가상 이사회 회의는 특히 전염병과 같은 사건이 심각할 때 조직이 신속하게 결정을 내리도록 돕는 데 중요합니다.그러나 이사회 구성원을 원격으로 참여시키는 것은 힘든 일입니다.
98%의 사람들이남은 경력 동안 원격으로 일하기를 원하므로 이사회 구성원을 참여시킬 더 나은 방법이 필요합니다.
OnBoard는 이사회 회의에서 시기적절한 정보를 공유함으로써 규정을 준수하고 수익성 있는 비즈니스를 운영할 수 있도록 합니다.
이 인터뷰에서 Passageways의 Paroon Chadha는 이사회 구성원과 생산적으로 협업하는 데 무엇이 필요한지 보여줍니다.
인터뷰의 주요 내용
이 인터뷰는 조직이 이사회 구성원을 참여시키고 생산성을 향상할 수 있는 방법에 대한 심층 분석을 제공합니다.
다음은 주의해야 할 몇 가지 핵심 사항입니다.
팀 성과를 개선하려면 이러한 개선 방향을 안내하는 벤치마크가 있어야 합니다.
당신이 제공하는 제품이나 서비스에 대한 고객의 입장에서 시간을 보내면 고객과 더 많은 공감을 할 수 있습니다.
이사회 구성원이 완전히 참여하도록 함으로써 더 많은 가치를 얻을 수 있습니다.이점은 네트워크, 조언 또는 그들과 구축한 관계 및 신뢰 측면에서 얻을 수 있습니다.
고객의 제품 요청을 소개하는 데 초점을 맞추는 대신 도구의 사용량을 측정하십시오.많이 사용하는 것을 홍보하고 사용하지 않는 것을 줄입니다.복잡함을 늘리지 말고 솔루션을 단순화하십시오.
최소한의 입력으로 더 나은 결과를 얻는 데 도움이 되는 기술을 찾아 사용하십시오.
OnBoard를 사용하면 이사회 회의에서 이사회 구성원과 놀랍고 매력적인 상호 작용을 할 수 있습니다.
고객을 위한 고품질 제품 및 서비스를 생산하는 프로세스 단순화에 중점을 둡니다.
투명하면 고객이 제품과 서비스에 대해 진정으로 느끼는 바를 말할 수 있습니다.
파룬 차다와의 대화
1. 자기소개와 사업소개 부탁드립니다.
저는 파룬 차다입니다.시카고에 기반을 둔 Passageways의 공동 창립자이자 CEO입니다.그리고 여기 있어서 행복합니다. 감사합니다.
2. Passageways를 시작하게 된 계기는?그리고 이름을 선택한 이유는 무엇입니까?
그건 좋은 질문이야.
이것은 내가 Purdue University에서 MBA 학생일 때 작성한 사업 계획서였습니다.제가 학교에 다닐 때 캠퍼스에서 매년 열리는 Burton D. Morgan Competition에서 2등을 했습니다.저와 공동 창립자인 Christopher Beltran입니다.
Chris는 학부생이었고 저는 MBA 학교를 다니고 있었습니다.우리는 그것을 중심으로 사업 계획을 썼고 많은 사람들이 실제로 그것을 보았습니다.
당시 우리는 다양한 아이디어를 가지고 있었습니다.그러나 학생들이 우리가 무엇을 하고 싶은지 알아내려고 했을 때 우리가 가졌던 핵심 아이디어는 일어나고 있는 정보의 폭발이었습니다.그리고 사람들이 자신을 조직하고 협업하는 방법에 대해 효율적으로 할 수 있는 방법을 찾습니다.
그래서 안전한 협업이 우리가 원했던 것입니다.
2003년으로 돌아간 걸로 기억합니다. 당시 야후와 이베이는 WhatsApp, TikTok, 오늘날의 다른 거대 소셜 미디어 거인 및 회사와 마찬가지로 큰 회사였습니다.
