企业家的七个项目管理课程

企业家是坚定的、精力充沛的、能干的人。 该描述也适合您的典型项目经理，这是有道理的，因为开展业务是一个项目。 我做过几次，所以我知道。 当我建立的最大的初创公司不再是一个项目并开始成为一家企业时，我就兑现了它。

我看到了自然企业家和熟练的 PM 之间的两大区别。 首先是企业家参与其中是为了建立一个企业——它是终点和它创造的价值激励他们。 我稍后会回到那个点。 第二个不同是很少有企业家接受过项目管理方面的培训。 因此，管理启动新业务的项目可能有点随意！

在本文中，我将从我自己的项目管理经验中提供七个与企业家直接相关的经验教训。

1. 了解你的目的

如果您认识我，并且您认为我将首先告诉您，您需要首先定义您的启动项目是什么，那么您就对了！

但我要更进一步。 这不仅仅是有一个明确的目标和目标。 拿起你已经拥有的东西，问问自己，“我这样做的目的是什么？” 接受那个答案并重复它。

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在每个阶段，也要花时间问一个问题，“我还能怎样才能达到这个目的？” 并提出一个新想法清单。 这将是一个可以实现相同目的的潜在替代项目的列表。 在您将精力、热情和可能的资金投入到新的创业公司之前，请评估该清单上的任何想法是否是实现您目标的更好方法。

无论您从事哪个项目，此练习都会为您提供营销金粉。 将此目的应用于潜在客户的需求，您就有了最重要的营销标语，“这样您就可以……”

2. 知道你在为谁建造它

我有很大一部分想在这里讲道。 我想建议您为您的客户而不是为您的投资者建立新业务。 但这是冒昧的； 这不是我来规定的。 而且您可能想为自己或遗产构建它。

但是您必须做的是知道您正在为谁建立业务。 为您自己、为您的员工、为您的客户或为您的 VC 构建它——但不要试图为所有人构建它。 不同利益相关者的相互竞争的需求和需求将使您向太多方向延伸。 而且，如果你不抢购，你的新兴企业肯定会抢购。

有时你可以取悦所有的利益相关者。 你可以一直取悦你的一些利益相关者。 但是你不能一直取悦所有的利益相关者。

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3.里程碑是你最好的朋友

我很容易被指责过度使用的谚语之一是：“里程碑是你最好的朋友。”

里程碑是在单个时间点发生的事件。 它要么通过，要么没有。 关于里程碑，没有灰色阴影或“某种/可能”。 像你其他最好的朋友一样，里程碑永远不会骗你。

因此，它们是管理创业企业中任何项目的好方法，您需要即时、简单、准确的状态信息。 它们适用于产品发布、绩效跟踪和营销活动。

但我认为它们对企业家管理业务特别有用还有另一个原因：它们具有很高的激励性。

每个里程碑都是进步的衡量标准。 Teresa Amabile和Steven Kramer的研究清楚地表明，当我们能够显着地看到我们的进步时，我们会因为所做的工作而感到更加充实。 这是对你的创业公司停滞不前的共同​​感受的有力解毒剂，继续下去是没有意义的。

4. 降低您的业务风险

任何项目经理都会提醒您采用成熟而积极的方法来评估和管理您的业务风险的重要性。 所以，把它当作阅读。

我想关注的是一种特定的风险来源：复杂性。

如果您将项目的组件数量增加一倍，那么您的复杂性就会增加一倍以上。 因此，努力和风险。 降低创业项目风险的一种简单方法是将其模块化为许多小块。 管理这些接口之间的接口，但在一定程度上，通过隔离每个接口，你将使你的创业更简单，风险更小。

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5. 增量规则

当然，这是渐进主义的有力论据。 而且，过去 15 年敏捷项目管理增长的最大驱动力之一是它在科技初创公司中的正确和适当使用。

但是，尽管一些年轻的敏捷专家可能会这么想，但这并不是什么新鲜事。 当我在 2000 年代初遇到英国项目专家托尼·奎格利 (Tony Quigley) 时，他已经在游戏中工作了很多年，并且已经退休了。 然而，他长期以来以许多睿智诙谐的名言而闻名，其中之一是：“增量发展的替代方案是排泄发展。”

分块发展您的业务，满足出现的新需求。 而且，正如熟悉的短语所说，不要让完美成为美好的敌人。

6.不要把敏捷置于控制之上

所以，听起来我终于成为了敏捷项目管理的啦啦队长。 但我不是，也永远不会成为一种项目管理方法的拉拉队长，而不是其他任何方法。 敏捷可以为我们提供很多东西，传统的计划项目管理也是如此。

我会欢呼的是一种平衡的方法，它从所有来源中汲取最佳想法、流程和工具，并为每种情况找到最佳组合。

你永远不应该牺牲自信的项目管理可以给你的控制，而不是教条地关注敏捷方法。 如果您无法完全控制您的支出、决策、日程安排、资源分配和许多其他事情，那么您就无法控制您的新业务。

7.首先适合自己的氧气面罩

创业很有趣。 这也是一项艰苦的工作，在精神上具有挑战性，有时压力很大。 而且，一旦你开始雇佣员工，你就会获得一个新的压力来源：你有责任照顾好你的员工。

然而，当形势变得艰难时，不仅很容易向他们施加压力，而且这也是人类感知的不可避免的结果，即您所感受到的压力会传达给您的团队。 同理心的本质意味着，如果我们所期待的领导者有明显的情绪状态（愤怒、快乐或压力），我们很容易发现自己也接受了这些情绪。

长期的压力是有害的。 它会损害您的情绪、心理和身体健康。 在您看到灾难之前，您需要与您的员工一起处理它。

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但是您必须注意我们在每次飞行开始时在航空公司安全简报中听到的禁令：“当氧气面罩掉落时，请先戴上自己的面罩，然后再尝试帮助他人。”

你明白其中的逻辑。 因此，按照同样的逻辑，您还必须确保照顾好自己的身体、心理和情感健康。 一定要保证充足的睡眠，吃得好，保持合理的锻炼制度，并保持与朋友和家人网络的情感支持保持联系。

结束时

创业是勇敢的一步。 但它也是一个巨大的、令人兴奋的嗡嗡声。 没有任何一项技能比良好的项目管理更有价值。 我希望这七个技巧将引导您朝着正确的方向前进。

是的，创业是一个项目。 企业家了解这一点，并且知道要成功管理该项目，他们需要正确的工具。 ProjectManager是一个基于云的项目管理软件，它为您提供实时数据和协作功能，让每个人都在同一页面上。 今天就通过这个免费的 30 天试用版来试试吧。