あなたのブランドのサウンドトラックからOlaSarsであなたのビジネスに最適な音楽を見つける

今日、音楽は魂のための食べ物であるだけでなく、ビジネスにとっても良いものです。 それがSoundtrackYourBrandから学べることです。

音楽は人間の行動に影響を与えます。 そして、ビジネスは影響力についてです—あなたから購入する買い物客に影響を与えます。

人間は本質的に音に反応し、人々は自分が聞いたり好きなものに感情的に執着します。

この音楽への愛情は、10億ドル規模のストリーミングプラットフォームと、2027年までに769億ドルに達すると予想される業界を生み出しました。音楽ストリーミングは、Deezer、Spotify、Boomplay、Apple Musicなどの消費者にとって目新しいものではありませんが、SoundtrackYourBrandは音楽を取り入れています。 B2Bスペースへのストリーミング。

Ola Sarsは、良い音楽はビジネスに良いことを発見しました。 そして彼は、Spotifyが個々のユーザーに対して行ったように、音楽のビジネスニーズを明確に表現しました。 彼はSpotifyと提携して始めました。

サウンドトラックユアブランドは、音楽が最終的な結果を促進することを示しています。 ブランドアイデンティティに音楽を組み込んだブランドは、オーディエンスとのつながりを深め、より長く覚えることができます。

ただし、ブランドに最適な音楽を見つけるのは困難な作業になる可能性があります。 それは単なる編集を超えています。 悪い音楽はあなたのビジネスに悪影響を与える可能性があるため、意図的に行う必要があります。

このインタビューでは、OlaSarsがあなたのブランドにぴったりの音楽を見つけるための洞察を共有しています。

あなたのブランドのサウンドトラックのしくみ

驚くべき機能と最先端のテクノロジーを備えたSoundtrackYourBrandを使用すると、ユーザーはカスタマーエクスペリエンスに適したトーンを設定できます。

サウンドトラックユアブランドを使用すると、次のことができます。

• プレイリストを最初から作成し、エキスパートが作成したプレイリストをカスタマイズするか、Spotifyからインポートします。
• AIを使用して、ブランドのサウンドを見つけます。
• ドラッグアンドドロップのスケジューリングと、スタッフがその瞬間に対応するのに役立つアプリ。
• 音楽のジャンルやテーマに合わせてブランドを整理します。
• スタッフがその瞬間に対応し、顧客と関わりを持つのを支援します。
• どこからでもすべてを管理

インタビューからの重要なポイント

このインタビューでは、音楽とブランディングの関係について説明します。 Ola Sarsは、優れた音楽がROIにどのように影響するかについてのケーススタディやその他の有用な情報を共有するために深く掘り下げます。

注意すべきいくつかの重要なポイントは次のとおりです。

• Ola Sarsは、B2Bに音楽ストリーミングをもたらすためにSpotifyと共同でSoundtrackYourBrandを設立しました。
• サウンドトラックあなたのブランドは、消費者の需要の結果として始まりました。
• これは主に中小企業市場と中規模市場にサービスを提供します。
• 企業は、非常にパーソナライズされた方法で音楽を使用して、顧客にブランド体験を提供できます。
• 音楽は、中小企業の顧客体験を強化、開発、改善するための費用対効果の高いツールです。
• ブランドは、人工知能を使用して、選択したあらゆるタイプのブランドサウンドを入力できます。
• サウンドトラックユアブランドは、北ヨーロッパとスウェーデン、フィンランド、ノルウェーでそのコンセプトをテストしました。
• SpotifyBusinessはSoundtrackYourBrandになりました。
• QSRチェーンを使用すると、Soundtrack Your Brandは、適切な音楽を適用すると、トップラインの収益が9％増加することを証明します。
• 間違った音楽を再生すると、ビジネスの成長に直接影響します。
• サウンドトラックユアブランドは現在74の市場にあり、40,000の企業がそのサービスを購入しています。
• ブランドが何であるかを理解している限り、Soundtrack Your Brandには、ブランドのサウンドトラックを作成するのに役立つツールがあります。

