每個人都使用最新的數據。

觀看下面的視頻以了解有關 ProjectManager 的更多信息，這是一個混合工作管理軟件的示例。

足夠靈活以在任何類型的工作環境中工作的項目管理軟件將比僅提供一種工具的工具具有優勢。以下是混合項目管理軟件的一些好處：