สิ่งที่ส่งมอบ – ความหมาย ความหมาย ความสำคัญ และประเภท

สิ่งที่ส่งมอบคืออะไร?

สิ่งที่ส่งมอบคือผลลัพธ์ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการใดๆ ที่ผลิตหรือจัดให้เป็นส่วนหนึ่งของโครงการ สิ่งที่ส่งมอบสามารถจับต้องได้ (สิ่งที่มองเห็นหรือสัมผัสได้) หรือไม่มีตัวตน (สิ่งที่มองไม่เห็นหรือสัมผัสได้)

สิ่งที่ส่งมอบในการจัดการโครงการคือผลิตภัณฑ์ บริการ และผลลัพธ์ที่โครงการสร้างขึ้น สิ่งที่ส่งมอบสามารถจับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้ การส่งมอบที่จับต้องได้คือผลิตภัณฑ์ทางกายภาพที่โครงการสร้างขึ้น เช่น ซอฟต์แวร์ชิ้นใหม่หรืออาคาร สิ่งที่ส่งมอบที่จับต้องไม่ได้คือผลลัพธ์ที่ไม่สามารถมองเห็นหรือสัมผัสได้ เช่น ความรู้หรือความพึงพอใจ

สิ่งที่ส่งมอบมักจะสับสนกับเหตุการณ์สำคัญ ในขณะที่ทั้งสองอ้างถึงผลลัพธ์เฉพาะของโครงการ สิ่งที่ส่งมอบเป็นรายการที่จับต้องได้ซึ่งจำเป็นต้องทำให้เสร็จ ในขณะที่เหตุการณ์สำคัญมักจะเป็นเหตุการณ์หรือความสำเร็จที่ต้องบรรลุ ตัวอย่างเช่น การทำร่างรายงานฉบับแรกให้เสร็จสิ้นถือเป็นการส่งมอบได้ ในขณะที่การส่งร่างฉบับสุดท้ายให้กับลูกค้าถือเป็นความสำเร็จครั้งสำคัญ

การส่งมอบเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของโครงการใดๆ เพื่อให้แน่ใจว่าโครงการเป็นไปตามแผน จำเป็นต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องส่งมอบและเมื่อใด สิ่งที่ส่งมอบอาจเป็นอะไรก็ได้ตั้งแต่เอกสารและรายงานไปจนถึงซอฟต์แวร์หรือฮาร์ดแวร์ ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องสามารถระบุสิ่งที่ส่งมอบได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ในโครงการเพื่อสร้างกำหนดการและงบประมาณที่เป็นจริง

การส่งมอบสำหรับโครงการอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขอบเขตและข้อกำหนด อย่างไรก็ตาม มีการส่งมอบทั่วไปบางอย่างที่จำเป็นเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ การส่งมอบครั้งแรกคือโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกทั้งหมด โปรแกรมนี้จะทำให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจขอบเขตของโครงการตลอดจนกำหนดการของโครงการ นอกจากนี้ยังช่วยหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดหรือความสับสนเกี่ยวกับโครงการ

ความสำคัญของการส่งมอบ

สิ่งที่ส่งมอบเป็นส่วนสำคัญของโครงการใดๆ หากไม่มีสิ่งที่ส่งมอบ จะเป็นการยากที่จะวัดความสำเร็จของโครงการ สิ่งที่ส่งมอบยังมีบทบาทสำคัญในกระบวนการวางแผนโครงการอีกด้วย

ผู้จัดการโครงการสามารถสร้างกำหนดการและงบประมาณที่เป็นจริงได้ด้วยการระบุสิ่งที่ต้องส่งมอบตั้งแต่เนิ่นๆ การส่งมอบยังสามารถช่วยผู้จัดการโครงการในการติดตามความคืบหน้าของโครงการและระบุปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

