Markanızın Soundtrack'inden Ola Sars ile İşletmeniz İçin Mükemmel Müziği Bulmak

Bugün müzik sadece ruhun gıdası değil, iş için de iyi. Soundtrack Your Brand'den öğrenebileceğimiz şey bu.

Müzik insan davranışlarını etkiler. Ve iş, etkiyle ilgilidir - alışveriş yapanları sizden satın almaları için etkilemek.

İnsanlar doğal olarak seslere tepki verir ve insanlar duyduklarına ve sevdiklerine duygusal olarak bağlıdırlar.

Bu müzik sevgisi, milyar dolarlık akış platformlarını ve 2027 yılına kadar 76,9 milyar dolara ulaşması beklenen bir endüstriyi doğurdu. Müzik akışı, Deezer, Spotify, Boomplay ve Apple Music gibi tüketici kitleleri için yeni değil, ancak Soundtrack Your Brand müzik aldı. B2B alanına akış.

Ola Sars, iyi müziğin iş için iyi olduğunu keşfetti. Spotify'ın bireysel kullanıcılar için yaptığı gibi müzik için iş ihtiyacını dile getirdi. Başlamak için Spotify ile ortaklık bile kurdu.

Film Müziği Markanız, müziğin kârlı sonuçlara yol açtığını göstermiştir. Müziği marka kimliğine dahil eden markalar, kitleleriyle daha iyi bağlantı kurar ve daha uzun süre hatırlanabilir.

Ancak, markanız için mükemmel müziği bulmak göz korkutucu bir görev olabilir. Sadece derlemenin ötesinde. Kasıtlı olmayı gerektirir çünkü kötü müzik işiniz üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.

Bu röportajda Ola Sars, markanız için mükemmel müziği bulma konusundaki görüşlerini paylaşıyor.

Markanızın Film Müziği Nasıl Çalışır?

Şaşırtıcı özellikleri ve en son teknolojileri ile Soundtrack Your Brand, kullanıcılarının müşteri deneyimi için doğru tonu belirlemesine olanak tanır.

Soundtrack Markanız ile şunları yapabilirsiniz:

• Sıfırdan çalma listeleri oluşturun ve uzmanlar tarafından oluşturulan çalma listelerini özelleştirin veya Spotify'dan içe aktarın.
• Markanızın sesini bulmak için yapay zekayı kullanın.
• Sürükle ve bırak zamanlaması ve personelin o ana yanıt vermesine yardımcı olan bir uygulama.
• Markanızı bir müzik türü veya teması etrafında düzenleyin.
• Personelin ana yanıt vermesine ve müşterilerle etkileşime geçmesine yardımcı olun.
• Her şeyi her yerden yönetin

Röportajdan Önemli Çıkarımlar

Bu röportaj, müzik ve marka bilinci oluşturma arasındaki bağı açıklıyor. Ola Sars, iyi müziğin yatırım getirisini nasıl etkileyebileceğine dair bir vaka çalışmasını ve diğer faydalı bilgileri paylaşmak için daha derine iniyor.

İşte dikkat edilmesi gereken bazı önemli noktalar:

• Ola Sars, müzik akışını B2B'ye getirmek için Spotify ile birlikte Soundtrack Your Brand'i kurdu.
• Soundtrack Your Brand, tüketicilerin talebi üzerine başladı.
• Öncelikle küçük işletme pazarına ve orta ölçekli pazara hizmet eder.
• İşletmeler, marka deneyimini müşterilerine sunmak için müziği çok kişiselleştirilmiş bir şekilde kullanabilir.
• Müzik, küçük işletmeler için müşteri deneyimini artırmak, geliştirmek ve iyileştirmek için uygun maliyetli bir araçtır.
• Markalar, seçtikleri herhangi bir marka sesini girmek için yapay zekayı kullanabilir.
• Soundtrack Your Brand, konseptini Kuzey Avrupa ve İsveç, Finlandiya ve Norveç'te test etti.
• Spotify Business, Soundtrack Markanız oldu.
• QSR Zinciri ile Soundtrack Your Brand, doğru müziği uyguladığınızda en yüksek gelirde %9'luk bir artış olduğunu kanıtlıyor.
• Yanlış müziğin çalınması iş büyümesini doğrudan etkiler.
• Soundtrack Your Brand, hizmetini satın alan 40.000 işletme ile 74 pazarda.
• Markanızın neyle ilgili olduğunu anladığınız sürece, Soundtrack Your Brand, markanızın müziğini oluşturmanıza yardımcı olacak araçlara sahiptir.

