Passageways' Paroon Chadha ile Verimli Yönetim Kurulu Toplantıları

Sanal yönetim kurulu toplantıları, özellikle pandemi gibi bir olay canınızı sıkarken, kuruluşunuzun hızlı kararlar almasına yardımcı olmak için önemlidir. Ancak, yönetim kurulu üyelerinizle uzaktan etkileşim kurmak zor bir iştir.

Kariyerlerinin geri kalanında uzaktan çalışmak isteyen insanların %98'i ile , yönetim kurulu üyelerinizle etkileşim kurmanın daha iyi yollarına ihtiyacınız var.

OnBoard, yönetim kurulu toplantılarında zamanında bilgi paylaşarak uyumlu ve karlı bir iş yürütmeyi mümkün kılar.

Bu röportajda, Passageways'den Paroon Chadha, yönetim kurulu üyelerinizle verimli bir şekilde işbirliği yapmak için ne gerektiğini bize gösteriyor.

Röportajdan önemli çıkarımlar

Bu röportaj, kuruluşların yönetim kurulu üyeleriyle nasıl ilişki kurabileceklerine ve üretkenliklerini nasıl artırabileceklerine dair derinlemesine bir analiz sunuyor.

İşte dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar:

• Ekip performansını iyileştirmek için, sizi bu iyileştirmelere doğru yönlendirecek karşılaştırma ölçütlerine sahip olun.
• Sunduğunuz ürün veya hizmetlerin müşteri tarafında zaman harcarsanız, müşterilerinizle daha fazla empati kurabilirsiniz.
• Yönetim kurulu üyelerinizden tamamen katılımlarını sağlayarak onlardan daha fazla değer elde edeceksiniz. Avantajlar, ağları, tavsiyeleri veya onlarla kurduğunuz ilişkiler ve güven açısından olabilir.
• Müşterinizin ürün talebini tanıtmaya odaklanmak yerine, aracın kullanımını ölçün. Yoğun olarak kullandıklarını tanıtın ve kullanmadıklarını azaltın. Çözümlerinizi basitleştirin, dağınıklığı artırmayın.
• Minimum girdi ile daha iyi sonuçlar almanıza yardımcı olacak teknolojileri araştırın ve kullanın.
• OnBoard'u kullanmak, yönetim kurulu toplantılarından yönetim kurulu üyelerinizle bazı şaşırtıcı ve ilgi çekici etkileşimlere geçmenize olanak tanır.
• Müşterileriniz için kaliteli ürün ve hizmetler üreten süreçleri basitleştirmeye odaklanın
• Şeffaf olmak, müşterilerinizin ürünleriniz ve hizmetleriniz hakkında gerçekten nasıl hissettiklerini size söylemelerini sağlar.

Paroon Chadha ile Konuşmam

1. Lütfen kendinizi tanıtın ve bize işinizden bahseder misiniz?

Ben Paroon Chadha'yım. Chicago merkezli Passageways'in kurucu ortağı ve CEO'su. Ve burada olmaktan mutluyum, teşekkür ederim.

2. Passageways'e neden başladınız? Ve neden ismi seçtiniz?

Bu iyi bir soru.

Bu Purdue Üniversitesi'nde MBA öğrencisi olarak yazdığım bir iş planıydı. Ben okula devam ederken, her yıl kampüste yapılan Burton D. Morgan Yarışması'nda ikincilik ödülünü kazandık. Bu ben ve kurucu ortağım Christopher Beltran.

Chris bir lisans öğrencisiydi ve ben MBA okuluna gidiyordum. Etrafına bir iş planı yazdık ve pek çok insan ona baktı.

O zamanlar çok farklı fikirlerimiz vardı. Ama ne üzerinde çalışmak istediğimizi anlamaya çalışan öğrenciler olarak sahip olduğumuz ana fikir, gerçekleşen bu bilgi patlamasıydı. Ve insanların kendilerini nasıl organize edecekleri ve nasıl işbirliği yapacakları konusunda verimli olmalarına izin vermenin yollarını bulmak.

Bu nedenle, güvenli işbirliği yapmak istediğimiz şeydi.