オラサースとの会話

1.こんにちは、自己紹介とあなたの仕事について教えてください

わかった。 私の名前はオラサースです。 私はSoundtrackYourBrandのCEO、創設者、会長です。

サウンドトラックユアブランドは私がSpotifyと一緒に設立した会社です。 野心は、音楽ストリーミングを企業間市場に持ち込むことでした。 音楽やショップ、レストラン、カフェ、およびあらゆる種類のパブリックドメインを意味します。

サウンドトラックあなたのブランドは、音楽分野での私の4番目のスタートアップです。 私はしばらくこれをやっています。 私は過去10年間、音楽ストリーミングスペースで会社を設立し、会社を販売し、会社を購入してきました。

以前、私はAppleに買収されてAppleMusicになったBeatsmusicの共同創設者の1人でした。 私は音楽ストリーミングの分野で経験豊富な起業家です。

2.なぜ音楽業界を選んだのですか？ なぜそれを具体的に選んだのですか？

音楽は私の情熱です。 私はいつも音楽に夢中になっていて、音楽は私の人生で常に大きな役割を果たしてきました。 10年前、私は自分のキャリアを変え、音楽業界で働くという私の情熱に従うことを決心しました。

私はそれをする機会がありました、そして音楽市場が私たちの目の前で非常に興味深くそして異なったものに変わっていたのでタイミングは完璧でした。 そして、当時は音楽業界に参入する良い機会でした。

3.わかりました。 あなたはおそらくこれらの他のビジネスではしなかったあなたのブランドのサウンドトラックで何をするつもりですか？ これのユニークな点は何ですか？

これは実際に私の最初の企業間スタートアップであるため、ユニークです。 これは音楽のスタートアップですが、世界中のビジネス顧客を対象としています。 つまり、私の顧客は、たとえば、アディダス、マク​​ドナルド、または世界のスターバックスです。

私は現在、企業間取引を行っています。 以前は、世界中のすべての消費者に販売する、企業から消費者への販売でした。

ですから、私が構築している会社のタイプには大きな違いがあります。 私がサービスを提供している顧客のタイプは非常に大きいです。 しかし、それは音楽業界に非常に興味深い機会を提供します。

そういうものとして、実際にすべてのビジネスと世界を音楽市場に加えています。 そして、それは一般的に音楽業界に新しい市場を提供する追加の機会を提供します。 私はそのための道を開いているようなものです。

4.うん！ 私は理解した。 ここで非常に興味深いのは、私が考えていたということです。どうやってこれを実現したのですか？ B2Bオーディエンスに音楽を届けることをどう思いましたか？ 満たされていないニーズがそこにあったことをどのようにして発見しましたか？

さて、私が消費者市場で働いていたとき、それは私に夜明けしたと思います。 アメリカのビートで働いていたときは、明らかにジミー・アイオヴィン、ドクター・ドレー、そしてこれらすべてのビッグアーティスト、トレント・レズナー、グウェン・ステファニー、そしてみんなと一緒に仕事をしていたからです。

でも、音楽業界で働いていると、ブランドからも音楽や音楽文化にとても興味があることに気づきました。

たとえば、ゼネラルモーターズのような大企業や、大規模な電気通信会社がやって来て、音楽ストリーミングとどのように関係することができるのでしょうか。 音楽を使ってブランドを構築するにはどうすればよいですか？

アイデアは基本的に実際のブランドからの潜在的な市場によって推進されました。 私はそのアイデアを取り入れて、ビジネスプランに構成しました。 その周りに会社を建てる方法についてのアイデア。

