Лидерство против управления, в чем разница?

Лидерство хорошо, а управление плохо? Конечно нет, оба важны. Но есть разница, и мы объясняем их роли в управлении проектами.

Наша тема на удивление противоречива. Многие стоят по одну или по другую сторону великой пропасти между лидерством и менеджментом, демонизируя одно и восхваляя другое.

Вам не нужно далеко ходить, чтобы найти примеры убедительных лидеров, которые совершали ужасные вещи, или эффективных менеджеров, которым не хватает мягких навыков, чтобы руководить и вдохновлять. Вот почему мы хотим сосредоточиться на различиях между ними и почему их комбинация идеальна.

Лидерство

Что такое лидерство? Это действие по ведению группы к общей цели. Лидеры обладают тремя общими качествами:

1. Они вдохновляют других делиться своим видением.
2. Они мотивируют других действовать в соответствии с этим видением.
3. Они воодушевляют других и помогают им преодолевать препятствия на пути к этому видению.

Президент Дуайт Д. Эйзенхауэр сказал: «Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он хочет это сделать».

10 навыков лидерства

Вот список навыков, которые составляют отличное лидерство. Мы знаем, что их больше, но вот некоторые из основных ценностей сильного лидера:

1. Коммуникация: Способность распространять информацию и активно слушать.
2. Мотивация: заставить людей хотеть делать то, что вам нужно.
3. Делегирование: знание того, что вы не можете делать все, и доверие другим, которые помогут вам нести нагрузку, выполняя поставленные задачи.
4. Позитивность: Сохранение позитивного настроя независимо от ситуации помогает поднять моральный дух.
5. Надежность: люди не будут слушать вас или делать то, о чем вы просите, если вы сначала не внушите им чувство доверия.
6. Креативность: всегда будут проблемы, которые нельзя решить наизусть; вы должны мыслить творчески и быть готовым рисковать. Используйте дивергентное мышление, чтобы найти уникальные решения.
7. Обратная связь: Лидерство не возникает в вакууме. Прислушивайтесь к своей команде, заинтересованным сторонам, консультантам, наставникам и т. д. и серьезно относитесь к их мнению.
8. Ответственность: вы не можете ожидать, что люди будут следовать за вами, если вы не берете на себя ответственность за общую картину и свое поведение.
9. Приверженность: вы также не можете рассчитывать на то, что будете руководить другими, если вы не привержены проекту.
10. Гибкость: все меняется, а жесткость может разрушить проект, поэтому вы должны быть готовы приспосабливаться и ни к чему не привязываться.

Три типичных лидера

Иногда лучший способ понять — это последовать примеру. Какой пример может быть более вдохновляющим, чем эти три великих лидера?

• Махатма Ганди был лидером индийского движения за независимость, используя ненасильственное гражданское неповиновение, чтобы удалить желток британского колониализма из своей страны. Индия — большая и разнообразная страна, в которой множество конкурирующих религий стремятся к власти, и все же он смог сплотить нацию по единому делу, которое сделало их слепыми к своим различиям и сосредоточило внимание на том, что их всех объединяет.
• Мартин Лютер Кинг-младший усвоил уроки Ганди и применил их для борьбы с несправедливостью чернокожего населения в Соединенных Штатах. У него, как и у Ганди, было много проблем, и не все участники движения за гражданские права разделяли его веру в ненасилие. Однако, как служитель с Юга, он смог использовать социальное евангелие, чтобы проиллюстрировать второсортность чернокожих в Соединенных Штатах таким образом, что в конечном итоге его нельзя было игнорировать - даже во влиятельных залах правительства.
• Мария Терезия , возможно, не такая нарицательная, как два других лидера в нашем списке, но она заслужила свое место, когда унаследовала правление своей страны, Австрии, в 1740 году. В то время Австрия была без средств и плохо управлялась. Она собрала команду опытных советников и делегировала обязанности, изменив экономику, возродив армию и введя обязательное государственное образование как для мальчиков, так и для девочек. Ни две войны не смогли ее свергнуть с престола, ни родить 16 детей!

Управление

Что такое управление? Это процесс обращения с вещами или людьми или контроля над ними. Но акцент, как правило, делается на вещах, а не на людях.

Менеджеры – это люди, которые планируют, организуют и координируют. Они методичны и всегда пересматривают свой процесс, чтобы убедиться, что он идет по плану. Если нет, они вносят коррективы, чтобы вернуться к исходной оценке.

Консультант по менеджменту, педагог и писатель Питер Ф. Друкер, который сказал: «Что измеряется, становится лучше». Таким образом, вы можете увидеть разницу в том, что менеджеры подходят к делу более систематически, ищут показатели и инструменты для измерения своего прогресса и соответствующим образом адаптируют свой процесс.

10 лучших управленческих навыков

Чтобы еще больше подчеркнуть различия и взаимодополняющий характер лидерства и управления, мы перечисляем 10 навыков, которые считаются наиболее важными для любого менеджера.

