Leadership vs Management, quelle est la différence ?

Le leadership est-il bon et la gestion mauvaise ? Bien sûr que non, les deux sont importants. Mais il y a une différence, et nous expliquons leurs rôles dans la gestion de projet.

Notre sujet est étonnamment controversé. Nombreux sont ceux qui se tiennent d'un côté ou de l'autre du grand clivage entre leadership et management, diabolisant l'un et louant l'autre.

Vous n'avez pas besoin de chercher bien loin pour trouver des exemples de leaders persuasifs qui ont fait des choses terribles ou de managers efficaces qui n'ont pas les compétences générales pour diriger et inspirer. C'est pourquoi nous voulons nous concentrer sur les différences entre les deux et pourquoi une combinaison des deux est idéale.

Leadership

Qu'est-ce que le leadership ? C'est l'action d'amener un groupe vers un but commun. Les personnes qui dirigent ont trois attributs communs :

1. Ils inspirent les autres à partager leur vision.
2. Ils motivent les autres à agir sur cette vision.
3. Ils encouragent les autres et les aident à surmonter les obstacles dans la poursuite de cette vision.

Le président Dwight D. Eisenhower a déclaré : « Le leadership est l'art d'amener quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez faire parce qu'il veut le faire.

10 compétences en leadership

Voici une liste des compétences qui composent un excellent leadership. Nous savons qu'il y en a plus, mais voici quelques-unes des valeurs fondamentales d'un leader fort :

1. Communication : La capacité de diffuser des informations et d'écouter activement.
2. Motivation : Amener les gens à vouloir faire ce que vous voulez qu'ils fassent.
3. Délégation : savoir que vous ne pouvez pas tout faire et faire confiance aux autres pour vous aider à assumer la charge en accomplissant les tâches qui vous sont assignées.
4. Positivité : Garder une attitude positive, quelle que soit la situation, aide au moral.
5. Fiabilité : Les gens ne vous écouteront pas ou ne feront pas ce que vous demandez si vous n'instillez pas d'abord un sentiment de confiance.
6. Créativité : Il y aura toujours des problèmes qui ne pourront pas être résolus par cœur ; vous devez penser de manière créative et être prêt à prendre des risques. Utilisez une pensée divergente pour trouver des solutions uniques.
7. Rétroaction : Le leadership ne s'exerce pas dans le vide. Écoutez votre équipe, vos parties prenantes, vos conseillers, vos mentors, etc., et prenez leurs opinions au sérieux.
8. Responsabilité : Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que les gens vous suivent si vous n'assumez pas la responsabilité de la situation dans son ensemble et de votre comportement.
9. Engagement : vous ne pouvez pas non plus vous attendre à diriger les autres si vous ne vous engagez pas dans le projet.
10. Flexibilité : les choses changent et la rigidité peut ruiner un projet, vous devez donc être prêt à vous adapter et à ne pas trop vous accrocher à quoi que ce soit.

Trois leaders par excellence

Parfois, la meilleure façon de comprendre est de suivre un exemple. Quel exemple pourrait être plus inspirant que ces trois grands leaders ?

• Mahatma Gandhi était le chef du mouvement indépendantiste indien, utilisant la désobéissance civile non violente pour éliminer le jaune du colonialisme britannique de son pays. L'Inde est un pays vaste et diversifié, avec de nombreuses religions concurrentes en quête de pouvoir, mais il a réussi à rallier la nation sous une même cause qui les a rendus aveugles à leurs différences et concentrés sur ce qu'ils partageaient tous en commun.
• Martin Luther King, Jr. a pris les leçons de Gandhi et les a appliquées pour lutter contre l'injustice de la population noire aux États-Unis. Lui, comme Gandhi, avait de nombreux défis, et tous ceux qui étaient impliqués dans le mouvement des droits civiques ne partageaient pas sa croyance en la non-violence. Cependant, en tant que ministre du Sud, il a pu utiliser l'évangile social pour illustrer la citoyenneté de seconde classe des Noirs aux États-Unis d'une manière qui ne pouvait finalement pas être ignorée, même dans les puissants couloirs du gouvernement.
• Marie-Thérèse n'est peut-être pas un nom familier comme les deux autres dirigeants de notre liste, mais elle a obtenu son siège lorsqu'elle a hérité de la domination de son pays, l'Autriche, en 1740. À cette époque, l'Autriche était sans fonds et mal gouvernée. Elle a réuni une équipe de conseillers qualifiés et délégué des responsabilités, redressant l'économie, revitalisant l'armée et instituant une éducation publique obligatoire pour les garçons et les filles. Pas même deux guerres ne pourraient la détrôner, ni donner naissance à 16 enfants !