การส่งมอบการจัดการโครงการมีความสำคัญเนื่องจากให้ข้อมูลที่สำคัญแก่ผู้มีส่วนได้เสียในโครงการทั้งหมด สิ่งที่ส่งมอบได้ช่วยให้โครงการเป็นไปตามแผนและทำให้แน่ใจว่าทุกคนรับทราบถึงความคืบหน้าของโครงการ

ประเภทของการส่งมอบ

1. การส่งมอบที่จับต้องได้

การส่งมอบที่จับต้องได้คือผลิตภัณฑ์ทางกายภาพที่โครงการสร้างขึ้น เช่น ซอฟต์แวร์ชิ้นใหม่หรืออาคาร

การส่งมอบประเภทดังกล่าวมักจะวัดและติดตามได้ง่าย ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายของโครงการคือการสร้างซอฟต์แวร์ชิ้นใหม่ การส่งมอบที่จับต้องได้จะเป็นซอฟต์แวร์เอง

2. การส่งมอบที่ไม่มีตัวตน

สิ่งที่ส่งมอบที่จับต้องไม่ได้คือผลลัพธ์ที่ไม่สามารถมองเห็นหรือสัมผัสได้ เช่น ความรู้หรือความพึงพอใจ

สิ่งที่ส่งมอบที่จับต้องไม่ได้มักจะวัดผลได้ยากกว่าสิ่งที่จับต้องได้ ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายของโครงการคือการปรับปรุงความพึงพอใจของลูกค้า การส่งมอบที่จับต้องไม่ได้จะเป็นระดับความพึงพอใจของลูกค้า

3. การส่งมอบภายใน

สิ่งที่ส่งมอบภายในคือสิ่งที่สร้างขึ้นภายในองค์กร เช่น เอกสารหรือรายงาน

โดยปกติแล้วลูกค้าหรือลูกค้าจะไม่เห็นสิ่งที่ส่งมอบภายใน ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายของโครงการคือการสร้างแผนการตลาดใหม่ การส่งมอบภายในจะเป็นแผนเอง

4. การส่งมอบภายนอก

การส่งมอบภายนอกคือสิ่งที่จัดหาให้กับลูกค้าหรือผู้รับบริการ เช่น ผลิตภัณฑ์หรือบริการ

การส่งมอบภายนอกมักจะเป็นผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการ ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายของโครงการคือการสร้างเว็บไซต์ใหม่ การส่งมอบภายนอกจะเป็นตัวเว็บไซต์เอง

โครงการเทียบกับการส่งมอบผลิตภัณฑ์

สิ่งที่ส่งมอบสามารถเป็นได้ทั้งโครงการที่ส่งมอบหรือผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบ

1. การส่งมอบโครงการ

การส่งมอบโครงการเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้โครงการได้รับการพิจารณาว่าเสร็จสมบูรณ์ ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายของโครงการคือการสร้างเว็บไซต์ใหม่ การส่งมอบโครงการจะเป็นเว็บไซต์เอง

2. การส่งมอบสินค้า

การส่งมอบผลิตภัณฑ์คือสิ่งที่ไม่จำเป็นสำหรับโครงการที่จะถือว่าเสร็จสมบูรณ์ แต่อาจนำไปใช้กับลูกค้าหรือลูกค้า ตัวอย่างเช่น หากเป้าหมายของโครงการคือการสร้างเว็บไซต์ใหม่ ผลิตภัณฑ์ที่ส่งมอบอาจเป็นคู่มือผู้ใช้สำหรับเว็บไซต์

สิ่งที่ส่งมอบได้เทียบกับเหตุการณ์สำคัญ

สิ่งที่ส่งมอบมักจะสับสนกับเหตุการณ์สำคัญ ในขณะที่ทั้งสองอ้างถึงผลลัพธ์เฉพาะของโครงการ สิ่งที่ส่งมอบเป็นรายการที่จับต้องได้ซึ่งจำเป็นต้องทำให้เสร็จ ในขณะที่เหตุการณ์สำคัญมักจะเป็นเหตุการณ์หรือความสำเร็จที่ต้องบรรลุ ตัวอย่างเช่น การทำร่างรายงานฉบับแรกให้เสร็จสิ้นถือเป็นการส่งมอบได้ ในขณะที่การส่งร่างฉบับสุดท้ายให้กับลูกค้าถือเป็นความสำเร็จครั้งสำคัญ

