วิธีจัดการกับภาวะผู้นำของผู้รับใช้

ผู้นำบริวาร. ฟังดูค่อนข้างจะขัดแย้งในแง่ร้าย แต่ก็เป็นแนวคิดที่สำคัญอย่างยิ่ง อันที่จริง ข้าพเจ้าขอโต้แย้งว่าผู้นำคนรับใช้เป็นแนวทางที่มีค่าที่สุดในการเป็นผู้นำ และเป็นแนวทางที่ไม่มีผู้นำคนไหนละเลยได้

เพื่อทำความเข้าใจว่าทำไม เราต้องถามคำถามสำคัญ...

งานของผู้นำคืออะไร?

• มันคือการนำ?
• จะออกหน้า?
• เพื่อให้มีคนติดตามคุณ?

อาจจะ. อาจจะไม่.

บางทีงานของผู้นำคือการช่วยให้ผู้ติดตามประสบความสำเร็จ ท้ายที่สุด ผู้จัดการทีมไม่ชนะเกม: ทีมทำได้ และนายพลไม่ชนะสงคราม: กองทัพทำ นี่คือปรัชญาเบื้องหลังความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ งานของคุณในฐานะผู้นำคือการรับใช้คนที่ติดตามคุณ เพื่อให้พวกเขาได้รับสิ่งที่ต้องการ ไม่ว่าจะเป็นแรงจูงใจ เครื่องมือในการจัดการโครงการ หรือแม้แต่โดนัทสำหรับมื้อเช้า เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ขั้นตอนของทีมและบทบาทของผู้นำ

แน่นอนว่ารูปแบบความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ไม่ได้เป็นเพียงรูปแบบหนึ่งของความเป็นผู้นำเท่านั้น เป็นหนึ่งในหลาย ๆ คน ดังนั้นจึงเป็นการดีที่จะพิจารณาสถานการณ์ต่างๆ และตรวจสอบว่าทีมของคุณต้องการอะไรในแต่ละสถานการณ์ ด้วยวิธีนี้ เราสามารถระบุได้ว่าความเป็นผู้นำของผู้รับใช้คืออะไร และเมื่อใดจึงจะเหมาะกับทีมของคุณ

และแน่นอน หากคุณใช้รูปแบบความเป็นผู้นำที่ตรงกับความต้องการของทีมของคุณอย่างสม่ำเสมอ แสดงว่าคุณกำลังให้บริการพวกเขาอย่างต่อเนื่อง

ทีมใหม่: ผู้นำใหม่

จุดเริ่มต้นที่ดีคือจุดเริ่มต้นของทีมใหม่: ในตอนเริ่มต้น ทีมใหม่มารวมกันและพวกเขามีหัวหน้าทีมคนใหม่ นั่นคือคุณ

งานของคุณคือให้พวกเขาทำงานร่วมกันอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะทำได้ ซึ่งหมายความว่าต้องมีความชัดเจนในแต่ละคน ว่างานของพวกเขาคืออะไร และต้องดำเนินการอย่างไร สิ่งที่ทีมของคุณต้องการมากที่สุดในขั้นตอนนี้คือความชัดเจน ความมั่นใจ และความรู้สึกว่าพวกเขามีประโยชน์

ดังนั้น วิธีที่คุณนำเสนอความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ในช่วงเริ่มต้นนี้คือการจัดหาพื้นที่ที่ปลอดภัยสำหรับผู้คนในการเริ่มมีส่วนร่วม สิ่งนี้ยังช่วยให้สมาชิกในทีมของคุณมีโอกาสได้รับการวัดผลซึ่งกันและกัน และเริ่มสร้างความสัมพันธ์ในการทำงาน

การรับมือกับความขัดแย้งและความท้าทาย: ผู้นำที่กล้าแสดงออก

แต่เมื่อผู้คนเริ่มทำงานร่วมกัน และพวกเขาเข้าใจงานที่ทำ บุคลิกจะเริ่มปรากฏออกมา บุคคลที่กล้าแสดงออกมากขึ้นจะเลือกตำแหน่งและอาจเริ่มท้าทายความเป็นผู้นำของคุณ