La gestion

Qu'est-ce que la gestion? C'est le processus de traiter ou de contrôler des choses ou des personnes. Mais l'accent a tendance à être mis sur les choses plutôt que sur les personnes.

Les managers sont des personnes qui planifient, organisent et coordonnent. Ils sont méthodiques et réévaluent constamment leur processus pour s'assurer qu'ils progressent comme prévu. Sinon, ils peaufinent pour revenir à leur évaluation de base.

Consultant en gestion, éducateur et auteur Peter F. Druker, qui a déclaré : « Ce qui est mesuré s'améliore. Ainsi, vous pouvez voir une différence dans le fait que les managers abordent les choses de manière plus systématique, recherchant des métriques et des outils pour mesurer leurs progrès et adapter leur processus en conséquence.

Les 10 meilleures compétences en gestion

Pour souligner davantage les différences et la nature complémentaire du leadership et de la gestion, nous énumérons 10 des compétences considérées comme les plus importantes pour tout gestionnaire.

Connexes : Comment être un bon gestionnaire

1. Compétences interpersonnelles : bien que les gestionnaires ne traitent pas exclusivement avec les gens, ils doivent toujours s'interfacer avec eux, et mieux ils le font, plus le processus de gestion est fluide.
2. Communications : être capable de gérer, c'est être capable de communiquer ce dont vous avez besoin à qui doit le faire.
3. Motivation : Il en va de même pour motiver les gens à suivre votre direction.
4. Organisation : Vous devez être organisé. La gestion est composée de nombreuses parties, et elles ne peuvent pas être gérées à la volée.
5. Délégation : personne ne peut tout gérer lui-même, et s'il essaie, il échouera. Alors, partagez les responsabilités et les tâches avec les autres.
6. Planification prospective : Un manager est un planificateur qui regarde vers l'avenir et comment s'y préparer aujourd'hui.
7. Réflexion stratégique : Une partie de cette planification consiste à réfléchir stratégiquement au projet, à l'organisation et à la façon de les aligner pour aller de l'avant.
8. Résolution de problèmes : les gestionnaires sont confrontés quotidiennement à des problèmes et doivent faire preuve de créativité pour les résoudre.
9. Sensibilisation commerciale : les gestionnaires ne travaillent pas dans le vide et doivent avoir une idée précise de l'environnement commercial et commercial dans lequel ils opèrent.
10. Mentorat : Afin de faire avancer les choses, un responsable doit parfois devenir un mentor, offrant des conseils ou une formation là où c'est nécessaire.

Trois managers par excellence

Tout comme il y a de grands leaders, il y a de grands managers. En fait, les gestionnaires qui réussissent sont souvent plus annoncés que les dirigeants politiques, comme si leurs succès étaient en quelque sorte plus pertinents. Ils ne le sont pas, bien sûr, mais ils méritent leur dû. Voici trois des meilleurs.

• Henry Ford était l'homme que nous pouvons remercier pour avoir lancé la culture automobile, une distinction douteuse mais à noter. En tant que manager, cependant, son influence pourrait même être plus étendue. Son approche de la production était tout aussi révolutionnaire que son approche de la locomotion. Il a réussi à augmenter l'efficacité et à réduire le coût des matériaux et du produit final.
• Madame CJ Walker était une femme afro-américaine qui, à la fin du XIXe et au début du XXe siècle, a développé et vendu des produits capillaires ciblant les besoins négligés d'une femme afro-américaine mal desservie, comme elle. Qu'elle soit une gestionnaire douée, qui a vu un créneau et a su l'exploiter, ne suffisait pas. Elle a aussi dû gérer une culture profondément raciste.
• Walt Disney est devenu une figure dominante du divertissement mondial, mais il a commencé comme dessinateur. Il y a tellement de bandes dessinées que vous pouvez dessiner, cependant, et il a pu exploiter le talent qu'il a reconnu et le gérer pour travailler en équipe, créant certains des personnages les plus emblématiques que le monde ait jamais vus.