เหตุการณ์สำคัญคือเป้าหมายชั่วคราวและเป้าหมายที่ต้องบรรลุ ณ เวลาใดเวลาหนึ่งในโครงการขนาดใหญ่ใดๆ เหตุการณ์สำคัญอาจพูดถึงส่วนหนึ่งของการส่งมอบที่ครบกำหนด หรืออาจเพียงแค่ระบุรายงานความคืบหน้าที่ครอบคลุมพร้อมข้อมูลเกี่ยวกับสถานะปัจจุบันของโครงการ

วัตถุประสงค์เทียบกับการส่งมอบ

วัตถุประสงค์ของโครงการคือเป้าหมายโดยรวมที่โครงการพยายามบรรลุ ตัวอย่างเช่น วัตถุประสงค์ของโครงการในการสร้างเว็บไซต์ใหม่อาจเป็นการเพิ่มยอดขาย 10%

สิ่งที่ส่งมอบคือผลลัพธ์เฉพาะที่โครงการสร้างขึ้น ในตัวอย่างของเว็บไซต์ สิ่งที่ส่งมอบจะเป็นตัวเว็บไซต์เอง เช่นเดียวกับเอกสารของผู้ใช้ที่เกี่ยวข้อง

โครงการสามารถมีวัตถุประสงค์ได้หลายโครงการ แต่ควรมีการส่งมอบอย่างน้อยหนึ่งรายการเสมอ

วิธีการสร้างการส่งมอบ

เมื่อสร้างการส่งมอบสิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้

1. สิ่งที่ส่งมอบควรมีความเฉพาะเจาะจง ควรกำหนดสิ่งที่ส่งมอบให้ชัดเจนเพื่อให้สามารถวัดและติดตามได้ง่าย
2. การส่งมอบควรจะทำได้ สิ่งที่ส่งมอบควรเป็นจริงและบรรลุผลได้ภายในขอบเขตของโครงการ
3. สิ่งที่ส่งมอบควรมีความเกี่ยวข้อง สิ่งที่ส่งมอบควรเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ
4. การส่งมอบควรทันเวลา การส่งมอบควรเสร็จสิ้นภายในระยะเวลาที่กำหนดในกำหนดการโครงการ การส่งมอบที่ไม่เสร็จตามกำหนดเวลาอาจทำให้โครงการล่าช้ากว่ากำหนด
5. สินค้าส่งมอบควรมีคุณภาพสูง สิ่งที่ส่งมอบควรเป็นไปตามความคาดหวังของลูกค้าหรือผู้รับบริการ การส่งมอบที่มีคุณภาพต่ำอาจทำให้โครงการไม่ประสบความสำเร็จ

การสร้างสิ่งที่ส่งมอบอาจเป็นเรื่องท้าทาย แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าสิ่งที่ส่งมอบเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนโครงการ การสละเวลาสร้างของส่งมอบตั้งแต่เนิ่นๆ ในโครงการ คุณจะมั่นใจได้ว่าโครงการดำเนินไปตามแผนและประสบความสำเร็จ

คุณควรกำหนดสิ่งที่ส่งมอบโครงการหลักอย่างไร

การส่งมอบโครงการคือผลลัพธ์หรือผลลัพธ์เฉพาะของโครงการ สิ่งที่ส่งมอบสามารถจับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้ และอาจเป็นได้ทั้งภายในหรือภายนอกองค์กร

สิ่งที่ส่งมอบควรเป็นแบบ SMART: เฉพาะเจาะจง วัดผลได้ บรรลุผล เกี่ยวข้อง และทันเวลา

