Найдите идеальную музыку для вашего бизнеса с Ola Sars от Soundtrack Your Brand

Сегодня музыка — это не просто пища для души, она полезна для бизнеса. Вот что мы можем узнать из Soundtrack Your Brand.

Музыка влияет на поведение человека. А бизнес — это влияние — побуждение покупателей покупать у вас.

Люди по своей природе реагируют на звуки, и люди эмоционально привязаны к тому, что они слышат и что им нравится.

Эта любовь к музыке породила потоковые платформы стоимостью миллиарды долларов и индустрию, которая, как ожидается, достигнет 76,9 миллиардов долларов к 2027 году. трансляция в пространство B2B.

Ола Сарс обнаружил, что хорошая музыка полезна для бизнеса. И он сформулировал потребность бизнеса в музыке, как это сделал Spotify для отдельных пользователей. Он даже стал партнером Spotify, чтобы начать работу.

Саундтрек Your Brand показал, что музыка влияет на итоговые результаты. Бренды, которые включают музыку в свой фирменный стиль, лучше взаимодействуют со своей аудиторией и дольше запоминаются.

Однако поиск идеальной музыки для вашего бренда может оказаться непростой задачей. Это больше, чем просто компиляция. Это требует намерения, потому что плохая музыка может оказать негативное влияние на ваш бизнес.

В этом интервью Ола Сарс делится своими мыслями о поиске идеальной музыки для вашего бренда.

Как работает саундтрек к вашему бренду

Благодаря потрясающим функциям и передовым технологиям Soundtrack Your Brand позволяет своим пользователям задавать правильный тон для обслуживания клиентов.

С Soundtrack Your Brand вы можете:

• Создавайте списки воспроизведения с нуля и настраивайте списки воспроизведения, созданные экспертами, или импортируйте их из Spotify.
• Используйте ИИ, чтобы найти звучание вашего бренда.
• Планирование с помощью перетаскивания и приложение, которое помогает персоналу реагировать на текущий момент.
• Организуйте свой бренд вокруг музыкального жанра или темы.
• Помогите персоналу реагировать на момент и взаимодействовать с клиентами.
• Управляйте всем из любого места

Основные выводы из интервью

Это интервью объясняет связь между музыкой и брендингом. Ола Сарс углубляется, чтобы поделиться примером из практики и другой полезной информацией о том, как хорошая музыка может повлиять на рентабельность инвестиций.

Вот несколько ключевых моментов, на которые следует обратить внимание:

• Ола Сарс основал Soundtrack Your Brand в сотрудничестве со Spotify, чтобы перенести потоковую передачу музыки в B2B.
• Soundtrack Your Brand появился в результате потребительского спроса.
• Он в первую очередь обслуживает рынок малого бизнеса и рынок среднего размера.
• Компании могут использовать музыку очень персонализированным образом, чтобы донести до своих клиентов впечатления от бренда.
• Музыка — это экономичный инструмент для расширения, развития и улучшения качества обслуживания клиентов для малого бизнеса.
• Бренды могут использовать искусственный интеллект для ввода любого звука бренда по своему выбору.
• Soundtrack Your Brand протестировал свою концепцию в Северной Европе, Швеции, Финляндии и Норвегии.
• Spotify Business стал Soundtrack Your Brand.
• Благодаря QSR Chain программа «Саундтрек к вашему бренду» увеличивает общий доход на 9 % при использовании правильной музыки.
• Игра неправильной музыки напрямую влияет на рост бизнеса.
• Soundtrack Your Brand теперь присутствует на 74 рынках, и 40 000 компаний покупают его услуги.
• Пока вы понимаете, что такое ваш бренд, Soundtrack Your Brand предлагает инструменты, которые помогут вам создать саундтрек к вашему бренду.

Мой разговор с Олой Сарс

1. Здравствуйте, пожалуйста, представьтесь и расскажите о том, чем вы занимаетесь.

Хорошо. Меня зовут Ола Сарс. Я генеральный директор, основатель и председатель Soundtrack Your Brand.

Soundtrack Your Brand — это компания, которую я основал вместе со Spotify. Цель заключалась в том, чтобы вывести потоковую передачу музыки на рынок B2B. Имеется в виду музыка и магазины, рестораны, кафе и любой вид общественного достояния.

Саундтрек Твой бренд — мой четвертый стартап в музыкальном пространстве. Я делаю это некоторое время. Я создавал компании, продавал компании, покупал компании в сфере потоковой передачи музыки в течение последних 10 лет.

