Encontrar la música perfecta para su negocio con Ola Sars de Soundtrack Your Brand

Hoy en día, la música no es solo alimento para el alma, es buena para los negocios. Eso es lo que podemos aprender de Soundtrack Your Brand.

La música influye en el comportamiento humano. Y el negocio se trata de influencia: influir en los compradores para que le compren a usted.

Los seres humanos responden inherentemente a los sonidos y las personas están emocionalmente apegadas a lo que escuchan y les gusta.

Este amor por la música ha dado lugar a plataformas de transmisión de miles de millones de dólares y a una industria que se espera alcance los $76.9 mil millones para 2027. La transmisión de música no es nueva para las audiencias de consumidores: Deezer, Spotify, Boomplay y Apple Music, pero Soundtrack Your Brand ha tomado transmisión al espacio B2B.

Ola Sars descubrió que la buena música es buena para los negocios. Y ha articulado la necesidad comercial de música como lo hizo Spotify para usuarios individuales. Incluso se asoció con Spotify para comenzar.

Soundtrack Your Brand ha demostrado que la música impulsa los resultados finales. Las marcas que incorporan música en su identidad de marca se conectan mejor con sus audiencias y pueden ser recordadas por más tiempo.

Sin embargo, encontrar la música perfecta para tu marca puede ser una tarea abrumadora. Va más allá de la mera compilación. Requiere ser intencional porque la mala música puede tener un impacto negativo en su negocio.

En esta entrevista, Ola Sars comparte sus ideas sobre cómo encontrar la música perfecta para tu marca.

Cómo funciona Soundtrack Your Brand

Con características sorprendentes y tecnologías de vanguardia, Soundtrack Your Brand permite a sus usuarios establecer el tono adecuado para la experiencia del cliente.

Con Soundtrack Your Brand, puedes:

• Crea listas de reproducción desde cero y personaliza listas de reproducción creadas por expertos, o impórtalas desde Spotify.
• Usa IA para encontrar el sonido de tu marca.
• Programación de arrastrar y soltar y una aplicación que ayuda al personal a responder al momento.
• Organice su marca en torno a un género o tema musical.
• Ayude al personal a responder al momento e interactuar con los clientes.
• Gestiona todo desde cualquier lugar

Conclusiones clave de la entrevista

Esta entrevista explica el nexo entre la música y la marca. Ola Sars se sumerge más profundamente para compartir un estudio de caso y otra información útil sobre cómo la buena música puede afectar el ROI.

Aquí hay algunos puntos clave a tener en cuenta:

• Ola Sars fundó Soundtrack Your Brand en colaboración con Spotify para llevar la transmisión de música a B2B.
• Soundtrack Your Brand nació como resultado de la demanda de los consumidores.
• Atiende principalmente al mercado de las pequeñas empresas y al mercado de las medianas empresas.
• Las empresas pueden utilizar la música de forma muy personalizada para ofrecer la experiencia de marca a sus clientes.
• La música es una herramienta rentable para aumentar, desarrollar y mejorar la experiencia del cliente para las pequeñas empresas.
• Las marcas pueden usar inteligencia artificial para ingresar cualquier tipo de sonido de marca que elijan.
• Soundtrack Your Brand probó su concepto en el norte de Europa y Suecia, Finlandia y Noruega.
• Spotify Business se convirtió en Soundtrack Your Brand.
• Con QSR Chain, Soundtrack Your Brand demuestra un aumento del 9 % en los ingresos brutos cuando se aplica la música adecuada.
• Reproducir la música incorrecta afecta directamente el crecimiento del negocio.
• Soundtrack Your Brand está ahora en 74 mercados con 40.000 empresas comprando su servicio.
• Siempre que descubras de qué se trata tu marca, Soundtrack Your Brand tiene las herramientas para ayudarte a crear la banda sonora de tu marca.