Bunun 2003'te olduğunu hatırlıyorum. Yahoo ve eBay o zamanlar büyük şirketlerdi, tıpkı WhatsApp ve TikTok ve bugünün diğer büyük sosyal medya devleri ve şirketlerinden bazıları gibi.

Yahoo, tüketiciler için bilgi portalıydı. Böylece, işletme için bir portal oluşturmaya başladık.

Onboard'u oluşturmadan önce OnSemble adlı ilk ürünümüzü oluşturduk. Tüm çalışanlar için şirket içi işbirliği için ilk. İkincisi, yönetim kurulu toplantısı ve işletmelerde gerçekleşen yönetim kurulu işbirliği için.

3. Web sitenizde, sahip olduğunuz tek ürünün OnBoard olduğu varsayılabilir. OnBoard ile aynı web sitesine OnSemble'ı eklememenizin bir nedeni var mı?

Burada işimize bakış açımızdan bir geçiş yaşıyoruz. Passageways, aslında 19 Nisan 2021'de sadece bir holding şirketi olacaktı. Ve bundan ilerleyen iki iş birimi var.

OnSemble'dan ayrı olarak onsembleintranet.com adında bir web sitesi oluşturduk . Ve o gün, OnBoard bağımsız bir web sitesi olacak - onboardmeetings.com.

Bu nedenle, bu iki grup ve ne yaptığımız hakkında bilgi bulabileceğiniz yer passways.com olacaktır.

Her iki alanda da çok özel çalışmalar yapmaya devam ettiğimizi gördük. Ve daha az örtüşme var. Dolayısıyla çalışanlarımızın intranet ürünü satmaya devam edeceğimiz bir ürün. Ayrıca finansal hizmetler, sağlık hizmetleri ve bazı kâr amacı gütmeyen kuruluşlar gibi uyum odaklı sektörlere hizmet vermeye devam edeceğiz.

Oysa Onboard daha yatay bir ürün ve bunu üniversitelere, kâr amacı gütmeyen kuruluşlara, girişim destekli, Teknoloji şirketlerine vb. sattık.

Yani bir tarafta 300 müşterimiz var. Diğer tarafta birkaç bin müşterimiz varken. Ve ürünlerimizin farklı alıcıları için farklı büyüme oranları ve farklı mesajlar olduğunu hissediyoruz.

Bu yüzden ürünleri ayırarak doğru mesajı verdiğimizden emin olmak istiyoruz. İşte bu yüzden, bu geçişten geçtiğimiz bir zamanda bize çarpıyorsunuz ve OnSemble bu noktada zaten farklı bir web sitesi.

4. Kullanıcılarınızın çoğu, OnBoard'ın en güçlü özelliklerinin basitliği ve desteğinizin hızlı yanıt vermesi olduğunu düşünüyor. Minimum eğitimle başlayabilirler. Ancak, ilk müşterinizi referanssız olarak nasıl dahil ettiğinizi merak ediyorum.

OnSemble için ilk müşterimizle ortak olduk, onlar aynı zamanda tohum yatırımcısıydı. Bu Purdue Federal Credit Union adında küçük bir organizasyondu.

Onlardan bir miktar sermaye aldık ama aynı zamanda onları ilk ücretli müşterimiz yaptık ve ofislerine taşındık.

Bu nedenle, ilk birkaç yıl boyunca ürünümün 150 son kullanıcısıyla çevriliydim. Ve nasıl kullandıklarını görmemiz gerekiyor.

Müşterilerimiz, çok fazla ürün araştırması yaptığımız için ürünlerimizin kullanımını basit buluyor. Tasarımlarımız da kendimizi farklılaştırmamızın büyük bir yolu haline geldi.

Bir şey doğru değilse, bize söylerler. O zaman, insanların sadece bir anlayışa sahip olmak için onu nasıl kullandığını sık sık gözlemlerdik.

Bu da bizi müşteri odaklı ve ürünün gerçekte nasıl kullanıldığı konusunda çok bilgili kıldı.