Ola Sars ile Sohbetim

1. Merhaba, lütfen kendinizi tanıtın ve ne yaptığınızı bize anlatın.

Peki. Benim adım Ola Sars. Soundtrack Your Brand'in CEO'su, Kurucusu ve Başkanıyım.

Soundtrack Your Brand, Spotify ile birlikte kurduğum şirkettir. Amaç, müzik akışını işletmeler arası pazara taşımaktı. Anlamı müzik ve dükkanlar, restoranlar, kafeler ve her türlü kamu malı.

Film Müziği Markanız, müzik alanındaki dördüncü girişimim. Bunu bir süredir yapıyorum. Son 10 yıldır müzik akışı alanında şirketler kuruyorum, şirketler satıyorum, şirketler satın alıyorum.

Daha önce Apple tarafından satın alınan ve Apple müzik haline gelen Beats müziğin kurucularından biriydim. Müzik akışı alanında biraz deneyimli bir girişimciyim.

2. Müzik işini neden seçtiniz? Neden özellikle bunu seçtin?

Müzik benim tutkum. Her zaman müziğe takıntılı oldum ve müzik hayatımda her zaman büyük bir rol oynadı. On yıl önce kariyerimi değiştirmeye ve müzik endüstrisinde çalışma tutkumun peşinden gitmeye karar verdim.

Bunu yapma fırsatım oldu ve zamanlama mükemmeldi çünkü müzik piyasası tam önümüzde çok ilginç ve farklı bir şeye dönüşüyordu. Ve o zamanlar müzik sektörüne girmek için iyi bir zamandı.

3. Tamam. Bu diğer işletmelerle muhtemelen yapmadığınız bir film müziği ile ne yapmayı düşünüyorsunuz? Bu konuda benzersiz olan nedir?

Bu benzersiz çünkü aslında benim ilk işletmeler arası girişimim. Bu bir müzik girişimi, ancak dünyanın ticari müşterilerini hedefliyor. Yani müşterilerim artık örneğin Adidas veya McDonald's veya dünyanın Starbucks'ı.

Şimdi işletmeden işletmeye satış yapıyorum. Daha önce, ticaretten tüketiciye, dünyanın tüm tüketicilerine satış yapılıyordu.

Yani, inşa ettiğim şirket türünde büyük bir fark var. Hizmet verdiğim müşteri türünde çok büyük. Ama müzik endüstrisine çok ilginç bir fırsat sunuyor.

Aslında tüm işletmeleri ve dünyayı müzik piyasasına dahil etmek. Bu da genel olarak müzik endüstrisi için yeni bir pazar sağlayan ekstra bir fırsat sağlıyor. Bir nevi bunun yolunu açıyorum.

4. Evet! Ben hesapladım. Burada oldukça ilginç olan şey, nasıl bu hale geldin diye düşünüyordum. Müziği B2B izleyicisine götürmeyi nasıl düşündünüz? Orada karşılanmayan bir ihtiyaç olduğunu nasıl keşfettiniz?

Sanırım tüketici pazarında çalışırken aklıma geldi. Çünkü ABD'de Beats'te çalışırken Jimmy Iovine, Dr. Dre ve tüm bu büyük sanatçılar, Trent Reznor, Gwen Stefani ve herkesle birlikte çalışacaktım.

