リーダーシップと管理、違いは何ですか?
公開: 2022-08-23リーダーシップは善で、マネジメントは悪か？ もちろん、どちらも重要です。 しかし、違いがあり、プロジェクト管理におけるそれらの役割について説明します。
私たちのトピックは驚くほど物議を醸しています。 リーダーシップとマネジメントの間の大きな隔たりのどちらかの側に立って、一方を悪魔化し、他方を称賛する人はたくさんいます。
ひどいことをした説得力のあるリーダーや、指導して刺激するためのソフトスキルに欠ける効率的なマネージャーの例を見つけるために、遠くに目を向ける必要はありません。 そのため、両者の違いと、両者の組み合わせが理想的な理由に注目したいと思います。
リーダーシップ
リーダーシップとは？ それは、グループを共通の目標に向かって導く行動です。 リーダーシップを発揮する人には、次の 3 つの共通点があります。
- 彼らは他の人に彼らのビジョンを共有するよう促します。
- 彼らは、そのビジョンに基づいて行動するよう他の人を動機付けます。
- 彼らは他の人を励まし、そのビジョンを追求する際に障害を克服するのを助けます。
ドワイト・D・アイゼンハワー大統領は次のように述べています。
10のリーダーシップスキル
優れたリーダーシップを構成するスキルのリストを次に示します。 他にもあることはわかっていますが、これらは強力なリーダーの核となる価値の一部です。
- コミュニケーション:情報を広め、積極的に耳を傾ける能力。
- モチベーション:必要なことを人々にやりたいと思わせること。
- 委任:すべてを行うことはできないことを認識し、割り当てられたタスクを完了することによって負荷を運ぶのを助けるために他の人を信頼します.
- 積極性:状況に関係なく、前向きな姿勢を保つことは、士気の向上に役立ちます。
- 信頼性:まず信頼感を植え付けないと、人々はあなたの言うことを聞いたり、あなたの要求に応じたりすることはありません。
- 創造性:暗記では解決できない問題が常に存在します。 あなたは創造的に考え、チャンスをつかむことに心を開いていなければなりません。 独自の解決策を見つけるために発散的思考を採用します。
- フィードバック:リーダーシップは孤立した状態では起こりません。 チーム、利害関係者、アドバイザー、メンターなどの意見に耳を傾け、彼らの意見を真剣に受け止めます。
- 責任：全体像と自分の行動に責任を負っていない場合、人々があなたに従うことを期待することはできません.
- コミットメント:プロジェクトにコミットしていなければ、他の人を率いることも期待できません。
- 柔軟性:物事は変化し、硬直性はプロジェクトを台無しにする可能性があるため、進んで適応する必要があり、何かに固執しすぎないようにする必要があります。
3 人の典型的なリーダー
理解するための最良の方法は、例に従うことである場合があります。 これら 3 人の偉大なリーダーよりも刺激的な例はありますか?
- マハトマ・ガンジーはインド独立運動のリーダーであり、非暴力の市民的不服従を利用して、英国の植民地主義の卵黄を彼の国から取り除きました。 インドは広大で多様な国であり、多くの競合する宗教が権力を求めています。
- マーティン・ルーサー・キング・ジュニアは、ガンジーの教訓を応用して、米国の黒人人口の不正に対処しました。 彼は、ガンジーのように多くの課題を抱えており、公民権運動に関与したすべての人が彼の非暴力に対する信念を共有したわけではありませんでした。 しかし、南部の牧師として、彼は社会的福音を使用して、米国の黒人の二級市民を説明することができました。これは、政府の強力なホールでさえ、最終的には無視できなくなりました.