คนที่มีความมั่นใจน้อยกว่าจะรู้สึกไม่สบายใจ ดังนั้น เพื่อให้บริการพวกเขา คุณต้องรับพลวัตทางสังคมที่ไม่ต้องการ และจัดการกับพวกเขาทันที สิ่งนี้ก็สำคัญเช่นกัน เพราะบางคนจะพยายามทดสอบและท้าทายความเป็นผู้นำของคุณ คุณต้องแสดงให้เห็นว่าคุณมั่นใจในบทบาทของคุณในฐานะผู้นำ

อีกวิธีหนึ่งที่คุณสามารถให้บริการทั้งทีมได้คือการทำให้พวกเขาจดจ่อกับงานที่ต้องทำ ความรู้สึกของจุดประสงค์ร่วมกันและความรู้สึกสำเร็จที่เพิ่มขึ้นจะช่วยให้ผู้คนรู้สึกดีกับตัวเองและบทบาทของพวกเขาในทีม

การสร้างกระบวนการและการปฏิบัติ: ผู้นำเชิงปฏิบัติ

เมื่อความตึงเครียดทางสังคมจบลง คุณจะเริ่มสังเกตเห็นว่าทีมมีประสิทธิภาพมากขึ้น คุณจะเห็นว่าผู้คนมีความมั่นใจในบทบาทของตนมากขึ้น ณ จุดนี้ คุณจะให้บริการพวกเขาได้ไม่ดีโดยรบกวนมากเกินไป และพวกเขาไม่ต้องการให้คุณเสนออะไรมากโดยวิธีการสอน

แล้วหัวหน้าคนใช้ทำอะไรในขั้นตอนนี้? คุณพบและดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติและกระบวนการที่จะสนับสนุนทีมของคุณในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น บ่อยครั้งอาจรวมถึงการช่วยให้ผู้คนติดต่อกับเพื่อนร่วมงานที่สามารถแนะนำพวกเขาในการทำงานได้

ดังนั้น ความเป็นผู้นำส่วนใหญ่ของผู้รับใช้ในขั้นตอนนี้คือการสร้างและเสริมสร้างการเชื่อมโยงระหว่างสมาชิกในทีม ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีม คุณกลายเป็นเหมือนเจ้าบ้านในงานปาร์ตี้ ให้บริการแขกและแนะนำตัว ดังนั้นทุกคนจึงรู้สึกเป็นที่ต้อนรับ

การให้บริการทีมที่มั่นใจในตนเอง: A Servant Leader

เมื่อผู้คนมีผู้ติดต่อทั้งหมดที่พวกเขาต้องการและพบวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลแล้ว คุณก็แทบไม่ต้องทำอะไรเลย คุณอาจถูกล่อลวงให้พยายามเป็นผู้นำ แต่จริงๆ แล้ว คุณไม่จำเป็นต้องทำ

ปล่อยให้พวกเขาทำอย่างนั้นแทน สิ่งที่ผู้สังเกตการณ์จะเห็นคือการกระทำของผู้นำแต่ละคนจากสมาชิกในทีมที่แตกต่างกันในแต่ละขั้นตอนของการทำงาน ผู้คนจะก้าวไปข้างหน้าเมื่อจำเป็น และถอยกลับเมื่องานเปลี่ยนไป นี่คือความมั่นใจในตนเองของทีมที่ผู้นำควรฝันถึง

แล้วคุณล่ะมีบทบาทอะไร? ฉันจะบอกว่ามันเป็นความเป็นผู้นำที่แท้จริงของผู้รับใช้ คุณไม่มีอะไรให้นอกจากสัมผัสที่บางเบา ฉันจะอธิบายบทบาททั้งสองของคุณเป็น "การปันส่วน" และ "ร่ม"