İnsanlar, toplantı odası ve yönetim kurulu grubu ile OnSemble'daki portalımızı kullanmaya başladı. Ancak toplantı odasındaki bazı ihtiyaçların farklı olduğunu fark ettik. Aslında, çoğu yönetim kurulu üyesi, kendilerine gönderilen bilgilerin, portalın pek bir araç olmadığı bir şekilde gerçekten istiyor.

OnBoard için zaten iyi giden bir işimiz vardı. Amerika'da en hızlı büyüyen işletmelerin Inc 500 listesindeydik. Mutlu olan kurulu bir müşteri tabanı vardı ve bu sadece onlar için çapraz satıştı.

Yönetim kurulu üyelerinin birçoğunun daha fazla görev süresi var ve uzun vadeli bir şey kullandıklarından emin olmak istiyorlar. Bu nedenle, yönetim kurulu üyeleri birden fazla panoda hareket eden meşgul insanlar olduğu için iPad'lerde ve iPhone'larda çalışacak şekilde tasarlamak zorunda kaldık. Ve genellikle aklınızda tutmanız gereken bir demografi vardır.

Müşterilerimizin ürünlerimizi basit bulmasının nedenlerinden biri, çok fazla ürün araştırması yapmamızdır.

Tasarımlarımız da kendimizi farklılaştırmamızın büyük bir yolu haline geldi. Bu sadece arayüzün nasıl göründüğü ile ilgili değil. Aynı zamanda çok modern görünüyor, ama aynı zamanda böyle çalışıyor. Son kullanıcılarımızın hem duygusal hem de pratik ihtiyaçlarını çözmeye yardımcı olan etkili ve tavizsiz tasarımı seviyorum.

Yani yönetim kurulu odasında çok fazla bilgi var, bu yüzden onları çok fazla seçenekle boğmak istemezsiniz.

Bunu minimumda tutmalısınız, bu yüzden kullanımı kolaydır. Çünkü zaten sahip oldukları aynı duygusal ihtiyaçlarla başa çıkmak zorunda oldukları çok yoğun bilgi var.

Bu nedenle, karmaşıklığın aşamalı olarak ifşa edilmesi gerekiyor ve tüm bunlar dikkat çekici derecede güçlü ancak basit bir araca yol açıyor. Sadeliğin nihai gelişmişlik olduğuna inanıyorum.

Ve bu sadece sizin için değil, birçok şey için geçerlidir:

• Tasarım ürünleri
• şirket kurmak
• Hayatını yaşa

Ancak, dağınık olmaması için işleri ne kadar basit tutabilirsiniz? Ve düzenli olmanın tam potansiyele ulaşmanıza gerçekten yardımcı olduğunu biliyorsunuz. İster bir birey, ister bir ekip, ister bir ürün grubu, ister bir ortak programı vb.

İkincisi, müşterilerimiz desteğimizi beğeniyor.

Aslında birkaç yıl müşterinin sitesinde çok zaman geçirdiğim için çok şanslıydım. Şimdi birden fazla ülkede birden fazla ofisimiz var, ancak o zamanlar basitti. Bir sürü müşterisi olan bir Kredi Birliği'nin bodrum katındaydı.

Böylece bize müşterilere nasıl davranacağımızı öğretti. O acı, ıstırap veya zevk anının gerçekten son kullanıcılara nasıl ulaştığını gördük ve bu beni ve ilk ekibimi çok müşteri odaklı yaptı. Ve ölçeklemeye devam ederken bu değerleri aklımızda tuttuk.

6. Liderler arasında etkili işbirliğini sağlamada OnBoard ne kadar etkilidir? Ve küçük işletmeler, uyumlu ve karlı bir iş kurmak için bundan nasıl yararlanabilir?

İşlerimizin %50'sinin KOBİ'lerden geldiğini söyleyebilirim. Ve orta ölçekli pazar açıkçası çok büyük ve kurumsal segment büyümeye devam ediyor.

Yönetim kurulu üyelerinizi iyi bir şekilde meşgul etmek, onlardan tavsiye, bağlantılar veya oluşturacağınız ilişki ve güven şeklinde daha fazlasını elde etmenizi sağlar.

