2019年项目经理的七大重点
已发表: 2022-08-23任何人如果 100% 肯定地告诉你，2019 年年初会是什么样子，那就太疯狂了。 我们能做的最好的事情就是承认每一年的种子都是在前一年种下的。
如果你想知道 2019 年你的优先事项应该是什么，看看你的世界在 2018 年底和今年年初的样子。 进入 2019 年似乎 100% 可靠的一个趋势是颠覆。 在过去的几年里，世界一直是一个动荡的地方，而且看起来肯定会在 2019 年保持这种状态。
当然，直接冲突较少，但国家和地区内部也存在内部压力和紧张，以及主要的地缘政治威胁。 这些转化为我们的雇主、客户和赞助组织的日常担忧。 因此，我们必须了解它们，因为我们在 2019 年为项目经理确定了七个优先事项。
1. 勇敢的领导
鉴于混乱的普遍性，我的首要任务必须是模范领导。 我不认为你会发现今天有很多国家一致认为国家领导力符合这种描述。 我当然不认为大多数领导者在管理项目时优先考虑利益相关者的需求，他们也没有做出他们需要的艰难决定。
但作为项目负责人，我们必须脱颖而出。 我们正在为赞助商打造未来。 这意味着要做到这一点，我们必须冒着风险，以绝对的诚信行事。 如果我们希望我们的团队表现良好并为我们提供服务，我们无能为力。
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2. 个人韧性
一个复杂而苛刻的环境，加上不顾成本做正确的事的决心，将导致高水平的压力。 所以，我的第二要务是照顾好自己。
除非您的身体、心理和情绪健康，否则您无法照顾好您的团队和利益相关者。 为此，您必须将四件事放在生活中的优先事项：
- 燃料：您放入体内的东西会对您的健康产生巨大影响。 确保每天午休。
- 休息：没有人能在疲倦时表现出色。 连续几个晚上睡得不好会损害你的判断力和情绪稳定性，就像过量饮酒一样。 调整您的睡眠时间表以提高您的工作效率。
- 能量：定期锻炼不仅可以增强您的体力，还可以让您有机会转变精神状态并摆脱工作场所的压力问题。
- 关系：这些都表明我们的心理健康和保护它的来源。 投入时间和精力来维持对你来说很重要的关系。 鉴于当今“永远在线”的文化，工作与生活的平衡至关重要。
3. 为自己腾出时间
与优先级 2 相关的是需要为自己腾出时间。 这些天谈论有一个爱好似乎不时髦，但也许“激情项目”这个词会更有吸引力。 而且，我更经常遇到的是带有“副业”的项目经理——一个项目在副业。 尽一切努力在你的生活中创造平衡。
4. 出色的利益相关者参与
这个优先级每年都不会改变。 我完全希望它成为 2020 年以及 2121 年的优先事项。作为项目经理，请确保您为您的客户、您的赞助商和您的组织服务，但真正评判您工作的人是您的利益相关者。
因此，卓越的利益相关者参与是成功的项目管理的一个杠杆，它将始终支配其他杠杆。 我最喜欢的一句话是：“利益相关者的参与是成熟的成年人管理项目的方式。”
这就是说，如果您将利益相关者置于规划和交付的每一个环节的核心，您将最有可能把事情做好。 做出让他们积极参与的承诺。 提出问题、倾听、尊重他们的观点并展开对话。 让您的利益相关者充分了解情况，并努力平衡每个人的需求与其他人的需求。
5. 敏捷性和确定性
有很多项目管理评论员提醒您敏捷的兴起。 当然，如果你不了解它的优点、缺点和方法，你需要将学习它作为 2019 年的优先事项（参见优先事项 7）。
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还有很多敏捷的狂热者会以不同的方式告诉你，传统的 PM 已经死了……或者它应该死了！ 对他们来说，我说你的首要任务是冷静并获得一些观点。 如果回顾项目管理的历史，几千年来成功规划的项目，“传统”项目表明这些方法是婴儿，而不是洗澡水。
这里真正的优先事项是要认识到，在确定项目的广泛方法时，您总是有三个原则选项：
- 当您需要时，从敏捷工具集中无耻地借用一种经过大量计划的、预测性的方法
- 一种从根本上选择合适方法论的敏捷方法，同时也融合了传统项目管理中的有用元素
- 一种真正融合的方法，充分利用了传统和敏捷思维的全部广度
6. 学习虚拟工作
使用 scrum 或类似 scrum 的方法的小型、紧凑、敏捷团队的兴起具有重要的一面。 这是在现实世界中很少或从未见面的大型全球团队的崛起。 大型组织总是不得不在全球范围内进行组织。 但我们中的更多人正在与虚拟团队合作，在不同的办公室、不同的组织中，根本没有办公室，而是在私人住宅中改建的卧室。
这些是虚拟团队，由一起工作但可能永远不会见面的人组成。 Slack、Sharepoint 和 ProjectManager 等工具为虚拟协作提供了支持。 但是，无论位置如何，推动良好团队合作的价值观都不会改变。 而且，作为项目经理，您需要了解它们并将其付诸实践。
令我惊讶的是，关于这个主题的各种资源是多么的稀薄。 有很多东西要学，但作为一种人类文化，我们仍在学习如何做一些与我们进化方式如此不同的事情。 面对面的跨文化交流很困难，但与通过 ADSL 光纤管理它们相比，这算不了什么。
7. 不断学习
最后一个优先级也是一个常青优先级，如优先级 4。它内置于大多数专业资格中，如 PMI 和 APM。 作为专业人士，您的技能需要提高，否则就会枯萎。 没有回旋的余地。
未能投资于你的知识和技能将意味着他们不仅会停止成长：他们还会死去。 持续的专业发展不仅仅是保持资格的一组要点：这是一种责任……也是一种乐趣。
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无论您选择何种专业路线，我认为 PMI 的每三年 35 小时教育的指导方针必须是绝对最低限度。 毕竟，每个月只有一个小时。 在那个时候，你甚至无法阅读一本像样的专业杂志。 每周只有三篇这样的文章。
因此，无论是更多地了解虚拟团队、参加敏捷课程、阅读有关利益相关者参与的书，还是参加烹饪研讨会，当你不断学习时，一定要让 2019 年又是一年。
2019 年项目经理的另一个优先事项是确保他们配备最好的工具来利用新趋势。 ProjectManager 是一款基于云的项目管理软件，可为用户提供实时仪表板和协作在线甘特图，以实现更好的调度。 立即试用，免费试用 30 天。