리더십 대 관리, 차이점은 무엇입니까?

리더십은 선하고 경영은 악한가? 물론 둘 다 중요하지는 않습니다. 그러나 차이점이 있으며 프로젝트 관리에서 그들의 역할을 설명합니다.

우리의 주제는 놀랍게도 논쟁의 여지가 있습니다. 리더십과 경영의 큰 격차에서 한쪽 편에 서서 한쪽을 악마로 만들고 다른 쪽을 칭찬하는 사람들이 많이 있습니다.

끔찍한 일을 해낸 설득력 있는 리더나 이끌고 영감을 줄 소프트 스킬이 부족한 효율적인 관리자의 예를 찾기 위해 멀리서 찾을 필요가 없습니다. 이것이 우리가 이 둘의 차이점과 둘의 조합이 이상적인 이유에 초점을 맞추는 이유입니다.

지도

리더십이란 무엇입니까? 공동의 목표를 향해 집단을 이끄는 행위입니다. 리드하는 사람들은 세 가지 공통된 속성을 가지고 있습니다.

1. 그들은 다른 사람들이 자신의 비전을 공유하도록 영감을 줍니다.
2. 그들은 다른 사람들이 비전에 따라 행동하도록 동기를 부여합니다.
3. 그들은 다른 사람들을 격려하고 그들이 그 비전을 추구하는 장애물을 극복하도록 돕습니다.

드와이트 D. 아이젠하워 대통령은 이렇게 말했습니다. “리더십은 다른 사람이 하기를 원하기 때문에 다른 사람이 원하는 일을 하도록 하는 기술입니다.”

10 리더십 기술

다음은 훌륭한 리더십을 구성하는 기술 목록입니다. 더 많은 것이 있다는 것을 알고 있지만 다음은 강력한 리더의 핵심 가치 중 일부입니다.

1. 커뮤니케이션: 정보를 전파하고 적극적으로 경청하는 능력.
2. 동기: 사람들이 당신이 해야 할 일을 하고 싶게 만드는 것.
3. 위임: 모든 것을 할 수 없음을 알고 할당된 작업을 완료하여 짐을 지는 데 다른 사람들이 도움을 줄 것을 신뢰합니다.
4. 긍정성 : 상황에 관계없이 긍정적인 태도를 유지하는 것은 사기에 도움이 됩니다.
5. 신뢰성: 먼저 신뢰감을 심어주지 않으면 사람들은 당신의 말을 듣지 않거나 당신이 요구하는 대로 하지 않을 것입니다.
6. 창의력: 기계로 해결할 수 없는 문제는 항상 있습니다. 창의적으로 생각하고 기회를 열어야 합니다. 고유한 솔루션을 찾기 위해 발산적 사고를 사용합니다.
7. 피드백: 리더십은 진공 상태에서 이루어지지 않습니다. 팀, 이해 관계자, 고문, 멘토 등의 의견을 경청하고 그들의 의견을 진지하게 받아들입니다.
8. 책임: 더 큰 그림과 행동에 대해 책임을 지지 않는다면 사람들이 당신을 따를 것이라고 기대할 수 없습니다.
9. 헌신: 또한 프로젝트에 전념하지 않으면 다른 사람을 이끌 것이라고 기대할 수 없습니다.
10. 융통성: 상황은 변하고 경직성은 프로젝트를 망칠 수 있으므로 기꺼이 적응해야 하며 어떤 것에 너무 집착하지 않아야 합니다.

3명의 전형적인 리더

때때로 이해하는 가장 좋은 방법은 예를 따르는 것입니다. 이 세 명의 위대한 지도자보다 더 영감을 주는 모범이 어디 있겠습니까?

• 마하트마 간디 는 인도 독립 운동의 지도자였으며, 비폭력 시민 불복종을 통해 영국 식민주의의 노른자를 그의 나라에서 제거했습니다. 인도는 크고 다양한 국가로, 많은 경쟁 종교가 권력을 추구하지만, 인도는 한 가지 대의 아래 국가를 규합할 수 있었고, 그 이유는 그들이 그들의 차이점을 보지 못하게 하고 모두가 공유하는 것에 초점을 맞추게 만들었습니다.
• 마틴 루터 킹(Martin Luther King, Jr. )은 간디의 교훈을 미국 흑인 인구의 부당함을 해결하는 데 적용했습니다. 그도 간디처럼 많은 어려움을 겪었고 민권 운동에 관련된 모든 사람들이 비폭력에 대한 믿음을 공유한 것은 아닙니다. 그러나 남부 장관으로서 그는 사회 복음을 사용하여 강력한 정부 기관에서도 결국 무시할 수 없는 방식으로 미국 흑인의 2등 시민을 설명할 수 있었습니다.
• 마리아 테레지아 는 우리 목록에 있는 다른 두 지도자처럼 가명이 아닐 수도 있지만 1740년 그녀가 조국인 오스트리아의 통치를 물려받았을 때 그녀의 자리를 얻었습니다. 그 당시 오스트리아는 자금이 없었고 제대로 통치되지 않았습니다. 그녀는 숙련된 고문 팀을 모으고 책임을 위임하여 경제를 되돌리고 군대를 활성화하고 남녀 모두에게 의무적인 공교육을 실시했습니다. 두 번의 전쟁으로도 그녀를 폐위시킬 수 없었고 16명의 자녀를 낳을 수도 없었습니다!

