您需要了解的 100 項能力清單

什麼是能力？

能力是可觀察和可衡量的知識、技能、能力和個人屬性的組合，有助於成功的工作績效。 能力是您在特定角色或職業中取得成功所需的技能、知識、行為和其他屬性。 它們使個人有足夠的能力在給定的工作中成功地完成任務或活動。

它們包括概念化、應用或分析信息以完成任務的能力。 能力不僅僅是你知道什麼，還包括你如何做事。

能力是組織希望在其工人或僱員身上看到的可衡量的在職行為。 它們是員工的重要行為特徵和能力，使組織能夠實現其業務目標。

能力類型

能力可以分為以下類型

1. 認知能力

這種能力是指批判性思考和解決問題的能力。 它包括分析、判斷、決策和解決問題的能力。

2. 人際交往能力

這種能力是指與他人有效互動的能力。 它包括溝通、團隊建設、談判和解決衝突等技能。

3. 技術能力

公司在定義工作要求和招聘時列出相關能力，以留住和發展員工。 根據職位描述、特定角色、類型、部門、行業和所需的資歷，組織可能正在尋找一組不同的能力。

4. 領導能力

這些是領導團隊或組織實現其目標所需的技能。 它還指商業敏銳度的關鍵技能以及做出正確的商業決策以滿足特定組織的商業目標的能力。 領導能力的例子有遠見、戰略思維、激勵等。

