ขวัญกำลังใจของพนักงาน: เหตุใดจึงสำคัญและ 9 วิธีในการส่งเสริม

Glassdoor เพิ่งเปิดตัว 100 สถานที่ทำงานที่ดีที่สุด และเราไม่แปลกใจที่เห็นลูกค้าหลายรายของเรา รวมถึง Qualtrics, Workday, Adobe และ Meta อยู่ในรายการ

ทำไม

เนื่องจากลูกค้าของเราเชื่อมั่นในพลังของผู้มีอิทธิพลต่อพนักงานและลงทุนในบุคลากรของพวกเขา ซึ่งก่อให้เกิดขวัญกำลังใจของพนักงานในระดับสูง

มาดูกันว่าทำไมขวัญกำลังใจของพนักงานถึงมีความสำคัญมาก เช่นเดียวกับวิธีที่คุณสามารถวัดผลและขั้นตอนที่คุณสามารถนำไปปรับปรุงในองค์กรของคุณ

ขวัญกำลังใจของพนักงานคืออะไรและเหตุใดจึงสำคัญ

ขวัญกำลังใจของพนักงานคือทัศนคติหรือมุมมองที่ผู้คนมีเกี่ยวกับงานและสถานที่ทำงาน

อย่างไรก็ตาม มันไม่ใช่แค่ความ รู้สึก ของพนักงานที่มีต่องานเท่านั้น นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับวิธีที่พวกเขาปฏิบัติภารกิจประจำวัน ลงทุนอย่างไรในภารกิจและค่านิยมของบริษัท และทัศนคติที่พวกเขามีเกี่ยวกับทิศทางของบริษัท

ขวัญกำลังใจของพนักงานมีความสำคัญเนื่องจากมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับสิ่งที่สำคัญ เช่น ความผูกพันของพนักงาน ความพึงพอใจในงาน การรักษาพนักงาน และประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม

องค์กรที่มีขวัญกำลังใจพนักงานสูงมักจะมีวัฒนธรรมที่ดี พนักงานที่มีส่วนร่วม และแบรนด์นายจ้างที่น่าอิจฉา

ผู้ที่มีขวัญกำลังใจในการทำงานต่ำ...ก็เอาเถอะ พวกเขาไม่ใช่บริษัทแบบที่คนของคุณจะสนับสนุน อย่างน้อยก็ไม่ใช่ในทางบวก

คุณจะวัดขวัญกำลังใจของพนักงานได้อย่างไร?

สถานที่ทำงานทุกแห่งอาจได้รับประโยชน์จากขวัญกำลังใจ แต่วิธีที่ดีที่สุดที่จะทราบว่าพนักงานของคุณต้องการความช่วยเหลืออย่างมากหรือไม่ คือการวัดขวัญกำลังใจของพนักงานจริงๆ นี่คือวิธีการทำอย่างนั้น

ดำเนินการสำรวจขวัญกำลังใจของพนักงาน

ส่งแบบสำรวจที่ไม่ระบุชื่อทั่วทั้งบริษัทเพื่อดูว่าผู้คนรู้สึกอย่างไรกับงาน ผลประโยชน์ วัฒนธรรมองค์กร และอื่นๆ

ต่อไปนี้คือคำถามประเภทที่จะรวม:

• ในระดับ 1-10 คุณจะให้คะแนนขวัญกำลังใจของพนักงานในบริษัทอย่างไร
• คุณรับรู้ขวัญกำลังใจในบริษัทอย่างไร?
• คุณได้รับการยอมรับจากงานของคุณหรือไม่?
• ความสัมพันธ์ของคุณกับผู้จัดการของคุณเป็นอย่างไร?
• คุณรู้สึกว่าความเป็นผู้นำใส่ใจคุณในฐานะบุคคลหรือไม่?
• คุณพอใจกับค่าตอบแทนและผลประโยชน์ของคุณมากน้อยเพียงใด?