По теме: Как стать хорошим менеджером

1. Навыки межличностного общения: хотя менеджеры не имеют дело исключительно с людьми, они все же должны взаимодействовать с ними, и чем лучше они это делают, тем более гладким является процесс управления.
2. Коммуникации: Умение управлять — это способность сообщать, что вам нужно, тому, кто должен это делать.
3. Мотивация. То же самое верно и для мотивации людей следовать за вашим руководством.
4. Организация: Вы должны быть организованы. Управление состоит из многих частей, и с ними нельзя справиться на лету.
5. Делегирование: никто не может справиться со всем сам, и если они попытаются, то потерпят неудачу. Итак, разделите обязанности и задачи с другими.
6. Перспективное планирование: менеджер — это планировщик, который смотрит в будущее и готовит себя к нему сегодня.
7. Стратегическое мышление: частью этого планирования является стратегическое мышление о проекте, организации и о том, как их согласовать в будущем.
8. Решение проблем: Менеджеры ежедневно сталкиваются с проблемами, и они должны творчески подходить к их решению.
9. Коммерческая осведомленность: менеджеры не работают в вакууме и должны хорошо понимать бизнес и коммерческую среду, в которой они работают.
10. Наставничество: чтобы добиться цели, иногда менеджер должен стать наставником, предлагая руководство или обучение там, где это необходимо.

Три типичных менеджера

Как есть великие лидеры, так и великие менеджеры. На самом деле, успешных менеджеров часто превозносят больше, чем политических лидеров, как будто их успехи как-то более важны. Это не так, конечно, но они заслуживают должного. Вот три лучших.

• Генри Форд был человеком, которого мы можем поблагодарить за создание автомобильной культуры — сомнительное отличие, но его следует отметить. Однако как менеджер его влияние может быть даже более широким. Его подход к производству был таким же революционным, как и его подход к передвижению. Ему удалось повысить эффективность и снизить стоимость материалов и конечного продукта.
• Мадам Си Джей Уокер была афроамериканкой, которая в конце девятнадцатого и начале двадцатого веков разрабатывала и продавала средства для волос, ориентированные на забытые потребности малообеспеченных демографических афроамериканских женщин, таких как она сама. То, что она была одаренным менеджером, который видел свою нишу и знал, как ее использовать, было недостаточно. Ей также приходилось управлять глубоко расистской культурой.
• Уолт Дисней стал выдающейся фигурой в мире развлечений, но начинал он как мультипликатор. Однако есть так много комиксов, которые вы можете нарисовать, и он смог использовать талант, который он признал, и управлять им, чтобы работать в команде, создавая одних из самых знаковых персонажей, которых когда-либо видел мир.

Как ProjectManager.com помогает лидерам и менеджерам

Вы, наверное, заметили, что многие навыки лидерства и управления одинаковы. Не все, но достаточно, чтобы построить диаграмму Венна, где лучшие лидеры и менеджеры встречаются посередине. У них есть одна общая черта — потребность в мощном, гибком и динамичном инструменте, который поможет им выполнять свою работу.

ProjectManager.com — это облачное программное обеспечение для управления проектами, которое предоставляет руководителям и менеджерам данные в режиме реального времени для принятия более эффективных решений. Наша информационная панель в режиме реального времени собирает шесть показателей проекта и отображает их в виде удобных для чтения графиков и диаграмм. Их можно использовать для презентаций заинтересованных сторон, чтобы держать всех в курсе хода проекта.

В разделе «Наша команда» работу каждого можно увидеть на одной странице. Их задачи имеют приоритет по цвету и значкам. Если вам нужно переназначить члена команды, это можно сделать из раздела команды, просто перетащив туда даже людей, которые состоят в нескольких командах. Вы даже можете приглашать новых людей и создавать профили, в которых перечислены их навыки и многое другое.

Вы можете отслеживать прогресс своей команды по табелям учета рабочего времени по мере их обновления. Посмотрите, в каком проценте они выполнили свои задачи, и когда они будут готовы отправить табель учета рабочего времени, для этого достаточно одного щелчка мыши. Так же как и их утверждение и продвижение документов.

ProjectManager.com создан для лидеров, менеджеров и команд. Узнайте, как это может помочь вам привести ваш следующий проект к успешному завершению, воспользовавшись бесплатной 30-дневной пробной версией сегодня.

Совет: каждый достойный лидер и менеджер знает, что он всегда может работать над улучшением своих навыков. В Интернете и в школах существует множество программ по лидерству и менеджменту, и, скорее всего, найдется хотя бы одна, соответствующая вашим потребностям и вашему расписанию.

Двигайтесь дальше: независимо от того, являетесь ли вы лидером или менеджером, вы всегда будете хотеть подтолкнуть свою компанию и свою команду к росту. Узнайте, как трансформационное лидерство может сделать именно это.

Видео о лидерстве и управлении

ProjectManager.com — одна из лучших онлайн-библиотек ресурсов по управлению проектами. У нас есть сотни отраслевых сообщений в блогах и обучающих видео. Далее Дженнифер Бриджес, PMP, проведет вас через определения как лидерства, так и управления, и объяснит, чем они отличаются друг от друга, в этом коротком обучающем видео.