Mi conversación con Ola Sars

1. Hola, preséntate y cuéntanos a qué te dedicas.

Bueno. Mi nombre es Ola Sars. Soy el director ejecutivo, fundador y presidente de Soundtrack Your Brand.

Soundtrack Your Brand es la empresa que fundé junto con Spotify. La ambición era llevar la transmisión de música al mercado de empresa a empresa. Es decir, música y tiendas, restaurantes, cafés y cualquier tipo de dominio público.

Soundtrack Your brand es mi cuarta startup en el espacio de la música. He estado haciendo esto por un tiempo. He estado construyendo empresas, vendiendo empresas, comprando empresas en el espacio de transmisión de música durante los últimos 10 años.

Anteriormente, fui uno de los cofundadores de Beats Music que fue adquirida por Apple y se convirtió en Apple Music. Soy algo así como un empresario experimentado en el espacio de transmisión de música.

2. ¿Por qué elegiste el negocio de la música? ¿Por qué elegiste eso específicamente?

La musica es mi pasion. Siempre he estado obsesionado con la música y la música siempre ha jugado un papel muy importante en mi vida. Hace diez años, decidí cambiar mi carrera y seguir mi pasión por trabajar en la industria de la música.

Tuve la oportunidad de hacerlo, y el momento fue perfecto porque el mercado de la música estaba cambiando frente a nosotros en algo muy interesante y diferente. Y era un buen momento para entrar en la industria de la música en ese momento.

3. Está bien. ¿Qué pretendes hacer con la banda sonora de Your Brand que probablemente no hayas hecho con estos otros negocios? ¿Qué tiene de especial este?

Este es único porque en realidad es mi primer inicio de empresa a empresa. Es una startup de música, pero se dirige a los clientes comerciales del mundo. Es decir, mis clientes ahora son, por ejemplo, Adidas o McDonald's, o Starbucks del mundo.

Ahora vendo de empresa a empresa. Anteriormente, era de empresa a consumidor, vendiendo a todos los consumidores del mundo.

Entonces, es una gran diferencia en el tipo de empresa que estoy construyendo. Es enorme en el tipo de clientes que estoy sirviendo. Pero brinda una oportunidad muy interesante para la industria de la música.

Como tal, en realidad agrega todas las empresas y el mundo al mercado de la música. Y eso brinda una oportunidad adicional que brinda un nuevo mercado para la industria de la música en general. Estoy preparando el camino para eso.

4. ¡Sí! Lo supuse. Lo que es bastante interesante aquí es que estaba pensando, ¿cómo llegaste a esto? ¿Cómo se te ocurrió llevar la música al público B2B? ¿Cómo descubriste que había una necesidad allí que no estaba siendo satisfecha?

Bueno, creo que me di cuenta cuando estaba trabajando en el mercado de consumo. Porque cuando trabajaba en Beats en los EE. UU., obviamente trabajaba con Jimmy Iovine, Dr. Dre y todos estos grandes artistas, Trent Reznor, Gwen Stefani y todos.

Pero, todo el tiempo mientras trabajaba en la industria de la música, nos dimos cuenta de que hay mucho interés en la música y la cultura musical, incluso viniendo de las marcas.

Entonces, tendríamos grandes compañías como General Motors, por ejemplo, o una gran compañía de telecomunicaciones que vendría a preguntarnos, ¿cómo podemos relacionarnos con la transmisión de música? ¿Cómo podemos usar la música para construir nuestras marcas?

La idea fue impulsada básicamente por el mercado potencial de las marcas reales. Simplemente tomé esa idea y la configuré en un plan de negocios. Una idea sobre cómo construir una empresa a su alrededor.

Como tal, en realidad fueron las marcas las que llegaron a nosotros del lado del consumidor y abrieron la idea en mi cabeza. ¡Guau! Debe haber un gran mercado aquí.

Habilitación de música para marcas en todo el mundo. Entonces, la idea fue impulsada básicamente por el mercado potencial de las marcas reales.