야후는 소비자를 위한 정보 포털이었습니다.그래서 우리는 기업용 포털을 구축하기 시작했습니다.
우리는 Onboard를 구축하기 전에 OnSemble이라는 첫 번째 제품을 구축했습니다.전 직원을 위한 내부 기업 협업을 위한 최초의 솔루션입니다.그리고 두 번째는 이사회 회의와 기업 내에서 일어나는 이사회 협업을 위한 것입니다.
3. 귀하의 웹사이트에서 OnBoard가 귀하가 소유한 유일한 제품이라고 가정할 것입니다.OnBoard와 동일한 웹사이트에 OnSemble 을 추가하지 않은 이유가 있습니까?
우리는 비즈니스를 보는 방식에서 전환을 겪고 있습니다.사실 패시웨이는 2021년 4월 19일에 지주회사일 뿐입니다.그리고 거기에서 발전한 두 개의 사업부가 있습니다.
우리는 onsembleintranet.com이라는OnSemble 과 별도로 웹사이트를 만들었습니다 .그리고 그날 OnBoard는 독립적인 웹사이트인 onboardmeetings.com이 됩니다.
따라서, passageways.com은 이 두 그룹과 우리가 하는 일에 대한 정보를 찾을 수 있는 곳이 될 것입니다.
우리는 이 두 영역에서 매우 구체적인 작업을 계속하고 있음을 발견했습니다.그리고 겹치는 부분이 적습니다.그래서 우리 직원들의 인트라넷 제품은 우리가 계속 판매할 것입니다.그리고 우리는 금융 서비스, 의료 서비스, 일부 비영리 단체와 같은 규정 준수 중심 산업을 계속해서 지원할 것입니다.
반면 Onboard는 보다 수평적인 제품이며 우리는 이를 대학, 비영리단체, 벤처 지원, 기술 회사 등에 판매했습니다.
그래서 한쪽에는 300명의 고객이 있습니다.우리는 반대편에 수천 명의 고객이 있습니다.그리고 우리는 우리 제품의 구매자마다 다른 성장률과 다른 메시지가 있다고 느낍니다.
그래서 제품을 분리하여 제대로 된 메시지를 전달하고자 합니다.그것이 바로 우리가 그 전환을 겪고 있는 시점에 우리를 공격하는 이유이며, 이 시점에서 OnSemble은 이미 다른 웹사이트입니다.
4. 대부분의 사용자는 OnBoard의 가장 강력한 기능이 단순성과 지원의 응답성이라고 생각합니다.그들은 최소한의 교육으로 시작할 수 있습니다.하지만 어떻게 당신의 첫 번째 고객이 참조 없이 합류하게 되었는지 궁금합니다.
OnSemble의 경우 첫 번째 고객과 파트너 관계를 맺었으며 그들은 또한 종자 투자자였습니다.이것은 Purdue Federal Credit Union이라는 작은 조직이었습니다.
우리는 그들로부터 초기 자본을 일부 가져갔지만 또한 그들을 우리의 첫 번째 유료 고객으로 만들고 그들의 사무실로 옮겼습니다.
그래서 저는 처음 몇 년 동안 제 제품의 최종 사용자 150명에게 둘러싸여 있었습니다.그리고 우리는 그들이 그것을 어떻게 사용하는지 봐야 했습니다.
우리 고객들은 우리가 많은 제품 조사를 하기 때문에 우리 제품이 사용하기 쉽다고 생각합니다.그리고 우리의 디자인은 우리가 우리를 차별화하는 큰 방법이 되었습니다.
뭔가 잘못되면 그들은 우리에게 말할 것입니다.그러면 우리는 사람들이 단지 이해를 돕기 위해 그것을 어떻게 사용하는지 종종 관찰할 것입니다.
그래서 우리는 제품이 실제로 어떻게 사용되는지에 대해 매우 고객 중심적이었고 매우 잘 알고 있었습니다.
