วิธีการเขียนแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร (พร้อมตัวอย่าง)

การต่อสู้ครั้งใหญ่ครั้งแรกที่องค์กรไม่แสวงหากำไรและองค์กรการกุศลส่วนใหญ่ต้องเผชิญไม่ใช่การกอบกู้โลก แต่เป็นแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของพวกเขา แม้ว่าโครงการมักจะเริ่มต้นจากช่วงเวลาที่หลงใหลใน “Erin Brockovich” แต่ก็แทบจะไม่เคยเริ่มต้นด้วยเงินทุนที่เพียงพอและชื่อเสียงอันยิ่งใหญ่ ขั้นตอนแรกของคุณในการบรรลุการเข้าถึงและผลกระทบที่คุณต้องการมีต่อโลกคือการทำให้ผู้คนเข้าร่วมแผนของคุณ

การจัดการกับแผนธุรกิจของคุณจะง่ายขึ้นมากเมื่อคุณเข้าใจถึงสิ่งที่คาดหวัง นั่นเป็นเหตุผลในโพสต์นี้ คุณจะได้เรียนรู้ว่าแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรคืออะไร ทำไมคุณถึงต้องการ และวิธีการเขียนแผนทีละส่วน

แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไรคืออะไร?

แม้ว่าแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณจะเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยมในการเป็นที่สังเกต แต่จริงๆ แล้วแผนธุรกิจนี้เป็นแผนงาน โดยใช้แผน ทั้งทีมของคุณจะมีความชัดเจนในเป้าหมาย ความท้าทาย และแผนการโจมตี แผนธุรกิจของคุณจะกำหนดเป้าหมายในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ซึ่งคุณจะสามารถมุ่งไปที่การบรรลุเป้าหมายทีละน้อยได้

แผนนี้จะเป็นองค์ประกอบสำคัญในการกลับมาหลายครั้งต่อปีเพื่อให้แน่ใจว่ากลยุทธ์และการดำเนินการในปัจจุบันของคุณสอดคล้องกับแผนเดิม มิฉะนั้น เป้าหมายเหล่านั้นอาจเริ่มดูยากขึ้นและเข้าถึงได้ยากขึ้น สิ่งที่คุณต้องการคือการดูว่าคุณกำลังก้าวหน้าไปสู่ผลลัพธ์ที่คุณต้องการในวันที่องค์กรไม่แสวงหากำไรได้ก่อตั้งขึ้นอย่างไร

แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในช่วงหลายปีที่ผ่านมาเป็นเรื่องปกติ แต่แผนธุรกิจของคุณจะเตือนคุณและผู้บริจาคว่าคุณกำลังพูดถึงอะไร และที่สำคัญที่สุดคือสิ่งที่คุณไม่เกี่ยวกับอะไร

ทำไมแผนธุรกิจจึงจำเป็นสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

แม้ว่าทุกธุรกิจต้องการแผนงาน แต่องค์กรไม่แสวงหากำไรอาจต้องการแผนดังกล่าวมากที่สุดเนื่องจากผู้ชมที่หลากหลายที่พวกเขาสนใจ แม้ว่าแผนธุรกิจที่แสวงหาผลกำไรมักจะดึงดูดเฉพาะผู้บริหารและนักลงทุนเท่านั้น แต่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรต้องจัดทำแผนให้กับผู้บริจาค อาสาสมัคร นักลงทุน มูลนิธิ และผู้รับผลประโยชน์ กลุ่มเหล่านี้ทุกกลุ่มมีความกังวลเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการทำให้สำเร็จและวิธีที่คุณวางแผนจะทำ แม้ว่าบางคนจะสนใจที่จะอ่านแผนจริงๆ มากกว่ากลุ่มอื่นๆ

ในฐานะองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร คุณต้องเข้าใจว่าคุณดึงดูดทุกกลุ่มให้ประสบความสำเร็จได้อย่างไร นอกจากนี้ การสร้างแผนอาจช่วยให้คุณทำสิ่งนั้นได้จริง การศึกษาของโรงเรียนธุรกิจของ SKEMA แสดงให้เห็นว่าการวางแผนมีผลกระทบมากที่สุดต่อคุณค่าที่รับรู้ของโครงการและความพึงพอใจของลูกค้า สำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไร นี่หมายความว่าพันธมิตรและนักลงทุนเห็นคุณค่าของคุณอย่างไร และผู้ที่ได้รับประโยชน์จะพึงพอใจกับผลลัพธ์เพียงใด

วิธีเขียนแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร ใน 7 ขั้นตอน

องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณอาจเป็นองค์กรใหม่หรืออาจทำงานมาหลายปีแล้ว ไม่ว่าคุณจะยังคงต้องการเขียนแผนธุรกิจด้วยเหตุผลที่ระบุไว้ข้างต้น ในการเขียนแผนของคุณ ให้ปฏิบัติตามแนวทางทั่วไปเหล่านี้

1. ใส่ใจผู้ชมของคุณ

จำไว้ว่าไม่ใช่ทุกคนที่อ่านแผนของคุณจะมีประสบการณ์และมีความรู้เท่าคุณ หลีกเลี่ยงการใช้ศัพท์แสง คำย่อ หรือคำที่ไม่คุ้นเคย เขียนสำหรับผู้ชมทั่วไป และคุณจะมีแนวโน้มที่จะทำให้ผู้อ่านมีส่วนร่วมมากขึ้น

2. ร่างแผนของคุณ

จัดทำโครงร่างแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร เมื่อคุณทราบข้อมูลที่จะใส่ลงในแผนแล้ว คุณจะเข้าใจว่าข้อมูลใดที่คุณต้องการแหล่งที่มาเพื่อเขียน คุณต้องการค้นหาข้อมูลจากสองปีที่ผ่านมาหรือไม่? บางทีคุณอาจต้องติดตามการเงินบางส่วน ร่างส่วนต่างๆ ของคุณและเขียนทีละส่วน

3. จัดรูปแบบให้เรียบง่าย

คิดถึงสมัยเรียน. รูปแบบที่เรียบง่ายจะทำให้แผนของคุณอ่านง่ายและดึงดูดสายตา ใช้ 12 จุด แบบอักษรและติดกับ Times New Roman หรือ Arial ทำให้ระยะขอบอ่านได้ — หนึ่งนิ้วในแต่ละด้าน — และ 1.5 หรือเส้นเว้นระยะสองเท่า สิ่งนี้จะสร้างพื้นที่สีขาวบนหน้าที่ทำให้รู้สึกท่วมท้นน้อยลง

4.แบ่งส่วนให้ชัดเจน

ใช้หัวข้อในแผนธุรกิจของคุณและแยกหน้าสำหรับแต่ละส่วน หากคุณทำส่วนก่อนหน้าของคุณเสร็จแล้วตรงกลางหน้า ไม่ต้องไปต่อ เริ่มส่วนถัดไปของคุณในหน้าถัดไป ซึ่งจะทำให้ผู้อ่านได้พักเพื่อดำเนินการในส่วนนี้และดำเนินการต่อ

5. แสดงข้อมูลของคุณอย่างสวยงาม

เมื่อคุณจัดวางข้อเท็จจริงและตัวเลขในแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ การเพิ่มแผนภูมิและกราฟที่มีสีสันสองสามรายการจะทำให้ข้อมูลน่าสนใจยิ่งขึ้น แน่นอนว่าคุณสามารถให้ผู้อ่านประมวลผลข้อความและจินตนาการว่านั่นหมายถึงอะไร แต่ข้อมูลที่แสดงด้วยภาพจะแสดงให้เห็นจุดของคุณได้ดีขึ้นเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วม