Bu nedenle, hızlı büyüyen herhangi bir kuruluşa hizmet veriyoruz.

• Kar amacı gütmeyen veya hayır kurumu
• Gönüllü yönetim kurulu veya ücretli bir yönetim kurulu
• Bir onur kurulu veya
• Bir üniversite kurulumunda mütevelli heyeti.

Tüm bu durumlar, genellikle CEO'nun en zor problemler, olasılıklar veya fırsatlar hakkında düşünmeye başladığı bir organizasyonun iç mekanlarında meydana gelir.

Bu yüzden gerçekten iyi bir şekilde meşgul olsanız iyi olur. Ve bugünün teknolojisinin çok az para harcamanıza ve harika profesyonel sonuçlar almanıza izin verdiğini hissediyorum.

Bu bir yatırım. Bu nedenle, bir yıl içinde organizasyondaki en önemli toplantıdan en iyi şekilde yararlanmak için birkaç bin dolar, çoğu İcra Kurulu Başkanı için oturup düşündüklerinde pahalı değildir. Şimdi COVID ile bu gün ve yaşta, sanal kurul toplantıları daha fazladır.

Buna ek olarak, size verdiğimiz bir tahta istihbarat platformudur. Bu nedenle, yalnızca malzemeleri dağıtmakla kalmaz, onaylar olan ve tüm uyumluluk gereksinimlerinin karşılandığından emin olan işinizi yürütürsünüz.

Ama aynı zamanda, bir tahta kitabı yayınlamak için doğru zamanın ne olduğuyla ilgili bazı analizleri de görebilirsiniz. Kaç gün önceden?

Tahta kitabınızın veya tahta paketinizin insanların okuduğu her şeyi yönettiğini nasıl doğru bir şekilde anlarsınız? Toplu olarak, anonim bir şekilde, panonuzun daha iyi izlenip izlenmediğini söyleyen bu eğilimleri size veriyoruz.

Yani bir avantaj var. Tahtanıza nasıl daha iyi hitap edeceğinizi ve onlardan en iyi şekilde nasıl yararlanacağınızı görebilirsiniz. Yönetim kurulu istihbarat platformumuz, yönetim kurulu toplantılarından yenilikçi yönetim kurulu üyeleriyle bazı şaşırtıcı, ilgi çekici etkileşimlere geçmenize olanak tanır.

Platformu, tasarlandığını bildiğiniz şekilde kullanırsanız.

7. Toplantı Katılım Metrikleriniz, kullanıcılardan gelen gerçek zamanlı bilgileri anonimleştirmeyi ve toplamayı teklif eder. Yöneticilerin yalnızca toplam katılımcı sayısını almalarının nedeni bu mu? Durum buysa, yöneticiler eksik zorunlu imzalar veya oylar konusunda nasıl bilgilendirilebilir?

Biz bir sistem yönetiyoruz, Big Brother şovu değil. Yönetim kurulu toplantılarının aynen çalıştıkları şekilde devam ettiğinden emin olmak istiyoruz.

Biz sadece organizasyonlara ve yöneticilere en iyi versiyonları olmaları için yardım etmek istiyoruz.

Yani, yönetim kurulu kitabınızı altı gün önceden yayınladığınızda, belli bir katılım düzeyi elde ettiğinizi biliyor olsaydınız. Ancak sekiz gün önceden yayınladıysanız, etkileşim düzeyini artırabilirsiniz, muhtemelen bu konuda bir şeyler yaparsınız.

Ama bunu aslında “Hey! bu özel yönetim kurulu üyesi, yönetim kurulu kitabını çok iyi okumadı. Konu o değil.

Aslında, yasal geçmişi olan birinin bazı yasal belgeleri çok hızlı bir şekilde okuyabileceğinin bilincindeyiz. Ve finansal geçmişi olan bir başkası daha fazla zaman alabilir, ancak finans bölümünü çok iyi okuyabilir vb.

Yani işin içinde öznellik de var.