Simplemente tomé esa idea y la configuré en un plan de negocios. Una idea sobre cómo construir una empresa a su alrededor. Obviamente, construir una empresa de transmisión de música es difícil.

No es fácil.

Es muy caro y complicado. Pero yo sabía que había un mercado allí.

Podría recaudar mucho dinero directamente y construir un gran equipo y construir el primer producto comercial. En realidad, la idea me la proporcionó mi futuro mercado.

5. ¡Interesante! ¿Es esto algo solo para marcas empresariales o también atiende a pequeñas empresas y tal vez a medianas empresas?

Estoy sirviendo principalmente al mercado de pequeñas empresas y al mercado mediano. La marca empresarial es solo un buen ejemplo porque son marcas que la gente conoce.

Pero la mayor parte de mi negocio sirve a propietarios de pequeñas empresas. Todo, desde empresarios de restaurantes locales hasta empresarios de cafés y personas que administran pequeñas marcas de moda e incluso hoteles.

El mercado principal son las pequeñas empresas y los empresarios medianos que realmente se preocupan por sus marcas y su experiencia de marca.

Por lo tanto, realmente quieren usar la música de una manera muy personalizada para brindar a sus clientes la experiencia de marca que están inspirando.

Por lo tanto, la música para ellos es una herramienta muy rentable para aumentar, desarrollar y mejorar la experiencia de sus clientes y sus pequeñas empresas.

6. Toda la idea de la marca es tener una conexión emocional. Ahora, es fácil ver cómo funciona eso con la música, pero estoy pensando en cómo las pequeñas empresas realmente aprovechan la música. Quiero creer que no mucha gente realmente sabe sobre esto. Entonces, ¿qué es lo que está viendo que las empresas podrían necesitar estar abiertas en este momento?

Bueno, creo que, en primer lugar, este ha sido un año muy desafiante para las pequeñas y medianas empresas.

Probablemente, incluso para las grandes empresas. Pero mucho más para los pequeños empresarios con COVID19 en todo el mundo y el año tan desafiante.

En general, creo que ese ha sido el problema central para todos ahora. Tratando de superar este año desafiante. Pero ahora estamos viendo que las tendencias van en la dirección correcta, ¿verdad? Estamos viendo que el negocio vuelve, estamos viendo que salen vacunas.

Y creo que más allá del verano, veremos un nuevo Renacimiento. Veremos que el mercado global se abre nuevamente para restaurantes, hoteles, etc.

Cuando eso sucede, la música siempre ha sido una parte integral y una parte muy importante para las empresas impulsadas por la experiencia, como restaurantes, cafés, hoteles, tiendas minoristas, etc.

También les proporcionamos varias herramientas de datos donde pueden usar nuestra inteligencia artificial para ingresar qué tipo de sonido de marca quieren ofrecer.

Y ahora, con el poder de la transmisión de música disponible para ellos, pueden mejorar aún más la forma en que usan la música para construir sus marcas. Ahora se les proporciona una plataforma con más de 50 millones de pistas en 74 mercados.

Esto le permite interactuar con nuestro sistema para crear una experiencia musical completamente única para su marca en cualquier lugar y en cualquier momento del mundo.

También les proporcionamos varias herramientas de datos donde pueden usar nuestra inteligencia artificial para ingresar qué tipo de sonido de marca quieren ofrecer.

Pueden, por ejemplo, decirle a nuestras máquinas, a nuestra inteligencia artificial, que reproduzcan jazz sofisticado de bajo tempo de la década de 1950. Y les proporcionaremos ese sonido de marca.

Por lo tanto, pueden usar diferentes tipos de entradas específicas de la marca para crear ese sonido de marca único. Y, obviamente, usar la música para impulsar su negocio.