- マリア・テレジアは、私たちのリストにある他の 2 人の指導者のような一般的な名前ではないかもしれませんが、1740 年に母国オーストリアの支配を継承したときに議席を獲得しました。 彼女は熟練した顧問と委任された責任のチームを集め、経済を好転させ、軍隊を活性化し、男の子と女の子の両方に義務的な公教育を制定しました. 2 回の戦争でさえ、彼女の王位を奪うことはできませんでしたし、16 人の子供を産むこともできませんでした。
管理
マネジメントとは？ 物や人を扱い、コントロールするプロセスです。 しかし、人よりも物事に重点が置かれる傾向があります。
マネージャーは、計画、組織化、および調整を行う人々です。 彼らは几帳面であり、計画どおりに進んでいることを確認するために常にプロセスを再評価しています。 そうでない場合は、微調整してベースライン評価に戻します。
経営コンサルタント、教育者、作家のピーター F. ドラッカーは、「測定されたものは改善される」と述べました。 そのため、マネージャーがより体系的に物事に取り組み、進捗状況を測定し、それに応じてプロセスを適応させるための指標とツールを探しているという点で違いがわかります。
トップ 10 の管理スキル
リーダーシップとマネジメントの違いと補完的な性質をさらに強調するために、すべてのマネージャーが持つべき最も重要なスキルと考えられる 10 のスキルを挙げます。
関連：良いマネージャーになる方法
- 対人スキル:マネージャーは人々だけを扱っているわけではありませんが、それでも彼らとやり取りする必要があり、うまくやればやるほど、管理プロセスはスムーズになります。
- コミュニケーション:管理できるということは、必要なものを必要な人に伝えることができるということです。
- モチベーション:同じことが、人々にあなたの経営陣に従うように動機づけることにも当てはまります。
- 組織:組織化されている必要があります。 管理は多くの部分で構成されており、その場で処理することはできません。
- 委任:誰も自分ですべてを管理することはできません。管理しようとすると失敗します。 したがって、責任とタスクを他の人と共有します。
- フォワード・プランニング:マネージャーは、将来に目を向け、今日の準備を整えるプランナーです。
- 戦略的思考:その計画の一部は、プロジェクト、組織、およびそれらを前進させる方法について戦略的に考えることです。
- 問題解決:マネージャーは毎日問題に直面しており、それらを解決するために創造的に考えなければなりません。
- コマーシャル・アウェアネス:マネージャーは孤立した環境で働いているわけではなく、自分が活動しているビジネスおよび商業環境について鋭い感覚を持っている必要があります。
- メンタリング:物事を成し遂げるためには、マネージャーがメンターになり、必要に応じてガイダンスやトレーニングを提供する必要があります。
3 つの典型的なマネージャー
優れたリーダーがいるように、優れたマネージャーもいます。 実際、成功した経営者は政治指導者よりも、あたかも彼らの成功の方が何らかの形で関連性があるかのように宣伝されることがよくあります。 もちろん、そうではありませんが、当然のことです。 ここに最高の3つがあります。
- ヘンリー・フォードは、自動車文化を立ち上げたことに感謝できる人物であり、疑わしい違いですが、注目すべき人物です。 しかし、マネージャーとして、彼の影響力はさらに広がる可能性があります。 彼の生産へのアプローチは、移動へのアプローチと同じくらい革新的でした。 彼は効率を高め、材料と最終製品のコストを下げることに成功しました。
- マダム CJ ウォーカーはアフリカ系アメリカ人の女性で、19 世紀後半から 20 世紀初頭にかけて、彼女自身のようにサービスを受けていないアフリカ系アメリカ人女性の無視されたニーズを対象としたヘア製品を開発し、販売していました。 彼女が才能のあるマネージャーであり、ニッチを見て、それを活用する方法を知っていたというだけでは十分ではありませんでした. 彼女はまた、人種差別的な文化を管理しなければなりませんでした。
- ウォルト・ディズニーは、世界のエンターテインメント界の重鎮となったが、彼の出発点は漫画家だった。 しかし、あなたが描くことができる漫画は非常に多くあります.
ProjectManager.com がリーダーとマネージャーをどのように支援するか
リーダーシップとマネジメントのスキルの多くが同じであることにお気づきでしょう。 すべてではありませんが、最高のリーダーとマネージャーが真ん中に集まるベン図を作成するには十分です。 彼らの共通点の 1 つは、仕事を成し遂げるのに役立つ強力で柔軟かつ動的なツールが必要だということです。
ProjectManager.com は、リーダーとマネージャーがより良い意思決定を行うためのリアルタイム データを提供する、クラウドベースのプロジェクト管理ソフトウェアです。 当社のリアルタイム ダッシュボードは、6 つのプロジェクト メトリックを収集し、読みやすいグラフとチャートで表示します。 関係者のプレゼンテーション用に共有して、プロジェクトの進捗状況を全員に最新の状態に保つことができます。
チーム セクションでは、全員の作品を 1 ページで見ることができます。 彼らのタスクは、色とアイコンによって優先順位が付けられています。 チーム メンバーを再割り当てする必要がある場合は、チーム セクションからドラッグ アンド ドロップするだけで実行できます。複数のチームに所属している人でも同様です。 新しい人を招待して、スキルなどをリストしたプロフィールを作成することもできます.
タイムシートが更新されると、タイムシートからチームの進捗状況を追跡できます。 タスクの完了率を確認し、タイムシートを送信する準備ができたら、ワンクリックで送信できます。 それらを承認し、事務処理を進めることも同様です。
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プロのヒント:有能なリーダーやマネージャーは、自分のスキルを向上させるためにいつでも努力できることを知っています。 オンラインや学校には多くのリーダーシップおよび管理プログラムがあり、ニーズとスケジュールに合ったものが少なくとも 1 つある可能性があります。
さらに先へ:リーダーであろうとマネージャーであろうと、常に会社とチームを成長させたいと思うでしょう。 トランスフォーメーション リーダーシップがそれを実現する方法を学びましょう。
リーダーシップと管理のビデオ
ProjectManager.com は、オンラインで最高のプロジェクト管理リソース ライブラリの 1 つです。 何百もの業界関連のブログ記事とトレーニング ビデオがあります。 以下では、PMP の Jennifer Bridges が、リーダーシップと管理の両方の定義について順を追って説明し、この短いチュートリアル ビデオで 2 つの違いを説明します。
転写
今日は、リーダーシップとマネジメント、そしてその違いについてお話しします。 さて、私はあなたに話します。 このトピックは確かに群衆をかき立てる可能性があります.