ปันส่วน

บทบาทแรกของคุณคือทำให้แน่ใจว่าทีมของคุณจะได้รับปันส่วนตามที่พวกเขากำหนด คุณยังต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขามีทรัพยากรที่เหมาะสม สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีประสิทธิผล ตลอดจนสินทรัพย์และข้อมูลทั้งหมดที่ต้องการ คุณเป็นเหมือนผู้รับใช้ที่ซื่อสัตย์ วิ่งตามพวกเขา จัดหาสิ่งที่พวกเขาต้องการ

โดยพื้นฐานแล้ว งานแรกของคุณคือการรักษาสภาพแวดล้อมโดยรวมที่พวกมันสามารถเจริญเติบโตได้

ร่ม

แต่มีบทบาทอื่น คุณเคยเห็นภาพยนตร์ที่พ่อบ้านผู้ซื่อสัตย์ถือร่มเพื่อป้องกันไม่ให้เจ้านายเปียกน้ำ นั่นก็เป็นงานของคุณเหมือนกัน ในองค์กร การรบกวนและหน้าที่การบริหารที่ไม่ต้องการต่างๆ มักจะหลั่งไหลเข้ามาตลอดเวลา ซึ่งทำให้เราไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในฐานะหัวหน้าคนรับใช้ คุณต้องรับหน้าที่บริหารและการเมือง ดังนั้นทีมของคุณไม่จำเป็นต้องทำ คุณปลดปล่อยพวกเขาเพื่อมุ่งความสนใจไปที่งานของพวกเขา

คุณทำงานให้กับพวกเขาในทางใดทางหนึ่ง คุณทำงานบริหารที่น่าเบื่อ แล้วปล่อยให้พวกเขาทำงานต่อไป

ความเป็นผู้นำของผู้รับใช้มาจากไหน?

คุณสามารถค้นหาแนวคิดก่อนหน้าของการเป็นผู้นำคนใช้ของเราได้ในตำราโบราณ ตั้งแต่ภาษาสันสกฤต ลัทธิเต๋า ขงจื๊อ ไปจนถึงพระคัมภีร์ และในยุคปัจจุบัน ผู้นำจำนวนมากจากประวัติศาสตร์ทำหน้าที่เป็นแบบอย่างของความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ ชายและหญิงเช่น:

• เออร์เนสต์ แช็คเคิลตัน
• Harriet Tubman
• อับราฮัมลินคอล์น
• เจน กูดดอลล์
• โมฮันดาส คานธี
• เอลิซาเบธ เคดี้ สแตนตัน

ภาวะผู้นำของผู้รับใช้สมัยใหม่: Robert Greenleaf

Robert Greenleaf เป็นผู้นำการพัฒนาการจัดการที่ AT&T มาหลายปี ที่นั่นเป็นครั้งแรกที่เขาคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ เขาบัญญัติวลี Servant Leadership ในบทความปี 1970 ชื่อ 'The Servant as Leader'

ในเรียงความนั้น Greenleaf แยกแยะระหว่าง: “ความรู้สึกตามธรรมชาติที่เราต้องการรับใช้ เพื่อรับใช้ก่อน จากนั้น การเลือกอย่างมีสติจะทำให้คนหนึ่งมุ่งหวังที่จะเป็นผู้นำ” และ: “…ผู้ที่เป็นผู้นำก่อน อาจเป็นเพราะความจำเป็นในการระงับพลังขับเคลื่อนที่ผิดปกติหรือเพื่อได้มาซึ่งทรัพย์สินทางวัตถุ”

หลังจากเกษียณจาก AT&T ในปี 2507 Greenleaf ได้ก่อตั้งสิ่งที่เรียกว่า Robert K Greenleaf Center for Servant Leadership

ลักษณะของผู้นำผู้รับใช้

นักเขียนจำนวนมากตั้งแต่ Greenleaf เป็นต้นไป ได้พูดถึงการประเมินคุณลักษณะของผู้นำคนใช้ที่มีประสิทธิภาพของตนเองอย่างชัดเจน พวกเขากำลังพยายามกำหนดคำศัพท์โดยอ้างอิงถึงพฤติกรรมของมัน