6. จ้างบรรณาธิการ

แม้แต่นักเขียนที่ดีที่สุดยังต้องแก้ไข เหตุใดบรรณาธิการจึงมีความสำคัญมาก สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการหลังจากใส่ทุกอย่างที่ได้ผลในแผนของคุณคือการใช้ไวยากรณ์หรือการสะกดคำที่ไม่ดีซึ่งทำลายความน่าเชื่อถือ

เมื่อคุณมีส่วนร่วมในการเขียนข้อความยาวๆ คุณอาจมองเห็นข้อผิดพลาดได้ยาก เพราะคุณสามารถอ่านประโยคเดิมซ้ำๆ ได้หลายครั้งก่อนที่ประโยคนั้นจะกลายเป็นคำพูดที่พูดพล่อยๆ เมื่อคุณเขียนทุกส่วนของแผนแล้ว ให้จ้างบรรณาธิการหรือขอให้คนสองสามคนตรวจทานให้คุณ

7. รักษาน้ำเสียงให้เป็นบวก !

องค์กรไม่แสวงผลกำไรส่วนใหญ่มีอยู่เพราะด้านบวกของชีวิต แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำสิ่งนั้นเป็นแผนธุรกิจของคุณ หากองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณจัดการกับความหิวโหย ให้เจาะลึกถึงแผนการของคุณที่จะเลี้ยงผู้คน หากคุณกำลังช่วยเหลือแม่เลี้ยงเดี่ยวที่มีปัญหา ให้พูดถึงโปรแกรมของคุณ วางตำแหน่งตัวเองเป็นวิธีแก้ปัญหา และเน้นสิ่งที่คุณวางแผนที่จะทำให้สำเร็จ

ส่วนแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ แผนของคุณควรแบ่งออกเป็นส่วนๆ เพื่อให้ผู้อ่านสามารถเข้าถึงข้อมูลได้อย่างง่ายดายและมีประสิทธิภาพ ส่วนต่างๆ ส่วนใหญ่จะสะท้อนแผนธุรกิจปกติโดยมีการดัดแปลงเล็กน้อย

ต่อไปนี้คือส่วนที่คุณควรแบ่งแผนธุรกิจของคุณออกและวิธีเข้าถึงแต่ละแผน

บทสรุปผู้บริหาร

ข้อมูลสรุปเป็นส่วนที่อ่านบ่อยที่สุดในแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ ไม่ใช่เพียงเพราะว่ากระชับและวางไว้อย่างสะดวกในตอนเริ่มต้น ส่วนนี้จะบอกเล่าเรื่องราวของการเปลี่ยนแปลงที่คุณหวังว่าจะทำ ที่นี่ คุณจะรวมภารกิจ วิสัยทัศน์ และเป้าหมายของคุณ

เขียนส่วนนี้โดยบอกผู้อ่านเกี่ยวกับความต้องการที่คุณต้องการเติมและสรุปสั้นๆ ว่าคุณจะทำอย่างไร คุณอาจพบว่าการเขียนส่วนนี้เป็นเรื่องสุดท้ายเนื่องจากจะสรุปสิ่งที่พูดคุยกันในส่วนที่เหลือของแผน

ข้อมูลสรุปสำหรับผู้บริหารยังปรับแต่งได้ขึ้นอยู่กับว่าคุณกำลังเข้าหานักลงทุน การส่งแผนออกไปเพื่อรับเงินกู้ หรือการจัดหาคนเข้าร่วมทีมของคุณ เนื่องจากส่วนนี้เป็นส่วนเริ่มต้นของแผน คุณจึงแก้ไขได้ง่ายเมื่อคุณต้องการส่งไปให้คนใหม่

ผลิตภัณฑ์ โปรแกรม และบริการ

ทุกองค์กรไม่แสวงหากำไรเสนอสิ่งที่แตกต่างออกไป ไม่สำคัญว่าคุณจะเกี่ยวกับการศึกษาหรือขายสินค้าเพื่อระดมทุนสำหรับครอบครัวที่ต้องการความช่วยเหลือ ฯลฯ คุณควรลงรายละเอียดในส่วนนี้เกี่ยวกับสิ่งที่คุณวางแผนจะนำเสนอให้กับชุมชนของคุณ

