7 种必备的员工宣传策略

今天的观众比以往任何时候都更有理由忽视我们。 他们不太关心我们的广告。 他们不必阅读我们的文章。 他们不会下载任何东西，除非它为他们提供了有形价值的东西。 他们会滚动浏览您的视频。

现实情况是，观众对品牌的信任程度不如对他人的信任程度。 事实上，尼尔森 2021 年对广告的信任度研究发现，88% 的受众信任他们认识的人的推荐。 这加强了早期的发现。 2015 年，尼尔森发现 83% 的观众最信任朋友和家人。

在“大辞职”和“人才争夺战”中，或者为推动收入增长而对需求产生的投资不断增加，吸引观众现在比以往任何时候都更加重要。

但是，我们如何弥合品牌目标与受众期望之间的差距？ 我们通过依靠人们来推动我们的品牌宣传来做到这一点。 今天的公司坐拥强大的品牌宣传潜力——他们的员工。

7 种必备的员工宣传策略：

员工倡导：一个关键的品牌倡导工具

资料来源：pexels.com

员工倡导是公司或组织用来通过员工宣传自己和品牌的计划。 今天，大多数员工的倡导都是在社交媒体上进行的。 它涵盖从协调一致的努力让员工分享更多品牌内容，一直到具有目标、关键指标和软件的稳健、正式的计划。

在实施正式的员工倡导计划时，79% 的品牌报告了更高的在线知名度，而 65% 的品牌报告了更高的品牌认知度。 此外，公司报告称，由于员工宣传工作，入站网络流量增加了 44.9%。

基本上，在战略和资源方面利用更多投资的员工宣传计划更具影响力。

是什么让员工成为强大的品牌拥护者？

它们是，但前提是您将战略重点放在员工身上。 利用员工的意见、想法和声音将转化为更强大的员工倡导计划。

怎么会这样？

这一切都取决于真实性。 这是观众信任他们的家人和朋友的一个重要原因。 您希望在员工宣传工作中体现这种真实性。 因此，专注于挖掘员工的专业知识、热情、洞察力、个性和优势。

总体而言，最真实的宣传将最突出。 它将在人才招聘、社交销售、思想领导力等方面为您提供竞争优势。

启动员工倡导计划时的 7 个必备条件

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1. 定义明确的目标

您的目标将塑造您将与之合作的团队以及您将分发的内容。 组织对员工倡导的一些最常见目标包括社交销售、人才获取和品牌影响力等。

你可以（也应该）有多个目标。 但是，请记住，每个目标都将依赖于不同的内容类型和宣传团队来执行。 当您设定目标时，您应该与每个相关团队同步，以确保您获得他们的支持以及他们在制定策略时的投入。

2. 以员工为中心

这似乎很明显（毕竟它被称为“员工倡导”），但在进一步进行之前，有很多实际的理由要关注您的员工。

获得员工支持

你首先要回答这个问题，“这对我有什么好处？”

最终，你会要求你的员工在他们的日常工作之外留出时间做一些事情。 就他们而言，这是一项真正的资源投资。

您可以通过几种方式定位员工倡导的好处。

首先，谈谈该倡议如何为员工提供改善个人品牌的机会。 他们可以向同龄人展示他们在工作中所做的事情、他们的专业知识以及他们职业生涯的许多其他方面。

其次，展示员工倡导如何成为您更广泛的团队在 LinkedIn 上获得更多知名度和影响力的好方法。 您的员工将从发展他们的专业网络中受益。 贵公司通过员工的网络增长扩展其品牌影响力。

第三，证明该计划是您的员工展示他们在行业中的思想领导力和专业知识的好机会。 如果他们有兴趣成为特色和/或成为行业人物，员工宣传可能是一个很好的起点。 这也将有助于您的品牌，因为人们会将这种个性与您的公司联系起来。

第四，员工倡导可以为您的员工提供发挥自己创造力的机会。 您不希望您的计划成为您希望员工分享您的内容的单向街道。 相反，让他们参与进来，让他们觉得他们在这个项目中有一个利害关系。

有趣的是，在没有雇主直接鼓励的情况下， 33% 的员工已经在社交媒体上发布了关于他们工作场所的信息。 你想利用和提升现有的能量。

确保您的员工可以对内容发表意见

无论是品牌内容还是非品牌内容，一刀切的方法都行不通。 让自己站在员工的位置上：他们想谈论和分享什么内容？

确定您希望看到参与社交媒体的部门。 寻找与他们的技能、日常工作和兴趣相关的内容。 您甚至可以调查这些团队，找出他们最喜欢的博客、播客和其他信息来源。

3. 获得高管支持

您的高管应该支持您的员工宣传工作。 事实上，他们通过表明参与社交媒体是关键，为公司其他部门定下了基调。

4.让您的员工参与内容创作

使员工生成的内容 (EGC) 成为内容组合的关键部分。 这听起来可能很冒险，因为公司总是担心他们的员工在社交媒体上发布错误的东西。 但是您拥有一系列工具，可以同时降低风险并赋予员工权力。

