Warrior women in tech: ผู้นำอุตสาหกรรมหารือเกี่ยวกับการปฏิวัติ

“งานของเราควรเตรียม
ผู้หญิงรุ่นต่อไป
ที่จะเอาชนะเราในทุกสนาม
นี่คือมรดกที่เราจะทิ้งไว้เบื้องหลัง”
-รูปี เคาร์

ผู้หญิงในสายเทคโนโลยีและการเสริมอำนาจของผู้หญิงได้รับความสนใจอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยมีแบรนด์และองค์กรจำนวนมากที่พูดคุยกันในหัวข้อนี้อย่างยาวนาน ในขณะที่ทุ่มเททรัพยากรเพื่อให้ความสนใจกับ "สาเหตุ"

แท้จริงแล้วทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมที่ผู้ชายครอบงำ ต้องใช้มากกว่าการพูด

มันต้องมีการดำเนินการ

คณะผู้นำในอุตสาหกรรมพูดคุยกันถึงความหมายของการเป็นผู้หญิงในสายเทคโนโลยี และที่สำคัญที่สุดคือจะเป็นผู้นำทางสำหรับผู้หญิงคนอื่นๆ ได้อย่างไร

นอกเหนือจากแฮชแท็ก

เมื่อฉันเข้าร่วมการประชุมเทคโนโลยีครั้งแรก ฉันจำได้อย่างชัดเจนว่าเอนตัวไปหาเพื่อนร่วมงานและกระซิบว่า “ ผู้หญิงอยู่ที่ไหน ดูเหมือนว่าเรากำลังอยู่ในทะเลที่มีคนผิวขาวครอบงำและมีเหตุผลที่ดี เราเคย.

จำนวนนักวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ที่เป็นผู้หญิงลดลงจริงๆ ตั้งแต่ปี 1995 Girls Who Code องค์กรที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อปิดช่องว่างทางเพศในเทคโนโลยีตั้งข้อสังเกต ในขณะที่ 66% ของเด็กผู้หญิงอายุระหว่าง 6-12 ปีแสดงความสนใจในด้านวิทยาการคอมพิวเตอร์ แต่นักศึกษาใหม่ในสาขานี้มีเพียง 4% เท่านั้นที่เป็นผู้หญิง

เราเคยได้ยินคำพูดเกี่ยวกับผู้หญิงในวงการเทคโนโลยีมาบ้างแล้ว แต่ถ้าพูดตามตรง ส่วนใหญ่ก็ไม่ใช่แง่บวก ปี 2017 เห็นบันทึกที่เขียนโดยอดีตพนักงาน Google ซึ่งปัจจุบันเป็นพนักงานของ Google ซึ่งอ้างว่าผู้หญิงไม่เหมาะพอๆ กับผู้ชายที่จะทำงานในสายงานเนื่องจากเหตุผลทางชีววิทยา การกล่าวอ้างเรื่องการล่วงละเมิดทางเพศจำนวนมาก และคณะกรรมการที่คัดเลือกชายล้วน เพื่อหารือเกี่ยวกับ “การเสริมอำนาจของผู้หญิง” ซึ่งถูกยกเลิกหลังจากฟันเฟือง

เราจะเปลี่ยนจากการพูดถึงความเท่าเทียมทางเพศในเทคโนโลยีไปเป็นการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงได้อย่างไร เราเริ่มต้นด้วยการสนับสนุนผู้หญิงคนอื่น ๆ Alicia Tillman ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ SAP กล่าว

“แม้ว่าเราจะมีเครือข่ายและฟอรัม แต่บ่อยครั้งที่สิ่งที่ฉุดรั้งผู้หญิงไว้คือผู้หญิงคนอื่น คุณเห็นตัวอย่างแล้วเริ่มเข้าใจ...ถ้าคุณเคยได้รับโอกาส ให้เน้นที่การให้โอกาสนั้นกับคนอื่นจริงๆ เราเป็นผู้หญิง เรา ต้อง สนับสนุนซึ่งกันและกัน”

Lisa Hornschemeier ผู้จัดการ PM หลักที่ Microsoft ยังกล่าวถึงจุดแข็งของผู้หญิงที่สนับสนุนผู้หญิงคนอื่นๆ “ประมาณ 5-6 ปีในอาชีพการงานของฉัน ฉันเริ่มสงสัยว่าฉันอยากเป็นหญิงอาชีพหรือเป็นแม่ และฉันต้องเลือกหรือไม่” Hornschemeier ดึงผู้หญิงประมาณ 15 คนมารวมกันและพวกเขาจะไปรับประทานอาหารกลางวันทุกเดือน กลุ่มนั้นเติบโตเป็นองค์กรไร้ขอบเขตระดับโลกภายใน Microsoft โดยมีสมาชิก 1,200 คน

“จำไว้เสมอว่าเป้าหมาย (ของสมาคมสายสัมพันธ์สตรี) คือการไม่ต้องมีสโมสรนั้นอีกต่อไป” ลิซ่ากล่าวเสริม โดยกระตุ้นให้ผู้ฟังยกใจผู้หญิงที่อยู่รายล้อมคุณในสภาพแวดล้อมแบบมืออาชีพ

