17 个 Scrum Master 面试问题以找到合适的员工

scrum master 是 scrum 团队的关键成员，但也是一个有点被误解的人，这可能会导致难以提出 scrum master 面试问题。 简而言之，Scrum Master 是负责促进和支持 Scrum 的人。

但是，这是什么意思？ 这意味着 Scrum Master 是帮助其他人理解 Scrum 板、实践、规则和价值观的人。 将 Scrum Master 视为 Scrum 团队的仆人式领导者，同时也是帮助团队外部人员了解如何与 Scrum 团队进行最佳互动的人。 然而，与 scrum master 一样重要的是，该职位不是项目负责人。 他们不对结果负责：整个团队负责。

这是一个很难填补的职位，因为 Scrum Master 需要帮助团队就任务和时间表达成共识，促进每日 Scrum 会议，让团队专注于在日常 Scrum 中达成的共识，消除他们路上的障碍并保护他们免受干扰。

你如何找到合适的人选来填补这个角色？ 这个问题只能由其他问题来回答。 在将简历群精简到最符合您需求的人之后，是时候单独与申请人交谈了。 以下是一些 Scrum Master 面试问题，可帮助您做出正确的决定。

1. 你如何定义敏捷？

这是一个棘手的问题。 这是一个有争议的问题，因为敏捷的定义并未得到普遍认同。 它是一种方法论吗？ “不，”一些人抗议，他们认为这是一个鼓励迭代开发和自组织团队之间协作的方法和行为框架。 有正确答案吗？ 是的，符合您的方法和文化的那个。

2. 您认为敏捷和传统 PM 有什么区别？

由于 scrum 是更大的敏捷理念的一部分，因此很高兴看到人们如何区分一次移动一个阶段的瀑布模型和敏捷的短而频繁的反馈循环。 如果这个人无法让你清楚这些区别，他们就不会成为有影响力的 Scrum Master。

3. 有没有时候瀑布比 Scrum 更受欢迎？

任何项目都不应该采用全进或全出的方法。 有时混合方法效果最好。 其他时候，严格传统的课程最适合该项目。 例如，如果工作简单、可预测且完全定义，那么使用瀑布可能是正确的。 这个 scrum master 面试问题将确定候选人是否考虑他们的重点或项目的整体利益。

4. 敏捷和 Scrum 有什么不同？

如果这个人不知道 scrum 属于更大的敏捷保护伞，那就是个问题。 敏捷有四个主要价值观和 12 条原则，而 Scrum 有自己的一套价值观和原则。 Scrum 是一个帮助团队变得敏捷的框架。 这个问题将揭示候选人是否实际上是 Scrum Master。

5. 你知道其他敏捷框架吗？

Scrum 并不是团队变得敏捷的唯一框架。 还有看板（使用看板）、测试驱动开发和功能驱动开发等等。 看看这个人使用过哪些 Scrum 之外的框架，以及这些框架在项目中是如何发挥作用的。 你想知道他们的知识有多么广泛。

6. 您获得认证了吗？

Scrum master 有认证，这可能是您做出招聘决定的先决条件。 但也可能不是。 有些人相信认证，有些人则不太相信，但无论哪种方式，了解候选人的背景都是有帮助的。 这是打开那扇门的一种方式。

7. Scrum Master 做什么？

正如我们上面提到的，Scrum Master 是一个独特的职位。 Scrum 具有三个主要角色，即产品负责人、Scrum Master 和交付团队。 它们是跨职能的，但不与其他项目共享。 但并非所有项目都严格遵循这些规则。 您如何管理组织以及候选人的灵活性或在您的工作方式上的经验将决定他们的适合程度。

8. 你如何召开每日 Scrum 会议？

每日 Scrum 会议或站立会议是 Scrum 的基础。 他们每天举行并由 Scrum Master 运行，他们会问这三个问题：“你昨天做了什么？ 我们今天打算做什么？ 是什么阻碍了我们这样做？” 这不是利益相关者的状态更新，而是一种让团队集中注意力的方式。 如果应聘者不明白这一点，他们就没有资格。

10. 你鼓励对项目进行自动化测试吗？

Scrum 通常使用自动化性能或回归测试来尽可能快地交付软件。 候选人喜欢什么工具？ 团队使用这些工具的效果如何？

11. 你的冲刺有多长？

冲刺通常是一个月或更短的时间，其中创建了一个可用和潜在可发布的产品增量。 但冲刺可以短至一周。 然而，两周是平均水平。 你的候选人在这个范围内的哪个位置？ 这可以告诉您很多关于他们将如何处理您的项目的信息。

12. 您是否允许某人更改要求？

对此的正确答案是肯定的。 敏捷需要来自客户和利益相关者的大量反馈。 目标是改进产品。 变化在敏捷中是不变的，因为它被认为是使项目更好更快完成的一种手段。

13. 在衡量项目进度时，您使用什么样的指标？

有很多方法可以回答这个问题，从燃尽图到燃尽图，这是确定在分配给工作的时间内完成了多少工作的标准指标。 但了解这个人如何衡量项目总是好的，因为这是确定事情进展情况的唯一方法。

14. 你是否同时管理过一个以上的 Scrum 团队？

当然，Scrum 指南说每个团队只有一名 Scrum Master。 问题的关键是使用“管理”这个词而不是“领导”，因为 Scrum Master 不是管理，而是领导。 所以，如上所述，问这个 scrum master 面试问题，看看候选人是否真的在听。

15. 你对团队有什么要求？

Scrum 需求是作为用户故事编写的，而 Scrum 主管通常不是编写它们的人。 但他们可能会帮助产品负责人这样做。 这样，故事可以被优先考虑并为冲刺做好准备。

16. 你如何处理团队中的不和谐？

这是另一个实际的面试问题。 当一群人为了一个共同的目标而共同努力时，总会有一些冲突，有时这种冲突是一件积极的事情。 但是，太多会使项目脱轨。 让这个人解释什么时候发生了团队冲突，以及他们为解决冲突做了什么，以使自尊心没有受到伤害，然后团队仍然保持联系。

17. 你如何激励一个刚接触 Scrum 的团队？

也许您已经组建了一个新团队，该团队没有在 scrum 中实践过，甚至对敏捷持怀疑态度。 他们对工作更感兴趣，并且发现会议只会打断他们的进步。 候选人有没有遇到过这种情况，如果有，他们是如何处理的？ 这个问题与上述问题有关，仅在可能与您担心的更具体的情况下有关。

你已经聘请了一位 Scrum Master，现在呢？

您必须做的第一件事是为 Scrum Master 提供工具以更好地执行 sprint 和项目。 ProjectManager 是屡获殊荣的软件，可让团队一起计划和执行。 看板可以保存您的产品积压并优先考虑这些用户故事，因此您的 Scrum 团队知道该做什么。

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