Раньше я был одним из соучредителей Beats Music, которая была приобретена Apple и стала Apple Music. Я в некотором роде опытный предприниматель в сфере потоковой передачи музыки.

2. Почему ты выбрал музыкальный бизнес? Почему вы выбрали именно это?

Музыка — моя страсть. Я всегда был одержим музыкой, и музыка всегда играла огромную роль в моей жизни. Десять лет назад я решил изменить свою карьеру и следовать своей страсти к работе в музыкальной индустрии.

У меня была возможность сделать это, и время было идеальным, потому что музыкальный рынок прямо на наших глазах менялся во что-то очень интересное и необычное. И это было хорошее время, чтобы попасть в музыкальную индустрию в то время.

3. Хорошо. Что вы собираетесь делать с саундтреком Your Brand, чего вы, вероятно, не сделали с этими другими бизнесами? Что уникального в этом?

Этот проект уникален, потому что на самом деле это мой первый бизнес-стартап. Это музыкальный стартап, но он нацелен на бизнес-клиентов по всему миру. Это означает, что теперь моими клиентами являются, например, Adidas, McDonald's или Starbucks по всему миру.

Сейчас я продаю бизнес-бизнесу. Раньше это был бизнес-потребитель, продающий всем потребителям мира.

Таким образом, это огромная разница в типе компании, которую я создаю. Это огромно в типе клиентов, которых я обслуживаю. Но это предоставляет очень интересную возможность для музыкальной индустрии.

Таким образом, фактически добавляя все предприятия и мир на музыкальный рынок. И это дает дополнительную возможность, открывающую новый рынок для музыкальной индустрии в целом. Я как бы прокладываю путь к этому.

4. Да! Я полагал. Что здесь довольно интересно, так это то, что я думал, как вы пришли к этому? Как вы додумались донести музыку до B2B-аудитории? Как вы обнаружили, что там была потребность, которая не была удовлетворена?

Ну, думаю, меня осенило, когда я работал на потребительском рынке. Потому что, когда я работал в Beats в США, я, очевидно, работал с Джимми Айовином, доктором Дре и всеми этими известными артистами, Трентом Резнором, Гвен Стефани и всеми остальными.

Но все время, пока я работал в музыкальной индустрии, мы понимали, что к музыке и музыкальной культуре так много интереса, даже со стороны брендов.

Итак, у нас были бы крупные компании, такие как General Motors, например, или крупная телекоммуникационная компания, которая приходила бы к нам и спрашивала, как мы можем относиться к потоковой передаче музыки? Как мы можем использовать музыку для создания наших брендов?

Идея была в основном обусловлена ​​потенциальным рынком с реальными брендами. Я просто взял эту идею и преобразовал ее в бизнес-план. Идея о том, как построить компанию вокруг этого.

Таким образом, именно бренды пришли к нам со стороны потребителя и открыли идею в моей голове. Ух ты! Здесь должен быть огромный рынок.

Включение музыки для брендов по всему миру. Таким образом, идея была в основном обусловлена ​​потенциальным рынком с реальными брендами.

Я просто взял эту идею и преобразовал ее в бизнес-план. Идея о том, как построить компанию вокруг этого. Очевидно, что создать компанию по потоковому вещанию музыки сложно.

Это не просто.

Это очень дорого и сложно. Но я знал, что там есть рынок.

Я мог напрямую собрать значительные суммы денег, создать большую команду и создать первый бизнес-продукт. Идею на самом деле подсказал мне мой будущий рынок.

5. Интересно! Это что-то только для корпоративных брендов или вы также обслуживаете малый бизнес и, возможно, средний бизнес?

Я в основном обслуживаю рынок малого бизнеса и рынок среднего размера. Бренд предприятия — просто хороший пример, потому что это бренды, о которых люди знают.

Но большая часть моего бизнеса обслуживает владельцев малого бизнеса. Все, от местных ресторанных предпринимателей до владельцев кафе и владельцев небольших модных брендов и даже отелей.

Основной рынок — это малый бизнес и средние предприниматели, которые действительно заботятся о своих брендах и впечатлениях от них.

Следовательно, они действительно хотят использовать музыку очень персонализированным способом, чтобы донести до своих клиентов впечатления от бренда, которые они вдохновляют.

Таким образом, музыка для них является очень экономичным инструментом для увеличения, развития, улучшения их обслуживания клиентов и их малого бизнеса.