Ama müzik sektöründe çalışırken fark ettik ki müziğe ve müzik kültürüne, markalardan bile çok ilgi var.

Yani, örneğin General Motors gibi büyük şirketler ya da büyük bir telekomünikasyon şirketi bize gelip, müzik akışıyla nasıl ilişki kurabiliriz? Markalarımızı oluşturmak için müziği nasıl kullanabiliriz?

Fikir temel olarak gerçek markaların potansiyel pazarı tarafından yönlendirildi. Bu fikri aldım ve bir iş planına dönüştürdüm. Etrafında bir şirketin nasıl kurulacağına dair bir fikir.

Hal böyle olunca tüketici tarafında bize gelen ve bu fikri kafamda açan aslında markalardı. Vay! Burada büyük bir pazar olmalı.

Dünya çapında markalar için müziği etkinleştirme. Bu nedenle, fikir temel olarak gerçek markalardan gelen potansiyel pazar tarafından yönlendirildi.

Bu fikri aldım ve bir iş planına dönüştürdüm. Etrafında bir şirketin nasıl kurulacağına dair bir fikir. Açıkçası bir müzik akışı şirketi kurmak zor.

Kolay değil.

Çok pahalı ve karmaşık. Ama orada bir pazar olduğunu biliyordum.

Doğrudan önemli miktarda para toplayabilir ve büyük bir ekip kurabilir ve ilk ticari ürünü oluşturabilirim. Fikir aslında bana gelecekteki pazarım tarafından sağlandı.

5. İlginç! Bu sadece kurumsal markalar için mi yoksa küçük işletmelere ve belki Orta Ölçekli İşletmelere de hizmet veriyor musunuz?

Öncelikle küçük işletme pazarına ve orta ölçekli pazara hizmet veriyorum. Kurumsal marka sadece iyi bir örnek çünkü onlar insanların bildiği markalar.

Ama işimin büyük kısmı küçük işletme sahiplerine hizmet ediyor. Yerel restoran girişimcilerinden kafe girişimcilerine, küçük moda markaları ve hatta oteller işleten insanlara kadar her şey.

Ana pazar, markalarını ve marka deneyimlerini gerçekten önemseyen küçük işletmeler ve orta ölçekli girişimcilerdir.

Bu nedenle, ilham verdikleri marka deneyimini müşterilerine sunmak için müziği gerçekten çok kişiselleştirilmiş bir şekilde kullanmak istiyorlar.

Bu yüzden onlar için müzik, müşteri deneyimlerini ve küçük işletmelerini büyütmek, geliştirmek, iyileştirmek için çok uygun maliyetli bir araçtır.

6. Marka bilinci oluşturma fikri, duygusal bir bağa sahip olmaktır. Şimdi, bunun müzikle nasıl gittiğini görmek kolay, ancak küçük işletmelerin müzikten gerçekten nasıl yararlandığını düşünüyorum. Pek çok insanın bunu gerçekten bilmediğine inanmak istiyorum. Peki, işletmelerin şu anda açık olması gerekebileceğini gördüğünüz şey nedir?

Her şeyden önce, küçük işletmeler ve orta ölçekli işletmeler için çok zorlu bir yıl olduğunu düşünüyorum.

Muhtemelen, büyük işler için bile. Ancak dünya çapında COVID19'lu küçük girişimciler ve çok zorlu bir yıl için çok fazla.

Genel olarak, bence şu anda herkes için temel sorun bu oldu. Bu zorlu yılı atlatmaya çalışıyorum. Ama şimdi trendlerin doğru yönde ilerlediğini görüyoruz, değil mi? İşlerin geri geldiğini görüyoruz, aşıların çıktığını görüyoruz.

Ve bence yazın ötesinde, yeni bir Rönesans göreceğiz. Küresel pazarın restoranlar, oteller vb. için yeniden açıldığını göreceğiz.

Bu gerçekleştiğinde müzik, restoranlar, kafeler, oteller, perakende satış ve benzeri gibi deneyime dayalı işletmeler için her zaman ayrılmaz bir parça ve çok önemli bir parça olmuştur.

