科技界的女战士：行业领袖讨论领导革命

已发表: 2017-11-03

“我们的工作应该装备
下一代女性
在每个领域都超越我们
这是我们将留下的遗产”
——鲁皮考尔

在过去的几年里，科技界的女性和女性赋权引起了很多关注，许多品牌和组织详细讨论了这个话题，同时投入了资源来引起人们对“事业”的关注。

然而，要真正在一个由男性主导的行业中带来变革，需要的不仅仅是谈论。

它需要采取行动。

一个由行业领袖组成的小组讨论了成为科技女性的意义，以及最重要的是，如何为其他女性引领潮流。

超越标签

当我参加第一次技术会议时，我清楚地记得俯身向我的同事低声说：“女人在哪里？ ” 似乎我们置身于以白人为主的海洋中，这是有充分理由的。 我们曾经。

女性计算机科学家的数量自 1995 年以来实际上有所减少，Girls Who Code 指出，该组织旨在缩小技术领域的性别差距。 虽然 66% 的 6-12 岁女孩表示对计算机科学感兴趣，但该领域的大学新生中只有 4% 是女性。

我们已经听过很多关于科技女性的讨论，但如果我们说实话，其中大部分都不是积极的。 2017 年，一名前谷歌员工写了一份备忘录，声称由于生理原因，女性并不像男性同行那样适合在该领域工作，大量性骚扰指控，以及一个全男性小组讨论“女性赋权”，在遭到强烈反对后被取消。

我们如何从仅仅谈论科技领域的性别平等转变为真正推动变革？ SAP 首席营销官 Alicia Tillman 表示，我们首先要支持其他女性。

“尽管我们有网络和论坛，但阻碍女性前进的往往是其他女性。 您看到示例并开始理解……如果您曾经获得过机会，请真正专注于给别人这个机会。 作为女性，我们必须互相支持。”

微软首席 PM 经理 Lisa Hornschemeier 还讨论了女性支持其他女性的力量。 “在我职业生涯大约五到六年的时间里，我开始想知道我是想成为职业女性还是妈妈，我必须做出选择吗？” Hornschemeier 召集了大约 15 名女性，她们每​​个月都会去吃午饭。 该组织发展成为微软内部的一个全球无限组织，拥有 1200 名成员。

“永远记住（女性亲和协会）的目标是不再拥有那个俱乐部，”丽莎补充说，鼓励观众在专业环境中提升你周围的女性。

SAP hybris 解决方案营销全球主管 Shalini Mitha 鼓励真实性。 “体现你想帮助的事业。 帮助人们以自己的方式发光，并为他人创造意识，而不是为他们赢得荣誉。”

数字不会说谎

“我们正在创建每个人都可以使用的项目，”SAP hybris 产品管理总监 Pooja Bhalla 说，“但如果我们不以多样化的方式看待它，它将由一个性别构建……如果我们只关注或关注一种性别，我们将失去一个巨大的人才库。”

Bhalla 引用了建立电子商务平台的例子，指出女性和男性在购买产品方面有不同的方法，如果女性被排除在设计方面之外，企业很可能也会失去她们作为客户，并指出80% 的消费品购买实际上是由女性推动的。

SAP Hybris 战略与解决方案管理副总裁 Supriya Iyer 表示：“到 2018 年，这一领域将有超过 900 万个工作岗位，需要 STEM 作为基础。” Iyer 指出，不能只有一种性别来填补所有这些工作岗位或推动该领域的所有战略。

到达那里：保持一致

那么，作为女性，我们如何才能产生足够的影响，以至于我们不需要任何关于科技女性的进一步小组或对话呢？

蒂尔曼鼓励建立和培养关系。 “电话优先于电子邮件。 你永远不会通过电子邮件建立关系。” 她还敦促女性相信自己的直觉和观点。 “你必须被信任。 你必须保持一致。 依附于自己并理解对你来说重要的事情，不要在这方面妥协。”

“我们需要榜样来消除我们所有人都有的无意识偏见，”Bhalla 说，“我们需要亲和力计划来提醒女性她们也可以成为领导者。 女人不会想象自己超越了一个层次，因为她们看不到那里的女人。”

蒂尔曼还提醒参与者，领导这项工作要从家里开始，而且要从年轻时开始。

她鼓励家长与老师交谈，并举了一个例子，一位老师说一名女学生“专横”。 剖析情况时，评估该年轻女孩实际上表现出领导行为，但由于她是女性，因此被认为是负面的。

“我认为最终是建立信心； 教你的女孩成为自信的女性，”米莎说。 “很多时候，没有信心，而你处于这样的环境中，如果你是女性，你会感到自卑，而事实上，如果你赋予她们权力，她们就会意识到她们完全有权在那里。”

艾耶回忆说，她告诉她九岁的女儿她参加了这个小组，她的女儿问她是否紧张。 艾尔承认她是。 “我试图向她展示的是，嘿，你也能做到，妈妈正在做到，你也能做到。”

“你怎么能提升你周围的女人？” 向霍恩舍迈尔发起挑战。 “这不是关于创建一个秘密社团或女性俱乐部。 目标是不再需要我们工作的女性俱乐部。”