สำหรับฉัน สิ่งนี้ต้องเป็นรายการตรวจสอบที่ใช้งานได้จริงเกี่ยวกับวิธีจัดการกับความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ ดังนั้นฉันจึงเสนอทางเลือก 12 วิธีในการเป็นผู้นำคนรับใช้ของตัวเอง

ไม่ได้อ้างว่าครบ และฉันก็ไม่ได้อ้างว่าเพียงแค่ทำอย่างนั้น คุณจะกลายเป็นผู้นำคนรับใช้ แต่สิ่งเหล่านี้เป็นแนวทาง หากคุณปฏิบัติตามรายการตรวจสอบนี้ด้วยทัศนคติในการให้บริการก่อน คุณก็จะมาถูกทาง

ลักษณะส่วนบุคคล

1. ความตระหนักในตนเองเป็นคำศัพท์ในปัจจุบันในโลกของการคิดเป็นผู้นำ แต่ไม่ต้องสงสัยในคุณค่าของมัน มันเชื่อมโยงกับความคิดของความถูกต้องและสติ ดังนั้น ความสามารถในการรับรู้สถานการณ์รอบตัวคุณ สิ่งนี้ทำให้คุณสามารถตัดสินได้อย่างชาญฉลาด
2. ความอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นส่วนสำคัญของกรอบความคิดด้านการบริการ แต่หากต้องการรับใช้อย่างแท้จริง คุณต้องมีความเห็นอกเห็นใจต่อผู้ที่คุณเป็นผู้นำด้วย
3. ความถูกต้องสมบูรณ์ไม่สามารถต่อรองได้ คำอุปมาความเป็นผู้นำผู้รับใช้ครอบคลุมแนวคิดเรื่องการดูแล ดังนั้นความเป็นผู้นำของคุณจึงต้องมีคุณธรรมและจริยธรรม
4. ฉันจะรวมการวางแนวผลลัพธ์ด้วย แต่จงระวัง นี่ไม่ใช่การตรวจสอบความว่างเปล่าทางศีลธรรมที่สิ้นสุด ในการบริการ สิ่งที่สำคัญคือเป้าหมาย เราคิดค้นกระบวนการที่ให้ความสำคัญกับสิ่งนั้นก่อน ไม่ใช่ตัวเราเอง

ทักษะความเป็นผู้นำบริวารที่ได้รับการฝึกฝน

5. การมองการณ์ไกลคือความสามารถของคุณในการคาดการณ์ความต้องการของผู้ติดตามของคุณ และผลจากการเลือกของคุณ
6. ฉันหวังว่ามันจะเป็นไปโดยไม่บอกว่าผู้นำที่ดีคือผู้สื่อสารที่ยอดเยี่ยม แต่ในฐานะผู้นำผู้รับใช้ คุณต้องให้ความสำคัญกับการฟังเพื่อที่จะเข้าใจมุมมองและความต้องการของผู้คนที่คุณรับใช้
7. ในฐานะผู้นำ คุณอาจมีอำนาจหรือไม่ก็ได้ แต่ในฐานะหัวหน้าผู้รับใช้ คุณจะไม่มีวันกระโดดไปใช้มัน แต่คุณจะต้องพึ่งพาความสามารถของคุณในการเป็นผู้มีอิทธิพลและปรับใช้การโน้มน้าวใจที่มีคุณธรรมสูง
8. หัวหน้าผู้รับใช้ต้องมีอำนาจทางปัญญา – ความสามารถในการเข้าใจและประเมินความต้องการในขณะนั้น