Comment ProjectManager.com aide les dirigeants et les managers

Vous avez probablement remarqué que bon nombre des compétences en leadership et en gestion sont les mêmes. Pas tous, mais suffisamment pour construire un diagramme de Venn où les meilleurs leaders et managers se rencontrent au milieu. Une chose qu'ils ont en commun est le besoin d'un outil puissant, flexible et dynamique pour les aider à faire leur travail.

ProjectManager.com est un logiciel de gestion de projet basé sur le cloud qui fournit aux dirigeants et aux responsables des données en temps réel pour prendre de meilleures décisions. Notre tableau de bord en temps réel collecte six indicateurs de projet et les affiche sous forme de graphiques et de tableaux faciles à lire. Ils peuvent être partagés pour les présentations des parties prenantes afin de tenir tout le monde informé de l'avancement du projet.

Avec notre section d'équipe, le travail de chacun peut être vu sur une seule page. Leurs tâches sont hiérarchisées par couleur et icônes. Si vous avez besoin de réaffecter un membre de l'équipe, cela peut être fait à partir de la section de l'équipe par simple glisser-déposer, même les personnes qui font partie de plusieurs équipes. Vous pouvez même inviter de nouvelles personnes et créer des profils qui répertorient leurs compétences et plus encore.

Vous pouvez suivre les progrès de votre équipe à partir des feuilles de temps au fur et à mesure qu'elles les mettent à jour. Voyez le pourcentage d'achèvement de leurs tâches, et lorsqu'ils sont prêts à soumettre la feuille de temps, ce n'est qu'un clic. Il en va de même pour les approuver et faire avancer la paperasse.

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Conseil de pro : chaque dirigeant et gestionnaire digne de ce nom sait qu'il peut toujours travailler à l'amélioration de ses compétences. Il existe de nombreux programmes de leadership et de gestion en ligne et dans les écoles, et il y en a probablement au moins un pour répondre à vos besoins et à votre emploi du temps.

Allez plus loin : Que vous soyez un leader ou un manager, vous voudrez toujours pousser votre entreprise et votre équipe à se développer. Découvrez comment le leadership transformationnel peut faire exactement cela.

Vidéo sur le leadership et la gestion

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Transcription

Aujourd'hui, nous parlons de leadership par rapport à la gestion et quelle est la différence. Eh bien, je vais vous le dire. Ce sujet peut certainement remuer une foule parce que certaines personnes pensent que le leadership est excellent et que la gestion est mauvaise et vice versa.

Mais la vérité est que nous connaissons probablement tous des exemples de dirigeants très influents, qui ont vraiment fait de très mauvaises choses dans le monde. On peut aussi penser à certains managers qui ont été formidables et vice versa.

Alors aujourd'hui, je veux regarder les deux et nous voulons faire le tri. Nous voulons voir quelles sont les différences et je pense que vous comprendrez pourquoi nous avons vraiment besoin d'une combinaison des deux si nous gérons des projets ou essayons de mettre en place une sorte d'initiative pour notre entreprise.

Parlons donc d'abord du leadership et regardons ce qu'est le leadership. Ainsi, le leadership est l'action de diriger un groupe vers un objectif commun. Si vous y réfléchissez, vous avez entendu dire que les leaders dirigent les gens, ils inspirent, ils motivent et ils encouragent.

Voici donc une citation que j'adore de Dwight D. Eisenhower, qui dit : "Le leadership est l'art d'amener quelqu'un d'autre à faire quelque chose que vous voulez faire parce qu'il veut le faire." Je pense que c'est une excellente citation et qu'elle résume très bien le leadership.

Vous pouvez donc parcourir toutes sortes de documents sur le leadership, mais j'aime le résumé de ces 10 principales compétences en leadership.