そういうわけで、実際に消費者側で私たちにやって来て、私の頭の中でアイデアを開いたのはブランドでした。 わお！ ここには巨大な市場があるに違いありません。

世界中のブランドの音楽を可能にします。 したがって、アイデアは基本的に実際のブランドからの潜在的な市場によって推進されました。

私はそのアイデアを採用し、それをビジネスプランに構成しました。 その周りに会社を建てる方法についてのアイデア。 明らかに、音楽ストリーミング会社を設立することは困難です。

簡単ではない。

それは非常に高価で複雑です。 しかし、私はそこに市場があることを知っていました。

私は直接多額の資金を調達し、大きなチームを作り、最初のビジネス製品を作ることができました。 アイデアは実際に私の将来の市場によって私に提供されました。

5.おもしろい！ これは単なるエンタープライズブランド向けのものですか、それとも中小企業や中規模企業にもサービスを提供していますか？

私は主に中小企業市場と中規模市場にサービスを提供しています。 エンタープライズブランドは、人々が知っているブランドであるため、良い例にすぎません。

しかし、私のビジネスの大部分は中小企業の経営者にサービスを提供しています。 地元のレストランの起業家からカフェの起業家、小さなファッションブランドやホテルを経営する人々まで、あらゆるものがあります。

主な市場は、ブランドとブランド体験を本当に気にかけている中小企業と中規模の起業家です。

したがって、彼らは本当に非常にパーソナライズされた方法で音楽を使用して、彼らが刺激しているブランド体験を顧客に提供したいと考えています。

したがって、彼らにとっての音楽は、顧客体験と中小企業を増強、開発、改善するための非常に費用対効果の高いツールです。

6.ブランディングの全体的なアイデアは、感情的なつながりを持つことです。 さて、それが音楽にどのように影響するかは簡単にわかりますが、私は中小企業が実際に音楽をどのように活用しているかを考えています。 これを本当に知っている人はあまりいないと思います。 それで、あなたはビジネスが今オープンである必要があるかもしれないとあなたが見ているのは何ですか？

さて、まず第一に、今年は中小企業にとって非常に困難な年だったと思います。

おそらく、大企業でも。 しかし、世界中のCOVID19を抱える小規模な起業家にとっては、非常に困難な年です。

全体として、それが今のすべての人にとっての中心的な問題だと思います。 この挑戦的な年を乗り越えようとしています。 しかし今、私たちはトレンドが正しい方向に進んでいるのを見ています。 私たちはビジネスが戻ってくるのを見ています、私たちはワクチンが出てくるのを見ています。

そして、夏を超えて、新しいルネッサンスが見られると思います。 レストランやホテルなどの世界市場が再び開かれるでしょう。

それが起こったとき、音楽は常に不可欠な部分であり、レストラン、カフェ、ホテル、小売店などの経験主導型のビジネスにとって非常に重要な部分でした。

また、人工知能を使用して、提供したいブランドサウンドの種類を入力できるさまざまなデータツールも提供しています。

そして今、彼らは音楽ストリーミングの力を利用できるようになり、彼らは音楽を使ってブランドを構築する方法をさらに進めることができます。 現在、74の市場で5,000万を超えるトラックを備えたプラットフォームが提供されています。

これにより、私たちのシステムを利用して、世界中のどこでも、いつでも、ブランドに完全にユニークな音楽体験を作り出すことができます。

また、人工知能を使用して、提供したいブランドサウンドの種類を入力できるさまざまなデータツールも提供しています。

たとえば、1950年代の洗練された低テンポのジャズを演奏するように、私たちのマシンや人工知能に指示することができます。 そして、そのブランドサウンドを提供します。

そのため、さまざまな種類のブランド固有の入力を使用して、そのユニークなブランドサウンドを作成できます。 そして明らかに彼らのビジネスを推進するために音楽を使用します。