사람들은 이사회 및 이사회 그룹과 함께 OnSemble의 포털을 사용하기 시작했습니다.그러나 우리는 회의실의 일부 요구 사항이 다르다는 것을 깨달았습니다.사실, 대부분의 이사회 구성원은 포털이 그다지 도구가 되지 않는 방식으로 정보가 전달되기를 원합니다.
OnBoard의 경우 이미 잘 되고 있는 사업이 있었습니다.우리는 미국에서 가장 빠르게 성장하는 기업의 Inc 500 목록에 있었습니다.만족한 기존 고객 기반이 있었고 그것은 그들에게 교차 판매의 경우였습니다.
많은 이사회 구성원은 임기가 더 많고 장기적으로 무언가를 사용하기를 원합니다.이사회 구성원은 여러 보드를 돌아다니느라 바쁘기 때문에 iPad와 iPhone에서 작동하도록 설계해야 했습니다.그리고 종종 염두에 두어야 할 인구 통계가 있습니다.
고객들이 우리 제품을 심플하게 찾는 이유 중 하나는 제품 조사를 많이 하기 때문입니다.
그리고 우리의 디자인은 우리가 우리를 차별화하는 큰 방법이 되었습니다.인터페이스가 어떻게 보이는지에 관한 것만은 아닙니다.그것은 또한 매우 현대적으로 보이지만 작동 방식이기도 합니다.그리고 저는 최종 사용자의 감정적 요구와 실제적 요구를 모두 해결하는 데 도움이 되는 효과적이고 타협하지 않는 디자인을 좋아합니다.
따라서 회의실에는 많은 정보가 있으므로 많은 옵션으로 정보를 압도하고 싶지 않습니다.
최소한으로 유지해야 하므로 사용하기 쉽습니다.이미 매우 조밀한 정보가 있기 때문에 그들이 가지고 있는 것과 동일한 감정적 요구를 처리해야 합니다.
따라서 복잡성은 점진적으로 공개되어야 하며 이 모든 것이 놀랍도록 강력하면서도 간단한 도구로 이어집니다.나는 단순함이 궁극적인 정교함이라고 믿습니다.
이는 다음과 같은 방법뿐만 아니라 많은 경우에 적용됩니다.
디자인 제품
회사를 세우다
너의 인생을 살아라
하지만, 어떻게 간단하게 정리하여 정리할 수 있습니까?그리고 깔끔하게 정리하는 것이 잠재력을 최대한 발휘하는 데 도움이 된다는 것을 알고 있습니다.개인이든 팀이든, 제품 라인이든, 파트너 프로그램이든 상관없습니다.
둘째, 고객은 우리의 지원을 좋아합니다.
나는 실제로 몇 년 동안 고객 사이트에서 많은 시간을 보낼 수 있어서 매우 운이 좋았습니다.지금은 여러 국가에 여러 사무실이 있지만 당시에는 간단했습니다.손님이 많은 신용협동조합 지하에 있었다.
그래서 그것은 우리에게 고객을 대하는 방법을 가르쳤습니다.우리는 고통이나 괴로움 또는 기쁨의 순간이 최종 사용자에게 실제로 어떻게 영향을 미치는지 보았고, 그것이 나와 내 초기 팀을 매우 고객 중심적으로 만들었습니다.그리고 우리는 계속 확장하면서 이러한 가치를 염두에 두고 있습니다.
6. 리더 간의 효과적인 협업을 보장하는 데 OnBoard가 얼마나 효과적입니까?소규모 기업이 이를 활용하여 규정을 준수하고 수익성 있는 비즈니스를 구축할 수 있는 방법은 무엇입니까?
저는 우리 기업의 50%가 중소기업에서 나온다고 말하고 싶습니다.그리고 미드 마켓은 분명히 매우 크고 엔터프라이즈 부문은 계속 성장하고 있습니다.
이사회 구성원을 잘 참여시키면 조언, 연결 또는 형성할 관계 및 신뢰의 형태로 이사회 구성원으로부터 더 많은 것을 얻을 수 있습니다.