7. Soundtrack Your Brand comenzó como un esfuerzo conjunto con Spotify. ¿Cómo aseguró su asociación con Spotify?

¡Bien! Soy de Suecia pero he estado trabajando en los mercados globales durante casi toda mi vida. Me mudé a casa desde los EE. UU. después de mi aventura con la música Beats.

Conocí muy bien a Daniel y Martin, que son los fundadores de Spotify, porque somos de la misma ciudad. Y yo había sido su principal competidor anteriormente en el lado de Beats.

Obviamente, yendo tras Spotify.

Y luego nos conocimos de la música tecnológica y la escena social de Estocolmo.

Cuando llegué a casa con esta idea, pensé que iba a construir la plataforma de música y audio para el mercado empresarial.

Necesitaba un socio que tuviera un backend de música sofisticado porque esa era una buena manera de asociarme en ese lado.

Entonces podría concentrarme en construir el software real de interfaz con el cliente. Y Spotify fue un muy buen socio.

Los conocía muy bien y tienen una muy buena plataforma musical. Cuando me reuní con Daniel y Martin, propuse que deberíamos crear una empresa conjunta en torno a la construcción de Soundtrack Your Brand. La plataforma de música de empresa a empresa.

Necesitaba un socio que tuviera un backend de música sofisticado porque esa era una buena manera de asociarme en ese lado. Entonces podría concentrarme en construir el software real de interfaz con el cliente. Y Spotify fue un muy buen socio.

Acordaron hacer eso. Empezamos juntos, probando el concepto aquí en el norte de Europa y Suecia, Finlandia y Noruega.

De hecho, inicialmente lanzamos un producto llamado Spotify Business para probar el concepto en el mercado. Y muy rápidamente probamos el concepto.

Vimos que esto podría ser un gran potencial global. Luego tomé la decisión de convertirme en una empresa completamente independiente, una marca independiente, y construir a partir de ahí en 2018. Luego, lanzamos la empresa y la marca independientes, Soundtrack Your Brand.

8. ¡Guau! Esto demuestra que has construido muchas relaciones a lo largo del tiempo. ¿Diría que existe una correlación directa entre el uso de asociaciones para hacer crecer los negocios? ¿La asociación mejora el éxito del crecimiento de un negocio más que simplemente construirlo solo?

Quiero decir, podrías hacer ambas cosas. Por supuesto, creo que ambas son formas viables de crear nuevas empresas o nuevos negocios.

Pero en el caso de Soundtrack Your Brand y la construcción de una plataforma de transmisión de música, es extremadamente sofisticado y costoso construir una.

El uso de esta asociación con Spotify en realidad me ahorró años y años de arduo trabajo en la construcción de varios tipos de infraestructura. El backend del servicio de música y también mejoró mi velocidad de comercialización.

Podría probar un concepto mucho más rápido con una inversión inicial mucho menor. En este caso, la asociación tenía mucho sentido.

En otros casos, las asociaciones pueden ser muy problemáticas. Puede iniciar una empresa con un socio que se vuelve muy dominante. Y tal vez Él no lo vea de la misma manera y quiera que tú hagas el negocio.

Una forma que beneficia sus costos, cuando la forma correcta real de hacer negocios no es la forma que beneficia a su socio inicial.

Entonces, diría que hay muchas trampas y problemas potenciales con la construcción de nuevas empresas en una estructura de asociación industrial. Casi diré que hacerlo como lo hice a través de una sociedad rara vez es la forma correcta de hacerlo.

9. Solo tengo curiosidad. Durante su fase de prueba, ¿pudo mostrar cómo la música tendría un impacto directo en el ROI? Sé que en el espacio B2B hay mucha preocupación por el retorno de la inversión. ¿Pudiste hacer esa conexión? ¿Algún caso o dato que vincule el uso de la música con un ROI mejorado?

¡Absolutamente! Creo que tiene toda la razón al decir que en B2B todo se trata del retorno de la inversión.

Todo lo que inviertes o compras tiene que tener algún tipo de recuperación directa o indirecta, ¿no?