Ayrıca onlara, ne tür bir marka sesi sunmak istediklerini girmek için yapay zekamızı kullanabilecekleri çeşitli veri araçları da sağlıyoruz.

Ve şimdi onlar için sunulan müzik akışının gücüyle, markalarını oluşturmak için müziği kullanma yöntemlerini daha da ilerletebilirler. Şimdi onlara 74 pazarda 50 milyondan fazla parça içeren bir platform sağlandı.

Bu, markanız için dünyanın herhangi bir yerinde, herhangi bir zamanda tamamen benzersiz bir müzik deneyimi yaratmak üzere sistemimizle bağlantı kurmanıza olanak tanır.

Ayrıca onlara, ne tür bir marka sesi sunmak istediklerini girmek için yapay zekamızı kullanabilecekleri çeşitli veri araçları da sağlıyoruz.

Örneğin, makinelerimize, yapay zekamıza 1950'lerden sofistike düşük tempolu caz çalmasını söyleyebilirler. Ve onlar için o marka sesi sağlayacağız.

Bu nedenle, bu benzersiz marka sesini yaratmak için farklı türde markaya özel girdiler kullanabilirler. Ve açıkçası işlerini yürütmek için müziği kullanıyorlar.

7. Soundtrack Your Brand, Spotify ile ortak bir çalışma olarak başladı. Spotify ile ortaklığınızı nasıl güvence altına aldınız?

İyi! İsveçliyim ama neredeyse tüm hayatım boyunca küresel pazarlarda çalıştım. Beats müzik maceramdan sonra ABD'den eve taşındım.

Aynı şehirden olduğumuz için Spotify'ın kurucuları Daniel ve Martin'i çok iyi tanıyordum. Ve daha önce Beats tarafında onların en büyük rakibiydim.

Açıkçası, Spotify'ın peşinden gitmek.

Sonra Stockholm teknoloji müziği ve sosyal sahneden birbirimizi tanıdık.

Bu fikirle eve geldiğimde iş piyasası için müzik ve ses platformunu kuracağımı düşündüm.

Sofistike bir müzik geçmişine sahip bir ortağa ihtiyacım vardı çünkü bu, o tarafta ortaklık kurmanın iyi bir yoluydu.

Ardından, gerçek müşteri arabirim yazılımını oluşturmaya odaklanabilirim. Spotify da çok iyi bir ortaktı.

Onları çok iyi tanıyordum ve çok iyi bir müzik platformları var. Daniel ve Martin ile tanıştığımda, Soundtrack Your Brand'i oluşturmak için bir ortak girişim oluşturmamızı önerdim. İşletmeler arası müzik platformu.

Sofistike bir müzik geçmişine sahip bir ortağa ihtiyacım vardı çünkü bu, o tarafta ortaklık kurmanın iyi bir yoluydu. Ardından, gerçek müşteri arabirim yazılımını oluşturmaya odaklanabilirim. Spotify da çok iyi bir ortaktı.

Bunu yapmayı kabul ettiler. Konsepti burada Kuzey Avrupa ve İsveç, Finlandiya ve Norveç'te test ederek birlikte başladık.

Aslında başlangıçta konsepti piyasada test etmek için Spotify business adlı bir ürünü piyasaya sürdük. Ve çok hızlı bir şekilde konsepti kanıtladık.

Bunun büyük bir küresel potansiyel olabileceğini gördük. Ardından, 2018'de tamamen bağımsız bir şirkete, bağımsız bir markaya dönüşme ve oradan inşa etme kararı aldım. Ardından, bağımsız şirket ve marka olan Soundtrack Your Brand'i piyasaya sürdük.

8. Vay canına! Bu, zaman içinde birçok ilişki kurduğunuzu gösterir. İşletmeleri büyütmek için ortaklıkları kullanmak arasında doğrudan bir ilişki olduğunu söyleyebilir misiniz? Ortaklık, bir işi tek başına kurmaktan daha fazla büyütme başarısını artırır mı?