따라서 우리는 빠르게 성장하는 모든 조직에 서비스를 제공합니다.
비영리 또는 자선단체
자원봉사 게시판 또는 유료 게시판
명예 이사회 또는
대학 설정의 이사회.
이러한 모든 상황은 일반적으로 CEO가 가장 까다로운 문제, 가능성 또는 기회에 대해 생각하게 되는 조직의 내부 성소에서 발생합니다.
그래서 당신은 정말 잘 참여하는 것이 좋습니다.그리고 저는 오늘날의 기술을 통해 적은 비용으로 훌륭한 전문적인 결과를 얻을 수 있다고 생각합니다.
투자입니다.따라서 1년 동안 조직에서 가장 중요한 회의를 최대한 활용하는 데 드는 수천 달러는 대부분의 최고 경영자가 앉아서 그것에 대해 생각할 때 비용이 많이 들지 않습니다.오늘날과 같은 COVID와 함께 가상 이사회 회의가 더 많습니다.
그 외에도 우리가 제공하는 것은 보드 인텔리전스 플랫폼입니다.따라서 자료를 배포하고 비즈니스를 수행할 수 있을 뿐만 아니라 승인을 받고 모든 규정 준수 요구 사항이 충족되는지 확인합니다.
그러나 여러분은 또한 보드북을 출판하기에 적절한 시기와 관련된 몇 가지 분석을 볼 수 있습니다.몇일전에?
당신의 보드북이나 보드 패킷이 사람들이 읽고 있는 모든 것을 지배하는지 어떻게 정확히 알 수 있습니까?집계 기준으로 익명화된 방식으로 귀하의 보드가 더 잘 추적되고 있는지 여부를 알려주는 이러한 추세를 제공합니다.
그래서 장점이 있습니다.귀하는 귀하의 보드를 더 잘 수용하고 보드를 최대한 활용하는 방법을 볼 수 있습니다.우리의 이사회 인텔리전스 플랫폼을 사용하면 이사회 회의부터 혁신적인 이사회 구성원과의 놀랍고 매력적인 상호 작용을 할 수 있습니다.
알고 있는 방식으로 플랫폼을 사용하는 경우 설계되었습니다.
7. 회의 참여 메트릭은 사용자의 실시간 통찰력을 익명화하고 집계합니다.이것이 관리자가 총 참석자 수만 얻을 수 있는 이유입니까?그렇다면 관리자는 누락된 필수 서명 또는 투표에 대한 알림을 어떻게 받을 수 있습니까?
우리는 빅 브라더 쇼가 아닌 시스템을 운영합니다.우리는 이사회 회의가 그들이 일하는 방식대로 계속 진행되도록 하고 싶습니다.
우리는 실제로 조직과 이사가 최고의 버전이 되도록 돕고 싶습니다.
따라서 6일 전에 보드북을 출판할 때 특정 참여 수준을 얻는다는 것을 안다면.그러나 8일 전에 게시했다면 참여 수준을 높일 수 있을 것입니다.
그러나 우리는 “이봐!이 특정 이사회 구성원은 보드북을 잘 읽지 않았습니다.그것은 요점이 아니다.
사실, 법적 배경을 가진 사람이 일부 법적 문서를 매우 빠르게 읽을 수 있다는 사실을 매우 잘 알고 있습니다.재정적 배경을 가진 다른 사람은 시간이 더 걸릴 수 있지만 재정 섹션을 아주 잘 읽을 수 있습니다.
따라서 주관성도 포함됩니다.
우리가 하는 일은 전체 패턴을 추적하고, 익명화하고, 집계 기준만 살펴보지만 다음과 같이 말할 수도 있습니다.
많이 논의될 섹션
당신이 당신의 토론을 즐길 수 있는지 여부
작년과 비교한 귀하의 실적 등.