6. Вся идея брендинга в том, чтобы создать эмоциональную связь. Теперь легко понять, как это происходит с музыкой, но я думаю о том, как малый бизнес использует музыку на самом деле. Хочется верить, что мало кто об этом знает. Итак, что, по вашему мнению, может быть необходимо открыть предприятиям прямо сейчас?

Ну, я думаю, во-первых, это был очень сложный год для малого и среднего бизнеса.

Наверное, даже для большого бизнеса. Но очень важно для мелких предпринимателей с COVID19 по всему миру и очень сложным годом.

В целом, я думаю, что это была основная проблема для всех сейчас. Пытаюсь пережить этот непростой год. Но сейчас мы видим, что тенденции идут в правильном направлении. Мы видим, что бизнес возвращается, мы видим, как появляются вакцины.

И я думаю, что после лета мы увидим новый Ренессанс. Мы увидим, как мировой рынок снова откроется для ресторанов, отелей и так далее.

Когда это происходит, музыка всегда была неотъемлемой частью и очень важной частью для предприятий, ориентированных на опыт, таких как рестораны, кафе, отели, розничная торговля и так далее.

Мы также предоставляем им различные инструменты обработки данных, где они могут использовать наш искусственный интеллект для ввода того, какой звук бренда они хотят создать.

И теперь, когда им доступны возможности потоковой передачи музыки, они могут еще больше использовать музыку для создания своих брендов. Теперь им предоставляется платформа с более чем 50 миллионами треков на 74 рынках.

Это позволяет вам использовать нашу систему для создания совершенно уникального музыкального опыта для вашего бренда в любом месте и в любое время в мире.

Мы также предоставляем им различные инструменты обработки данных, где они могут использовать наш искусственный интеллект для ввода того, какой звук бренда они хотят создать.

Например, они могут сказать нашим машинам, нашему искусственному интеллекту, чтобы они играли изощренный низкотемповый джаз 1950-х годов. И мы обеспечим для них этот фирменный звук.

Таким образом, они могут использовать различные типы входных данных, специфичных для бренда, для создания уникального фирменного звука. И, очевидно, используют музыку для развития своего бизнеса.

7. Саундтрек «Ваш бренд» был создан совместно со Spotify. Как вы закрепили партнерство со Spotify?

Хорошо! Я из Швеции, но почти всю свою жизнь работаю на мировых рынках. Я переехал домой из США после моего приключения с музыкой Beats.

Я очень хорошо знал Дэниела и Мартина, основателей Spotify, потому что мы из одного города. И раньше я был их главным конкурентом на стороне Beats.

Очевидно, преследуя Spotify.

А потом мы знали друг друга по стокгольмской техно-музыке и светской жизни.

Когда я пришел домой с этой идеей, я решил, что собираюсь создать музыкальную и звуковую платформу для бизнес-рынка.

Мне нужен был партнер со сложным музыкальным бэкэндом, потому что это был хороший способ партнерства с этой стороны.

Затем я мог бы сосредоточиться на создании реального программного обеспечения для взаимодействия с клиентами. И Spotify был очень хорошим партнером.

Я знал их очень хорошо, и у них очень хорошая музыкальная платформа. Когда я встретился с Дэниелом и Мартином, я предложил создать совместное предприятие для создания Soundtrack Your Brand. Музыкальная платформа для бизнеса.

Мне нужен был партнер со сложным музыкальным бэкэндом, потому что это был хороший способ партнерства с этой стороны. Затем я мог бы сосредоточиться на создании реального программного обеспечения для взаимодействия с клиентами. И Spotify был очень хорошим партнером.

Они согласились сделать это. Мы начали вместе, тестируя концепцию здесь, в Северной Европе, Швеции, Финляндии и Норвегии.

На самом деле мы запустили продукт под названием Spotify Business изначально, чтобы протестировать концепцию на рынке. И очень быстро мы подтвердили концепцию.

Мы увидели, что это может быть большой глобальный потенциал. Затем я принял решение превратиться в полностью независимую компанию, независимый бренд, а в 2018 году развивать его. Затем мы запустили независимую компанию и бренд Soundtrack Your Brand.

8. Вау! Это показывает, что вы построили много отношений с течением времени. Могли бы вы сказать, что существует прямая связь между использованием партнерских отношений для развития бизнеса? Улучшает ли партнерство успех развития бизнеса в большей степени, чем просто развитие в одиночку?