Yani, ikisini de yapabilirsin. Tabii ki, her ikisinin de yeni girişimler veya yeni işler yaratmanın uygun yolları olduğunu düşünüyorum.

Ancak Soundtrack Your Brand ve bir müzik akışı platformu oluşturmak söz konusu olduğunda, bir tane oluşturmak son derece karmaşık ve pahalıdır.

Spotify ile bu ortaklığı kullanmak, aslında beni çeşitli altyapı türlerini inşa etmek için yıllarca süren sıkı çalışmadan kurtardı. Müzik servisinin arka ucu ve ayrıca piyasaya çıkma hızımı artırdı.

Bir konsepti çok daha küçük bir ilk yatırımla çok daha hızlı test edebilirim. Bu durumda, ortaklık çok anlamlıydı.

Diğer durumlarda, ortaklıklar çok zahmetli olabilir. Çok baskın hale gelen bir ortakla bir şirket kurabilirsiniz. Belki de aynı şekilde görmüyor ve işi senin yapmanı istiyor.

İşi yapmanın asıl doğru yolu ilk ortağınıza fayda sağlayan yol olmadığında, maliyetlerine fayda sağlayan bir yol.

Bu nedenle, endüstriyel ortaklık yapısında yeni başlayanlar kurmakla ilgili birçok tuzak ve potansiyel sorun olduğunu söyleyebilirim. Neredeyse bir ortaklık aracılığıyla yaptığım gibi yapmanın çok nadiren doğru yol olduğunu söyleyeceğim.

9. Sadece merak ediyorum. Test aşamanız sırasında müziğin yatırım getirisi üzerinde nasıl doğrudan bir etkisi olacağını gösterebildiniz mi? B2B alanında Yatırım Getirisi konusunda çok fazla endişe olduğunu biliyorum. Bu bağlantıyı kurabildin mi? Müzik kullanımını gelişmiş yatırım getirisine bağlayacak herhangi bir vaka veya veri var mı?

Kesinlikle! B2B'de her şeyin Yatırım Getirisi ile ilgili olduğunu söylemekte kesinlikle haklısınız.

Yatırım yaptığınız veya satın aldığınız her şeyin bir tür doğrudan veya dolaylı geri ödemesi olmalı, değil mi?

Yani müzik söz konusu olduğunda, her restoran, kafe ve otelin müziğe ihtiyacı olan temel ihtiyaçla başlayabilirsiniz. Aynen öyle, bu bir gereklilik.

Resepsiyonda müzik olmayan otel yok. Ve varsa, o kadar iyi yapmıyorlar, yani müziğe ihtiyaçları olduğunu biliyorlar.

İkinci soru, tamam, ne tür müzik ve onu nasıl dağıtacağız? Bu aynı zamanda çok karmaşık bir soru çünkü birçok lisans sorunu ve teknoloji sorunu var.

Dünyanın en büyük QSR zincirlerinden biri olan fast food zincirleri ile aslında büyük bir saha deneyi yapabildik. Dünyanın en büyük saha deneyi. Ve doğru müziği uygularken en iyi gelirde %9'luk bir artış olduğunu kanıtladı.

Sadece resepsiyonuma veya restoranıma müzik sokarak çözmek çok karmaşık bir ihtiyaç. Ve sonra bunu çözdükten sonra, şuna bakmanız gerekiyor, tamam, işimi yürütmek için müziği nasıl kullanırım?

Ve karmaşık bir platformun iş performansımı iyileştirmeme yardımcı olabileceğini kanıtlayabilirsem, o platform için prim ödemeye hazırım.

Belli ki peşinde olduğumuz şey bu. Premium hizmet ve fon müziği alanı sağlıyoruz. Demek istediğim, daha önce insanlar CD'ler, uydu yayınları veya çok hantal türde radyo çözümleri kullanıyorlardı.