พิจารณาว่านี่เป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ ซึ่งคุณทั้งคู่จะต้องกำหนดความต้องการสิ่งที่คุณเสนอและงานที่คุณจะทำอย่างแน่นอน ส่วนสำคัญที่ต้องพิจารณาคือตอนนี้จะเป็นโอกาสที่ดีที่สุดของคุณในการสร้างทั้งผู้ต้องการคุณ (รวมถึงจำนวนคนหรือสัตว์) ความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ และเหตุผลที่คุณพร้อมที่จะช่วยเหลือโดยเฉพาะ

ในที่นี้ คุณสามารถพูดถึงทรัพยากรที่คุณมีอยู่ ไม่ว่าจะเป็นสิ่งอำนวยความสะดวก หุ้นส่วน กองทุน ทุนมนุษย์ และสิ่งที่คุณวางแผนที่จะทำกับพวกเขา อย่าลืมพูดคุยเกี่ยวกับรายละเอียดขององค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณและภาพรวม การกระทำของคุณมีผลกระทบต่อชุมชนอย่างไรในหนึ่งปีนับจากนี้

ตัวอย่างเช่น หากงานของคุณคือการได้งานชั่วคราวสำหรับคนไร้บ้านเพื่อช่วยเหลือพวกเขาจากความยากจน ในส่วนนี้ คุณจะต้องตอบคำถามเช่น:

• พันธมิตรรายใดที่จะเสนองานให้กับคนที่คุณช่วยเหลือ?
• มีกี่คนที่สามารถใช้สิ่งนี้ได้?
• สิทธิประโยชน์อื่นๆ ที่พวกเขาได้รับในโปรแกรมของคุณคืออะไร? ให้คำปรึกษา? ที่หลบภัย?
• ความสำเร็จจะเป็นอย่างไรสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรและชุมชนของคุณในหนึ่งปีนับจากนี้ สาม? ห้า?

คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะช่วยผลักดันข้อความของคุณกลับบ้าน และโน้มน้าวผู้อ่านของคุณเกี่ยวกับขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมที่คุณจะทำเพื่อเปลี่ยนแปลง

ปฏิบัติการ

ในส่วนนี้ นำเสนอโครงสร้างองค์กรของคุณและวิธีตั้งค่าทีมของคุณ สิ่งนี้จะเน้นเพิ่มเติมว่าเหตุใดองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณจึงพร้อมอย่างเต็มที่ที่จะรับมือกับอุปสรรคที่คุณจะเอาชนะเพื่อบรรลุเป้าหมาย ภายในส่วนนี้ ไปที่จุดต่อไปนี้:

ประเภทองค์กรไม่แสวงหากำไร

แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณต้องมีประเภทขององค์กรที่ไม่แสวงหากำไรที่คุณเป็น ตัวอย่างเช่น 501(c)(11) คือสมาคมกองทุนบำเหน็จบำนาญข้าราชการครู มันค่อนข้างเฉพาะเจาะจง ดังนั้นอย่าลืมพูดถึงความต้องการที่คุณมุ่งเน้นตามระบบการตั้งชื่อที่กำหนดไว้

ทีมของคุณ

ในที่นี้ คุณมีตัวเลือกที่จะบอกว่าคุณมีพนักงานหรืออาสาสมัคร หรือผสมกัน หรือลงรายละเอียด คุณควรเลือกสิ่งที่จะรวมไว้อย่างไร? หากคุณเป็นทีมอาสาสมัครทั้งหมด ก็เพียงพอแล้วที่จะเขียนสิ่งนั้น หากคุณมีพนักงานที่มีชื่อเสียงหรือมีประสบการณ์มากมาย การเน้นย้ำนั้นเป็นสิ่งสำคัญ

สมาชิกในทีมของคุณจะไม่เพียงให้ความน่าเชื่อถือทางสังคมที่ไม่แสวงหากำไรของคุณเท่านั้น แต่ยังสร้างความมั่นใจให้กับทุกคนที่อ่านแผนของคุณว่าคุณมีความสามารถและพร้อมที่จะทำงาน