관리

경영이란? 사물이나 사람을 다루거나 통제하는 과정입니다. 그러나 강조는 사람보다 사물에 집중하는 경향이 있습니다.

관리자는 계획, 조직 및 조정하는 사람들입니다. 그들은 체계적이고 계획대로 진행되고 있는지 확인하기 위해 항상 프로세스를 재평가합니다. 그렇지 않은 경우 기준 평가로 돌아가기 위해 조정합니다.

경영 컨설턴트이자 교육자이자 저자인 Peter F. Druker는 "측정한 것이 향상됩니다."라고 말했습니다. 따라서 관리자가 진행 상황을 측정하고 그에 따라 프로세스를 조정하기 위한 지표와 도구를 찾아 보다 체계적으로 접근한다는 점에서 차이점을 알 수 있습니다.

상위 10가지 관리 기술

리더십과 관리의 차이점과 보완적인 성격을 더욱 강조하기 위해 모든 관리자가 갖추어야 할 가장 중요한 기술로 간주되는 10가지를 나열합니다.

관련: 좋은 관리자가 되는 방법

1. 대인 관계 기술: 관리자가 사람들과 독점적으로 거래하는 것은 아니지만 여전히 그들과 인터페이스해야 하며, 더 잘할수록 관리 프로세스가 더 원활해집니다.
2. 커뮤니케이션: 관리할 수 있다는 것은 필요한 사람에게 필요한 정보를 전달할 수 있다는 것입니다.
3. 동기 부여: 사람들이 당신의 경영진을 따르도록 동기를 부여하는 것도 마찬가지입니다.
4. 조직: 조직 해야 합니다. 관리는 많은 부분으로 구성되며 즉시 처리할 수 없습니다.
5. 위임: 누구도 스스로 모든 것을 관리할 수 없으며, 시도하면 실패할 것입니다. 따라서 다른 사람들과 책임과 작업을 공유하십시오.
6. 미래 계획: 관리자는 미래를 내다보고 현재를 준비하는 계획자입니다.
7. 전략적 사고: 그 계획의 일부는 프로젝트, 조직 및 앞으로 나아가도록 조정하는 방법에 대해 전략적으로 생각하는 것입니다.
8. 문제 해결: 관리자는 매일 문제에 직면하고 이를 해결하기 위해 창의적으로 생각해야 합니다.
9. 상업적 인식: 관리자는 공백 상태에서 일하지 않으며 자신이 운영하는 비즈니스 및 상업적 환경에 대한 예리한 감각이 필요합니다.
10. 멘토링: 일을 완수하기 위해 때때로 관리자는 멘토가 되어 필요한 곳에 지도나 교육을 제공해야 합니다.

세 명의 전형적인 관리자

훌륭한 리더가 있는 것처럼 훌륭한 관리자도 있습니다. 사실, 종종 성공적인 관리자는 정치 지도자보다 그들의 성공이 더 관련성이 있는 것처럼 더 많이 알려집니다. 물론 그렇지는 않지만 그들은 마땅히 받아야 할 대가를 치러야 합니다. 여기 최고의 세 가지가 있습니다.

• 헨리 포드 (Henry Ford)는 모호하지만 주목해야 할 자동차 문화를 시작한 것에 대해 감사할 수 있는 사람이었습니다. 그러나 관리자로서 그의 영향력은 훨씬 더 광범위할 수 있습니다. 생산에 대한 그의 접근 방식은 운동에 대한 접근 방식만큼이나 혁명적이었습니다. 그는 효율성을 높이고 재료 및 최종 제품 비용을 낮추었습니다.
• Madam CJ Walker 는 19세기 후반과 20세기 초반에 자신과 같은 소외된 인구 통계학적 아프리카계 미국인 여성의 소외된 요구를 대상으로 헤어 제품을 개발 및 판매한 아프리카계 미국인 여성이었습니다. 그녀가 틈새 시장을 보고 그것을 활용하는 방법을 알고 있는 재능 있는 관리자라는 것만으로는 충분하지 않았습니다. 그녀는 또한 깊은 인종 차별적인 문화를 관리해야 했습니다.
• 월트 디즈니 는 글로벌 엔터테인먼트에서 우뚝 솟은 인물이되었지만 만화가로 시작했습니다. 그러나 그릴 수 있는 연재 만화가 너무 많고 그는 자신이 인식한 재능을 활용하여 팀으로 작업하여 세계에서 가장 상징적인 캐릭터를 만들 수 있었습니다.