Şimdi onları gerçek zamanlı akış, veri analitiği, dünyadaki tüm müzikler ve gelişmiş yapay zeka ile güçlendiriyoruz.

Doğru zamanda doğru yerde doğru müziği çalmanıza yardımcı olmak için.

Ancak, modelimizi müziğe uygularsanız, yani aslında marka değerlerinizi sistemimize girerseniz de kanıtlayabildik. Film müziği modeline göre bir marka sesi oluşturabilirsiniz.

Dünyanın en büyük QSR zincirlerinden biri olan fast food zincirleri ile aslında büyük bir saha deneyi yapabildik. Dünyanın en büyük saha deneyi. Ve doğru müziği uyguladığınızda en iyi gelirde %9'luk bir artış olduğunu kanıtlayın.

Bu nedenle, gerçekten profesyonel olarak müzik satın almanın Yatırım Getirisini doğrudan işinize dahil etmek için istatistiksel yöntemler vardır. Sadece yanlış müziği çalmayı düşün.

Bu tür çok bilimsel olmadan anlamanıza yardımcı olur. Direkt olarak yanlış müziği çalmak işinizi tamamen engelledi. İnsanlar dükkandan çıkacak. Personel çıldıracak ve yanlış müzik çalarak işinizi mahvedeceksiniz.

Öte yandan, marka değerlerinize göre doğru müziği çalmak işinizi yönlendirecektir. Müşteri harcamalarınızı, müşterinizi elde tutma oranınızı ve markanızı yönlendirecektir.

10. Evet! Yanlış müziği çalma benzetmesini seviyorum. Hemen buna bağlandım. İlk müşterinizi nasıl elde edebildiniz? Bu, geçmişteki başarılarınıza, geçmişte yaptığınız şeylere ve itibarınıza güvenmek zorunda olduğunuz bir şey miydi? Başlangıçta buna değdiğini kanıtlamayı nasıl başardınız? İlk insanları esasen nasıl güvence altına aldınız?

İyi! Konsepti test etmek için başlangıçta üç Avrupa pazarında Spotify işini kurarken kullandığım yapının etrafında döndüğünü düşünüyorum. Müşteri edinme şeklimizde Spotify'a çok benziyorduk. Hizmetimizi çevrimiçi sunduk ve çevrimiçi pazarladığımız iş tipi bir çözüm sağladık.

Bu nedenle, doğrudan çevrimiçi olan ve Spotify işine kaydolan müşterilerimiz oldu. Açıkçası, güçlü bir marka olduğu, büyük bir itibara, güvenilirliğe ve erişime sahip olduğu için Spotify markasının başlangıçta taşınmasına yardımcı oldu.

Ve işimizi yürütmeye başlamak için Spotify ailesinden yararlanabildik. Ardından satış kanallarımızı oluşturmaya ve işletmeye nasıl müzik satacağımızı denemeye başladık.

İşimizi yürütmeye başlamak için Spotify ailesinden yararlanabildik. Ardından satış kanallarımızı oluşturmaya ve işletmeye nasıl müzik satacağımızı denemeye başladık.

Bu modeli mükemmelleştirmek için neredeyse iki ila üç yıl harcadık ve Soundtrack Your Brand'i global olarak piyasaya sürerken tüm farklı satış yöntemlerini denedik.

Biz tamamen çevrimiçi bir iş türüyüz. İşletmelere öncelikle çevrimiçi satış yapıyoruz, ancak insanlardan biraz destek alarak müşteri başarısı anlamına geliyor.

Ancak, tüketicilerin bugün çevrimiçi self servis olan müzik satın alma şekline çok benzer satın alan işletmeler gördük.

11. 1 Mayıs 2020 itibariyle 49 milyon $ fon topladınız, yatırımcı aramadan önce ne düşünüyorsunuz? Neyi geliştirmeye çalışıyorsun?

Bence bir şirketin farklı aşamaları genellikle bir fikirle, bir ekiple, bu fikri finanse etmekle ve ilk konsepti veya Minimum Uygulanabilir Ürünü oluşturmak için o ekiple başlar.

