Женщины-воины в технологиях: лидеры отрасли обсуждают возглавить революцию

«Наша работа должна вооружить
следующее поколение женщин
превзойти нас во всех областях
это наследие, которое мы оставим после себя»
-Рупи Каур

Женщины в технологиях и расширение прав и возможностей женщин привлекли большое внимание за последние несколько лет, и многие бренды и организации подробно обсуждали эту тему, выделяя ресурсы, чтобы привлечь внимание к «причине».

Однако на самом деле добиться изменений в отрасли, в которой доминируют мужчины, требует большего, чем просто разговоры.

Это требует действий.

Группа лидеров отрасли обсудила, что значит быть женщиной в сфере технологий, и, что наиболее важно, как стать примером для других женщин.

Помимо хэштега

Когда я посетил свою первую техническую конференцию, я отчетливо помню, как наклонился к своему коллеге и прошептал: « Где женщины? «Казалось, что мы были в море преимущественно белых людей, и не без оснований. Мы были.

Число ученых-компьютерщиков, которые являются женщинами, фактически уменьшилось с 1995 года, отмечает Girls Who Code, организация, созданная для устранения гендерного разрыва в технологиях. В то время как 66% девочек в возрасте от 6 до 12 лет проявляют интерес к компьютерным наукам, только 4% первокурсников в этой области составляют женщины.

Мы слышали довольно много разговоров о женщинах в сфере технологий, но, если честно, большая часть из них не является положительной. В 2017 году был опубликован меморандум, написанный теперь уже бывшим сотрудником Google, в котором утверждалось, что женщины просто не так хорошо подходят для работы в этой области, как их коллеги-мужчины, из-за биологических причин, потока заявлений о сексуальных домогательствах и запланированной комиссии, состоящей исключительно из мужчин. для обсуждения «расширения прав и возможностей женщин», которое было отменено после негативной реакции.

Как нам перейти от простого разговора о гендерном равенстве в сфере технологий к реальным переменам? Мы начинаем с поддержки других женщин, — сказала Алисия Тиллман, директор по маркетингу SAP.

«Несмотря на то, что у нас есть сети и форумы, женщин чаще всего сдерживают другие женщины. Вы видите примеры и начинаете понимать… если вам когда-либо предоставлялась возможность, действительно сосредоточьтесь на том, чтобы дать эту возможность кому-то другому. Мы, женщины, должны поддерживать друг друга».

Лиза Хорншемайер, главный менеджер по управлению проектами в Microsoft, также рассказала о силе женщин, поддерживающих других женщин. «Примерно через пять-шесть лет после начала моей карьеры я начала задумываться о том, хочу ли я быть карьеристкой или мамой, и нужно ли мне выбирать?» Хорншемайер собрал около 15 женщин, и они ежемесячно ходили обедать. Эта группа превратилась в глобальную бесконечную организацию внутри Microsoft, насчитывающую 1200 членов.

«Всегда помните, что цель (женской ассоциации) состоит в том, чтобы больше не иметь этого клуба», — добавила Лиза, призывая аудиторию поднять женщин, которые окружают вас в профессиональных условиях.

Шалини Мита, глобальный руководитель отдела маркетинга решений SAP hybris, поощряет аутентичность. «Воплощайте дело, которому вы хотите помочь. Помогайте людям сиять сами по себе и повышайте осведомленность других, а не приписывайте им заслуги».

Цифры не лгут

«Мы создаем проекты, которыми будут пользоваться все, — сказала Пуджа Бхалла, директор по управлению продуктами в SAP hybris, — но если мы не будем смотреть на это по-разному, то они будут созданы представителями одного пола… если мы смотрите только на один пол или сосредоточьтесь на нем, мы потеряем огромный кадровый резерв».

Бхалла привел пример создания платформы электронной коммерции, отметив, что женщины и мужчины по-разному подходят к тому, как они покупают продукты, и если женщины не будут участвовать в аспекте дизайна, вполне вероятно, что предприятия также потеряют их как клиентов, отметив что 80% всех потребительских товаров покупают женщины.

«К 2018 году в этой сфере будет создано более 9 миллионов рабочих мест, требующих STEM в качестве основы», — сказала Суприя Айер, вице-президент по стратегии и управлению решениями в SAP Hybris. Айер отметил, что не может быть только один пол, который заполняет все эти рабочие места или управляет всей стратегией в этой области.

Как добраться: будьте последовательны

Так как же нам, женщинам, оказать достаточное влияние, чтобы нам не нужны были дальнейшие дискуссии или разговоры о женщинах в сфере технологий?

Тиллман призывал строить отношения и укреплять их. «Отдавайте предпочтение телефонному звонку, а не электронной почте. Вы никогда не создадите отношения по электронной почте». Она также призвала женщин доверять своим инстинктам и точке зрения. «Вам нужно доверять. Вы должны быть последовательными. Прикрепите себя к тому, что важно для вас, и поймите, и не идите на компромисс в этом».

«Нам нужны образцы для подражания, чтобы избавиться от этого бессознательного предубеждения, которое есть у всех нас, — сказал Бхалла, — нам нужны программы близости, чтобы напоминать женщинам, что они тоже могут быть лидерами. Женщины не представляют себя выше уровня, потому что они не видят там женщин».

Тиллман также напомнил участникам, что руководство этой обязанностью начинается дома и в молодом возрасте.

Она призвала родителей поговорить с учителями, сославшись на случай, когда учитель сказал, что ученица «вела себя властно». Когда ситуация была проанализирована, было установлено, что молодая девушка на самом деле демонстрировала лидерское поведение, но, поскольку она была женщиной, это было расценено как негативное.

«Я думаю, что в конечном итоге речь идет об укреплении доверия; учите своих девочек быть уверенными в себе женщинами», — сказал Мита. «Во многих случаях уверенности нет, и вы находитесь в такой среде, где, если вы женщина, вы чувствуете себя хуже, когда на самом деле, если вы даете им возможность, они понимают, что имеют полное право быть там».

Вам не нужно разрешение, чтобы находиться в комнате, если ваши руки были первыми, кто толкнул дверь. Высказываться.

— Кали (@caligreen) 18 февраля 2016 г.

Айер рассказала, как сказала своей девятилетней дочери, что она была на этой панели, и ее дочь спросила ее, нервничает ли она. Айер признал, что да. «Я пытался показать ей, что, эй, ты тоже можешь это сделать, мама делает это, ты тоже можешь».

«Как вы можете возвысить окружающих вас женщин?» Брошенный вызов Хорншемайеру. «Речь идет не о создании тайного общества или женского клуба. Цель состоит в том, чтобы больше не возникало потребности в женском клубе, в котором мы работаем».