7 種必備的員工宣傳策略

今天的觀眾比以往任何時候都更有理由忽視我們。 他們不太關心我們的廣告。 他們不必閱讀我們的文章。 他們不會下載任何東西，除非它為他們提供了有形價值的東西。 他們會滾動瀏覽您的視頻。

現實情況是，觀眾對品牌的信任程度不如對他人的信任程度。 事實上，尼爾森 2021 年對廣告的信任度研究發現，88% 的受眾信任他們認識的人的推薦。 這加強了早期的發現。 2015 年，尼爾森發現 83% 的觀眾最信任朋友和家人。

在“大辭職”和“人才爭奪戰”中，或者為推動收入增長而對需求產生的投資不斷增加，吸引觀眾現在比以往任何時候都更加重要。

但是，我們如何彌合品牌目標與受眾期望之間的差距？ 我們通過依靠人們來推動我們的品牌宣傳來做到這一點。 今天的公司坐擁強大的品牌宣傳潛力——他們的員工。

7 種必備的員工宣傳策略：

員工倡導：一個關鍵的品牌倡導工具

資料來源：pexels.com

員工倡導是公司或組織用來通過員工宣傳自己和品牌的計劃。 今天，大多數員工的倡導都是在社交媒體上進行的。 它涵蓋從協調一致的努力讓員工分享更多品牌內容，一直到具有目標、關鍵指標和軟件的穩健、正式的計劃。

在實施正式的員工倡導計劃時，79% 的品牌報告了更高的在線知名度，而 65% 的品牌報告了更高的品牌認知度。 此外，公司報告稱，由於員工宣傳工作，入站網絡流量增加了 44.9%。

基本上，在戰略和資源方面利用更多投資的員工宣傳計劃更具影響力。

是什麼讓員工成為強大的品牌擁護者？

它們是，但前提是您將戰略重點放在員工身上。 利用員工的意見、想法和聲音將轉化為更強大的員工倡導計劃。

怎麼會這樣？

這一切都取決於真實性。 這是觀眾信任他們的家人和朋友的一個重要原因。 您希望在員工宣傳工作中體現這種真實性。 因此，專注於挖掘員工的專業知識、熱情、洞察力、個性和優勢。

總體而言，最真實的宣傳將最突出。 它將在人才招聘、社交銷售、思想領導力等方面為您提供競爭優勢。

啟動員工倡導計劃時的 7 個必備條件

資料來源：pexels.com

1. 定義明確的目標

您的目標將塑造您將與之合作的團隊以及您將分發的內容。 組織對員工倡導的一些最常見目標包括社交銷售、人才獲取和品牌影響力等。

你可以（也應該）有多個目標。 但是，請記住，每個目標都將依賴於不同的內容類型和宣傳團隊來執行。 當您設定目標時，您應該與每個相關團隊同步，以確保您獲得他們的支持以及他們在製定策略時的投入。

2. 以員工為中心

這似乎很明顯（畢竟它被稱為“員工倡導”），但在進一步進行之前，有很多實際的理由要關注您的員工。

獲得員工支持

你首先要回答這個問題，“這對我有什麼好處？”

最終，你會要求你的員工在他們的日常工作之外留出時間做一些事情。 就他們而言，這是一項真正的資源投資。

您可以通過幾種方式定位員工倡導的好處。

首先，談談該倡議如何為員工提供改善個人品牌的機會。 他們可以向同齡人展示他們在工作中所做的事情、他們的專業知識以及他們職業生涯的許多其他方面。

其次，展示員工倡導如何成為您更廣泛的團隊在 LinkedIn 上獲得更多知名度和影響力的好方法。 您的員工將從發展他們的專業網絡中受益。 貴公司通過員工的網絡增長擴展其品牌影響力。

第三，證明該計劃是您的員工展示他們在行業中的思想領導力和專業知識的好機會。 如果他們有興趣成為特色和/或成為行業人物，員工宣傳可能是一個很好的起點。 這也將有助於您的品牌，因為人們會將這種個性與您的公司聯繫起來。

第四，員工倡導可以為您的員工提供發揮自己創造力的機會。 您不希望您的計劃成為您希望員工分享您的內容的單向街道。 相反，讓他們參與進來，讓他們覺得他們在這個項目中有一個利害關係。

有趣的是，在沒有雇主直接鼓勵的情況下， 33% 的員工已經在社交媒體上發布了關於他們工作場所的信息。 你想利用和提升現有的能量。

確保您的員工可以對內容髮表意見

無論是品牌內容還是非品牌內容，一刀切的方法都行不通。 讓自己站在員工的位置上：他們想談論和分享什麼內容？

確定您希望看到參與社交媒體的部門。 尋找與他們的技能、日常工作和興趣相關的內容。 您甚至可以調查這些團隊，找出他們最喜歡的博客、播客和其他信息來源。

3. 獲得高管支持

您的高管應該支持您的員工宣傳工作。 事實上，他們通過表明參與社交媒體是關鍵，為公司其他部門定下了基調。

4.讓您的員工參與內容創作

使員工生成的內容 (EGC) 成為內容組合的關鍵部分。 這聽起來可能很冒險，因為公司總是擔心他們的員工在社交媒體上發布錯誤的東西。 但是您擁有一系列工具，可以同時降低風險並賦予員工權力。