Bunu da yaptığımız ilk yatırımlarla yaptık. Kendi paramı koydum ve Spotify biraz para koydu ve sonra bir miktar başlangıç ​​yatırımı topladık.

Ardından ilk yatırımla ilk konsepti, Minimum Uygulanabilir Ürün'ü piyasaya sürmeyi başardık. Bir şirketin geçtiği ikinci aşama, kavramın ticari kanıtıdır. Yani bir ürünümüz var ve birisi onu gerçekten satın alıyor.

Çalışıyor, müzik çalıyor ve bir mağazada. Şimdi ticari modelin ne olduğunu kanıtlamamız gerekiyor. Nasıl satarız? Piyasaya 10$ yatırdığımda ölçekleniyor mu? 20 doları geri alabilir miyim?

Bu, kavramın kanıtı veya kavram aşamasının ticari kanıtıdır. Ve Norveç, İsveç ve Finlandiya'da ticari konsepti kanıtlamak için neredeyse iki yıl harcadık.

Bunu yapmak için, ilk A Round risk sermayesi fonu olan risk sermayesi fonlarından da biraz para topladık.

Küreselleşme ve kendi markamızı yaratma kararını aldığımızı kanıtladığımızda. Büyüme parası topladık, yani bu ticari kavram kanıtını alalım ve büyütelim.

Küresel olarak genişletin ve marka bağımsızlığı oluşturun. Bunun için biraz daha para topladık. İşte tam orada bir girişimin yolculuğu.

Şirketin şu anda önünde durduğu şey, şu anda 74 pazarda olmamız, hizmetimizi satın alan 40.000 işletmemiz var.

Bir sonraki aşama, ölçek büyütme dedikleri şeydir. Anlamı, bunu gerçekten 10 kez ölçeklendirebilir misin? Bu konsepte pazarlama yatırımlarını katabilir ve aslında onu 10, 20, 30 kat daha büyük, hızlı bir şekilde inşa edebilir misiniz?

Sıralama ve geçtiğiniz farklı aşamalar budur. Eğer başarılı olabilirseniz, çünkü bu aşamaların her biri, muhtemelen yüz serpintiden 99 veya 98'i.

Her zaman bir startup ile bir sonraki aşamaya geçmek için savaşıyorsunuz. Ölçek büyütme olarak şu anda bulunduğum yere kadar gitmeye çalışıyorum ama hala orada değilim.

Hala bu konsepti küresel olarak ölçeklendirebileceğimi kanıtlamam gerekiyor. Büyümek için şu anda küçük bir şirket olmaktan çok daha fazla para yatırabilirim. Umarım, bu tersine döner, belki yaklaşık 15 milyon dolar.

12. Tamam! İlginç. Başlamak için muhtemelen markalarında hiç müzik kullanmamış bir işletmeye nasıl tavsiyede bulunursunuz? Nereden başlamalılar?

Girişimci fikirleriyle başlamalılar. Her girişimcinin bir fikri vardır.

• En başından beri fikir neydi?
• Müşterilerimize ne sağlamak istiyoruz?
• Ne tür bir marka oluşturmak istiyorum?
• Ben kimim?
• Restoranım neyle tanınır?
• Hangi yemeği hazırlıyorum?
• Hangi duyguyu vermek istiyorum?

Her girişimcinin fikri ve konseptinde bir kimlik vardır. Hedeflenen bir kimlik ve bu kimliği yazmaya başlamak.

Genellikle girişimciler bunu pazarlama yapmaları gerektiği için ya da restoranın tasarımını yapmaları gerektiği için yaparlar. Markalarının neyle ilgili olduğunu ifade etmeleri gerekiyor.

Ve bu yapıldıktan sonra, bu tür bir marka ifadesi veya marka stratejisi veya marka konumlandırmasının müziğe çevrilmesi gerekiyor.