ในส่วนนี้ของส่วนการดำเนินงานของคุณ ให้เขียนว่าเหตุใดผู้ที่ทำงานในองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณจะขยายเงินทุนไปพร้อมกับรับประกันการใช้งานที่เหมาะสมและทรัพยากรคุณภาพสูงสำหรับผู้ที่ได้รับประโยชน์ นี่คือความสมดุลที่องค์กรไม่แสวงหาผลกำไรส่วนใหญ่ต้องดำเนินการและแสดงให้เห็นอย่างมีท่าทีต่อพันธมิตรของตน ไม่มีใครชอบที่จะเห็นเงินทั้งหมดรวมอยู่ในที่เดียวหรือทรัพยากรที่ซื้อมาถูกเกินไป

ที่ตั้ง

ส่วนย่อยนี้ค่อนข้างตรงไปตรงมา ตั้งชื่อว่าคุณจะปฏิบัติการจากที่ใด หากคุณมีที่ตั้งในเมืองหรือประเทศอื่น และการดำเนินการทั้งหมดนี้จะทำงานร่วมกันหรือหากแยกจากกัน

คุณเริ่มต้นอย่างไร (หากจัดตั้งขึ้น)

หากคุณกำลังเขียนแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไร แต่คุณเคยอยู่มาระยะหนึ่งแล้ว ให้เขียนเกี่ยวกับวิธีที่คุณเริ่มต้นและความคืบหน้าของคุณ แสดงผลงานที่ผ่านมาของคุณที่นี่; พวกเขาจะให้ความชอบธรรมเพิ่มเติมกับแผนปัจจุบันของคุณ

การตลาด

การช่วยเหลือผู้คน (หรือสัตว์) เป็นเพียงด้านหนึ่งของเวทีที่ไม่แสวงหากำไร แต่งานนี้ไม่สามารถทำได้ถ้าไม่มีใครลงทุน ผู้คนจำเป็นต้องเชื่อมโยงทางอารมณ์กับสาเหตุของคุณ และวิธีที่ดีที่สุดที่จะทำคือการตลาด การสร้างกลยุทธ์สำหรับการตลาดที่ไม่แสวงหากำไร - หากคุณยังไม่มี - มีความสำคัญต่อแผนธุรกิจของคุณ คำนึงถึงการตลาดออนไลน์โดยเฉพาะ ทั้งหมดนี้รวมอะไรบ้าง? มาดูองค์ประกอบสำคัญกัน

การสร้างแบรนด์

เพียงเพราะว่าคุณเป็นองค์กรไม่แสวงหากำไรไม่ได้หมายความว่าคุณไม่ควรมีอัตลักษณ์ของแบรนด์ การสร้างแบรนด์องค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณเป็นกุญแจสำคัญในการเชื่อมต่อกับชุมชนของคุณและผู้ที่ต้องการสนับสนุนพวกเขา หากคุณได้สร้างแบรนด์ของคุณแล้ว ให้แบ่งปันที่นี่ ประเด็นหลักในการสร้างแบรนด์ของคุณคือการจัดแสดงเว็บไซต์ของคุณ พูดคุยเกี่ยวกับวิธีที่คุณใช้เพื่อสร้างความประทับใจครั้งแรกให้กับภารกิจของคุณ

รายละเอียดอื่น ๆ ที่จะกล่าวถึงในการสร้างแบรนด์ของคุณรวมถึงคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้:

• คุณใช้สีอะไร? ทำไม
• โทนใดที่เหมาะกับองค์กรของคุณมากที่สุด?
• คุณส่งเสริมบริการหรือผลิตภัณฑ์ของคุณโดยใช้ตราสินค้าของคุณอย่างไร? บอกผู้อ่านทั้งหมดเกี่ยวกับเรื่องนี้