Yaptığımız şey, genel kalıbı takip etmek, anonim hale getirmek ve yalnızca toplu temele bakmak, ancak size şunu da söyleyebiliriz:

• Yoğun olarak tartışılacak bölümler
• Tartışmanızdan hoşlanıp hoşlanmayacaksanız
• Geçen yıla göre performansınız ve daha fazlası.

Bu yüzden bence bu şeyler önemli hale geliyor ve herhangi bir takımın performansını yükseltmesi için önce kıyaslamayı ölçmeleri ve ardından iyileştirmeler için çalışmaları gerekiyor. Ve bizim burada getirmeye çalıştığımız şey bu.

Ve bunu da sadece biz yapıyoruz. Yani, bu bir anlamda çığır açıcı ve biz de bununla ilgiliyiz.

8. Kullanıcılarınızdan biri, üye sayısına göre fiyatlandırma planınızdan bahsetti. Yine de, işletmeler daha fazla yatırım getirisi elde etme konusunda özeldir. Fiyatlandırmanız, yalnızca davetli olabilecek ve sonraki toplantılara katılmayacak olan geçici veya geçici kullanıcıları nasıl barındırır?

Özel durumlarda, insanların misafir eklemesini gerçekten engellemiyoruz. Yalnızca bir toplantı durumu için sizden bir abonelik satın almanızı beklemiyoruz.

Ancak aynı zamanda, bu altı, sekiz ay boyunca gerçekleşirse, insanlar aslında bu tartışmaları genellikle başarı yöneticileriyle gündeme getiriyor ve biz de müşterilerimizle çalışmak istiyoruz.

Çünkü tüm faturaları bu müşteriler ödüyor. Bunun bize nasıl hissettireceğini hep düşündüğümüzü doğru bir şekilde sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyorum. Birçok yazılımı kendimiz tüketiyoruz.

Bu yüzden müşterilerimiz için doğru olanı yapıyoruz. Biz pragmatik insanlarız ve bu işi doğru bir şekilde yürütmek ve kendimiz için gördüğümüz büyümeyi sağlamak istiyoruz.

Ancak yatırımcılarımız var ve ihtiyatlı olmaya devam ettiğimizden emin olmak istiyoruz.

Dolayısıyla gerçekten geri dönüp müşterilerimizle birebir çalıştığımız durumlar oluyor. Ancak yazılımımızı kullanıma, kullanıcı sayısına ve abonelere göre fiyatlandırıyoruz.

9. Çoğu işletme sahibi, bitmiş ürünün orijinal plandan farklı hale geldiğine dair ürünlerini birkaç kez nasıl değiştirdiklerini anlattı. Ve müşterilerinizden geri bildirimler aldıkça sürekli güncellemeler yaptığınızı da biliyorum. Pano Yönetim yazılımını çalıştırma konusunda en ilginç bulduğunuz şey nedir?

Bu çok bütünleştirici bir iş ve bunu yazılımla devam ettirmeniz gerekiyor. Sanırım sizinle paylaşacağım en ilginç şey, bir konsept edinmenin kolay, ancak onu gerçekleştirmenin çok zor olduğudur. Özellikle müşteriler için işleri basit tutmak söz konusu olduğunda.

Müşteriler geri gelecek ve tam o anda ihtiyaç duyacakları bir şey talep edecekler. Ama her seferinde, müşterilerin %90'ı onu asla kullanmayacak.

Bu disiplini korumaya çalışırken, işleri basit tutmak en zor ama en ödüllendirici parçamızdır.

…bir konsept elde etmek kolaydır, ancak onu uygulamak çok zordur.

Bu da aldığımız müşteri geri bildirimlerine yansıdı. Bu, insanların başka bir platformdan bizim platformumuza geçtiklerinde nasıl hissettiklerine de yansıdı.

Ve bize söyleyecekleri ilk şey “bu harika. O kadar basit ki, sahip olduğumuz diğer şeylere gerek olmadığını fark etmemiştim.”

Dünyanın en önemli kuruluşlarından bazıları ürünümüzü kullanıyor. Bu alanda en iyi beş hukuk firması, yaklaşık 600 banka, 300 üniversite, hastane ve kar amacı gütmeyen kuruluş. Hepsi bizim ürünümüzü kullanıyor.