Entonces, en el caso de la música, puede comenzar con la necesidad básica, es decir, todos los restaurantes, cafés y hoteles necesitan música. Es como, es un requisito.

No hay hoteles que no tengan música en la recepción. Y si los hay, no lo están haciendo bien, así que saben que necesitan música.

La segunda pregunta es, ¿qué tipo de música y cómo la implementamos? Esa también es una pregunta muy complicada porque hay muchos problemas de licencias y problemas de tecnología, etc.

Con una de las cadenas de QSR más grandes del mundo, cadenas de comida rápida, pudimos realizar un gran experimento de campo. El experimento de campo más grande del mundo. Y demostró un aumento del 9 % en los ingresos de primera línea al aplicar la música adecuada.

Solucionar con música en mi recepción o en mi restaurante es una necesidad muy compleja. Y luego, después de averiguarlo, debe mirar, está bien, ¿cómo uso la música para impulsar mi negocio?

Y si puedo probar que una plataforma sofisticada puede ayudarme a mejorar el desempeño de mi negocio, entonces estoy dispuesto a pagar una prima por esa plataforma.

Obviamente, eso es lo que buscamos. Brindamos un servicio premium y el espacio de música de fondo. Quiero decir, anteriormente la gente ha estado usando CD o transmisiones satelitales o soluciones de radio muy torpes.

Ahora los estamos empoderando con transmisión en tiempo real, análisis de datos, toda la música del mundo e inteligencia artificial sofisticada.

Para ayudarte a reproducir la música correcta en el lugar correcto en el momento correcto.

Pero, lo que también hemos podido probar es si aplicas nuestro modelo a la música, lo que significa que realmente ingresas los valores de tu marca en nuestro sistema. Puede crear un sonido de marca basado en el modelo de banda sonora.

Con una de las cadenas de QSR más grandes del mundo, cadenas de comida rápida, pudimos realizar un gran experimento de campo. El experimento de campo más grande del mundo. Y demuestre un aumento del 9% en los ingresos de primera línea al aplicar la música adecuada.

Por lo tanto, existen métodos estadísticos para derivar directamente el retorno de la inversión de comprar música profesionalmente en su negocio. Solo piensa en tocar la música equivocada.

Eso te ayuda a entenderlo sin ser demasiado científico. Reproducir la música equivocada directamente obstaculizó por completo su negocio. La gente saldrá de la tienda. El personal se volverá loco y destruirás tu negocio al poner la música equivocada.

Por otro lado, reproducir la música adecuada todo el tiempo, de acuerdo con los valores de su marca, impulsará su negocio. Impulsará el gasto de sus clientes, la retención de sus clientes y su marca.

10. ¡Sí! Me gusta la analogía de tocar la música equivocada. Inmediatamente conecté con eso. ¿Cómo pudiste conseguir tu primer cliente? ¿Fue esto algo en lo que tuviste que confiar en tus éxitos pasados ​​y las cosas que hiciste en el pasado y tu reputación? ¿Cómo pudiste probar al principio que esto valía la pena? ¿Cómo pudiste asegurar a las primeras personas esencialmente?

¡Bien! Creo que gira en torno a la estructura que utilicé para construir el negocio de Spotify inicialmente en tres mercados europeos para probar el concepto. Éramos muy similares a Spotify en la forma en que conseguíamos clientes. Brindamos nuestro servicio en línea y brindamos una solución de tipo empresarial, que comercializamos en línea.

Entonces, teníamos clientes que se conectaban directamente en línea y se registraban en el negocio de Spotify. Obviamente, ayudó a llevar la marca Spotify inicialmente porque es una marca poderosa, tiene una gran reputación, credibilidad y alcance.

Y pudimos aprovechar la familia de Spotify para comenzar a impulsar nuestro negocio. Luego comenzamos a construir nuestros canales de venta y a experimentar cómo vender música a los negocios.