นอกจากนี้ อย่าลืมใส่ฟิลด์ที่พนักงานสามารถให้ข้อเสนอแนะและให้คำแนะนำของตนเองเพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงาน

ดำเนินการสัมภาษณ์พนักงาน

การถามพนักงานของคุณโดยตรงอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการวัดขวัญกำลังใจของพนักงานและสร้างแนวคิดในการปรับปรุง แต่ เฉพาะ เมื่อผู้คนรู้สึกสบายใจที่จะให้ข้อเสนอแนะที่ตรงไปตรงมาเท่านั้น

เพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากการสัมภาษณ์พนักงาน — ไม่ว่าจะเป็นแบบตัวต่อตัวหรือแบบกลุ่ม — คุณต้องมีวัฒนธรรมที่ยินดีรับฟังข้อเสนอแนะและส่งเสริมความปลอดภัยทางจิตใจอยู่แล้ว

หากพนักงานรู้สึกไม่ปลอดภัยที่จะแสดงความคิดเห็นหรือรู้สึกว่าบริษัทให้ความสำคัญกับพวกเขาหรือความคิดเห็นของพวกเขา การสัมภาษณ์ตัวต่อตัวอาจเสียเวลาและการสำรวจโดยไม่เปิดเผยตัวตนจะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการวัดขวัญกำลังใจของพนักงาน

ประเมินระดับการมีส่วนร่วมในโครงการผู้มีอิทธิพลต่อพนักงานของคุณ

หากคุณมีโซลูชันการแบ่งปันทางสังคมหรือการสนับสนุนพนักงาน คุณได้ดำเนินการขั้นตอนใหญ่ในการเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานแล้ว แต่เครื่องมืออย่าง EveryoneSocial ยังสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ยอดเยี่ยมว่าพนักงานของคุณมีความสุขและมีส่วนร่วมมากแค่ไหน

ดูวิธีที่ทีมของคุณใช้โปรแกรมและตอบคำถามเหล่านี้:

• ใครมีส่วนร่วมบ้าง?
• พวกเขากำลังสร้างและแบ่งปันอะไร
• การสนทนาประเภทใดเกิดขึ้น
• พนักงานมีส่วนร่วมกับเนื้อหาภายในและภายนอกมากแค่ไหน?

EveryoneSocial ทำให้การประเมินประเภทนี้เป็นเรื่องง่ายด้วยแดชบอร์ด ROI ของเราที่ให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการมีส่วนร่วม การเข้าถึง การคลิก และการแชร์ในทันที

นอกจากนี้ ลีดเดอร์บอร์ดของเรายังเปิดเผยผู้ใช้ที่มีส่วนร่วมมากที่สุดของคุณ — และกระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้น

สังเกตพนักงาน

ผู้จัดการคุ้นเคยกับการจับตาดูพนักงานเพื่อประเมินผลการปฏิบัติงานและดูแลให้สิ่งต่างๆ ดำเนินไปอย่างราบรื่น แต่สิ่งสำคัญคือต้องฝึกอบรมพนักงานให้รู้จักสัญญาณของขวัญกำลังใจของพนักงานที่ตกต่ำ

สิ่งนี้อาจท้าทายมากขึ้นในบริษัทที่อยู่ห่างไกลกันโดยสิ้นเชิง แต่ผู้จัดการยังคงสามารถรับรู้ทัศนคติของพนักงานได้ โดยให้ความสนใจกับพฤติกรรมของพนักงานในระหว่างการโทรและการประชุมทางวิดีโอ และการสังเกตวิธีที่พวกเขาทำงานร่วมกันและสื่อสารผ่านอีเมลและเครื่องมือสื่อสารอื่นๆ เช่น Slack .

พฤติกรรมแบบไหนที่บ่งบอกถึงขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำ? ทัศนคติเชิงลบ หมดเวลาทำงาน คุณภาพงานแย่ พนักงานที่ไม่รู้ข้อมูล และการนินทาที่เพิ่มขึ้น ล้วนชี้ให้เห็นถึงสถานที่ทำงานที่ต้องการกำลังใจ

วิเคราะห์ข้อมูลที่มีอยู่

คุณอาจยังไม่ได้รับผลลัพธ์จากการสำรวจขวัญกำลังใจของพนักงานเมื่อเร็วๆ นี้ แต่คุณไม่ต้องสงสัยเลยว่ามีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลอื่นๆ ที่สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นประโยชน์ได้

ตรวจสอบข้อมูลผลการปฏิบัติงานของพนักงาน บันทึกการมีส่วนร่วมในการฝึกอบรม การขาดงาน การร้องทุกข์ และข้อมูลอื่นๆ ที่องค์กรของคุณติดตามซึ่งอาจช่วยให้เกิดขวัญกำลังใจในที่ทำงาน

วิธีเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน

การวัดขวัญกำลังใจของพนักงาน แม้ว่าคุณจะพบว่าพนักงานของคุณต้องการความช่วยเหลืออย่างมากก็ตาม — เป็นขั้นตอนแรกที่ดีในการพัฒนาขวัญกำลังใจ เนื่องจากคุณได้แสดงให้เห็นแล้วว่าความสุขและความพึงพอใจในงานของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก

ตอนนี้ มาดูวิธีอื่นๆ อีกหลายวิธีที่คุณสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานในองค์กรของคุณ

1. ดำเนินชีวิตตามภารกิจของบริษัท

พนักงานเจ็ดสิบห้าเปอร์เซ็นต์เชื่อว่าเป้าหมายและค่านิยมที่กำหนดไว้อย่างดีจะปลูกฝังวัฒนธรรมการทำงานในเชิงบวก แต่มีเพียง 23% ของพนักงานในสหรัฐฯ เท่านั้นที่กล่าวว่าพวกเขาสามารถนำค่านิยมขององค์กรมาใช้กับงานประจำวันได้

การขาดการเชื่อมต่อนี้ก่อให้เกิดขวัญกำลังใจที่ต่ำลง เนื่องจากพนักงานรู้สึกขาดการติดต่อจากงานและองค์กรโดยรวม

คำตอบ? กำหนดคุณค่าของบริษัทของคุณและระบุวิธีที่จะรวมค่าเหล่านี้เข้ากับทุกแง่มุมขององค์กร เพื่อให้บริษัทปฏิบัติตามสิ่งที่ประกาศอย่างแท้จริง

REI เป็นตัวอย่างที่ดีเนื่องจากภารกิจในการ "สร้างแรงบันดาลใจ ให้ความรู้ และแต่งกายสำหรับการผจญภัยกลางแจ้งและการดูแล" เป็นหัวใจสำคัญในทุกแง่มุมของประสบการณ์ของพนักงาน ตั้งแต่การจ้างงานและการฝึกอบรม ไปจนถึงโครงการบริการและผลประโยชน์ของบริษัท จึงไม่น่าแปลกใจที่ บริษัทได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดอย่างสม่ำเสมอ

องค์กรต่างๆ เช่น REI ที่ดำเนินชีวิตตามพันธกิจของบริษัทอย่างแท้จริง จะดึงดูดคนงานที่มีค่านิยมของตนเองสอดคล้องกับบริษัทอย่างใกล้ชิด ส่งผลให้พนักงานมีความสุขและมีส่วนร่วมมากขึ้น

2. แจ้งให้พนักงานทราบ

พนักงานต้องการทราบข้อมูลสำคัญของบริษัท ซึ่งจะช่วยส่งเสริมศักยภาพของพนักงานและช่วยให้ตัดสินใจได้ดีขึ้น

อย่างไรก็ตาม พนักงานประมาณ 75% กล่าวว่าพวกเขาพลาดข่าวสำคัญของบริษัท และมักกล่าวถึงความล้มเหลวในการสื่อสารว่าเป็นสาเหตุของความล้มเหลวในที่ทำงานส่วนใหญ่

การทำให้การสื่อสารในบริษัทของคุณราบรื่นขึ้นเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน และส่งผลกระทบต่อผลกำไรของคุณเช่นกัน พนักงานที่เชื่อมต่อกันแสดงความสามารถในการทำงานเพิ่มขึ้น 20-25%

ต้องการวิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพในการทำเช่นนี้หรือไม่? จดหมายข่าวเนื้อหาของ EveryoneSocial คือคำตอบ

ตั้งค่าเพียงครั้งเดียวและกำหนดเวลาส่งให้พนักงานเป็นประจำได้อย่างง่ายดาย พวกเขาดึงโพสต์ที่กำลังเป็นที่นิยม อัปเดตเฉพาะกลุ่ม เนื้อหาที่พนักงานสร้างขึ้น และอื่นๆ โดยอัตโนมัติ