其中一个工具是社交媒体政策。 制定政策以明确确定您的员工可以创建的内容。 您可以就禁止他们发布的内容以及他们在社交媒体上的行为方式设置规则。 将社交媒体政策视为一条跑道，引导员工在不偏离航线的情况下起飞。

使用 EGC 的好处是您可以获得直接来自员工思想和声音的内容。 换句话说，EGC 将为您的观众带来最真实的体验。

EGC 也是使您的内容组合多样化的好方法，尤其是对于非品牌内容。 并非每个组织都乐于推广第三方内容。 EGC 是一种很好的策略，可以弥合需要平衡品牌内容和非品牌内容，同时尊重公司的偏好。

EGC 还可以帮助您生成内容量。 您需要定期且一致的内容流来维持您的势头。 如果您的营销团队不够大，无法为团队制作品牌和非品牌内容，那么依靠 EGC 是一个不错的举措。

它还激励您的员工分享和参与内容。 EGC 具有双重作用，既可以突出员工，又可以让他们参与创建过程。 您的员工将直接参与您的员工宣传工作。

5.让您的员工在社交上感到舒适

寻找阻止您的员工在社交媒体上更加活跃的障碍。 您可以先看看他们的个人品牌与同龄人相比是否存在差距或差异。 例如，您的员工需要专业头像吗？ 他们需要横幅吗？

这些都是有道理的担忧。 您的员工倡导计划应尽可能以最佳方式定位您更广泛的团队。 您还希望您的员工在可能在竞争公司工作的同行中脱颖而出。

您还应该帮助产生早期动力。 有时，缺乏早期牵引力可能会阻止您的员工长期投入。 您可以提供帖子模板和建议（用于标记作者、相关主题标签等）。 您还应该鼓励更广泛的团队评论、分享和参与彼此的帖子。

您也可以在您的官方账户上分享 EGC。 这将为创建帖子的员工提供一些额外的可见性。 但它也向其他人表明，公司庆祝员工所做的事情。

6. 建立鼓励增长的流程

通过推动长期增长的计划巩固您的早期收益。

例如，您可以将员工倡导整合到新员工入职流程中。 您可以对新员工进行社交媒体政策、建议和创建内容的流程等方面的培训。 这种方法通过让员工从第一天起就将计划视为工作的一部分，从而帮助扩大您的倡导者名册。

您还可以引入排行榜和奖励以鼓励更多活动。 一方面，您可以使用这些机制来推动内部竞争。 但不要只关注整体赢家。

您还可以为达到其他指标的人（例如“进步最大”或最近刚刚加入您的计划的人）创建奖励。 您还可以添加成就或徽章，以使活跃的员工看起来正在积累认可。

您还应该建立鼓励员工创建 EGC 和建议内容的正式机制。 您可以从使用公司现有的工具开始。 例如，您可以使用 Slack 或 Teams 开始接收员工的反馈和建议。

再一次，随着您的员工推动更多的叙述，您的听众将在您的宣传工作中感受到更大的真实性。

7. 着眼于更广泛的组织因素

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强有力的员工倡导本身并不是目的。 相反，它反映了您组织的现状。

例如，如果您的员工认同您公司的文化、价值观、使命和其他属性，您希望通过宣传将这种积极能量向外传播。 您希望您的员工谈论他们已经支持的公司中的事情。

但是，如果他们没有在社交上倡导您的品牌，那么值得深入调查，看看您的计划之外是否存在主要障碍。 您需要与您的高管和人力资源/人力运营团队同步，以正确解决这些障碍。

如果您的公司确实提供了支持和计划，但您的员工不知道它们，您可能需要依靠内部营销。

内部营销是一种多点策略，可让您的员工了解、投资和对您的公司充满热情。 它涉及内部沟通、计划、福利等，以促进员工对您的组织的认同。

下一步

在这篇文章中，您可能已经注意到将您的宣传计划集中在您的员工身上的重点。 这是一个关键点。 社交上最有价值的货币是真实性，与竞争对手相比拥有更多的真实性是差异制造者。

不幸的是，为了扩大覆盖面或推动收入目标，总是存在忘记这一点的风险。 但是，您应该通过与受众建立真正的联系来实现这些目标。 为了实现这种联系，您的员工需要感到舒适并投入到您的员工宣传工作中。

您可以从员工倡导计划开始就设定正确的基调。 您无需立即关注工具，而是追求合适的人员和流程。

就人员而言，从已经在社交上活跃并且通过加深参与度获得最大收益的团队开始。 对于大多数组织来说，这些通常是营销和销售团队，但考虑到人才争夺战，人力资源也可能感兴趣。

在流程方面，建立社交媒体政策以及接收员工意见和反馈的机制。 创建资源，准确说明您的员工需要做些什么来实现早期接触和提高知名度。

作者简介：

关于作者

比拉尔汗

Bilal 是 Influitive 的内容营销人员，这是一家位于多伦多的 SaaS 公司，提供品牌宣传解决方案。 他花了七年多的时间帮助各行各业的公司通过内容产生潜在客户，尤其是通过 SEO。

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