Pudimos aprovechar la familia de Spotify para comenzar a impulsar nuestro negocio. Luego comenzamos a construir nuestros canales de venta y a experimentar cómo vender música a los negocios.

Pasamos casi dos o tres años perfeccionando ese modelo, probando todos los diferentes tipos de métodos de venta al implementar Soundtrack Your Brand a nivel mundial.

Somos completamente un tipo de negocio en línea. Estamos vendiendo a empresas en línea principalmente, pero con algo de apoyo de humanos, lo que significa el éxito del cliente.

Pero hemos visto empresas que compran de manera muy similar a cómo los consumidores compran música hoy en día, que es el autoservicio en línea.

11. Al 1 de mayo de 2020, había recaudado $ 49 millones en fondos, ¿qué considera antes de buscar inversores? ¿En qué estás tratando de mejorar?

Bueno, yo creo que las distintas fases de una empresa suelen empezar con una idea, un equipo, financiar esa idea, y ese equipo construir el primer concepto o Producto Mínimo Viable.

Y lo hicimos con las inversiones iniciales que teníamos. Puse mi propio dinero y Spotify puso algo de dinero y luego recaudamos una inversión inicial.

Luego, con la inversión inicial, pudimos llevar el primer concepto al mercado, un Producto Mínimo Viable. La segunda fase por la que pasa una empresa es la prueba de concepto comercial. Es decir, tenemos un producto y alguien lo está comprando.

Funciona, toca música y está en una tienda. Ahora tenemos que probar cuál es el modelo comercial. ¿Cómo lo vendemos? ¿Es escalable cuando invierto $10 en el mercado? ¿Me devuelven $20?

Esa es la prueba de concepto o la etapa comercial de prueba de concepto. Y pasamos casi dos años probando el concepto comercial en Noruega, Suecia y Finlandia.

Recaudamos algo de dinero para hacer eso también de fondos de capital de riesgo, que fue el primero, una ronda de financiación de capital de riesgo.

Cuando comprobamos que tomamos la decisión de globalizarnos y construir nuestra propia marca. Recaudamos dinero de crecimiento, lo que significa que tomemos esta prueba de concepto comercial y hagámosla crecer.

Expandirlo globalmente y desarrollar la independencia de la marca. Entonces, recaudamos algo más de dinero para hacer eso. Ese es el viaje de una startup allí mismo.

Lo que la compañía enfrenta en este momento es que ahora estamos en 74 mercados, tenemos 40,000 empresas que compran nuestro servicio.

La siguiente etapa es lo que llaman ampliación. ¿Significa que puedes escalar esto 10 veces? ¿Puede invertir en marketing en este concepto y realmente construirlo 10, 20, 30 veces más grande, rápido?

Esa es la secuencia y las diferentes etapas por las que pasas. Si eres capaz de tener éxito, porque cada una de estas etapas, probablemente 99 o 98 de un centenar de consecuencias.

Siempre estás luchando por pasar a la siguiente etapa con una startup. Tratando de llegar hasta donde estoy ahora como una ampliación, pero todavía no estoy allí.

Todavía tengo que demostrar que puedo escalar este concepto a nivel mundial. Puedo invertir significativamente más dinero en el mercado para crecer que solo siendo una pequeña empresa en este momento. Con suerte, eso cambiará, tal vez alrededor de $ 15 millones.

12. ¡Está bien! Interesante. ¿Qué consejo le darías a una empresa que probablemente nunca haya usado música en su marca para comenzar? ¿Por dónde deberían empezar?

Deben comenzar con su idea empresarial. Todo emprendedor tiene una idea.

• ¿Cuál fue la idea desde el principio?
• ¿Qué queremos ofrecer a nuestros clientes?
• ¿Qué tipo de marca quiero construir?
• ¿Quién soy?
• ¿Por qué es conocido mi restaurante?
• ¿Qué comida estoy preparando?
• ¿Qué sentimiento quiero entregar?

