买进管理层买断 (BIMBO)

已发表: 2022-07-15

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什么是 Buy-In Management Buyout bimbo?

管理层收购 (BIMBO) 是一种企业收购,其中外部管理团队加入公司,在此过程中,他们还收购现有的管理团队,以灌输一些组织、创新、额外的深度和盈利能力。

它被认为有效地简化了从一个管理人员到下一个管理人员的过渡,并且业务运营几乎没有中断。 私募股权公司通常使用它来确保其专注于运营的管理团队更加复杂和高效。

总而言之,将管理层收购和管理层收购等方面结合起来的企业收购就是BIMBO。 当一家公司的现任经理同意与一群外部经理一起收购该公司时,这就是管理层收购。 目前的管理团队收购了公司,而新的管理团队则购买了公司。这样做是为了确保尽可能轻松地转移到新的所有权。

管理层收购 BIMBO 是一种企业收购类型,包括管理层收购和管理层收购功能集。 当公司的现有经理同意与一组外部经理购买业务时,就会发生这种情况。 在这种情况下,现任经理将收购公司,而新经理将收购公司。这种方法旨在确保无缝过渡到新所有权。

因此,管理层收购(BIMBO)也可以理解为一种杠杆收购(LBO),包括管理层收购(MBO)和管理层收购(MBI)的组合。 当新的和现有的经理决定收购一家公司时,这被称为 BIMBO。 收购部分由现有管理层代表,而外部经理则定义买入部分。

管理层买入 MBI

当收购由管理层收购团队完成时,它是在公司外部进行的。 因此,在这种情况下,外部管理团队将收购一家公司并取代现有的管理层。

管理层收购 MBO

这是一种交易类型,公司的现有经理购买他们管理的业务的资产和运营。 一个好的 MBO 流程是关于规划业务战略、跨职能领域的职责以及准备交易的目标和时间范围。

在收购完成之前,管理团队应该已经完成​​了所有的准备工作,并按照收购后的方式运营公司。

BIMBO的重要性

BIMBO的重要性

BIMBO 代表买入管理收购,它是公司财务中最好的首字母缩略词之一。 私募股权基金偶尔会采用此类交易来为以运营为导向的管理团队增加专业知识。 它也是由喜欢 MBO 但意识到他们离开后需要一个领导者的所有者开始的。

BIMBO 最具挑战性的方面是现有管理团队必须接受额外的外部专家加入他们的队伍。 这种专业知识经常被提升为领导角色,导致其他团队成员之间的敌意。 在完成交易之前,解决这些困难至关重要。

买入管理层收购 (BIMBO) 结合了管理层买入和管理层收购的特点。 现有管理层参与交易,但聘请外部专家为团队提供深度。

本次交易适合经营管理扎实,但卖家离开后需要领导力的企业。 在大多数情况下,购买的现有管理团队具有运营日常运营的运营能力。 尽管如此,仍需要额外的领导力来推动战略计划并加强客户联系以创造价值。

BIMBO 是如何工作的?

Buy-In Management Buyout (BIMBO) 是一种杠杆收购或杠杆收购。

可以理解为通过大量借款来收购一家公司以支付收购成本。

“买进式管理”一词是指一种起源于欧洲的管理策略,“买断式”一词的发明是为了描述一种杠杆收购,它将新的外部管理与现有的内部管理团队相结合,以注入创造力和组织坚定和精简的操作。

这种技术结合了买进和买断的优点。 由于现任管理层熟悉公司,因此角色和义务的转移顺利进行,没有出现重大并发症。 这种管理层支持和收购的结合使他们擅长的领域成为领导者,无论是构建新产品或服务、财务、会计还是运营。

关于管理层买断买入应该知道什么

私人股本公司经常资助笨蛋; 然而,银行比其他形式的收购更容易接受它们,因为它们结合了两全其美。 他们喜欢这样的理念,即现任经理已经熟悉公司,而新的管理团队将带来知识来帮助公司成长。

另一方面,Bimbos 不能连续平稳地运行。 根本问题是团队的新人可能并不总是与现任经理相处融洽。 因为这些局外人经常处于权威的位置,一些团队成员可能会产生怨恨。

如何从 BIMBO 流程中受益?