Я имею в виду, вы могли бы сделать и то, и другое. Конечно, я думаю, что оба являются жизнеспособными способами создания стартапов или нового бизнеса.

Но в случае с Soundtrack Your Brand и созданием платформы потоковой передачи музыки ее создание чрезвычайно сложно и дорого.

Использование этого партнерства со Spotify фактически сэкономило мне годы напряженной работы по созданию различных видов инфраструктуры. Серверная часть музыкального сервиса, а также улучшила мою скорость выхода на рынок.

Я мог протестировать концепцию намного быстрее с гораздо меньшими первоначальными вложениями. В данном случае партнерство имело большой смысл.

В других случаях партнерство может быть очень хлопотным. Вы можете начать компанию с партнером, который станет очень доминирующим. И, может быть, Он не видит этого таким же образом и хочет, чтобы вы занимались этим делом.

Один из способов, который приносит пользу их затратам, когда фактически правильный способ ведения бизнеса — это не тот способ, который приносит пользу вашему первоначальному партнеру.

Итак, я бы сказал, что есть много ловушек и потенциальных проблем при создании стартапов в структуре промышленного партнерства. Я почти скажу, что делать это так, как я делал через партнерство, очень редко бывает правильным.

9. Мне просто интересно. Удалось ли вам на этапе тестирования показать, как музыка напрямую влияет на рентабельность инвестиций? Я знаю, что в сфере B2B большое внимание уделяется возврату инвестиций. Удалось ли вам установить эту связь? Какие-нибудь случаи или данные, подтверждающие связь использования музыки с повышением рентабельности инвестиций?

Абсолютно! Я думаю, вы абсолютно правы, говоря, что в B2B все дело в возврате инвестиций.

Все, во что вы инвестируете или покупаете, должно иметь некую прямую или косвенную окупаемость, верно?

Итак, в случае с музыкой вы можете начать с базовой потребности, то есть каждый ресторан, кафе и отель нуждаются в музыке. Это просто требование.

Нет отелей, в которых на стойке регистрации не звучит музыка. А если и есть, то у них дела идут не очень хорошо, поэтому они знают, что им нужна музыка.

Второй вопрос: хорошо, какой тип музыки и как мы ее используем? Это тоже очень сложный вопрос, потому что есть много проблем с лицензированием, технологиями и так далее.

С одной из крупнейших в мире сетей QSR, сетей быстрого питания, мы фактически смогли провести большой полевой эксперимент. Крупнейший в мире полевой эксперимент. И доказали увеличение выручки на 9% при использовании правильной музыки.

Простое решение путем включения музыки в мою приемную или в мой ресторан — очень сложная потребность. И затем, после выяснения этого, вам нужно посмотреть, хорошо, как я могу использовать музыку для ведения своего бизнеса?

И если я смогу доказать, что сложная платформа может помочь мне повысить эффективность моего бизнеса, я готов заплатить за эту платформу больше.

Это, очевидно, то, что мы собираемся после. Мы предоставляем услуги премиум-класса и пространство для фоновой музыки. Я имею в виду, что раньше люди использовали компакт-диски, спутниковые каналы или очень неуклюжие решения для радио.

Теперь мы обеспечиваем их потоковой передачей в реальном времени, аналитикой данных, всей музыкой в ​​​​мире и сложным искусственным интеллектом.

Чтобы помочь вам играть нужную музыку в нужном месте в нужное время.

Но что мы также смогли доказать, так это то, что вы применяете нашу модель к музыке, что означает, что вы фактически вводите ценности своего бренда в нашу систему. Вы можете создать фирменное звучание на основе модели саундтрека.

С одной из крупнейших в мире сетей QSR, сетей быстрого питания, мы фактически смогли провести большой полевой эксперимент. Крупнейший в мире полевой эксперимент. И докажите увеличение выручки на 9% при использовании правильной музыки.

Следовательно, существуют статистические методы, позволяющие напрямую определить рентабельность инвестиций в фактическую профессиональную покупку музыки для вашего бизнеса. Просто подумайте о том, чтобы играть неправильную музыку.

Это поможет вам понять это, не будучи слишком научным. Прямое воспроизведение неправильной музыки полностью помешало вашему бизнесу. Люди уйдут из магазина. Персонал сойдет с ума, и вы разрушите свой бизнес, включив неправильную музыку.