เมื่อกำหนดการส่งมอบโครงการ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงสิ่งต่อไปนี้:

1. เฉพาะเจาะจง

ควรกำหนดสิ่งที่ส่งมอบให้ชัดเจนเพื่อให้สามารถวัดและติดตามได้ง่าย

2. วัดได้

สิ่งที่ส่งมอบควรวัดได้เพื่อให้สามารถติดตามและรายงานความคืบหน้าได้

3. ทำได้

สิ่งที่ส่งมอบควรเป็นจริงและบรรลุผลได้ภายในขอบเขตของโครงการ

4. ที่เกี่ยวข้อง

สิ่งที่ส่งมอบควรเกี่ยวข้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ

5. ทันเวลา

การส่งมอบควรเสร็จสิ้นภายในระยะเวลาที่กำหนดในกำหนดการโครงการ การส่งมอบที่ไม่เสร็จตามกำหนดเวลาอาจทำให้โครงการล่าช้ากว่ากำหนด

ตัวอย่างของการส่งมอบโครงการที่สำคัญ ได้แก่

1. รายงาน
2. เว็บไซต์
3. แอปพลิเคชันซอฟต์แวร์
4. แคมเปญการตลาด
5. เหตุการณ์

การสร้างสิ่งที่ส่งมอบอาจเป็นเรื่องท้าทาย แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่าสิ่งที่ส่งมอบเป็นส่วนสำคัญของกระบวนการวางแผนโครงการ การสละเวลาสร้างของส่งมอบตั้งแต่เนิ่นๆ ในโครงการ คุณจะมั่นใจได้ว่าโครงการดำเนินไปตามแผนและประสบความสำเร็จ บางขั้นตอนที่คุณอาจปฏิบัติตามคือ-

1. ถามคำถามที่ถูกต้อง

ขั้นตอนแรกคือการทำความเข้าใจว่าลูกค้าต้องการอะไร สามารถทำได้โดยการถามคำถามและรวบรวมข้อมูลผ่านการสัมภาษณ์ การสำรวจ การสนทนากลุ่ม หรือวิธีการวิจัยอื่นๆ

2. รวบรวมความต้องการ

เมื่อคุณมีความเข้าใจในสิ่งที่ลูกค้าต้องการแล้ว คุณสามารถเริ่มรวบรวมข้อกำหนดสำหรับโครงการได้ ข้อกำหนดควรเฉพาะเจาะจง วัดผลได้ เกี่ยวข้อง และทันเวลา

3. การระบุ KPI

ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) เป็นวิธีวัดว่าโครงการเป็นไปตามแผนหรือไม่ KPI อาจเป็นทางการเงิน เช่น ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) หรือไม่ใช่ทางการเงิน เช่น ความพึงพอใจของลูกค้า

4. สอบทานและอนุมัติ

เมื่อสร้างสิ่งที่ส่งมอบแล้ว ควรได้รับการตรวจทานและอนุมัติโดยลูกค้าหรือลูกค้า สิ่งนี้จะทำให้มั่นใจได้ว่าสิ่งที่ส่งมอบตรงตามความคาดหวังของผู้ที่จะใช้งาน การส่งมอบที่ไม่ได้รับการอนุมัติอาจทำให้โครงการล่าช้าหรือยกเลิกได้

วิธีการนำเสนอการส่งมอบให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย?