Транскрипция

Сегодня мы поговорим о лидерстве и менеджменте и о том, в чем разница. Хорошо, я скажу вам. Эта тема, безусловно, может расшевелить толпу, потому что есть люди, которые считают, что лидерство — это хорошо, а управление — это плохо, и наоборот.

Но правда в том, что мы, вероятно, все знаем примеры очень влиятельных лидеров, которые действительно сделали в мире очень много плохих вещей. Мы также можем вспомнить, вероятно, некоторых менеджеров, которые были великими, и наоборот.

Итак, сегодня я хочу посмотреть на оба из них, и мы хотим разобраться. Мы хотим увидеть, в чем разница, и я думаю, вы поймете, почему нам действительно нужна комбинация обоих, если мы управляем проектами или пытаемся реализовать какую-то инициативу для нашей компании.

Итак, давайте сначала поговорим о лидерстве и посмотрим, что такое лидерство. Таким образом, лидерство — это действие по ведению группы к общей цели. Если подумать, вы слышали, что лидеры ведут людей, они вдохновляют, мотивируют и поощряют.

Итак, вот любимая мною цитата Дуайта Д. Эйзенхауэра: «Лидерство — это искусство заставить кого-то сделать то, что вы хотите, потому что он хочет это сделать». Я думаю, что это отличная цитата, и она очень хорошо характеризует лидерство.

Таким образом, вы можете просмотреть все виды лидерских материалов, но мне нравится описание этих 10 лучших лидерских навыков.

Номер один, общение. Умение эффективно общаться с группой.

Во-вторых, мотивация. Требуется много мотивации, чтобы заставить людей делать то, что они не хотят делать.

Делегирование, возможность делегировать то, что лучше всего подходит для кого-то другого.

Позитив, поддерживающий людей в хорошем настроении, возможно, иногда даже в худшем случае.

Надежность, способность доверять людям, которых вы ведете.

Креативность. В большинстве случаев, когда мы пытаемся реализовать проект или инициативу, все постоянно меняется, поэтому важно проявлять творческий подход и продумывать решения и препятствия.

Обратная связь, возможность получать обратную связь, а также давать конструктивную обратную связь, не обижая никого, но имея возможность помочь им.

Номер восемь, ответственность. Взять на себя ответственность за действия и добиться цели.

Кроме того, приверженность. Однажды посвятив себя чему-то, пробиваясь через огонь и воду до конца.

И затем десять, гибкость. Опять же, зная, что любой проект или инициатива, которые мы делаем, вероятно, претерпят изменения, поэтому мы можем быть гибкими, чтобы смотреть под разными углами и рассматривать возможность изменения курса, когда нам это нужно.

Хорошо, теперь давайте посмотрим на управление. Таким образом, если лидерство было способностью вести за собой людей, то это процесс обращения с вещами или людьми или контроля над ними. Так что там, где лидерство ведет людей, менеджмент управляет делами.

Итак, менеджеры планируют, организуют и координируют.

Вот цитата Питера Друкера, и с его руководством особо не поспоришь. Он один из ведущих мыслителей в области лидерства и управления нашего времени. Это «то, что измеряется, становится лучше».

Итак, еще раз, глядя на некоторые из навыков менеджеров здесь, просто, вы знаете, их много, но вот некоторые из 10 лучших навыков.

Итак, номер один, навыки межличностного общения, способность общаться с людьми, обладая отличными навыками межличностного общения.

Во-вторых, общение. Опять же, как и лидеры, они должны эффективно общаться посредством письменного, устного и других видов общения.

В-третьих, мотивация. Несмотря на то, что менеджеры пытаются добиться цели, существует также компонент мотивации людей для выполнения задачи и действий.

Организация, способность планировать, организовывать и координировать действия по плану.

Номер пять, делегация. Опять же, требуется умение правильно делегировать полномочия нужным людям.

Номер шесть, перспективное планирование, всегда думая заранее, куда мы идем дальше.

Номер семь, стратегическое мышление, взгляд на общую картину, а затем возможность рассмотреть ее и заполнить детали.

Номер восемь, решение проблем. Опять же, почти все, что мы делаем с проектами или инициативами, всегда меняется, всегда возникают проблемы. Поэтому важно иметь возможность решать проблемы.

Номер девять, коммерческая осведомленность. Это действительно понимание отрасли, рынка, в котором вы работаете или на котором работает менеджер, и понимание того, как это влияет на то, как экономика и всевозможные финансовые ситуации могут измениться и повлиять на вещи.

А также десять является наставничеством. Таким образом, менеджер, заставляющий людей выполнять задачи, иногда может нуждаться в дополнительном обучении или наставничестве, и они действительно хороши в этом.

Итак, как вы можете видеть, некоторые навыки общения, мотивации, делегирования, некоторые из этих навыков разные или одинаковые, но вы можете видеть, в чем различаются лидерство и управление.

Поэтому, если вам нужен ресурс для получения дополнительной информации о лидерских и управленческих навыках, подпишитесь на наше программное обеспечение прямо сейчас на ProjectManager.com.

(Это сообщение было обновлено в декабре 2019 г.)