С другой стороны, постоянное воспроизведение правильной музыки в соответствии с ценностями вашего бренда будет способствовать развитию вашего бизнеса. Будет стимулировать ваши расходы клиентов, удержание клиентов и ваш бренд.

10. Да! Мне нравится аналогия с исполнением неправильной музыки. Я сразу с этим связался. Как вам удалось найти своего первого клиента? Было ли это чем-то, что вам приходилось полагаться на свои прошлые успехи и то, что вы сделали в прошлом, и на вашу репутацию? Как вам удалось доказать в начале, что это того стоило? Как вам удалось обезопасить первых людей?

Хорошо! Я думаю, что это вращается вокруг структуры, которую я использовал при построении бизнеса Spotify изначально на трех европейских рынках, чтобы проверить концепцию. Мы были очень похожи на Spotify в том, как привлекали клиентов. Мы предоставили наши услуги онлайн, и мы предоставили бизнес-решение, которое мы продавали онлайн.

Итак, у нас были клиенты, которые выходили онлайн напрямую, подписываясь на бизнес Spotify. Очевидно, что изначально это помогло продвигать бренд Spotify, потому что это мощный бренд, у которого отличная репутация, доверие и охват.

И мы смогли использовать семейство Spotify, чтобы начать развивать наш бизнес. Затем мы начали создавать каналы продаж и экспериментировать с тем, как продавать музыку бизнесу.

Мы смогли использовать семейство Spotify, чтобы начать развивать наш бизнес. Затем мы начали создавать каналы продаж и экспериментировать с тем, как продавать музыку бизнесу.

Мы потратили почти два-три года на совершенствование этой модели, пробуя различные методы продаж при распространении Soundtrack Your Brand по всему миру.

Мы полностью онлайн тип бизнеса. Мы продаем бизнесу в основном онлайн, но с некоторой поддержкой со стороны людей, что означает успех клиента.

Но мы видели, что компании покупают очень похоже на то, как потребители покупают музыку сегодня, то есть онлайн-самообслуживание.

11. По состоянию на 1 мая 2020 года вы привлекли финансирование в размере 49 миллионов долларов. Что вы думаете, прежде чем искать инвесторов? Что вы пытаетесь улучшить?

Что ж, я думаю, что различные этапы развития компании обычно начинаются с идеи, команды, финансирующей эту идею, и этой команды для создания первой концепции или минимально жизнеспособного продукта.

И мы сделали это с первоначальными инвестициями, которые у нас были. Я вложил свои собственные деньги, и Spotify вложил немного денег, а затем мы привлекли некоторые первоначальные инвестиции.

Затем с первоначальными инвестициями мы смогли вывести на рынок первую концепцию — минимально жизнеспособный продукт. Второй этап, через который проходит компания, — это коммерческое доказательство концепции. То есть у нас есть продукт, и кто-то его реально покупает.

Он работает, играет музыку и находится в магазине. Теперь нам нужно доказать, что такое коммерческая модель. Как мы это продаем? Масштабируется ли он, когда я инвестирую 10 долларов в рынок? Верну ли я 20 долларов?

Это доказательство концепции или этап коммерческого доказательства концепции. И мы потратили почти два года на проверку коммерческой концепции в Норвегии, Швеции и Финляндии.

Мы также собрали немного денег для этого из фондов венчурного капитала, что было первым раундом финансирования венчурного капитала.

Когда мы доказали это, мы приняли решение выйти на глобальный уровень и создать собственный бренд. Мы собрали деньги на рост, то есть давайте возьмем это коммерческое доказательство концепции и давайте вырастим его.

Расширяйте его по всему миру и повышайте независимость бренда. Итак, мы собрали еще немного денег, чтобы сделать это. Это путешествие стартапа прямо туда.

На данный момент компания стоит перед тем, что сейчас мы работаем на 74 рынках, наши услуги покупают 40 000 предприятий.

Следующий этап — это то, что они называют масштабированием. Это означает, что вы действительно можете масштабировать это в 10 раз? Можете ли вы вложить маркетинговые инвестиции в эту концепцию и на самом деле построить ее в 10, 20, 30 раз больше, быстро?

Это последовательность и различные этапы, через которые вы проходите. Если вы сможете добиться успеха, потому что каждый из этих этапов, вероятно, 99 или 98 из ста выпадают.

Вы всегда боретесь за то, чтобы перейти на следующий этап со стартапом. Пытаюсь пройти весь путь до того, где я сейчас нахожусь в масштабе, но я все еще не там.