หากคุณยังไม่เข้าใจส่วนนี้ ให้เริ่มด้วยคู่มือการสร้างแบรนด์ที่ไม่แสวงหากำไรนี้

เข้าถึง

คุณใช้การค้นหาออนไลน์และโซเชียลมีเดียเพื่อเข้าถึงผู้คนมากขึ้นอย่างไร คำพูดจากปากต่อปาก สื่อ และกิจกรรมต่างๆ เป็นสิ่งที่ดี แต่การเข้าถึงออนไลน์จะเป็นส่วนที่น่าประทับใจในแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณเสมอ คุณกำลังพยายามเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหา (SEO) ขององค์กรเพื่อค้นหาลูกค้าใช่หรือไม่ คุณได้ตัดสินใจใช้ Twitter เป็นโซเชียลมีเดียหลักในการเชื่อมต่อกับชุมชนของคุณหรือไม่? บางทีคุณอาจเคยดูโฆษณา Facebook เพื่อหาทุน

หากนี่เป็นเรื่องใหม่สำหรับคุณและดูเหมือนต้องใช้เวลามากในการเขียนแผนธุรกิจ ให้ใช้แพลตฟอร์มการตลาดดิจิทัล เช่น Constant Contact เพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายทางการตลาดออนไลน์และเพิ่มมูลค่าให้กับแผนของคุณ

แผนปฏิบัติการ

ก่อนหน้านี้ คุณเข้าไปในแหล่งข้อมูลของการดำเนินงานของคุณ รวมถึงใคร ที่ไหน และแม้แต่เหตุผลเล็กน้อย ในส่วนนี้ คุณจะพูดถึงแผนงานรายวันและโครงการระยะยาวโดยละเอียด

ส่วนนี้ของแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณช่วยให้คุณเพิ่มจุดแข็งของคุณได้ แสดงความเป็นมืออาชีพ ด้านนักฝัน และผู้จัดการโครงการในตัวคุณ ตรวจสอบสิ่งที่เกิดขึ้นในแต่ละวันในการดำเนินงานของคุณ รวมถึงค่าบริการและโปรแกรมต่างๆ พูดคุยเกี่ยวกับสถานที่เหล่านี้เกิดขึ้นและอย่างไร

หากคุณกำลังวางแผนที่จะขยายการดำเนินงานประจำวันเหล่านั้น ให้พูดว่าการทำครัวซุปในละแวกใกล้เคียงยี่สิบแห่งในเมืองของคุณแทนที่จะเป็นเพียงห้าแห่ง อธิบายเป้าหมายเหล่านั้นและวิธีที่คุณจะทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น รวมถึงสิ่งที่คุณต้องการเพื่อไปที่นั่นด้วย สำหรับครัวซุป นี่จะหมายถึงอาสาสมัคร อุปกรณ์ และสถานที่ มากกว่าสิ่งอื่นใด คุณจะทำอะไรเพื่อระดมทุนที่จำเป็น? แผนปฏิบัติการนี้จะวาดภาพที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นว่าแรงบันดาลใจของคุณเปลี่ยนเป็นการดำเนินการอย่างไร

การเงิน

ส่วนการเงินไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นส่วนที่อยู่ภายใต้การพิจารณาอย่างถี่ถ้วนที่สุดจากทั้งภายในและภายนอกองค์กรของคุณ ส่วนนี้มักจะทำให้องค์กรรู้ว่าพวกเขามีช่องว่างด้านเงินทุนและจำเป็นต้องวางแผนว่าจะเติมอย่างไร คำถามหลักที่ต้องตอบในส่วนนี้ของแผนคือที่มาของเงินและจะไปที่ใด

สิ่งแรกที่คุณต้องทำคือวางโครงสร้่างเงินของคุณ หากคุณเคยได้รับเงินทุนมาก่อน ใช้เป็นพื้นฐานของคุณ มิฉะนั้น ให้ค้นคว้าเกี่ยวกับองค์กรไม่แสวงหากำไรที่คล้ายกันและสิ่งที่ผู้บริจาคในเครือข่ายของคุณยินดีเสนอ ใช้ตัวเลขเหล่านั้นเพื่อสร้างการประมาณการที่มีข้อมูล ไม่ใช่แค่การคาดเดา