新的和现有的管理层必须有效地合作,才能从管理层买断中获益。

当老经理们进入节省地盘的模式时,新上任的管理团队将有新鲜的创意想法付诸实施。 每个公司组织都有问题和政治。

为什么要小心?

然而,当问题变得过于严重时,它们可能会扼杀企业发展和生产力——杠杆收购会导致财务报表中的债务增加,管理层必须谨慎管理。

否则,公司的财务状况可能会受到不必要的压力。 作为组织的所有者,管理层将做出明智的决定,以最大限度地提高收益并取得成功。

MBO 与 MBI

管理层收购 (MBO) 是公司高管进行的购买。

当所有权变更后引入外部管理以补充或替换当前管理团队时,就会发生管理层支持 (MBI)。

两者在私营公司中都很常见,例如当创始人选择退休并将业务移交给当前的管理团队时,他们可能会享受所有权收益。 可以引入外部管理来补充现有管理团队的技能。 他们可能是试图用自己的财务和/或他们的支持者的财务开展新业务的连续创业者。

优点

MBO的优势

买卖双方都有充分的理由/动机来完成 MBO。 MBO 通过确保将公司转交给他们认识和信任的团体,让想要退休和套现的所有者高枕无忧。 这对于在小镇雇佣大量员工的家族企业或公司来说尤其重要; 在这些情况下,公司的传统非常重要。

卖方在战术上从管理层收购过程中受益。 与公司管理层打交道,减少了在出售过程中泄露敏感信息的机会,这对业主有利。

MBI的优势

在公司当前所有者或经理无法有效管理公司的情况下,管理层买入或 MBI 被认为最适合买卖双方。

新管理层将包括更好的知识、专业知识和经验,这也可以振兴您的公司。 新的管理层将能够带来新的人脉和商机,以优化公司的增长潜力。 现有员工也会受到这种管理变化的激励。

缺点

MBO的缺点

在 MBO 中,虽然管理团队获得了所有权的回报,但他们应该从员工转变为所有者。 这肯定需要将思维方式从管理型转变为创业型。 这可能是一项艰巨的任务,并非所有经理都能成功完成这一转变。

除此之外,卖方可能不了解管理层收购中资产出售的正确价格。 也可能出现潜在利益冲突的情况。

2.2 MBI的缺点

参与 MBI 的管理层通常缺乏直接购买业务的财务能力。 因此,在这种情况下,卖家不会像对第三方那样被吸引。

此外,管理团队可能需要任何银行或私募股权基金的额外财务帮助。 这种额外的资金可能会导致额外的债务,这可能会在投资者之间分散股权。

此外,偿还银行债务可能会减少利润,因此也会减少可用于支付股息的资金。 一些投资者也可能试图获得对公司的某种程度的控制权,这意味着管理层也将选择放弃对公司的一些控制权。

即使在某些最坏的情况下,现有员工也可能不会欣赏新管理层的风格,这可能会使他们失去动力。

银行机构和 BIMBO

银行机构和 BIMBO。

像 BIMBO 一样提供交易融资的银行机构,因为现有的管理人员已经熟悉该公司,而新的管理层有经验和动力来改进它。

现有管理层和新领导层都对公司进行了投资,这使他们的个人目标与公司的价值创造相匹配。

结论!

Buy in management 收购 Bimbo 策略通常被那些包含有效日常管理但在当前所有者离开公司后缺乏引导增长的领导力的公司使用。

私募股权公司通常为 BIMBO 提供资金,而且银行通常比其他版本的收购更倾向于它们,因为 BIMBO 提供了最好的买入和收购世界。 现有经理已经熟悉该业务,加上外部经理带来更多专业知识和经验来改进它,这一事实使得 BIMBO 受到资助者的高度青睐。

然而,当现有管理人员不同意外部管理人员加入团队时,BIMBO 会面临问题,因为外部人员通常处于可能会感到一些现有成员失去动力的权力位置。

所以,这完全是关于买进管理买断 BIMBO。 您认为 BIMBO 对公司的增长和盈利能力有多有效? 在下面的评论中与我们分享您的意见。