Мне все еще нужно доказать, что я могу масштабировать эту концепцию глобально. Я могу инвестировать значительно больше денег в рынок, чтобы расти, чем просто быть маленькой компанией прямо сейчас. Надеюсь, это обернется, может быть, около 15 миллионов долларов.

12. Хорошо! Интересный. Что бы вы посоветовали начать бизнесу, который, вероятно, никогда не использовал музыку в своем брендинге? С чего им начать?

Они должны начать со своей предпринимательской идеи. У каждого предпринимателя есть идея.

• Какова была идея с самого начала?
• Что мы хотим предоставить нашим клиентам?
• Какой тип бренда я хочу создать?
• Кто я?
• Чем известен мой ресторан?
• Какую еду я готовлю?
• Какое чувство я хочу передать?

В идее и концепции каждого предпринимателя есть личность. Желаемая идентичность и начало записывать эту идентичность.

Обычно предприниматели делают это, потому что им нужно заниматься маркетингом или дизайном ресторана. Они должны сформулировать, что представляет собой их бренд.

И как только это будет сделано, такое заявление о бренде, или стратегию бренда, или позиционирование бренда необходимо будет воплотить в музыке.

Вот где мы приходим со своим сервисом. Вы можете взять позиционирование своего бренда и ожидаемый опыт бренда и воплотить это в музыку на платформе, которую мы им предоставляем.

Если вы поняли, что такое ваш бренд, у нас есть инструменты, которые помогут вам создать саундтрек к вашему бренду. Затем вы можете внедрить это во все свои предприятия. Будь то один ресторан или сотни ресторанов по всему миру, есть решение, которое наполнит вас музыкой.

13. Теперь к последнему вопросу, что сейчас переживает весь мир, пандемия. Я хотел бы взять положительную сторону к этому. Какие возможности открыла перед вами пандемия?

Для уверенности. Я имею в виду, что это заставило всех нас переосмыслить, как вести бизнес и как мы можем делать что-то по-другому и лучше.

Для нас это помогло нам подумать: ладно, бренды на самом деле должны также доставлять опыт онлайн за пределами реального ресторанного опыта.

Таким образом, мы разработали наше предложение, чтобы дать ресторанам возможность заявить о себе как о бренде. Может быть, через онлайн-опыт или через онлайн-трансляции в прямом эфире и так далее, или через их приложения.

Не только в физическом ресторане, вы также можете расширить музыкальный опыт в онлайн-впечатлениях. Так, например, теперь вы можете взять с собой фирменный саундтрек, выходя из ресторана, и послушать его, например, на Spotify.

Мы соединяем точки между цифровым и физическим. COVID усилил наше внимание к этому. Но, в конце концов, у нас есть 128 миллионов офисов по всему миру, которые мы хотим озвучить.

Наша цель — озвучить мир и каждый физический опыт в мире в любом месте и в любое время. Это наша первая миссия.

И это вот-вот наберет новую скорость после COVID. Я думаю, что после лета мы очень быстро вернемся к нормальной жизни или даже больше, люди будут танцевать, влюбляться, потому что мы так много пропустили.

Об Ола Сарс

Ола Сарс — серийный предприниматель из Стокгольма, работающий в сфере музыкальных технологий. Он является основателем, генеральным директором и председателем Soundtrack Your Brand, самой быстрорастущей в мире музыкальной платформы для B2B.

До Soundtrack он стал соучредителем Spotify Businesses вместе со Spotify, самостоятельной инициативой по расширению охвата Spotify в сфере потоковой передачи B2B. В 2018 году он превратил Spotify Business в Soundtrack как полностью независимый бренд и бизнес.

До того, как стать соучредителем Spotify Business, он был соучредителем и главным операционным директором Beats Music, приобретенной Apple и преобразованной в Apple Music, а также соучредителем Pacemaker, первой в мире музыкальной платформы, управляемой ди-джеем.

Движущей силой Олы, стоящей за его неоднократными усилиями по преобразованию музыкального рынка, является его убежденность в том, что музыка недооценивается как форма искусства и что музыкальная индустрия предлагает значительные возможности для повышения ценности и роста.

Благодаря своим многочисленным стартапам в музыкальном пространстве он сосредоточился на раскрытии этой внутренней ЦЕННОСТИ как в B2C, так и теперь в B2B. Ола публиковалась в журналах Rolling Stone, Billboard, Bloomberg и регулярно публикуется в музыкальных и технологических изданиях.