5. 職能能力

這些是有效執行特定工作職能所需的技能。 銷售職位的職能能力可能包括產品知識、市場知識等。

6. 行為能力

這些指的是個人擁有的有助於他們在工作中取得成功的個人屬性或特質。 它們也被理解為核心能力。 行為能力的例子有完整性、適應性、靈活性等。

例如，在招聘數字營銷經理時，組織會在職位描述中包含數字營銷知識、分析思維、報告技能等。

而對於客戶服務代表，組織將尋找諸如出色的口頭交流、解決問題的能力、耐心等能力。因此，能力在組織的招聘和發展過程中都扮演著重要的角色。

職業發展的專業能力

組織的勝任力模型希望員工為自身的發展和卓越的績效融入一些專業能力，以滿足績效期望。 其中一些能力是

1.善於觀察

能力可以通過經驗和觀察他人來學習。 通過細心觀察，您可以了解某項工作所需的能力。 關係治療師、趨勢觀察者、保鏢等都有這樣的能力。

2.主動出擊

能力不是一成不變的，可以隨著時間的推移而發展。 如果您看到發展某種能力的機會，請採取主動並努力去做。 例如，企業家、活動負責人等都具有這樣的能力。

3. 分析

可以使用不同的工具和方法來分析和開發能力。 能力分析通常包括工作分析、任務分析等。研究人員、系統設計人員、偵探等都掌握了它。

4.決定

該過程需要權衡各種選擇並做出決定。 示例包括法官、臨時經理等。

5. 創建

可以通過培訓、教育和發展來培養能力。 培訓師、教師、課程開發人員等創造了這種能力。

6. 策劃與組織

能力需要計劃和組織才能有效發展。 顧問、項目經理、活動策劃者等使用此類能力。

7.堅持

一些角色和工作需要時間和精力來發展。 您需要堅持不懈地努力發展某種能力。 例如，運動員、藝術家等都具有這種能力。

8、靈活應對

在培養能力的同時，您需要靈活運用方法。 這個過程可能需要你根據情況改變你的方法、策略等。 心理學家、諮詢師等使用這種能力。

9.在壓力下表現

您需要能夠在壓力下表現出色才能發展能力。 這在快節奏和高壓環境中通常是必需的。 醫生、外科醫生、空中交通管制員等都具有這種能力。

10. 口頭交流

能力通常需要出色的口頭溝通技巧。 銷售人員、客戶服務代表、經理等使用此類能力。

11.書面交流

能力還需要出色的書面溝通技巧。 技術作家、內容作家、撰稿人等使用這種能力。

12.幫助

可以通過幫助他人發展自己的能力來發展能力。 導師、教練、領導者等使用這種能力。

13. 網絡

可以通過與具有所需能力的人建立網絡來發展能力。 通常這樣做是為了獲得資源、知識等。商人、經理等使用此類能力。

14.監控

在開發過程中需要監控能力。 這樣做是為了確保流程步入正軌並實現預期的結果。 項目經理、質量控制經理等使用此類能力。

15.領先

可以通過領導團隊或小組完成開發過程來開發能力。 這通常由經理、團隊領導等完成。

16.自主與自我發展

您需要自主和自我激勵才能發展能力。 這通常是未明確定義或結構化的角色所必需的。 企業家、自由職業者等具有這種能力。

17. 從錯誤中學習

能力可以從錯誤中學習。 這通常是通過反複試驗來完成的。 科學家、工程師等使用這種能力。

18.批判性思維

能力需要批判性思維才能有效發展。 這通常是通過分析、評估和綜合信息來完成的。 研究人員、分析師等使用此類能力。

19. 團隊合作

您需要能夠在團隊中有效地工作以發展能力。 這在需要協作的角色中通常是必需的。 開發人員、設計師、營銷人員等使用此類能力。

20. 時間管理

能力需要有效地發展時間管理。 這通常是通過設置優先級、截止日期和時間表來完成的。 項目經理、企業主等使用此類能力。

21.責任

能力往往需要責任感。 這在對他人有影響的角色中通常是必需的。 醫生、律師等具有這種能力。

22.商業意識

了解開發過程的商業方面也是關鍵能力之一。 這在涉及業務決策的角色中通常是必需的。

23. 決策

擁有決策能力也很重要。 這通常是通過考慮可用選項並選擇最合適的選項來完成的。 企業主、經理等使用此類能力。

工作描述和工作能力之間的區別

工作描述是與特定工作相關的任務、職責和責任的列表。 工作能力是執行特定工作所需的一組技能、知識和能力。

能力通常分為技術能力、人際交往能力等類別。能力通常用於職位描述、績效評估和培訓計劃。 可以通過培訓、教育和發展來培養能力。 培訓師、教師、課程開發人員等創造了這種能力。

職位描述，也稱為 JD，是對角色或職位的性質、範圍和職責的廣泛、一般和書面描述。 工作分析確定了工作描述或 JD。 它包含該職位的假設申請人要完成的活動的詳細信息。

另一方面，工作能力是當今工作描述的組成部分。 招聘經理列出了他們希望根據應聘者的角色和職位在應聘者身上發現的一系列關鍵品質、才能和行為特徵。 這些被稱為工作能力。 簡而言之，我們可以將工作能力定義為一個重要因素，包括在一個人的職業角色中表現良好所需的技術技能、知識或態度。 讓我們通過一個例子來研究它們有何不同。

能力與技能

讓我們了解不同參數的能力和技能之間的差異

能力

1. 能力是基於價值的：它們基於組織的價值觀。
2. 能力是剛性的：它們不隨時間而改變。
3. 能力是特定於文化的：它們因一種文化而異。
4. 能力是不可轉讓的：它們不能從一個人轉移到另一個人。

技能

1. 技能是基於任務的：它們基於要執行的任務。
2. 技能是動態的：它們會隨著時間而變化。
3. 技能是文化中立的：它們在所有文化中都是相同的。
4. 技能是可轉移的：它們可以從一個人轉移到另一個人。

能力可以理解為行為的語言，而另一方面，技能是工作的語言。

涉及戰略思維的角色通常需要能力，而涉及操作任務的角色通常需要技能。

能力與素質

能力

1. 能力是可觀察的：它們可以通過行為來觀察。
2. 能力是可衡量的：它們可以通過測試和觀察來衡量。
3. 能力是特定於環境的：它們因環境而異。
4. 能力是特定於文化的：它們因一種文化而異。

素質

1. 品質是內在的：它們無法通過行為觀察到。
2. 質量是主觀的：它們不能通過測試和觀察來衡量。
3. 質量與上下文無關：它們在所有上下文中都是相同的。
4. 品質是文化中立的：它們在所有文化中都是相同的。

能力可以理解為行為的語言，而另一方面，素質是人格的語言。 涉及戰略思維的角色通常需要能力，而涉及運營任務的角色通常需要素質。

職位描述中常見的一些能力包括 -

62 項共同能力清單（與工作相關）

1. 活力
2. 激勵
3. 適應性
4. 正直
5. 戰術行為
6. 反應靈敏
7. 忠誠
8. 判斷
9. 呈現
10. 面試
11. 聯網
12. 想像
13. 溝通技巧（口語）
14. 溝通技巧（書面）
15. 以團隊為導向的領導
16. 以客戶為導向
17. 創新行動
18. 委派
19. 問題分析
20. 以人為本的管理
21. 獨立
22. 結果導向的工作方式
23. 社交性
24. 聽力
25. 毅力
26. 決心
27. 勇氣
28. 對情況的意識
29. 注重細節
30. 了解環境
31. 合作
32. 自主學習
33. 自知之明
34. 創業精神
35. 領導
36. 學習能力
37. 靈活應對
38. 財務意識
39. 說服力
40. 抗壓性
41. 主動出擊
42. 自信
43. 紀律
44. 概念思維
45. 談判中
46. 組織敏感性
47. 對抗
48. 靈活性
49. 創造性思維
50. 規劃和組織
51. 監控進度
52. 批判性思考
53. 印象
54. 自主研發
55. 組織
56. 準確性
57. 期待中
58. 輔導
59. 分析能力
60. 果斷
61. 志向
62. 管理衝突

結論！

總之，我們可以說勝任力是在特定工作或角色中表現出色所需的技能、知識和態度的組合。 它們是基於價值的、特定於文化的、不可轉讓的。

現在，最後，你希望被如何評價？ 基於您的能力、技能或品質？