しかし、真実は、私たちはおそらく、世界で本当に悪いことをした、非常に影響力のあるリーダーの例を知っているということです. また、おそらく何人かのマネージャーは優秀で、その逆も考えられます。
今日は、これらの両方を見て、整理したいと思います。 プロジェクトを管理したり、会社のために何らかのイニシアチブを実行したりしようとしている場合、なぜ両方の組み合わせが本当に必要なのかがわかると思います.
それでは、まずリーダーシップについて話し、リーダーシップとは何かを見てみましょう。 つまり、リーダーシップとは、グループを共通の目標に向かって導く行動です。 考えてみれば、リーダーは人々を導き、刺激し、やる気を起こさせ、励ますと聞いたことがあるでしょう。
私が大好きなドワイト・D・アイゼンハワーの言葉にこう書かれています。 これは素晴らしい引用であり、リーダーシップを非常にうまくまとめていると思います。
あらゆる種類のリーダーシップに関する資料に目を通すことができますが、私はこれらのトップ 10 のリーダーシップ スキルの概要が気に入っています。
1番、コミュニケーション。 グループと効果的にコミュニケーションできること。
第二に、モチベーション。 やりたくないことを人にやらせるには、多くの動機が必要です。
委任、他の人に最も適したものを委任できること。
積極性、人々を前向きに保ち、おそらく最悪の事態に陥ることもあります。
信頼性、あなたがリードしている人々があなたを信頼できるようにすること。
創造性。物事が常に変化するプロジェクトやイニシアチブを実行しようとする場合がほとんどです。そのため、創造性を発揮し、解決策や障害について考えることが重要です。
フィードバック、フィードバックを受け取るだけでなく、誰かを怒らせずに建設的にフィードバックを与えることもできますが、彼らを助けることができます.
八番、責任。 行動に責任を持ち、物事を成し遂げる。
また、こだわり。 一度何かにコミットしたら、最後まで厚かましく突き進む。
そして10、柔軟性。 繰り返しますが、私たちが行うプロジェクトやイニシアチブは変更される可能性が高いことを知っているため、さまざまな角度から見て、必要に応じてコースを変更することを柔軟に検討できます。
よし、次は経営に目を向けよう。 つまり、リーダーシップが人々を導く能力である場合、これは物や人を扱い、コントロールするプロセスです。 リーダーシップが人を導くのに対し、マネジメントは物事を管理します。
つまり、管理者は計画を立て、組織し、調整します。
これはピーター・ドラッカーの言葉ですが、彼の経営陣に異議を唱えることはできません。 彼は、私たちの時代の主要なリーダーシップおよび経営思想家の 1 人です。 それは「測定したものが改善される」ということです。
繰り返しになりますが、ここでマネージャーのスキルをいくつか見てみましょう。ご存知のとおり、たくさんありますが、トップ 10 のスキルの一部を以下に示します。
第一に、対人スキルであり、優れたソフトスキルを持って人々とコミュニケーションできることです。
第二に、コミュニケーション。 繰り返しになりますが、リーダーと同様に、書面、口頭、その他の種類のコミュニケーションを通じて効果的にコミュニケーションを取る必要があります。
第三に、モチベーション。 マネージャーは物事を成し遂げようとしますが、タスクや活動を成し遂げるために人々をやる気にさせる要素もあります。
組織化、計画を立て、計画のために物事を整理し、調整することができます。
5 番目、代表団です。 繰り返しになりますが、適切な人に適切に委任するにはスキルが必要です。
6 番目、将来の計画、次はどこに行くかを常に考えること。
7 つ目は、戦略的思考、全体像を見て、それを理解して詳細を記入できることです。
8番目の問題解決。 繰り返しになりますが、私たちがプロジェクトやイニシアチブで行うほとんどのことは、常に変化しており、常に問題が発生します。 そのため、問題を解決する能力を持つことが不可欠です。
9 番目は、商業的認知度です。 それは、業界、あなたがいる市場、またはマネージャーがいる市場を本当に理解し、それが経済やあらゆる種類の財務状況が変化して物事に影響を与える方法にどのように影響するかを理解することです.
そしてテンもメンタリングです。 つまり、マネージャーは人々に物事を成し遂げさせるため、追加のトレーニングやメンタリングが必要になることがありますが、彼らはそれが得意です。
ご覧のとおり、コミュニケーション、モチベーション、委任、これらのスキルの一部は異なっていたり、同じであったりしますが、リーダーシップと管理がどこで異なるかがわかります。
したがって、リーダーシップと管理スキルに関する追加情報のリソースが必要な場合は、ProjectManager.com で今すぐソフトウェアにサインアップしてください。
(この投稿は 2019 年 12 月に更新されました)