Numéro un, la communication. Être capable de communiquer efficacement avec le groupe.

Numéro deux, la motivation. Il faut beaucoup de motivation pour amener les gens à faire ce qu'ils ne veulent pas faire.

Délégation, pouvoir déléguer les choses qui conviennent le mieux à quelqu'un d'autre.

La positivité, garder les gens positifs, probablement parfois dans le pire des cas.

La fiabilité, être capable pour les personnes que vous dirigez de vous faire confiance.

Créativité, il y a la plupart du temps lorsque nous essayons de faire un projet ou une initiative où les choses changent constamment, il est donc important d'être créatif et de réfléchir aux solutions et aux obstacles.

Feedback, être capable de recevoir des feedbacks mais aussi de donner des feedbacks de manière constructive sans offenser personne mais en étant capable de les aider.

Numéro huit, responsabilité. Assumer la responsabilité des actions et faire avancer les choses.

Aussi, l'engagement. Une fois engagé dans quelque chose, tenez bon jusqu'au bout.

Et puis dix, la flexibilité. Encore une fois, sachant que tout projet ou initiative que nous faisons va probablement avoir des changements, donc être capable d'être flexible pour regarder sous différents angles et envisager de changer de cap quand nous en avons besoin.

Bon, regardons maintenant la gestion. Ainsi, là où le leadership était la capacité de diriger les gens, c'est le processus de traiter ou de contrôler les choses ou les gens. Ainsi, là où le leadership dirige les gens, la direction gère les choses.

Alors les managers, ils planifient, ils organisent et ils coordonnent.

Voici une citation de Peter Drucker, et vous ne pouvez pas vraiment discuter avec sa direction. Il est l'un des principaux penseurs du leadership et de la gestion de notre époque. C'est, "Ce qui est mesuré s'améliore."

Encore une fois, en regardant certaines des compétences des managers ici, vous savez, il y en a beaucoup, mais voici quelques-unes des 10 meilleures compétences.

Donc, numéro un, les compétences interpersonnelles, être capable de communiquer avec les gens en ayant de grandes compétences non techniques.

Numéro deux, la communication. Encore une fois, comme les dirigeants, ils doivent communiquer efficacement par écrit, oralement et par d'autres types de communication.

Numéro trois, la motivation. Bien que les gestionnaires essaient de faire avancer les choses, il y a aussi la composante de la motivation des gens à accomplir la tâche et les activités.

Organisation, être capable de planifier, d'organiser et de coordonner les choses pour le plan.

Numéro cinq, délégation. Encore une fois, il faut une compétence pour pouvoir déléguer de manière appropriée aux bonnes personnes.

Numéro six, planifier à l'avance, toujours penser à l'avance où allons-nous ensuite.

Numéro sept, la réflexion stratégique, regarder la situation dans son ensemble, puis être capable de l'examiner et de remplir les détails.

Numéro huit, résolution de problèmes. Encore une fois, presque tout ce que nous faisons avec des projets ou des initiatives, les choses changent constamment, des problèmes surgissent toujours. Il est donc essentiel d'avoir la capacité de résoudre des problèmes.

Numéro neuf, sensibilisation commerciale. C'est vraiment comprendre l'industrie, le marché dans lequel vous vous trouvez ou dans lequel se trouve le gestionnaire et comprendre comment cela a un impact sur la façon dont l'économie et toutes sortes de situations financières peuvent changer et avoir un impact sur les choses.

Et aussi dix est le mentorat. Donc, un manager amène les gens à faire avancer les choses, parfois ils peuvent avoir besoin d'une formation supplémentaire ou d'un mentorat et ils sont vraiment bons dans ce domaine.

Donc, comme vous pouvez le voir, certaines de ces compétences en communication, motivation, délégation, sont différentes ou identiques, mais vous pouvez voir où le leadership et la gestion varient.

Donc, si vous avez besoin d'une ressource pour obtenir des informations supplémentaires sur les compétences en leadership et en gestion, inscrivez-vous dès maintenant à notre logiciel sur ProjectManager.com.

(Cet article a été mis à jour en décembre 2019)