7.サウンドトラックユアブランドはSpotifyとの共同作業として始まりました。 Spotifyとのパートナーシップをどのように確保しましたか？

上手！ 私はスウェーデン出身ですが、ほぼ生涯にわたってグローバル市場で働いてきました。 Beats musicで冒険した後、アメリカから帰国しました。

私たちは同じ街から来たので、Spotifyの創設者であるダニエルとマーティンを本当によく知っていました。 そして、私は以前はビート側で彼らの主要な競争相手でした。

明らかに、Spotifyを追いかけています。

そして、ストックホルムのハイテク音楽とソーシャルシーンからお互いを知りました。

このアイデアを思いついたとき、私はビジネス市場向けの音楽とオーディオのプラットフォームを構築しようとしていると思いました。

洗練された音楽バックエンドを備えたパートナーが必要でした。それは、その側でパートナーを組む良い方法だったからです。

次に、実際の顧客インターフェースソフトウェアの構築に集中できます。 そして、Spotifyはとても良いパートナーでした。

私は彼らを本当によく知っていました、そして彼らはとても良い音楽プラットフォームを持っています。 ダニエルとマーティンに会ったとき、私はサウンドトラックユアブランドの構築を中心に合弁事業を設立することを提案しました。 企業間音楽プラットフォーム。

洗練された音楽バックエンドを備えたパートナーが必要でした。それは、その側でパートナーを組む良い方法だったからです。 次に、実際の顧客インターフェースソフトウェアの構築に集中できます。 そして、Spotifyはとても良いパートナーでした。

彼らはそうすることに同意した。 私たちは一緒に始め、ここ北ヨーロッパとスウェーデン、フィンランド、ノルウェーでコンセプトをテストしました。

私たちは実際にSpotifyビジネスと呼ばれる製品を最初に立ち上げ、市場でコンセプトをテストしました。 そして、すぐにそのコンセプトを証明しました。

これは世界的に大きな可能性があることがわかりました。 それから、完全に独立した会社、独立したブランドにピボットし、そこから2018年に構築することを決定しました。その後、独立した会社とブランド、SoundtrackYourBrandを立ち上げました。

8.わあ！ これは、あなたが時間をかけて多くの関係を築いてきたことを示しています。 パートナーシップを利用してビジネスを成長させることには直接的な相関関係があると思いますか？ パートナーシップは、単独で構築するだけでなく、ビジネスの成長の成功を向上させますか？

つまり、両方を行うことができます。 もちろん、どちらもスタートアップや新しいビジネスを生み出すための実行可能な方法だと思います。

しかし、Soundtrack Your Brandの場合、音楽ストリーミングプラットフォームを構築する場合、構築するのは非常に洗練されており、費用がかかります。

このSpotifyとのパートナーシップを利用することで、さまざまな種類のインフラストラクチャを構築するための何年にもわたるハードワークを実際に節約できました。 音楽サービスのバックエンドであり、市場投入までのスピードも向上しました。

はるかに少ない初期投資で、コンセプトをはるかに迅速にテストできました。 この場合、パートナーシップは非常に理にかなっています。

他の例では、パートナーシップは非常に面倒な場合があります。 あなたは非常に支配的になるパートナーと一緒に会社を始めることができます。 そして多分彼はそれを同じように見ておらず、あなたにビジネスをしてほしいと思っています。

ビジネスを行う実際の正しい方法が最初のパートナーに利益をもたらす方法ではない場合、コストに利益をもたらす1つの方法。

ですから、産業パートナーシップ構造でスタートアップを構築することには、多くの罠と潜在的な問題があると思います。 私がパートナーシップを通じて行ったようにそれを行うことは、それを行う正しい方法であることはめったにないと言うでしょう。

9.私はただ興味があります。 テスト段階で、音楽がROIに直接影響することを示すことができましたか？ B2Bの分野では、投資収益率について多くの懸念があることを私は知っています。 あなたはそのつながりを作ることができましたか？ 音楽の使用をROIの向上に結び付けるケースやデータはありますか？