Genel olarak ürünümüzü kullanan 500'den fazla sivil toplum kuruluşu var. Birçok yüksek teknoloji işletmesi ürünümüzü kullanıyor ve biz de onu basit tutmak ve hepsine hitap etmek istiyoruz.

Ve bence zorluk burada yatıyor. İşte tam da bu noktada incelik devreye giriyor.

10. Kullanıcılarınız ürünlerinizden herhangi birinin eksileri hakkında konuştuğunda bile, desteğinizin sorun hakkında bir şeyler yapacağından emin olmaları şaşırtıcı. Şirketiniz için müşterilerinizde bu düzeyde bir güven yaratmayı nasıl başardınız?

Çok mübarek oldum. Bence bu, seçtiğiniz takıma ve herkesin sizin karar verdiğinizi nasıl gördüğüne geri dönüyor.

Passageways'de şimdiye kadar yapılmış her sprint incelemesine katıldım. Müşteriyi o kadar önemsiyorum ki, "bir müşteri bu görüşmede olsaydı, sence şu anda nasıl hissedeceklerdi?"

…çok şeffafız, öyle ki müşteriler bizim olmamız gereken yerde olmadığımızı hissettiklerinde gelip bize söylerler. Ve bu hatırlatmalara bazen ihtiyaç duyulur. Bununla birlikte, bunun gerçekleşmesini sağlayan şeyin doğru şeylerin olmasını önemseme kültürümüz olduğuna inanıyorum.

Avustralya takımımızdan veya Sidney takımından kimseyle tanışmadım. Dolayısıyla, doğru insanları getirdiğimizden emin olmak için güvendiğimiz insanları işe alan başka insanlar da var.

Ve o kadar şeffafız ki, müşterilerimiz olmamız gereken yerde olmadığımızı hissettiklerinde bunu bize söyleyebilirler.

11. Bugün OnBoard, 2000'den fazla şirkette yönetim kurulu üyeleri tarafından kullanılan zengin özelliklere sahip bir üründür. Bu şirketlerin her biri için ne kadar özelleştirilebilir? Başka bir deyişle, kullanıcılar kendileri için yararlı olan özelliklerin daha fazlasının kolayca erişilebilir olmasını nasıl sağlayabilirler?

Yine, her zili ıslık çalma işinde değiliz. Biz basitleştirme ve kaliteli bir ürün ortaya çıkarma işindeyiz.

Dolayısıyla çok sayıda yapılandırma seçeneği var, ancak bir şekilde ürünü karmaşık hale getirecek şekilde gerçekten özelleştirmek zorunda kalmamayı başardık.

Bir bankayı, bir yüksek teknoloji şirketini, bir hastaneyi ve bir üniversiteyi düşünün.

Farklı kullanım durumları vardır. Neyse ki, yönetim kurulu alanında tüm yönetim kurulu toplantıları hemen hemen aynıdır. Her ne kadar kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve devlet kuruluşları ve yönetim kurulu toplantıları arasında bazı girişim destekli özel şirketlere göre bazı farklılıklar olsa da.

Rotayı yönlendirmeye çalışıyoruz ve kenara çok yaklaşmamaya çalışıyoruz. Ve evet, özelleştirmeler değil konfigürasyonlar, aslında yaşadığım mantradır.

12. 2020'de 17 milyon dolara ulaştınız. Bu, şirketiniz için ne anlama geliyor? Ve işinizin büyümesini nasıl etkiledi?

Gelir her zaman iyidir. Bence bu size sadece ölçek veriyor ve bu sayının çoktan geçmişte kaldığını biliyorsunuz.

Planlama tarihimizdeki en iyi alanlardan birinin ötesine geçtik bile. Açıkçası, artık her çeyrek rekor bir çeyrek. Bu, hırslı olmak ve vizyonunuza ulaşmak için gerekli ölçeğe sahip olduğunuz anlamına gelir.

Vizyonum, panolara ilham vermek ve bu dijital dünyada tam potansiyellerine ulaşmalarını sağlamak. Ve bence, ne kadar çok şeye sahipsek, o kadar fazlasını gerçekleştirebiliriz ve temsil ettiğimiz şeyi ortaya çıkarmak için o kadar çok şansımız olur.