พฤติกรรมที่มีต่อทีมของคุณ

9. ในขณะที่คุณให้บริการแต่ละคนในทีมของคุณ หน้าที่หลักในการให้บริการของคุณคือต่อทีมงานเอง ดังนั้น หัวหน้าผู้รับใช้จะต้องทำงานร่วมกันในลักษณะที่คุณดำเนินการ บทบาทของคุณส่วนหนึ่งคือการสร้างชุมชนและจิตวิญญาณของทีม
10. สิ่งสำคัญสำหรับสิ่งนี้คือความเต็มใจของคุณที่จะแสดงความไว้วางใจต่อทีมของคุณ และให้อำนาจพวกเขาในการทำงาน ในขณะที่คุณให้บริการพวกเขามากกว่าที่จะแนะนำพวกเขา
11. หัวหน้าคนใช้ยังต้องมุ่งมั่นพัฒนาคนในทีม คุณควรตื่นตัวอยู่เสมอสำหรับโอกาสที่จะช่วยให้พวกเขาพัฒนาทักษะ ความมั่นใจ และความเป็นมืออาชีพ และสไตล์ของคุณจะเป็นแนวทางการฝึกสอนมากกว่าที่จะบอก
12. สุดท้ายนี้ คำแนะนำสุดท้ายของฉันคือการมีบทบาทในการจัดการความขัดแย้งเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพแวดล้อมในการทำงานมีประสิทธิผลและให้ความเคารพ และในที่ที่คุณไม่สามารถบรรลุได้ เพื่อช่วยเยียวยาความเสียหายจากความสัมพันธ์ที่เสียหาย

ดังนั้นนี่คือ 12 วิธีในการจัดการกับความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ ไม่ว่าคุณจะชอบคำศัพท์หรือคุณค่าของแนวคิดนี้ ฉันหวังว่าคุณจะพิจารณานำแนวทางเหล่านี้ไปใช้ในรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณเอง

คำพูดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของผู้รับใช้

เพื่อขยายความเข้าใจในการเป็นผู้นำคนรับใช้ไปสู่สถานที่ทำงานสมัยใหม่ เราถามผู้นำธุรกิจจากทั่วโลกว่าพวกเขาคิดอย่างไรเกี่ยวกับแนวปฏิบัติในการเป็นผู้นำคนรับใช้ในชีวิตจริง

เป็นการเปลี่ยนจาก "ฉัน" เป็น "เรา"

Dan Bolton จาก Riskalyze มองว่าผู้นำคนรับใช้เป็นโค้ชหรือสถาปนิกที่เข้าใจความสำเร็จในแง่ขององค์กรโดยรวม

“การเป็นผู้นำคนรับใช้คือการเปลี่ยนความคิดจาก “ฉัน” เป็น “เรา” คุณต้องการให้องค์กรดำเนินต่อไปได้สำเร็จแม้หลังจากที่คุณจากไป เมื่อพนักงานสังเกตว่าหัวหน้าของตนให้ความสำคัญกับความต้องการของผู้อื่นมากกว่าตนเอง จากการศึกษาพบว่าพนักงานเหล่านั้นได้รับอิทธิพลโดยตรงและจบลงด้วยการให้บริการลูกค้าในระดับที่สูงขึ้น ”

ผู้นำผู้รับใช้ปลูกฝังสำนึกในหน้าที่

Ketan Kapoor แห่ง Mettl เชื่อว่าความรับผิดชอบของหัวหน้าคนรับใช้ในการขยายมุมมองของทีมเกี่ยวกับความสำคัญของงานของพวกเขา

“ความเป็นผู้นำของผู้รับใช้คือการทำให้ทีมเห็นว่าความแตกต่างที่เกิดจากการกระทำร่วมกันนั้นมีผลกระทบที่ใหญ่กว่าที่สร้างโดยบุคคลอย่างไร นอกจากนี้ พวกเขายังปลูกฝังความรู้สึกต่อหน้าที่และการอุทิศตนให้กับผู้คนมากขึ้น ช่วยให้พวกเขาต่อสู้เพื่อไปให้ไกลกว่าการเรียกร้องของการทำงาน คุณลักษณะหรือลักษณะความเป็นผู้นำที่ทำให้พวกเขาแตกต่างจากผู้นำที่เน้นงานหรือมุ่งเน้นผลลัพธ์อื่น ๆ พวกเขาแบ่งปันพลังกับทุกคน”