นอกจากนี้ พนักงานทุกคนจะได้รับจดหมายข่าวที่ปรับแต่งมาเพื่อพวกเขาโดยเฉพาะ ซึ่งเต็มไปด้วยเนื้อหาที่พวกเขายังไม่ได้มีส่วนร่วมด้วย

3. ให้คำติชมเป็นประจำเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของคุณ — และดำเนินการ

พนักงานจำเป็นต้องรู้สึกว่าตนมีสิทธิมีเสียงและความคิดเห็นมีความสำคัญ ดังนั้นให้โอกาสมากมายในการให้ข้อเสนอแนะแก่พวกเขา ไม่ใช่แค่แบบสำรวจการมีส่วนร่วมประจำปี

กระบวนการป้อนกลับอย่างเป็นทางการนั้นยอดเยี่ยม และสามารถรวมแบบสำรวจและบทวิจารณ์เป็นประจำ หรือกล่องข้อเสนอแนะเสมือนจริงที่พนักงานสามารถส่งไปได้ตลอดเวลา

อย่างไรก็ตาม เพื่อให้ข้อเสนอแนะเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของคุณอย่างแท้จริง ข้อเสนอแนะควรได้รับการต้อนรับในทุกโอกาสที่เป็นไปได้ คุณสามารถทำได้โดยสรุปการประชุมด้วยช่วงถาม-ตอบ หรือสนับสนุนให้ผู้จัดการขอความคิดเห็นจากพนักงานเกี่ยวกับเรื่องต่างๆ ในแต่ละวัน

เมื่อคุณได้รับคำติชมนี้แล้ว ให้แสดงให้พนักงานเห็นว่าความคิดเห็นของพวกเขามีความสำคัญ และคุณมุ่งมั่นที่จะทำการปรับปรุงโดยนำการเปลี่ยนแปลงไปปฏิบัติจริง

พนักงานที่รู้สึกว่า "ได้ยิน" จากผู้นำมีแนวโน้มที่จะทำงานได้ดีที่สุดถึงห้าเท่า และทั้งองค์กรจะได้รับขวัญกำลังใจของพนักงานที่สูงขึ้น

4. ให้ผลประโยชน์สูงสุดที่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน

พนักงานมีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น และรู้สึกมีคุณค่ามากขึ้นเมื่อนายจ้างมอบผลประโยชน์ให้มากกว่าผลประโยชน์ขั้นต่ำที่เปล่าประโยชน์

ดังนั้น หากคุณต้องการเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานจริงๆ ให้ดูแพ็คเกจสวัสดิการของคุณ

คุณให้อะไรกับพนักงานนอกจากเช็คเงินเดือน? คุณให้มากกว่าประกันสุขภาพขั้นพื้นฐานหรือไม่?

ชุดสวัสดิการของคุณควรให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดี ซึ่งไม่เพียงแต่ครอบคลุมถึงสุขภาพกายของพนักงานเท่านั้น แต่ยังรวมถึงสุขภาพจิต ความสุข และการพัฒนาวิชาชีพด้วย

คนงานที่รู้สึกว่านายจ้างลงทุนในความเป็นอยู่ที่ดีโดยรวมมีส่วนร่วมมากขึ้น มีแนวโน้มที่จะอยู่ต่อ และมีแนวโน้มที่จะแนะนำบริษัทนี้ให้กับผู้อื่นมากขึ้น

แพ็คเกจผลประโยชน์อาจมีราคาแพง แต่การไม่จัดหาแพ็คเกจดังกล่าวอาจส่งผลเสียต่อกำไรของคุณมากขึ้น แบบสำรวจความคิดเห็นของ Gallup พบว่าเมื่อพนักงานมีความสุขน้อยที่สุดและมีส่วนร่วมน้อยที่สุด ต้นทุนต่อคนต่อปีของการสูญเสียผลิตภาพรวมเกือบ 30,000 ดอลลาร์

ทุกวันนี้ ประกันสุขภาพ การลาพักร้อน และ 401Ks เป็นผลประโยชน์ที่คาดหวังจากการจ้างงานเต็มเวลา แต่ยังมีสิทธิประโยชน์อื่นๆ อีกนับไม่ถ้วนที่คุณสามารถให้ได้ ซึ่งจะแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับพวกเขาและความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา

ต้องการแรงบันดาลใจเล็กๆ น้อยๆ เกี่ยวกับสิ่งอื่นที่จะมอบให้แก่พนักงานของคุณใช่หรือไม่? ตรวจสอบผลประโยชน์ที่น่าอิจฉาที่บริษัทชั้นนำเหล่านี้มอบให้

5. เสริมสร้างความสัมพันธ์ของผู้จัดการ

ผู้จัดการมีผลกระทบอย่างเหลือเชื่อต่อขวัญกำลังใจของพนักงาน และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารส่งผลโดยตรงต่อการมีส่วนร่วมของทีม

อันที่จริง 34% ของพนักงานในสหรัฐฯ มีส่วนร่วมในที่ทำงาน ซึ่งสอดคล้องกับ 35% ของผู้จัดการในสหรัฐอเมริกาที่รายงานว่ามีส่วนร่วมด้วย

นอกจากนี้ พนักงานยังกล่าวอีกว่า 75% ของผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมมีทัศนคติที่ดีและมีความกระตือรือร้นในการทำงาน ซึ่งการวิจัยพบว่าเป็นโรคติดต่อได้ ซึ่งส่งผลดีต่อผู้ใต้บังคับบัญชา

แต่มีผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมมากกว่าแค่การมีส่วนร่วมส่วนตัวของพวกเขา

วิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดวิธีหนึ่งในการเสริมสร้างขวัญกำลังใจของพนักงานคือการจัดหาผู้จัดการที่พวกเขาไว้วางใจและให้ความเคารพแก่พนักงาน และการฝึกอบรมนั้นเริ่มต้นที่ระดับบนสุดโดยการฝึกสอนความเป็นผู้นำด้านการสื่อสาร การให้และรับข้อเสนอแนะ ความฉลาดทางอารมณ์ และวิธีส่งเสริมความปลอดภัยทางจิตใจใน ที่ทำงาน.

6. เสนอโอกาสในการพัฒนา

เพื่อปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงาน คนงานต้องรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนไม่เพียงแต่ในบทบาทปัจจุบัน แต่ยังรวมถึงในอนาคตด้วย นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการให้โอกาสพนักงานในการพัฒนาและความก้าวหน้าทางวิชาชีพจึงเป็นสิ่งสำคัญ

การดำเนินการนี้สามารถมีได้หลายรูปแบบ เช่น การนำเสนอการฝึกสอนแบบตัวต่อตัว การให้การเข้าถึงโปรแกรมต่างๆ เช่น LinkedIn Learning หรือการสนับสนุนให้พนักงานเข้าร่วมชั้นเรียนหรือการประชุมที่บริษัทเป็นผู้รับผิดชอบ

ผู้จัดการสามารถแสดงการลงทุนในบุคลากรของตนโดยทำงานร่วมกับพนักงานเพื่อพัฒนาแผนการเติบโตส่วนบุคคลเพื่อกำหนดเป้าหมายและร่างขั้นตอนเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

7. รวมไว้ในโปรแกรมการสนับสนุนของคุณ

บริษัทต่างๆ ได้รับประโยชน์มากมายจากโครงการแบ่งปันทางสังคม: เข้าถึงได้กว้างขึ้น มีส่วนร่วมมากขึ้น และมีแบรนด์นายจ้างที่ดีขึ้น เป็นต้น

แต่โครงการสนับสนุนยังให้สิทธิประโยชน์มากมายแก่พนักงาน ทำให้พวกเขาขยายเครือข่าย ขยายแบรนด์ส่วนบุคคล พัฒนาความรู้ในอุตสาหกรรม และอื่นๆ อีกมากมาย

การเชิญพนักงานทุกคนให้เข้าร่วมในโครงการแบ่งปันทางสังคมของคุณยังแสดงให้เห็นว่าคุณเห็นคุณค่าพวกเขาและต้องการให้พวกเขาแสดงความคิดเห็น ซึ่งสามารถสร้างความอัศจรรย์ให้กับขวัญกำลังใจของพนักงานได้

8. รับรู้และให้รางวัลแก่พนักงาน

ตามรายงานของ Harvard Business Review พนักงาน 82% ไม่คิดว่าผู้จัดการของพวกเขารู้จักพวกเขาเพียงพอ และ 40% บอกว่าพวกเขาจะพยายามมากขึ้นในการทำงานหากพวกเขาได้รับการยอมรับมากขึ้น