그래서 그런 것들이 중요해지고 팀의 성과를 높이려면 먼저 벤치마크를 측정한 다음 개선을 위해 노력해야 한다고 생각합니다.그리고 그것이 우리가 여기에서 가져오려고 하는 것입니다.
그리고 우리도 그렇게 하는 유일한 사람입니다.그래서 이것은 어떤 면에서 길을 깬 것이고 그것이 바로 우리가 하고자 하는 일입니다.
8. 귀하의 사용자 중 한 명이 회원 수를 기반으로 하는 요금제에 대해 이야기했습니다.그럼에도 불구하고 기업은 더 많은 투자 수익을 얻는 데 특히 중점을 둡니다.귀하의 가격은 초대된 손님이고 후속 회의에 참석하지 않을 임시 사용자 또는 임시 사용자를 어떻게 수용합니까?
특별한 상황에서 우리는 사람들이 손님을 추가하는 것을 막지 않습니다.단 하나의 회의 상황에 대해 구독을 구매하지 않을 것입니다.
그러나 동시에 6, 8개월 동안 이러한 일이 발생하면 사람들은 실제로 일반적으로 이러한 논의를 성공 관리자와 논의하고 우리는 고객과 협력하기를 원합니다.
이 고객이 모든 청구서를 지불하는 사람들이기 때문입니다.그리고 그것이 우리에게 어떤 느낌일지 항상 생각했었다는 사실을 여러분과 정확하게 공유하게 되어 기쁩니다.우리는 많은 소프트웨어를 스스로 소비합니다.
그래서 우리는 고객을 위해 옳은 일을 합니다.우리는 실용적인 사람들이며 이 사업을 정확하게 운영하고 우리 스스로 눈에 보이는 성장을 이루기를 원합니다.
그러나 우리는 투자자를 보유하고 있으며 계속 신중을 기하기를 원합니다.
그래서 실제로 돌아가서 고객과 일대일로 작업하는 상황이 있습니다.그러나 우리는 사용량, 사용자 수 및 가입자에 따라 소프트웨어 가격을 책정합니다.
9. 대부분의 사업주들은 완성된 제품이 원래 계획과 달라져 제품을 몇 번 조정한 방법에 대해 이야기합니다.그리고 고객으로부터 피드백을 받으면서 지속적으로 업데이트한다는 것을 알고 있습니다.보드 관리 소프트웨어를 실행하면서 가장 흥미로운 점은 무엇입니까?
이는 매우 통합적인 비즈니스이며 소프트웨어와 함께 계속 진행해야 합니다.제가 여러분과 공유하고 싶은 가장 흥미로운 점은 개념을 얻는 것은 쉽지만 그것을 실행하는 것은 매우 어렵다는 것입니다.특히 고객을 위해 일을 단순하게 유지하는 경우에는 더욱 그렇습니다.
고객은 다시 돌아와 그 순간에 필요한 것을 요청할 것입니다.그러나 두 번 마다 고객의 90%는 사용하지 않을 것입니다.
이러한 원칙을 유지하기 위해 일을 단순하게 유지하는 것이 가장 어려운 과제이지만 가장 보람 있는 부분입니다.
...개념을 잡기는 쉽지만 실행하기는 매우 어렵습니다.
그리고 그것은 우리가 받는 고객 피드백에 반영되었습니다.이는 사람들이 다른 플랫폼에서 우리 플랫폼으로 전환할 때 느끼는 감정에도 반영되었습니다.
그리고 그들이 우리에게 가장 먼저 말할 것은 “이것은 놀랍습니다.너무 간단해서 우리가 가진 다른 모든 것들이 필요하지 않다는 것을 깨닫지 못했습니다.”
세계에서 가장 중요한 조직 중 일부가 당사 제품을 사용하고 있습니다.상위 5개 로펌, 약 600개 은행, 300개 대학, 병원 및 해당 분야의 비영리 단체.그들은 모두 우리 제품을 사용하고 있습니다.