ถัดไป รวมค่าใช้จ่ายที่คุณคาดหวังไว้ อีกครั้ง หากคุณทำเช่นนี้มาระยะหนึ่งแล้ว ให้ใช้ค่าใช้จ่ายที่ผ่านมาเป็นตัวอย่างของสิ่งที่คุณจะใช้จ่ายเงินในอนาคต ส่วนนี้สามารถนำเสนอในตารางเพื่อให้ง่ายต่อการอ่าน คุณควรรวมเงินเดือน ค่าสาธารณูปโภค การสมัครรับข้อมูล การโฮสต์เว็บไซต์ ประกัน และอื่นๆ ที่คุณต้องการ

ภาคผนวก

ส่วนภาคผนวกของแผนของคุณมีไว้สำหรับสิ่งเพิ่มเติมที่คุณต้องการรวมไว้ ตัวอย่างรวมถึงประวัติสำหรับสมาชิกในคณะกรรมการ เอกสารทางวิชาการเพิ่มเติมเกี่ยวกับองค์กรไม่แสวงหากำไรของคุณหรือชุมชนเป้าหมาย อะไรก็ได้ที่ไม่เข้ากับส่วนอื่นๆ แต่ผู้อ่านอาจพบว่ามีความเกี่ยวข้อง

ตัวอย่างแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหาผลกำไร

เมื่อคุณมีโครงร่างของแผนธุรกิจสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรแล้ว คุณอาจต้องการดูตัวอย่างก่อนที่จะเขียนแผนของคุณเอง คุณจะพบตัวอย่างและเทมเพลตแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรมากมายทางออนไลน์ หนึ่งที่ฉันแนะนำให้ลองดูคือจาก Aspire Public Schools

แผนที่มีรายละเอียดสูงนี้เป็นตัวอย่างที่ดีว่าแผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพไม่เพียงแต่สามารถถ่ายทอดคุณค่าขององค์กรของคุณเท่านั้น แต่ยังเป็นแนวทางในการดำเนินงานของคุณด้วย แม้ว่าแผนนี้อาจมีประสิทธิภาพและมีรายละเอียดมากกว่าที่คุณต้องการสำหรับองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่มีขนาดเล็กและอายุน้อยกว่า การอ่านอย่างละเอียดอาจสร้างแรงบันดาลใจให้ข้อมูลเพิ่มเติมบางอย่างที่คุณไม่คิดว่าจะรวมไว้ในแผนของคุณเอง

การใช้แผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรของคุณเพื่อความสำเร็จ

หลังจากเรียนรู้ว่าแผนธุรกิจที่ไม่แสวงหากำไรคืออะไร เหตุใดคุณจึงต้องใช้ และวิธีเขียนแผน คุณสามารถเริ่มร่างแผนของคุณเองได้ รวบรวมข้อมูลที่คุณต้องการและเริ่มต้นทีละส่วน โดยคำนึงถึงคนที่คุณต้องการแบ่งปันด้วย และรูปแบบต่างๆ ที่คุณต้องการตามผู้อ่านที่เป็นไปได้ เช่น ธนาคาร สื่อ ฯลฯ

สุดท้าย หลังจากเสร็จสิ้นแผนของคุณ คุณจะไม่เพียงแต่มีองค์กรไม่แสวงหากำไรที่น่าเชื่อถือและถูกต้องตามกฎหมายมากขึ้นเท่านั้น คุณยังจะเข้าใจองค์กรของคุณดีขึ้นอีกด้วย ใช้แผนของคุณเพื่อค้นหาตำแหน่งที่คุณเป็นเลิศและวิธีที่คุณสามารถทำได้ดีกว่าในอนาคต ใครจะรู้? แผนนี้อาจเป็นจุดประกายที่นำไปสู่ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดต่อชุมชนของคุณ