เมื่อสร้างสิ่งที่ส่งมอบแล้ว จะต้องนำเสนอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย การนำเสนอควรชัดเจนและรัดกุม ควรรวมถึงภาพรวมของโครงการ วัตถุประสงค์ของโครงการ สิ่งที่ส่งมอบ และวิธีการใช้สิ่งที่ส่งมอบ

การนำเสนอควรรวมถึงระยะเวลาที่การส่งมอบจะเสร็จสมบูรณ์ สิ่งนี้จะช่วยให้แน่ใจว่าโครงการเป็นไปตามแผน สุดท้ายการนำเสนอควรมีงบประมาณสำหรับโครงการ สิ่งนี้จะช่วยให้แน่ใจว่าโครงการมีราคาไม่แพงและอยู่ในขอบเขตของงบประมาณขององค์กร

แผนภูมิแกนต์ บอร์ด Kanban และปฏิทินโครงการสามารถทำให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียแชร์ข้อมูลได้ง่ายขึ้น เครื่องมือดังกล่าวนำเสนอการรายงานแบบคลิกเดียวที่รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลต่างโครงการ ระยะเวลา ค่าใช้จ่าย ฯลฯ รายงานเหล่านี้อาจแชร์เป็นไฟล์แนบ PDF หรือพิมพ์ก็ได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับการตั้งค่าของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย

การส่งมอบที่สำคัญในการจัดการโครงการในระยะต่างๆ

A- ระยะเริ่มต้นโครงการ

1. การประชุมเริ่มต้น

การประชุมเริ่มต้นเป็นการประชุมครั้งแรกของทีมงานโครงการ ใช้เพื่อแนะนำโครงการกับทีมและเพื่อให้ทุกคนเข้าใจตรงกัน การประชุมควรรวมถึงภาพรวมของโครงการ วัตถุประสงค์ สิ่งที่ส่งมอบ และเส้นเวลา

2. กฎบัตรโครงการ

กฎบัตรโครงการเป็นเอกสารที่ระบุขอบเขตของโครงการ ควรรวมถึงวัตถุประสงค์ สิ่งที่ส่งมอบ และลำดับเวลา กฎบัตรควรได้รับการอนุมัติจากลูกค้าหรือลูกค้า

3. ที่เก็บโครงการ

ที่เก็บโครงการคือสถานที่จัดเก็บสิ่งที่ส่งมอบทั้งหมดของโครงการ ซึ่งอาจเป็นตำแหน่งทางกายภาพ เช่น ตู้เก็บเอกสาร หรือตำแหน่งเสมือน เช่น ไดรฟ์ที่แชร์

B- ขั้นตอนการวางแผนโครงการ

1. แผนงานโครงการ

แผนโครงการเป็นเอกสารที่สรุปวิธีการดำเนินโครงการ ควรรวมถึงสิ่งที่ส่งมอบ เส้นเวลา ทรัพยากร และงบประมาณ แผนโครงการควรได้รับการอนุมัติจากลูกค้าหรือลูกค้า

2. เอกสารข้อกำหนด

เอกสารข้อกำหนดเป็นเอกสารที่ระบุข้อกำหนดเฉพาะสำหรับโครงการ ควรได้รับการอนุมัติจากลูกค้าหรือลูกค้า

3. บันทึกความเสี่ยงและปัญหา

บันทึกความเสี่ยงและปัญหาเป็นเอกสารที่ติดตามความเสี่ยงและปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ควรอัปเดตเป็นประจำและตรวจสอบโดยทีมงานโครงการ

4. แผนการสื่อสาร

แผนการสื่อสารเป็นเอกสารที่สรุปวิธีการแบ่งปันข้อมูลระหว่างทีมงานโครงการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ควรรวมถึงความถี่ของการสื่อสาร วิธีการสื่อสาร และใครจะรับผิดชอบในการสื่อสารแต่ละครั้ง

C- ขั้นตอนการดำเนินโครงการและการควบคุม

1. รายงานสถานะ

รายงานสถานะเป็นเอกสารที่แสดงความคืบหน้าของโครงการ ควรอัปเดตเป็นประจำและตรวจสอบโดยทีมงานโครงการ

2. บันทึกการประชุม

บันทึกการประชุมเป็นบันทึกการอภิปรายที่เกิดขึ้นในการประชุมโครงการ ควรแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนหลังการประชุมแต่ละครั้ง