13. OnBoard kullanıcıları bu yıl sizden ne beklemeli? Ne üzerine çalışıyorsun?

Gelecek burada fırsatlarla dolu.

Yönetim kurulu toplantıları en önemli işlemlerden biridir. Ve tuhaf bir nedenden dolayı, dijital dönüşümün görünmez eli, yönetim kurulu odasına asla gerçekten ulaşmadı. İnsanlar dijitalleşirken, dijitalin gücünden yararlanmıyorlar.

Yönetim kurulu toplantıları en önemli işlemlerden biridir. Ve tuhaf bir nedenden dolayı, dijital dönüşümün görünmez eli, yönetim kurulu odasına asla gerçekten ulaşmadı. Yardımcı olabilecek bir ürünümüz var:

• Üst düzey yöneticiler, yönetim kurulu yatırımlarıyla daha fazlasını başarır
• Başkanlar harcadıkları tüm zamandan daha fazlasını alırlar
• Her yönetmenin organizasyonu üzerinde daha büyük bir etkisi vardır.

Bunu da kuruluşların nasıl etkileşimde bulunduklarını görmelerine yardımcı olarak yapıyoruz. Ve katılımlarını geliştirebilecekleri bazı kilit alanları belirleyin.

Ve platformun etkinleştirmeye devam edeceğini ve daha sonra kesinlikle onlara en iyi versiyonları olmaları için ilham vereceğini düşünüyorum. Passageways hakkında düşündüğümde önümdeki şey bu.

14. Passageways ve ürünleriniz hakkında birinin size söylediği en iyi şey nedir?

Evet! Demek istediğim, insanları işe almak ve birçok insanla ortak olmak zorunda kaldım. Yönetim kurulu toplantıları endişeyle doludur ve aldığımız en büyük iltifat, birçok insanın ürünümüzü incelediğinde geri gelip ürünümüzün işlerinin en stresli unsurlarından birini ortadan kaldırdığını ve bunun keyifli bir deneyim olduğunu söylemesidir. onlar için.

Bunun nihai iltifat olduğuna inanıyorum.

Amacımız bu. Bunun için işe alıyoruz. Bunun için yatırım yapıyoruz.

Ve sanırım bunu diğer rekabetçi kuruluşlardan işe aldığımız insanlardan ve diğer kuruluşlardan bize geçen ortaklarımızdan duydum. Ve ayrıca kalan müşterilerden. Günlük olarak hedefimiz, insanların hayatlarını daha kolay hale getirerek daha fazlasını başarabilmelerini sağlamaktır.

15. Kullanıcıların en çok kullanmadığını ve gerçekten çok faydalanabileceklerini düşündüğünüz bir özellik veya birkaç şey nedir?

Buna kesin bir cevabım yok ama sürekli olarak araçların kullanımına bakıyoruz. Sonra sürekli kullanılmayan şeyleri azaltıyor ve güçlü bir şekilde kullanılanları teşvik ediyoruz. Bu, çalışmalarımızda sürekli bir yinelemeli döngüdür.

Geçitler Hakkında

Passageways, OnSemble ve OnBoard'ın ana şirketidir .

OnSemble, orta ölçekli tüketici hizmeti kuruluşlarına birinci sınıf intranet çözümleri sunarak ekiplerin işlerini en iyi şekilde yapmalarını sağlayan yazılımlar sağlar. Oysa OnBoard, şirket yönetim kurullarının daha yüksek düzeyde çalışmasına yardımcı olur, böylece her kuruluş dünyada daha büyük bir fark yaratabilir.

Passageways, şu anda 2000'den fazla şirkete hizmet veren çözümleri ile yaklaşık yirmi yıldır faaliyet göstermektedir.

OnBoard aracılığıyla, Passageway'in vizyoner liderliği, yönetim kurullarını ve liderlik ekiplerini daha iyi kararlar almak ve cesur adımlar atmak için özgür bırakan zarif teknolojiye sahip.