ProjectManager.com이 리더와 관리자를 돕는 방법

당신은 아마도 리더십과 관리를 위한 많은 기술이 동일하다는 것을 알아차렸을 것입니다. 모두는 아니지만 최고의 리더와 관리자가 중간에서 만나는 벤 다이어그램을 구축하기에 충분합니다. 이들의 공통점 중 하나는 작업을 완료하는 데 도움이 되는 강력하고 유연하며 동적인 도구가 필요하다는 것입니다.

ProjectManager.com은 리더와 관리자에게 더 나은 결정을 내릴 수 있도록 실시간 데이터를 제공하는 클라우드 기반 프로젝트 관리 소프트웨어입니다. 실시간 대시보드는 6개의 프로젝트 지표를 수집하여 읽기 쉬운 그래프와 차트로 표시합니다. 모든 사람이 프로젝트 진행 상황에 대해 최신 정보를 얻을 수 있도록 이해 관계자 프레젠테이션을 위해 공유할 수 있습니다.

팀 섹션을 사용하면 모든 사람의 작업을 한 페이지에서 볼 수 있습니다. 그들의 작업은 색상과 아이콘으로 우선 순위가 지정됩니다. 팀 구성원을 재할당해야 하는 경우 팀 섹션에서 드래그 앤 드롭만 하면 여러 팀에 속한 사람들도 재할당할 수 있습니다. 새로운 사람을 초대하고 그들의 기술 등을 나열하는 프로필을 만들 수도 있습니다.

작업표가 업데이트될 때 작업표에서 팀의 진행 상황을 추적할 수 있습니다. 작업 완료율을 확인하고 작업표를 제출할 준비가 되었을 때 클릭 한 번이면 됩니다. 이를 승인하고 문서 작업을 진행하는 것도 마찬가지입니다.

ProjectManager.com은 리더, 관리자 및 팀 모두를 위해 구축되었습니다. 오늘 이 무료 30일 평가판을 사용하여 다음 프로젝트를 성공적으로 마무리하는 데 어떻게 도움이 되는지 확인하십시오.

프로 팁: 가치 있는 모든 리더와 관리자는 항상 자신의 기술을 향상시키기 위해 노력할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 온라인과 학교에는 많은 지도력 및 관리 프로그램이 있으며 귀하의 필요와 일정에 맞는 프로그램이 적어도 하나는 있을 것입니다.

더 나아가: 당신이 리더이든 관리자이든, 당신은 항상 회사와 팀이 성장하기를 원할 것입니다. 변혁적 리더십이 어떻게 그렇게 할 수 있는지 알아보십시오.

리더십 및 관리 비디오

ProjectManager.com은 온라인 최고의 프로젝트 관리 리소스 라이브러리 중 하나입니다. 수백 개의 업계 관련 블로그 게시물과 교육 동영상이 있습니다. 다음에서는 PMP의 Jennifer Bridges가 이 짧은 튜토리얼 비디오에서 리더십과 관리에 대한 정의를 안내하고 이 두 가지가 서로 어떻게 다른지 설명합니다.

전사

오늘 우리는 리더십 대 관리에 대해 그리고 그 차이점에 대해 이야기하고 있습니다. 글쎄, 내가 말할게. 리더십은 훌륭하고 관리는 나쁘고 그 반대도 마찬가지라고 생각하는 사람들이 있기 때문에 이 주제는 확실히 군중을 선동할 수 있습니다.

그러나 진실은 아마도 우리 모두가 세상에서 정말 나쁜 일을 한 매우 영향력 있는 지도자의 예를 알고 있을 것입니다. 우리는 또한 위대했던 일부 관리자를 생각할 수 있으며 그 반대의 경우도 마찬가지입니다.

그래서 오늘은 이 두 가지를 모두 살펴보고 정리하고자 합니다. 차이점이 무엇인지 알고 싶고 프로젝트를 관리하거나 회사를 위해 일종의 이니셔티브를 수행하려는 경우 두 가지의 조합이 정말로 필요한 이유를 알 수 있을 것입니다.

먼저 리더십에 대해 이야기하고 리더십이 무엇인지 살펴보겠습니다. 따라서 리더십은 공동의 목표를 향해 그룹을 이끄는 행동입니다. 생각해보면 리더가 사람들을 이끌고 영감을 주고 동기를 부여하고 격려한다고 들었습니다.

그래서 여기 제가 드와이트 D. 아이젠하워(Dwight D. Eisenhower)의 인용문을 좋아합니다. "리더십은 다른 사람이 하기를 원하기 때문에 당신이 원하는 것을 다른 사람이 하도록 하는 기술입니다." 나는 그것이 훌륭한 인용문이라고 생각하고 리더십을 아주 잘 요약합니다.