其中一個工具是社交媒體政策。 制定政策以明確確定您的員工可以創建的內容。 您可以就禁止他們發布的內容以及他們在社交媒體上的行為方式設置規則。 將社交媒體政策視為一條跑道，引導員工在不偏離航線的情況下起飛。

使用 EGC 的好處是您可以獲得直接來自員工思想和聲音的內容。 換句話說，EGC 將為您的觀眾帶來最真實的體驗。

EGC 也是使您的內容組合多樣化的好方法，尤其是對於非品牌內容。 並非每個組織都樂於推廣第三方內容。 EGC 是一種很好的策略，可以彌合需要平衡品牌內容和非品牌內容，同時尊重公司的偏好。

EGC 還可以幫助您生成內容量。 您需要定期且一致的內容流來維持您的勢頭。 如果您的營銷團隊不夠大，無法為團隊製作品牌和非品牌內容，那麼依靠 EGC 是一個不錯的舉措。

它還激勵您的員工分享和參與內容。 EGC 具有雙重作用，既可以突出員工，又可以讓他們參與創建過程。 您的員工將直接參與您的員工宣傳工作。

5.讓您的員工在社交上感到舒適

尋找阻止您的員工在社交媒體上更加活躍的障礙。 您可以先看看他們的個人品牌與同齡人相比是否存在差距或差異。 例如，您的員工需要專業頭像嗎？ 他們需要橫幅嗎？

這些都是有道理的擔憂。 您的員工倡導計劃應盡可能以最佳方式定位您更廣泛的團隊。 您還希望您的員工在可能在競爭公司工作的同行中脫穎而出。

您還應該幫助產生早期動力。 有時，缺乏早期牽引力可能會阻止您的員工長期投入。 您可以提供帖子模板和建議（用於標記作者、相關主題標籤等）。 您還應該鼓勵更廣泛的團隊評論、分享和參與彼此的帖子。

您也可以在您的官方賬戶上分享 EGC。 這將為創建帖子的員工提供一些額外的可見性。 但它也向其他人表明，公司慶祝員工所做的事情。

6. 建立鼓勵增長的流程

通過推動長期增長的計劃鞏固您的早期收益。

例如，您可以將員工倡導整合到新員工入職流程中。 您可以對新員工進行社交媒體政策、建議和創建內容的流程等方面的培訓。 這種方法通過讓員工從第一天起就將計劃視為工作的一部分，從而幫助擴大您的倡導者名冊。

您還可以引入排行榜和獎勵以鼓勵更多活動。 一方面，您可以使用這些機制來推動內部競爭。 但不要只關注整體贏家。

您還可以為達到其他指標的人（例如“進步最大”或最近剛剛加入您的計劃的人）創建獎勵。 您還可以添加成就或徽章，以使活躍的員工看起來正在積累認可。

您還應該建立鼓勵員工創建 EGC 和建議內容的正式機制。 您可以從使用公司現有的工具開始。 例如，您可以使用 Slack 或 Teams 開始接收員工的反饋和建議。

再一次，隨著您的員工推動更多的敘述，您的聽眾將在您的宣傳工作中感受到更大的真實性。

7. 著眼於更廣泛的組織因素

資料來源：pexels.com

強有力的員工倡導本身並不是目的。 相反，它反映了您組織的現狀。

例如，如果您的員工認同您公司的文化、價值觀、使命和其他屬性，您希望通過宣傳將這種積極能量向外傳播。 您希望您的員工談論他們已經支持的公司中的事情。

但是，如果他們沒有在社交上倡導您的品牌，那麼值得深入調查，看看您的計劃之外是否存在主要障礙。 您需要與您的高管和人力資源/人力運營團隊同步，以正確解決這些障礙。

如果您的公司確實提供了支持和計劃，但您的員工不知道它們，您可能需要依靠內部營銷。

內部營銷是一種多點策略，可讓您的員工了解、投資和對您的公司充滿熱情。 它涉及內部溝通、計劃、福利等，以促進員工對您的組織的認同。

下一步

在這篇文章中，您可能已經註意到將您的宣傳計劃集中在您的員工身上的重點。 這是一個關鍵點。 社交上最有價值的貨幣是真實性，與競爭對手相比擁有更多的真實性是差異製造者。

不幸的是，為了擴大覆蓋面或推動收入目標，總是存在忘記這一點的風險。 但是，您應該通過與受眾建立真正的聯繫來實現這些目標。 為了實現這種聯繫，您的員工需要感到舒適並投入到您的員工宣傳工作中。

您可以從員工倡導計劃開始就設定正確的基調。 您無需立即關注工具，而是追求合適的人員和流程。

就人員而言，從已經在社交上活躍並且通過加深參與度獲得最大收益的團隊開始。 對於大多數組織來說，這些通常是營銷和銷售團隊，但考慮到人才爭奪戰，人力資源也可能感興趣。

在流程方面，建立社交媒體政策以及接收員工意見和反饋的機制。 創建資源，準確說明您的員工需要做些什麼來實現早期接觸和提高知名度。

作者簡介：

關於作者

比拉爾汗

Bilal 是 Influitive 的內容營銷人員，這是一家位於多倫多的 SaaS 公司，提供品牌宣傳解決方案。 他花了七年多的時間幫助各行各業的公司通過內容產生潛在客戶，尤其是通過 SEO。

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