ผู้นำผู้รับใช้ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของทุกคน

Nate Masterson แห่ง Maple Holistics กล่าวว่าความอ่อนน้อมถ่อมตนเป็นกุญแจสำคัญในการเป็นผู้นำผู้รับใช้ที่ประสบความสำเร็จ โดยที่ผู้จัดการชื่นชมว่ามีวิธีแก้ไขปัญหามากกว่าหนึ่งวิธี

“หัวหน้าคนรับใช้ชื่นชมว่าความคิดเห็นของพวกเขาไม่จำเป็นต้องถูกต้อง นับประสาคนเพียงคนเดียว บุคคลที่เห็นคุณค่าในการมีส่วนร่วมของทุกคนและสามารถหล่อหลอมตัวเองตามนั้นได้ มีคุณสมบัติของผู้นำคนรับใช้ ผู้นำผู้รับใช้โต้ตอบกับทีมของพวกเขาด้วยความเอาใจใส่และเปิดเผย สิ่งนี้นำไปสู่ประสิทธิภาพและความเหนียวแน่นขององค์กรทั่วทั้งสถานที่ทำงาน ไม่มีการปลูกฝังความกลัวซึ่งทำให้พนักงานมีที่ว่างในการเสนอความคิดสร้างสรรค์ใหม่ๆ ที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัท”

ผู้นำผู้รับใช้พัฒนาผู้นำใหม่ ไม่ใช่ผู้ตาม

Kamyar Shah, COO ระยะไกลคิดว่าประโยชน์หลักที่ได้รับจากการเป็นผู้นำของผู้รับใช้คือความสามารถในการเลี้ยงดูผู้นำที่เพิ่งเริ่มต้นในทีม

“ความได้เปรียบหลักของความเป็นผู้นำแบบผู้รับใช้ต่อรูปแบบการเป็นผู้นำแบบอื่นๆ อยู่ในอายุพื้นฐานที่ช่วยให้สมาชิกในทีมเติบโตส่วนบุคคล: การสร้างผู้นำมากกว่าผู้ติดตาม ซึ่งจะส่งผลดีต่อทั้งสมาชิกในทีมและองค์กรธุรกิจ ”

ผู้นำผู้รับใช้แบ่งปันภาระงาน

Amanda Ponzar จาก Community Health Charities เน้นย้ำว่าผู้นำคนรับใช้ต้องแบ่งปันภาระงานกับทีมของพวกเขา เช่นเดียวกับรางวัลเมื่องานเสร็จสิ้น

“หัวหน้าคนรับใช้ปกป้องและปกป้องทีม หัวหน้าคนใช้ไม่ได้เล่นกอล์ฟในขณะที่ทีมกำลังเหงื่อออก หัวหน้าคนใช้ทำงานเคียงข้างทีม และทำให้แน่ใจว่างานเสร็จลุล่วง ทุกคนจะได้รับเครดิตและรางวัลสำหรับการทำงานหนักของพวกเขา หัวหน้าผู้รับใช้ชื่นชมยินดีในการช่วยเหลือผู้อื่นและแสวงหาวิธีที่จะให้กำลังใจและสนับสนุนพวกเขา”

ผู้นำผู้รับใช้เลื่อนลงเพื่อช่วยผู้อื่นให้สูงขึ้น

JR Duren จาก HighYa Reviews ชอบคิดว่าหัวหน้าคนรับใช้เป็นคนที่วัดความสำเร็จของตนเองโดยความสำเร็จของพนักงานและสมาชิกในทีม

“เรามักจะนึกถึงบุญในที่ทำงานของเราในแง่ของการที่เราทำได้ดีเพียงใด ในความเป็นจริงแล้ว หัวหน้าคนใช้ตัดสินความสำเร็จของเขาหรือเธอด้วยว่าพนักงานของเขาหรือเธอดีแค่ไหน ผู้เขียนคนหนึ่งที่ฉันเคยอ่านเรียกแนวคิดนี้ว่าการเคลื่อนย้ายลง — แทนที่จะเลื่อนขึ้นบันได คุณกำลังเลื่อนลงเพื่อช่วยเหลือผู้อื่น”