일반적으로 500개 이상의 비영리 단체에서 당사 제품을 사용하고 있습니다.많은 하이테크 기업이 우리 제품을 사용하고 있으며 우리는 그것을 단순하게 유지하고 모든 제품을 수용하고자 합니다.
그리고 거기에 도전 과제가 있다고 생각합니다.그리고 거기에서 정교함이 들어옵니다.
10. 사용자가 제품의 단점에 대해 이야기할 때에도 귀하의 지원이 문제에 대해 뭔가를 할 것이라고 확신했다는 것은 놀라운 일입니다.회사에 대한 고객의 신뢰 수준을 어떻게 높일 수 있었습니까?
나는 큰 축복을 받았습니다.나는 당신이 선택한 팀과 모든 사람들이 당신이 결정을 내리는 것을 보는 방식으로 돌아간다고 생각합니다.
나는 Passageways에서 일어난 모든 단일 스프린트 리뷰에 참석했습니다.나는 "만약 고객이 전화를 받았다면 지금 기분이 어떨 것 같습니까?"라고 말하는 것이 일반적일 정도로 고객을 돌봅니다.
… 우리는 매우 투명하므로 고객이 우리가 있어야 할 곳에 없을 때 우리에게 와서 알려줍니다.그리고 이러한 알림은 때때로 필요합니다.즉, 올바른 일이 일어나도록 하는 것이 우리의 문화라고 믿습니다.
저는 호주 팀이나 시드니 팀에서 아무도 만나지 못했습니다.그래서 다른 사람들이 우리가 적합한 사람들을 데려오고 있는지 확인하기 위해 우리가 의지하는 사람들을 고용하고 있습니다.
그리고 우리는 너무 투명해서 고객들이 우리가 필요한 곳에 있지 않다고 느낄 때 우리에게 말할 수 있습니다.
11. 오늘날 OnBoard는 2000개가 넘는 회사의 이사들이 사용하는 기능이 풍부한 제품입니다.각 회사에 대해 얼마나 맞춤화할 수 있습니까?즉, 사용자가 자신에게 유용한 기능을 더 쉽게 액세스할 수 있도록 하려면 어떻게 해야 합니까?
다시 말하지만, 우리는 모든 종을 휘파람으로 만드는 사업에 있지 않습니다.우리는 단순화하고 고품질의 제품을 만드는 사업을 하고 있습니다.
그래서 많은 구성 옵션이 있지만 우리는 어떻게든 제품을 복잡하게 만드는 방식으로 실제로 제품을 사용자 정의할 필요가 없도록 관리했습니다.
은행 대 하이테크 회사 대 병원 대 대학을 생각해 보십시오.
사용 사례가 다릅니다.고맙게도 이사회 공간에서는 모든 이사회 회의가 거의 동일합니다.비영리 및 정부 기관 및 이사회 회의 간에는 일부 벤처 지원 민간 회사와 비교하여 약간의 차이가 있지만.
우리는 코스를 조정하려고 노력하고 가장자리에 너무 가까이 가지 않습니다.그리고 예, 사용자 정의가 아닌 구성이 실제로 제가 추구하는 만트라입니다.
12. 2020년에 1,700만 달러를 달성했습니다. 이것이 회사에 어떤 의미가 있습니까?그리고 그것이 귀하의 비즈니스 성장에 어떤 영향을 미쳤습니까?
수익은 항상 좋습니다.나는 그것이 당신에게 규모를 줄 뿐이라고 생각하고 당신은 그 숫자가 이미 과거로 돌아간다는 것을 알고 있습니다.
우리는 이미 계획 역사상 더 나은 분기 중 하나를 넘어섰습니다.분명히, 모든 분기는 현재 기록적인 분기입니다.그것은 당신이 야심 차고 비전에 도달 할 수있는 규모를 가지고 있음을 의미합니다.
제 비전은 이 디지털 세계에서 보드의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 영감을 주고 활성화하는 것입니다.그리고 제 생각에는 우리가 더 많이 가질수록 더 많은 것을 실행할 수 있고 우리가 상징하는 바를 실현할 기회가 더 많아집니다.
