领导与管理，有什么区别？

领导好，管理不好？ 当然不是，两者都很重要。 但是有区别，我们解释他们在项目管理中的作用。

我们的话题令人惊讶地有争议。 有许多人站在领导和管理之间的巨大鸿沟的一方或另一方，妖魔化一方，赞美另一方。

您不必费力地寻找有说服力的领导者做过可怕的事情的例子，或者是缺乏领导和激励软技能的高效管理者的例子。 这就是为什么我们要关注两者之间的区别以及为什么两者结合是理想的。

领导

什么是领导力？ 这是带领团队朝着共同目标前进的行动。 领导者具有三个共同属性：

1. 他们激励他人分享他们的愿景。
2. 他们激励其他人按照这一愿景采取行动。
3. 他们鼓励他人并帮助他们克服障碍以实现这一愿景。

德怀特·艾森豪威尔总统说：“领导力是让别人去做你想做的事情的艺术，因为他想做。”

10 项领导技能

以下是构成出色领导力的技能列表。 我们知道还有更多，但这些是强大领导者的一些核心价值观：

1. 沟通：传播信息和积极倾听的能力。
2. 动机：让人们愿意做你需要他们做的事情。
3. 委派：知道你不能做所有事情，并相信别人会通过完成分配的任务来帮助你承担重担。
4. 积极性：无论情况如何，保持积极的态度有助于提高士气。
5. 可信度：如果您不首先灌输信任感，人们就不会听您的意见或按照您的要求行事。
6. 创造力：总会有死记硬背解决不了的问题； 你必须创造性地思考并乐于冒险。 运用发散思维来寻找独特的解决方案。
7. 反馈：领导力不是凭空产生的。 倾听您的团队、利益相关者、顾问、导师等的意见，并认真对待他们的意见。
8. 责任：如果你不对大局和你的行为负责，你就不能指望人们跟随你。
9. 承诺：如果您不致力于项目，您也不能期望领导他人。
10. 灵活性：事情会发生变化，僵化会毁掉一个项目，所以你必须愿意适应，不要对任何事情抱得太紧。

三位典型领袖

有时最好的理解方式是遵循一个例子。 有什么例子比这三位伟大领袖更能鼓舞人心？

• 圣雄甘地是印度独立运动的领袖，利用非暴力的公民抗命将英国殖民主义的蛋黄从他的国家中移除。 印度是一个庞大而多元化的国家，许多相互竞争的宗教都在寻求权力，但他能够在一个使他们对分歧视而不见并专注于他们共同拥有的东西的事业下团结全国。
• 小马丁·路德·金 (Martin Luther King, Jr. ) 吸取了甘地的教训，并将其应用于解决美国黑人人口的不公正问题。 他和甘地一样，面临许多挑战，并非所有参与民权运动的人都认同他对非暴力的信念。 然而，作为一名南方部长，他能够用社会福音来说明美国黑人的二等公民，这种方式最终不能被忽视——即使在强大的政府大厅中也是如此。
• 玛丽亚·特蕾莎可能不像我们名单上的其他两位领导人那样家喻户晓，但她在 1740 年继承了她的国家奥地利的统治时赢得了席位。当时，奥地利没有资金，治理不善。 她召集了一支技术娴熟的顾问团队并下放职责，扭转了经济，振兴军队，并为男孩和女孩建立了强制性公共教育。 连两场战争都无法将她废黜，生下16个孩子！

管理

什么是管理？ 这是处理或控制事物或人的过程。 但重点确实往往放在事物而不是人上。

管理者是计划、组织和协调的人。 他们有条不紊，总是重新评估他们的流程，以确保他们按计划进行。 如果没有，他们会调整以回到他们的基线评估。

管理顾问、教育家和作家彼得·F·德鲁克 (Peter F. Druker) 说：“衡量的东西会得到改进。” 因此，您可以看到管理者更系统地处理事情的不同之处，他们寻求指标和工具来衡量他们的进步并相应地调整他们的流程。

十大管理技能

为了进一步突出领导和管理的差异和互补性，我们列出了 10 项被认为是任何经理都应该具备的最重要技能。

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1. 人际交往技巧：虽然管理者不只是与人打交道，但他们仍然必须与人打交道，而且他们做得越好，管理过程就越顺畅。
2. 沟通：能够管理就是能够将你需要的东西传达给需要做的人。
3. 动机：激励人们跟随你的管理领导也是如此。
4. 组织：你必须有组织。 管理是由许多部分组成的，它们不能一蹴而就。
5. 委派：没有人可以自己管理所有事情，如果他们尝试，他们就会失败。 因此，与他人分担责任和任务。
6. 前瞻性规划：经理是一个规划者，他着眼于未来以及如何为今天做好准备。
7. 战略思考：计划的一部分是战略性地思考项目、组织以及如何使它们向前发展。
8. 解决问题：管理者每天都面临问题，他们必须创造性地思考来解决这些问题。
9. 商业意识：管理者不是在真空中工作，需要对他们经营所在的商业和商业环境有敏锐的感觉。
10. 指导：为了完成工作，有时经理必须成为指导者，在需要的地方提供指导或培训。