3. คำขอเปลี่ยนแปลงโครงการ

คำขอเปลี่ยนแปลงโครงการคือเอกสารที่ระบุการเปลี่ยนแปลงโครงการ ควรได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยทีมงานโครงการ

4. การยอมรับโครงการขั้นสุดท้าย

การยอมรับโครงการขั้นสุดท้ายคือเอกสารที่ระบุถึงการยอมรับสิ่งที่ส่งมอบ ควรได้รับการตรวจสอบและอนุมัติโดยลูกค้าหรือลูกค้า

D- ระยะปิดโครงการ

1. รายงานต้นทุนโครงการ

รายงานต้นทุนโครงการเป็นเอกสารที่แสดงต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ควรได้รับการตรวจสอบโดยทีมงานโครงการ

2. รายงานผลการปฏิบัติงานของทีม

รายงานประสิทธิภาพของทีมเป็นเอกสารที่สรุปผลการปฏิบัติงานของทีมงานโครงการ ควรได้รับการตรวจสอบโดยผู้จัดการโครงการ

3. บันทึกการประชุมการสะท้อนของทีม

บันทึกการประชุมการสะท้อนของทีมคือบันทึกการอภิปรายที่เกิดขึ้นในการประชุมการสะท้อนของทีม ควรแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมประชุมทุกคนหลังการประชุม

รายการตรวจสอบเพื่อจัดการการส่งมอบในโครงการ

1. กำหนดการส่งมอบ

ขั้นตอนแรกคือการกำหนดสิ่งที่ส่งมอบ ซึ่งสามารถทำได้โดยสร้างรายการสิ่งที่ส่งมอบ

2. สร้างเทมเพลตการส่งมอบ

ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างเทมเพลตการส่งมอบ ซึ่งทำได้โดยใช้โปรแกรมประมวลผลคำหรือโปรแกรมสเปรดชีต

3. สร้างกำหนดการส่งมอบ

ขั้นตอนต่อไปคือการสร้างกำหนดการส่งมอบ สามารถทำได้โดยใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

4. กำหนดการส่งมอบให้กับสมาชิกในทีม

ขั้นตอนต่อไปคือการมอบหมายสิ่งที่ส่งมอบให้กับสมาชิกในทีม สามารถทำได้โดยใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

5. ตรวจสอบสิ่งที่ส่งมอบ

ขั้นตอนต่อไปคือการตรวจสอบสิ่งที่ส่งมอบ สามารถทำได้โดยใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

6. อนุมัติการส่งมอบ:

ขั้นตอนต่อไปคือการอนุมัติการส่งมอบ สามารถทำได้โดยใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

7. ส่งมอบสิ่งที่ส่งมอบ

ขั้นตอนสุดท้ายคือการส่งมอบ Deliveryables สามารถทำได้โดยใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ

บทสรุป!

ในบทสรุปเป็นที่ชัดเจนว่าของส่งมอบมีบทบาทสำคัญในทุกโครงการ สิ่งที่ส่งมอบได้ช่วยให้มั่นใจว่าโครงการเป็นไปตามแผน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดจะได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับความคืบหน้าของโครงการ

การส่งมอบยังช่วยให้แน่ใจว่าทีมงานโครงการตระหนักถึงความรับผิดชอบของพวกเขา สามารถใช้รายการตรวจสอบสิ่งที่ส่งมอบเพื่อให้แน่ใจว่าสิ่งที่ส่งมอบทั้งหมดได้รับการจัดการในโครงการ

สรุปแล้วสิ่งที่ส่งมอบคือผลลัพธ์หรือผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่ต้องส่งมอบเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ เครื่องมือการจัดการโครงการสามารถช่วยคุณสร้างและติดตามการส่งมอบตลอดไทม์ไลน์ของโครงการ

คุณคิดอย่างไร? คุณมีเคล็ดลับการส่งมอบหรือไม่? กรุณาแบ่งปันในความคิดเห็นด้านล่าง