絶対！ B2Bでは投資収益率がすべてだと言っているのは間違いないと思います。

あなたが投資したり購入したりするものはすべて、ある種の直接的または間接的な見返りが必要ですよね？

したがって、音楽の場合、基本的なニーズから始めることができます。つまり、すべてのレストラン、カフェ、ホテルで音楽が必要です。 まるで、それは要件です。

レセプションに音楽がないホテルはありません。 そして、もしあれば、彼らはそれをうまくやっていないので、彼らは音楽が必要であることを知っています。

2番目の質問は、わかりました。どのような種類の音楽で、どのように展開するのでしょうか。 ライセンスの問題や技術の問題などがたくさんあるので、これも非常に複雑な質問です。

世界最大のQSRチェーンの1つであるファーストフードチェーンを使用して、実際に大規模なフィールド実験を行うことができました。 世界最大の野外実験。 また、適切な音楽を適用すると、トップラインの収益が9％増加することが証明されました。

私のレセプションやレストランに音楽を取り入れて解決することは、非常に複雑なニーズです。 そして、それを理解した後、あなたは私のビジネスを推進するために音楽をどのように使用するかを見る必要がありますか？

そして、洗練されたプラットフォームが業績の向上に役立つことを証明できれば、そのプラットフォームに割増料金を支払うつもりです。

それは明らかに私たちが求めていることです。 プレミアムサービスとバックグラウンドミュージックスペースを提供しています。 つまり、以前はCDや衛星フィード、または非常に不格好な種類のラジオソリューションを使用していました。

現在、リアルタイムストリーミング、データ分析、世界中のすべての音楽、高度な人工知能で彼らを支援しています。

適切な場所で適切なタイミングで適切な音楽を再生できるようにするため。

しかし、私たちが証明できたのは、私たちのモデルを音楽に適用するかどうかです。つまり、実際にブランドの価値を私たちのシステムに入力するということです。 サウンドトラックモデルに基づいてブランドサウンドを作成できます。

世界最大のQSRチェーンの1つであるファーストフードチェーンを使用して、実際に大規模なフィールド実験を行うことができました。 世界最大の野外実験。 そして、適切な音楽を適用すると、トップラインの収益が9％増加することを証明します。

したがって、実際に音楽を専門的にビジネスに購入することによる投資収益率を直接導き出すための統計的手法があります。 間違った音楽を演奏することを考えてください。

そのようなものは、科学的すぎずにそれを理解するのに役立ちます。 間違った音楽を直接再生すると、ビジネスが完全に妨げられました。 人々は店を出ます。 スタッフは夢中になり、あなたは間違った音楽を演奏することによってあなたのビジネスを破壊するでしょう。

一方、ブランド価値に応じて適切な音楽を再生することで、ビジネスを推進できます。 顧客支出、顧客維持、およびブランドを促進します。

10.うん！ 私は間違った音楽を演奏するというアナロジーが好きです。 私はすぐにそれに接続しました。 どのようにして最初のクライアントを獲得できましたか？ これはあなたが過去の成功とあなたが過去にしたこととあなたの評判に頼らなければならなかった何かでしたか？ これが価値があることを最初にどのように証明することができましたか？ どのようにして最初の人々を本質的に確保することができましたか？

上手！ コンセプトをテストするために最初にヨーロッパの3つの市場でSpotifyビジネスを構築する際に使用した構造を中心に展開していると思います。 顧客を獲得する方法はSpotifyと非常に似ていました。 オンラインでサービスを提供し、オンラインで販売するビジネスタイプのソリューションを提供しました。

そのため、Spotifyビジネスにサインアップして、顧客が直接オンラインになりました。 明らかに、Spotifyブランドは強力なブランドであり、高い評判、信頼性、リーチを備えているため、最初はSpotifyブランドを採用するのに役立ちました。