三个典型的经理人

就像有伟大的领导者一样，也有伟大的管理者。 事实上，成功的管理者往往比政治领导人更受关注，好像他们的成功在某种程度上更相关。 当然，他们不是，但他们应得的。 这里有三个最好的。

• 亨利福特是我们要感谢他发起汽车文化的人，这是一个值得怀疑但值得注意的区别。 然而，作为一名经理，他的影响力可能更为广泛。 他的生产方法与他的运动方法一样具有革命性。 他设法提高效率并降低材料和最终产品的成本。
• CJ Walker 女士是一位非裔美国女性，她在 19 世纪末和 20 世纪初开发和销售针对像她自己这样服务不足的非裔美国女性被忽视的需求的美发产品。 她是一个有天赋的经理，她看到了一个利基并知道如何利用它，这还不够。 她还必须管理一种根深蒂固的种族主义文化。
• 华特迪士尼已成为全球娱乐界的佼佼者，但他最初是一名漫画家。 不过，您可以绘制的连环画实在是太多了，而且他能够挖掘他认可的才能并管理它作为一个团队工作，创造了一些世界上从未见过的最具标志性的角色。

ProjectManager.com 如何帮助领导者和经理

您可能已经注意到，领导和管理的许多技能是相同的。 不是全部，但足以建立一个维恩图，最好的领导者和经理在中间相遇。 他们的一个共同点是需要一个强大、灵活和动态的工具来帮助他们完成工作。

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领导和管理视频

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转录

今天我们谈论的是领导力与管理，以及它们之间的区别。 好吧，我会告诉你的。 这个话题肯定会激起人群，因为有些人认为领导力很好，管理很差，反之亦然。

但事实是，我们可能都知道一些非常有影响力的领导人的例子，他们确实在世界上做了一些非常糟糕的事情。 我们也可以想到一些很棒的经理，反之亦然。

所以今天我想看看这两个，我们想整理一下。 我们想看看有什么区别，我想你会明白为什么我们真的需要两者结合，如果我们正在管理项目或试图为我们的公司完成某种举措。

所以让我们先谈谈领导力，看看什么是领导力。 因此，领导力是带领团队朝着共同目标前进的行动。 如果你想一想，你听说过领导者领导人们，他们激励，他们激励，他们鼓励。

所以这是我喜欢德怀特·艾森豪威尔（Dwight D. Eisenhower）的一句话，它说：“领导力是让别人做你想做的事情的艺术，因为他想做。” 我认为这是一个很好的报价，很好地总结了领导力。

所以你可以浏览各种领导力材料，但我喜欢这 10 大领导力技能的大纲。

第一，沟通。 能够与小组进行有效的沟通。

第二，动机。 让人们去做他们不想做的事情需要很大的动力。

委派，能够委派最适合其他人的事情。

积极性，让人们保持积极性，有时可能是最糟糕的事情。

值得信赖，能够让你领导的人信任你。

创造力，大多数时候，当我们尝试做一个事情不断变化的项目或计划时，因此具有创造力并思考解决方案和障碍是很重要的。

反馈，能够接收反馈，但也能够在不冒犯任何人的情况下提供建设性的反馈，但能够帮助他们。

第八，责任。 对行动负责，把事情做好。

还有，承诺。 一旦承诺某事，风雨兼程，直到最后。

然后是十，灵活性。 同样，知道我们所做的任何项目或倡议的事情都可能会发生变化，因此能够灵活地看待不同的角度并在需要时考虑改变路线。

好的，现在让我们看看管理。 因此，在领导力是领导人们的能力的地方，这是处理或控制事物或人的过程。 因此，在领导领导人们的地方，管理就是管理事物。

所以管理者，他们计划，他们组织，他们协调。

这是彼得·德鲁克（Peter Drucker）的名言，您无法真正与他的管理层争论。 他是我们这个时代领先的领导和管理思想家之一。 它是，“测量得到改善。”

再说一次，看看这里经理的一些技能，你知道的，有很多，但这里是前 10 项技能中的一些。

所以第一，人际交往能力，能够与具有出色软技能的人交流。

第二，沟通。 再次，像领导者一样，他们必须通过书面、口头和其他类型的沟通进行有效沟通。

第三，动机。 尽管经理们试图把事情做好，但也有激励人们完成任务和活动的成分。

组织，能够为计划制定、组织和协调事物。

第五，代表团。 同样，能够适当地委派给合适的人需要技能。

第六，前瞻性规划，总是提前思考我们下一步要去哪里。

第七，战略思维，着眼大局，然后能够通过并填写细节。

第八，解决问题。 同样，我们对项目或计划所做的大多数事情，事情总是在变化，问题总是出现。 因此，具有解决问题的能力至关重要。

第九，商业意识。 这就是真正了解行业、您所在的市场或经理所在的市场，并了解这将如何影响经济和各种金融状况如何改变和影响事物。

还有十个是指导。 所以经理让人们完成工作，有时他们可能需要额外的培训或指导，他们真的很擅长。

所以你可以看到，一些沟通、动机、授权，其中一些技能是不同的或相同的，但你可以看到领导力和管理在哪里不同。

因此，如果您需要有关领导力和管理技能的更多信息的资源，请立即在 ProjectManager.com 上注册我们的软件。

（这篇文章更新于 2019 年 12 月）