คุณจะเป็นผู้นำผู้รับใช้ได้อย่างไรใน ProjectManager.com

การเป็นผู้นำคนรับใช้หมายถึงการช่วยให้ทีมของคุณบรรลุเป้าหมายมากกว่าแค่มอบหมายให้พวกเขา ProjectManager.com เป็นเครื่องมือที่ได้รับรางวัลที่ช่วยให้ทีมทำงานได้อย่างมีประสิทธิผลยิ่งขึ้น และมอบเครื่องมือให้ผู้จัดการเพื่อให้ทีมสามารถทำงานร่วมกันได้ดียิ่งขึ้น

ทีมที่ถูกบล็อกไม่ใช่ทีมที่มีประสิทธิผล การใช้วิธีการเป็นผู้นำแบบแครอทแท่งหรือใช้จุดยืนที่มีอำนาจจะช่วยขจัดสิ่งที่ทำให้ทีมไม่สามารถทำงานให้เสร็จได้

เห็นภาพโครงการสำหรับทีมของคุณด้วย Kanban

หัวหน้าคนใช้สามารถใช้มุมมองโครงการกระดานคัมบังของเราได้ เป็นเครื่องมือที่แสดงภาพเวิร์กโฟลว์ เพื่อให้ผู้จัดการสามารถดูการผลิตทั้งหมดได้ในหน้าเดียว และดูขณะที่ทีมย้ายงานจากเฟสหนึ่งไปอีกเฟสหนึ่ง หากพวกเขาเห็นปัญหาคอขวดรออยู่ข้างหน้า พวกเขาสามารถจัดสรรทรัพยากรใหม่เพื่อเคลียร์เส้นทางก่อนที่จะป้องกันไม่ให้ทีมทำงาน

การจัดการทรัพยากรที่เหมาะสมช่วยให้ทีมของคุณติดตามได้

การจัดการทรัพยากรเป็นหนึ่งในเสาหลักของการจัดการโครงการและเป็นพื้นฐานสำหรับความเป็นผู้นำของผู้รับใช้ นั่นเป็นเพราะมันเป็นวิธีเพื่อให้แน่ใจว่าทีมมีทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง

เครื่องมือการจัดการทรัพยากรของเราสามารถพิจารณาสิ่งต่างๆ เช่น ปริมาณงาน ซึ่งบันทึกในแบบเรียลไทม์และแสดงในแผนภูมิที่มีรหัสสีซึ่งแสดงว่าใครได้รับการจัดสรรโดยรวม จากหน้าเดียวกันนั้น คุณสามารถย้ายงานไปรอบๆ เพื่อให้แน่ใจว่าภาระงานของทีมของคุณมีความสมดุล ซอฟต์แวร์บนระบบคลาวด์ของเราสามารถให้ความโปร่งใสในโครงการของคุณ ดังนั้นคุณพร้อมเสมอเมื่อทีมของคุณต้องการคุณ

หากคุณเป็นหัวหน้าผู้รับใช้ คุณจะต้องจัดหาเครื่องมือที่จำเป็นสำหรับทีมของคุณเพื่อทำงานร่วมกันในงานของพวกเขาและทำงานให้ดีที่สุด ProjectManager.com เป็นซอฟต์แวร์บนคลาวด์ที่ช่วยให้พวกเขามีแพลตฟอร์มในการสื่อสาร จัดการงาน และติดตามความคืบหน้าด้วยข้อมูลแบบเรียลไทม์ ดังนั้นจึงไม่มีอะไรตกหล่น ดูว่ามันสามารถช่วยคุณและทีมของคุณได้อย่างไรด้วยการทดลองใช้ฟรี 30 วันนี้