そして、Spotifyファミリーを活用してビジネスを推進することができました。 その後、販売チャネルを構築し、音楽をビジネスに販売する方法を実験し始めました。

Spotifyファミリーを活用してビジネスを推進することができました。 その後、販売チャネルを構築し、音楽をビジネスに販売する方法を実験し始めました。

私たちはそのモデルを完成させるためにほぼ2〜3年を費やし、Soundtrack Your Brandをグローバルに展開する際に、さまざまな種類の販売方法をすべて試しました。

私たちは完全にオンラインタイプのビジネスです。 私たちは主にオンラインで企業に販売していますが、人間からのサポートもあり、顧客の成功を意味します。

しかし、今日の消費者がオンラインでセルフサービスを利用して音楽を購入しているのと非常によく似た方法で企業が購入しているのを見てきました。

11. 2020年5月1日の時点で、4,900万ドルの資金を調達しましたが、投資家を探す前に何を検討しますか？ 何を改善しようとしていますか？

ええと、会社のさまざまな段階は通常、アイデア、チーム、そのアイデアへの資金提供、そして最初のコンセプトまたは最小実行可能製品を構築するためのそのチームから始まると思います。

そして、私たちは私たちが持っていた初期投資でそれをしました。 私は自分のお金を入れ、Spotifyはいくらかのお金を入れてから、初期投資を集めました。

その後、初期投資により、最初のコンセプトである最小実行可能製品を市場に投入することができました。 企業が通過する第2段階は、商業的な概念実証です。 つまり、私たちは製品を持っていて、誰かが実際にそれを購入しています。

それは機能し、音楽を再生し、店にあります。 次に、商用モデルが何であるかを証明する必要があります。 どうやって売るの？ 市場に10ドルを投資すると、規模は拡大しますか？ 20ドルもらえますか？

これは、概念実証または商用の概念実証段階です。 そして、ノルウェー、スウェーデン、フィンランドでの商業コンセプトを証明するために、ほぼ2年を費やしました。

そのために、最初のベンチャーキャピタル資金調達のラウンドであるベンチャーキャピタル資金からも資金を調達しました。

グローバル化して独自のブランドを構築することを決定したことを証明したとき。 私たちは成長資金を調達しました。つまり、この商業的な概念実証を利用して成長させましょう。

それをグローバルに拡大し、ブランドの独立性を構築します。 それで、私たちはそれをするためにもう少しお金を集めました。 それはまさにそこにあるスタートアップの旅です。

同社が現在直面しているのは、現在74の市場に参入しており、40,000の企業が当社のサービスを購入しているということです。

次の段階は、彼らがスケールアップと呼ぶものです。 つまり、実際にこれを10倍にスケーリングできますか？ このコンセプトにマーケティング投資を注ぎ込み、実際に10、20、30倍大きく、高速に構築できますか。

それが順序付けであり、さまざまな段階を経ます。 あなたが成功することができれば、これらの段階のすべて、おそらく100の放射性降下物の99または98だからです。

あなたは常にスタートアップで次の段階に進むために戦っています。 スケールアップとして今のところまで行こうとしていますが、まだそこにはいません。

この概念をグローバルに拡張できることを証明する必要があります。 私は今の小さな会社であるよりも成長するために市場にかなり多くのお金を投資することができます。 うまくいけば、それは好転し、おそらく約1500万ドルです。

12.わかりました！ 面白い。 おそらくブランディングに音楽を使用したことがないビジネスを始めるためにどのようにアドバイスしますか？ 彼らはどこから始めるべきですか？

彼らは起業家の考えから始めるべきです。 すべての起業家はアイデアを持っています。

• 最初からのアイデアは何でしたか？
• お客様に何を提供したいですか？
• どんなブランドを作りたいですか？
• 私は誰？
• 私のレストランは何で知られていますか？
• 私はどんな食べ物を準備していますか？
• どんな気持ちを伝えたいですか？