การให้การยอมรับในลักษณะนี้ แม้ว่าจะเป็นเพียงการยอมรับในระหว่างการประชุมหรือการขอบคุณภายในผ่าน Slack ก็ช่วยส่งเสริมขวัญกำลังใจของพนักงานได้เป็นอย่างดี

พนักงานที่ได้รับการยอมรับจะรู้สึกถูกมองเห็นและชื่นชม และเพื่อนร่วมทีมมักได้รับแรงจูงใจให้ได้รับการยอมรับของตนเองเมื่อได้เห็นการรับทราบจากสาธารณะของเพื่อนร่วมงาน

การรับรู้ของพนักงานยังมีประโยชน์อื่นๆ อีกหลายประการ รวมถึงความผูกพันของพนักงานที่สูงขึ้น การรักษาที่ดีขึ้น และความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับความเป็นผู้นำ

คุณสามารถสร้างระบบการยกย่องอย่างเป็นทางการและแม้กระทั่งให้รางวัลแก่พนักงานด้วยของขวัญหรือโบนัส แต่อย่าดูถูกคุณค่าของคำขอบคุณจากสาธารณชนทั่วไปสำหรับงานที่ทำได้ดี

อีกวิธีที่ดีในการรับทราบพนักงานคือการใช้เครื่องมือเช่น Lattice หรือ 15five เพื่อให้ทุกคนในบริษัทสามารถจดจำกันและกันได้อย่างง่ายดาย

โปรดทราบว่าการรับรู้ของพนักงานไม่จำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับงานหรือผลการปฏิบัติงานทั้งหมด

รับรู้ถึงความหลงใหล การมีส่วนร่วม และกิจกรรมของคนในที่ทำงานนอกที่ทำงานด้วย สิ่งนี้แสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณมองพวกเขาเป็นมากกว่าพนักงาน — และแสดงให้ผู้ติดตามเห็นว่าคนของคุณยอดเยี่ยมเพียงใด

9. จัดกิจกรรมสร้างทีม

คนที่รู้สึกเชื่อมโยงกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานและลงทุนในความสัมพันธ์เหล่านั้นจะมีขวัญกำลังใจที่ดียิ่งขึ้นของพนักงาน ดังนั้นควรให้โอกาสพนักงานได้ทำความรู้จักกัน

ซึ่งอาจอยู่ในรูปแบบของการพบปะแบบตัวต่อตัวหรือการออกนอกบ้านเป็นทีม แต่ด้วยจำนวนพนักงานทางไกลที่เพิ่มขึ้น กิจกรรมประเภทนี้จึงเกิดขึ้นจริงมากขึ้น

ตั้งแต่ชั่วโมงแห่งความสุขเสมือนจริงและ “แชทคูลเลอร์” รายเดือนที่ตั้งค่าผ่าน Donut ไปจนถึงเกมในสำนักงานออนไลน์และห้องพักเสมือน คุณไม่มีทางขาดแคลนสิ่งที่คุณจะทำได้เพื่อสร้างสายสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงาน

เมื่อเร็วๆ นี้ ทีมการตลาดของเราได้เข้าร่วมการโจรกรรมงานศิลปะผ่านห้องหลบหนีเสมือนจริง และตอนนี้เราก็กลายเป็นหัวขโมยไปแล้ว

ต่อไปนี้คือแนวคิดในการสร้างทีมเสมือนจริงสิบประการที่ทีมระยะไกลของคุณจะต้องการมีส่วนร่วม

ปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานด้วย EveryoneSocial

จำสถานที่ทำงานที่ดีที่สุดที่เรากล่าวถึงก่อนหน้านี้ได้ไหม

พวกเขาใช้ EveryoneSocial เพื่อให้พนักงานได้รับข้อมูล เชื่อมต่อ และมีส่วนร่วม จึงไม่น่าแปลกใจที่พวกเขาส่งเสริมขวัญกำลังใจของพนักงานที่น่าทึ่งเช่นนี้

หากคุณมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงานในองค์กรของคุณ ลองใช้เราสิ คุณอาจจะเช่นกัน เรามีแผนฟรีตลอดไป และคุณสามารถเริ่มต้นได้ตั้งแต่วันนี้ คุณจะรออะไรอีก