Dentro de la idea y el concepto de cada emprendedor, hay una identidad. Una identidad aspirada, y empezar a escribir esa identidad.

Por lo general, los empresarios hacen eso porque necesitan hacer marketing o necesitan hacer el diseño del restaurante. Necesitan articular de qué se trata su marca.

Y una vez hecho esto, ese tipo de declaración de marca, estrategia de marca o posicionamiento de marca debe traducirse en música.

Ahí es donde entramos nosotros con nuestro servicio. Puede tomar el posicionamiento de su marca y la experiencia de marca que aspira, y puede traducir eso en música en la plataforma que les proporcionamos.

Siempre que haya descubierto de qué se trata su marca, tenemos las herramientas para ayudarlo a crear la banda sonora de su marca. Luego puede implementar eso en todos sus negocios. Si se trata de un restaurante, o si se trata de un centenar de restaurantes en todo el mundo, la solución está ahí para empoderarte con música.

13. Ahora a la última pregunta, que es lo que está viviendo todo el mundo en este momento, la pandemia. Me gustaría sacarle un lado positivo. ¿Qué oportunidades te ha abierto la pandemia?

Con seguridad. Quiero decir, nos ha obligado a todos a repensar cómo hacer negocios y cómo podemos hacer las cosas de manera diferente y mejor.

Para nosotros, nos ayudó a pensar: está bien, las marcas en realidad también tienen que ofrecer una experiencia en línea fuera de la experiencia real del restaurante.

Por lo tanto, hemos desarrollado nuestra oferta para poder brindarles a los restaurantes una forma de transmitir el sonido de la marca. Tal vez a través de experiencias en línea o a través de transmisión en vivo en línea, etc., o a través de sus aplicaciones.

No solo en el restaurante físico, también puede expandir la experiencia musical a experiencias en línea. Así por ejemplo, ahora puedes llevarte la banda sonora de la marca cuando salgas del restaurante y escucharla en Spotify, por ejemplo.

Estamos conectando los puntos entre lo digital y lo físico. COVID ha aumentado nuestro enfoque en eso. Pero al final del día, tenemos 128 millones de ubicaciones comerciales en todo el mundo que queremos incluir en la banda sonora.

Nuestra ambición es hacer una banda sonora del mundo y de cada experiencia física en el mundo en cualquier lugar y en cualquier momento. Esa es nuestra primera misión.

Y eso está a punto de tomar una nueva velocidad ahora que sale de COVID. Creo que después del verano, volveremos muy rápidamente a la normalidad o incluso más, la gente estará bailando, enamorándose porque extrañamos mucho.

Sobre Ola Sars

Ola Sars es un emprendedor en serie con sede en Estocolmo activo en el espacio de la tecnología musical. Es el fundador, director ejecutivo y presidente de Soundtrack Your Brand, la plataforma de música para B2B de más rápido crecimiento en el mundo.

Antes de Soundtrack, cofundó Spotify Businesses junto con Spotify, un esfuerzo independiente para expandir el alcance de Spotify a la transmisión B2B. En 2018, transformó Spotify Business en Soundtrack como una marca y un negocio totalmente independientes.

Antes de cofundar Spotify Business, fue cofundador y director de operaciones de Beats Music, adquirida por Apple y transformada en Apple Music, así como cofundador de Pacemaker, la primera plataforma de música impulsada por DJ del mundo.

La fuerza impulsora de Ola detrás de sus repetidos esfuerzos para transformar el mercado de la música proviene de su convicción de que la música está infravalorada como forma de arte y que la industria de la música ofrece importantes oportunidades para la mejora del valor y el crecimiento.

A través de sus múltiples puestas en marcha en el espacio de la música, se ha centrado en desbloquear ese VALOR intrínseco, tanto en B2C como ahora en B2B. Ola ha aparecido en Rolling Stone, Billboard, Bloomberg y es habitual en publicaciones de música y tecnología.