すべての起業家のアイデアとコンセプトの中には、アイデンティティがあります。 志望するアイデンティティ、そしてそのアイデンティティを書き始めています。

通常、起業家はマーケティングを行う必要があるため、またはレストランのデザインを行う必要があるため、これを行います。 彼らは彼らのブランドが何であるかを明確にする必要があります。

そして、それが終わったら、そのようなブランドステートメントやブランド戦略、またはブランドのポジショニングを音楽に変換する必要があります。

それが私たちのサービスの出番です。 あなたはあなたのブランドポジショニングとあなたの志望するブランド体験を取り入れることができ、それを私たちが提供するプラットフォーム上の音楽に翻訳することができます。

あなたがあなたのブランドが何であるかを理解している限り、私たちはあなたがあなたのブランドのサウンドトラックを作成するのを助けるためのツールを持っています。 次に、それをすべてのビジネスに展開できます。 それが1つのレストランである場合、または世界中に100のレストランがある場合、ソリューションは音楽であなたに力を与えるためにあります。

13.さて、最後の質問、つまり全世界が今経験していること、パンデミックについてです。 私はそれに前向きな側面を取りたいと思います。 パンデミックはあなたにどのような機会をもたらしましたか？

確かに。 つまり、それは私たち全員に、ビジネスを行う方法と、物事を異なる方法でより良く行う方法を再考することを余儀なくさせました。

私たちにとって、それは私たちが考えるのに役立ちました：わかりました、ブランドは実際に実際のレストラン体験の外にオンラインで体験を提供しなければなりません。

そこで、私たちはレストランにブランドサウンドを提供する方法を提供できるように製品を開発しました。 たぶん、オンライン体験やオンラインライブストリーミングなどを通じて、あるいは彼らのアプリを通じて。

物理的なレストランだけでなく、音楽体験をオンライン体験に拡張することもできます。 たとえば、レストランを出るときにブランドのサウンドトラックを持って行き、Spotifyで聴くことができるようになりました。

デジタルとフィジカルの間に点を結びます。 COVIDはそれに焦点を合わせています。 しかし、結局のところ、サウンドトラックを作成したいビジネス拠点は世界中に1億2800万あります。

私たちの野心は、いつでも、どこでも、世界と世界のすべての物理的体験をサウンドトラックすることです。 それが私たちの最初の使命です。

そして、それは今COVIDから出てきている新しいスピードを取り込もうとしています。 夏が終わると、私たちはすぐに通常の状態に戻るか、それ以上になると思います。私たちが多くを逃したので、人々は踊り、恋に落ちます。

オラサーズについて

Ola Sarsは、ストックホルムを拠点とする音楽技術分野で活躍するシリアルアントレプレナーです。 彼は、B2B向けの世界で最も急速に成長している音楽プラットフォームであるSoundtrack Your Brandの創設者、CEO、および会長です。

サウンドトラックの前に、彼はSpotifyと一緒にSpotify Businessesを共同設立しました。これは、SpotifyのリーチをB2Bストリーミングに拡大するための独立した取り組みです。 2018年に、彼は完全に独立したブランドおよびビジネスとしてSpotifyBusinessをSoundtrackにピボットしました。

Spotify Businessを共同設立する前は、Beats Musicの共同創設者兼COOであり、Appleに買収され、Apple Musicに変身しました。また、世界初のDJ主導の音楽プラットフォームであるPacemakerの共同創設者でもありました。

音楽市場を変革するための彼の繰り返しの努力の背後にあるオラの原動力は、音楽が芸術形式として過小評価されており、音楽業界が価値の向上と成長のための重要な機会を提供しているという彼の信念から来ています。

彼は音楽分野での複数のスタートアップを通じて、B2Cと現在のB2Bの両方でその本質的な価値を解き放つことに焦点を当ててきました。 Olaは、Rolling Stone、Billboard、Bloombergで取り上げられ、音楽やテクノロジーの出版物で定期的に取り上げられています。