İşte tam bu noktada hizmetimizle geliyoruz. Marka konumlandırmanızı ve arzu ettiğiniz marka deneyiminizi alabilir ve bunu onlara sağladığımız platformda müziğe çevirebilirsiniz.

Markanızın neyle ilgili olduğunu anladığınız sürece, markanızın müziğini oluşturmanıza yardımcı olacak araçlara sahibiz. Daha sonra bunu tüm işletmelerinize dağıtabilirsiniz. Eğer bir restoransa veya dünya çapında yüzlerce restoransa, çözüm sizi müzikle güçlendirmek için orada.

13. Şimdi, tüm dünyanın şu anda deneyimlediği son soruya, pandemi. Ben olumlu bir yanını ele almak istiyorum. Pandemi size ne gibi fırsatlar açtı?

Kesinlikle. Demek istediğim, hepimizi nasıl iş yapacağımızı ve işleri nasıl daha farklı ve daha iyi yapabileceğimizi yeniden düşünmeye zorladı.

Bizim için şöyle düşünmemize yardımcı oldu: tamam, markalar aslında gerçek restoran deneyiminin dışında çevrimiçi bir deneyim de sunmak zorunda.

Bu nedenle, restoranlara markanın sesini duyurmanın bir yolunu sunabilmek için teklifimizi geliştirdik. Belki çevrimiçi deneyimler yoluyla veya çevrimiçi canlı akış yoluyla ve benzeri veya uygulamaları aracılığıyla.

Sadece fiziksel restoranda değil, müzik deneyimini çevrimiçi deneyimlere de genişletebilirsiniz. Yani örneğin artık restorandan çıkarken markanın müziklerini yanınıza alıp Spotify'da dinleyebiliyorsunuz.

Dijital ve fiziksel arasındaki noktaları birleştiriyoruz. COVID buna odaklanmamızı artırdı. Ancak günün sonunda, dünya çapında seslendirmek istediğimiz 128 milyon iş yerimiz var.

Hedefimiz, dünyanın ve dünyadaki her fiziksel deneyimin müziğini her yerde, her zaman yapmaktır. Bu bizim ilk görevimiz.

Ve bu, şimdi COVID'den yeni bir hız almak üzere. Bence yazdan sonra çok hızlı bir şekilde normale döneceğiz, hatta daha da fazlası, insanlar dışarıda dans edecek, çok özlediğimiz için aşık olacaklar.

Ola Sars Hakkında

Ola Sars, müzik teknolojisi alanında aktif olan Stockholm merkezli bir seri girişimcidir. Dünyanın en hızlı büyüyen B2B müzik platformu Soundtrack Your Brand'in Kurucusu, CEO'su ve Başkanıdır.

Soundtrack'ten önce, Spotify'ın erişimini B2B akışına genişletmek için bağımsız bir çaba olan Spotify ile birlikte Spotify Businesses'ı kurdu. 2018'de Spotify Business'ı tamamen bağımsız bir marka ve işletme olarak Soundtrack'e dönüştürdü.

Spotify Business'ın kurucu ortağından önce, Apple tarafından satın alınan ve Apple Music'e dönüştürülen Beats Music'in kurucu ortağı ve COO'su ve aynı zamanda dünyanın ilk DJ odaklı müzik platformu olan Pacemaker'ın kurucu ortağıydı.

Ola'nın müzik piyasasını dönüştürmeye yönelik tekrarlanan çabalarının arkasındaki itici güç, müziğin bir sanat formu olarak yeterince önemsenmediğine ve müzik endüstrisinin değer geliştirme ve büyüme için önemli fırsatlar sunduğuna olan inancından geliyor.

Müzik alanındaki çoklu girişimleriyle, hem B2C'de hem de şimdi B2B'de bu içsel DEĞERİN kilidini açmaya odaklandı. Ola, Rolling Stone, Billboard, Bloomberg'de yer aldı ve müzik ve teknoloji yayınlarında düzenli olarak yer alıyor.