13. OnBoard 사용자는 올해 당신에게 무엇을 기대해야 합니까?무슨 일을하고 있니?
미래는 여기에서 기회로 가득 차 있습니다.
이사회는 가장 중요한 거래 중 하나입니다.그리고 이상한 이유로 디지털 혁신의 보이지 않는 손은 실제로 이사회에 도달하지 못했습니다.사람들은 디지털화되었지만 디지털의 힘을 활용하지 못하고 있습니다.
이사회는 가장 중요한 거래 중 하나입니다.그리고 이상한 이유로 디지털 혁신의 보이지 않는 손은 실제로 이사회에 도달하지 못했습니다.다음과 같은 도움이 될 수 있는 제품이 있습니다.
최고 경영자는 이사회 투자로 더 많은 것을 달성합니다.
위원장은 모든 시간을 최대한 활용합니다.
모든 이사는 조직에 더 큰 영향을 미칩니다.
그리고 우리는 조직이 상호 작용하는 방식을 볼 수 있도록 도움으로써 이를 수행합니다.그리고 참여도를 높일 수 있는 몇 가지 핵심 영역을 식별합니다.
그리고 이 플랫폼이 계속해서 가능하게 하고 최고의 버전이 되도록 영감을 줄 것이라고 생각합니다.그것이 내가 Passageways에 대해 생각할 때 앞에 놓여 있는 것입니다.
14. Passageways와 제품에 대해 누군가가 당신에게 말한 것 중 가장 좋았던 것은 무엇입니까?
응!내 말은, 나는 사람들을 고용하고 많은 사람들과 파트너 관계를 맺어야 했습니다.이사회 회의는 불안으로 가득 차 있으며 많은 사람들이 우리 제품을 리뷰할 때 다시 돌아와서 우리 제품이 작업에서 가장 스트레스를 주는 요소 중 하나를 제거했으며 즐거운 경험이라고 말합니다. 우리가 받는 가장 큰 칭찬은 그들을 위해.
최고의 칭찬이라고 생각합니다.
그것이 우리가 목표로 하는 것입니다.그것이 우리가 고용하는 목적입니다.그것이 우리가 투자하는 것입니다.
경쟁이 치열한 다른 조직에서 고용한 사람들과 다른 조직에서 우리로 전환한 파트너에게서도 그런 이야기를 들은 것 같습니다.또한 남아 있는 고객으로부터.우리의 일상적인 목표는 사람들의 삶을 더 단순하게 만들어 더 많은 것을 성취할 수 있도록 하는 것입니다.
15. 사용자가 가장 많이 사용하지 않고 실제로 많은 이점을 얻을 수 있다고 생각하는 기능 중 하나 또는 여러 가지는 무엇입니까?
그것에 대한 구체적인 답은 없지만 우리는 지속적으로 도구의 사용법을 살펴봅니다.그런 다음 지속적으로 사용되지 않는 것을 줄이고 강력하게 사용하는 것을 홍보합니다.이것은 우리 작업에서 지속적으로 반복되는 주기입니다.
통로 정보
Passageways는 OnSemble및OnBoard의 모회사입니다.
OnSemble은 중간 규모 소비자 서비스 조직에 세계적 수준의 인트라넷 솔루션을 제공하여 팀이 최상의 작업을 수행할 수 있도록 하는 소프트웨어를 제공합니다.반면 OnBoard는 회사 이사회가 더 높은 수준에서 기능하도록 지원하므로 모든 조직이 세상에서 더 큰 차이를 만들 수 있습니다.
Passageways는 현재 2000개 이상의 회사에 솔루션을 제공하면서 거의 20년 동안 사업을 해왔습니다.
OnBoard를 통해 이사회와 리더십 팀이 더 나은 결정을 내리고 과감한 행동을 추구할 수 있는 우아한 기술을 갖춘 Passageway의 선구적인 리더십.