그래서 여러분은 모든 종류의 리더십 자료를 살펴볼 수 있지만, 저는 이 상위 10가지 리더십 기술의 개요를 좋아합니다.

첫 번째, 커뮤니케이션입니다. 그룹과 효과적으로 의사 소통할 수 있습니다.

두 번째, 동기 부여. 사람들이 하기 싫은 일을 하게 하려면 많은 동기가 필요합니다.

위임, 다른 사람에게 가장 적합한 것을 위임할 수 있습니다.

긍정적, 사람들을 긍정적으로 유지하는 것, 아마도 때로는 최악의 상황에서도 마찬가지일 것입니다.

신뢰성, 당신이 이끄는 사람들이 당신을 신뢰하도록 할 수 있습니다.

창의성, 우리가 프로젝트나 이니셔티브를 하려고 할 때 끊임없이 변화하는 상황이 대부분이므로 창의적이고 솔루션과 장애물을 통해 생각하는 것이 중요합니다.

피드백, 피드백을 받을 수 있을 뿐만 아니라 다른 사람의 기분을 상하게 하지 않고 건설적으로 피드백을 줄 수 있지만 그들을 도울 수 있습니다.

여덟 번째, 책임. 행동에 대한 책임을 지고 일을 완수합니다.

또한, 헌신. 한 번 결심하면 굵고 가늘어지는 것을 끝까지 꿰뚫는다.

그리고 열 번째, 유연성입니다. 다시 말하지만, 우리가 하는 모든 프로젝트나 이니셔티브에는 변경 사항이 있을 수 있으므로 다른 각도에서 유연하게 보고 필요할 때 방향 변경을 고려할 수 있습니다.

자, 이제 관리를 살펴보겠습니다. 그래서 리더십이 사람을 이끄는 능력이었다면, 이것은 사물이나 사람을 다루거나 통제하는 과정입니다. 따라서 리더십이 사람을 이끄는 곳에서 관리는 사물을 관리하는 것입니다.

따라서 관리자는 계획하고 조직하고 조정합니다.

다음은 Peter Drucker의 인용문입니다. 그의 경영진과 논쟁할 수는 없습니다. 그는 우리 시대의 지도력이자 경영 사상가 중 한 사람입니다. 그것은 "측정한 것이 향상됩니다."입니다.

여기에서 관리자의 기술 중 일부를 살펴보면 많은 것이 있지만 여기에 상위 10가지 기술 중 일부가 있습니다.

따라서 첫 번째, 대인 관계 기술, 훌륭한 소프트 기술을 가지고 사람들과 의사 소통할 수 있습니다.

두 번째, 커뮤니케이션입니다. 다시 말하지만 리더와 마찬가지로 서면, 구두 및 기타 유형의 의사 소통을 통해 효과적으로 의사 소통해야 합니다.

세 번째, 동기 부여. 관리자는 일을 끝내려고 노력하지만 사람들이 업무와 활동을 완수하도록 동기를 부여하는 요소도 있습니다.

조직(Organization), 계획을 위한 것들을 계획하고, 조직하고, 조정할 수 있습니다.

다섯 번째, 대표단입니다. 다시 말하지만, 적절한 사람들에게 적절하게 위임할 수 있는 기술이 필요합니다.

여섯째, 앞으로의 계획, 항상 우리가 다음에 갈 곳을 미리 생각하십시오.

일곱 번째, 전략적 사고, 큰 그림을 보고 세부 사항을 채울 수 있습니다.

여덟 번째, 문제 해결. 다시 말하지만, 우리가 프로젝트나 이니셔티브로 하는 대부분의 일은 항상 변화하고 문제가 항상 발생합니다. 따라서 문제 해결 능력이 필수적입니다.

아홉 번째, 상업적 인지도입니다. 그것은 업계, 당신이 속한 시장 또는 관리자가 속한 시장을 이해하고 그것이 경제와 모든 종류의 재정 상황이 어떻게 변화하고 영향을 미칠 수 있는지 이해하는 것입니다.

그리고 열 번째는 멘토링입니다. 따라서 관리자는 사람들이 작업을 완료하도록 하고, 때때로 추가 교육이나 멘토링이 필요할 수 있으며 그들은 그 일을 정말 잘합니다.

보시다시피 의사 소통, 동기 부여, 위임, 이러한 기술 중 일부는 다르거나 동일하지만 리더십과 관리가 다른 부분을 볼 수 있습니다.

따라서 리더십 및 관리 기술에 대한 추가 정보가 필요한 경우 지금 ProjectManager.com에서 소프트웨어에 등록하십시오.

(이 포스팅은 2019년 12월 업데이트 되었습니다.)