Shalini Mitha หัวหน้าฝ่ายการตลาดโซลูชันระดับโลกสำหรับ SAP hybris สนับสนุนความถูกต้อง “รวบรวมสาเหตุที่คุณต้องการช่วย ช่วยให้ผู้คนเปล่งประกายด้วยตัวของพวกเขาเอง และสร้างการรับรู้ให้กับผู้อื่น และอย่ายกย่องพวกเขา”

ตัวเลขไม่โกหก

“เรากำลังสร้างโครงการที่ทุกคนจะใช้” Pooja Bhalla ผู้อำนวยการฝ่ายการจัดการผลิตภัณฑ์ของ SAP hybris กล่าว “แต่ถ้าเราไม่มองอย่างหลากหลาย มันจะถูกสร้างขึ้นโดยเพศเดียว…ถ้าเรา มองหรือมุ่งความสนใจไปที่เพศใดเพศหนึ่งเท่านั้น เราจะสูญเสียแหล่งรวมผู้มีความสามารถจำนวนมาก”

Bhalla ยกตัวอย่างของการสร้างแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ โดยสังเกตว่าผู้หญิงและผู้ชายมีแนวทางที่แตกต่างกันในการซื้อสินค้า และหากผู้หญิงถูกละทิ้งในด้านการออกแบบ ธุรกิจก็จะสูญเสียพวกเขาไปในฐานะลูกค้าเช่นกัน ที่จริงแล้ว 80% ของการซื้อสินค้าอุปโภคบริโภคทั้งหมดมาจากผู้หญิง

“ภายในปี 2561 จะมีงานมากกว่า 9 ล้านตำแหน่งในพื้นที่นี้ ซึ่งต้องใช้ STEM เป็นรากฐาน” สุปรียา ไอเยอร์ รองประธานฝ่ายการจัดการกลยุทธ์และโซลูชันของ SAP Hybris กล่าว Iyer ตั้งข้อสังเกตว่าไม่สามารถเป็นเพศเดียวที่จะเติมเต็มงานเหล่านั้นทั้งหมดหรือขับเคลื่อนกลยุทธ์ทั้งหมดภายในสนาม

การเดินทาง: สม่ำเสมอ

ในฐานะผู้หญิง เราจะทำอย่างไรเพื่อสร้างผลกระทบให้เพียงพอ โดยที่เราไม่ต้องการการอภิปรายเพิ่มเติมเกี่ยวกับผู้หญิงในแวดวงเทคโนโลยี

ทิลล์แมนสนับสนุนให้สร้างความสัมพันธ์และอุปถัมภ์พวกเขา “จัดลำดับความสำคัญของการโทรผ่านอีเมล คุณจะไม่สร้างความสัมพันธ์ทางอีเมล” เธอยังกระตุ้นให้ผู้หญิงเชื่อมั่นในสัญชาตญาณและมุมมองของพวกเขา “คุณต้องได้รับความไว้วางใจ คุณต้องมีความสม่ำเสมอ ผูกมัดตัวเองและเข้าใจสิ่งที่สำคัญกับคุณ และอย่าประนีประนอมกับสิ่งนั้น”

“เราต้องการแบบอย่างเพื่อกำจัดอคติที่เกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัวที่เราทุกคนมี” Bhalla กล่าว “เราต้องการโปรแกรมความสัมพันธ์เพื่อเตือนผู้หญิงว่าพวกเธอสามารถเป็นผู้นำได้เช่นกัน ผู้หญิงไม่ได้จินตนาการว่าตัวเองก้าวข้ามระดับ เพราะพวกเขาไม่เห็นผู้หญิงอยู่ที่นั่น”

ทิลล์แมนยังเตือนผู้เข้าร่วมว่าการนำค่าใช้จ่ายนี้เริ่มต้นที่บ้านและในวัยหนุ่มสาว

เธอสนับสนุนให้ผู้ปกครองพูดคุยกับครู โดยอ้างถึงตัวอย่างที่ผู้สอนบอกว่านักเรียนหญิง "เจ้ากี้เจ้าการ" เมื่อแยกวิเคราะห์สถานการณ์ ประเมินว่าเด็กหญิงคนนี้มีพฤติกรรมความเป็นผู้นำจริงๆ แต่เนื่องจากเธอเป็นผู้หญิง พวกเขาจึงถูกมองว่าเป็นแง่ลบ

“ผมคิดว่าท้ายที่สุดแล้ว มันคือการสร้างความมั่นใจ สอนลูกสาวให้เป็นผู้หญิงที่มีความมั่นใจ” มิธากล่าว “หลายครั้งที่ความมั่นใจไม่อยู่ที่นั่น และคุณอยู่ในสภาพแวดล้อมเหล่านี้ ซึ่งถ้าคุณเป็นผู้หญิง คุณจะรู้สึกด้อยกว่า จริงๆ แล้วถ้าคุณให้อำนาจพวกเขา พวกเขาก็รู้ว่าพวกเขามีสิทธิ์ทุกอย่างที่จะอยู่ที่นั่น”

คุณไม่จำเป็นต้องได้รับอนุญาตให้เข้าไปในห้องถ้ามือของคุณเป็นคนแรกที่เปิดประตู พูดขึ้น

– กาลี (@caligreen) 18 กุมภาพันธ์ 2559

ไอเยอร์เล่าให้ลูกสาววัย 9 ขวบของเธอฟังว่าเธออยู่ในกลุ่มนี้ และลูกสาวของเธอก็ถามเธอว่าเธอประหม่าหรือเปล่า ไอเยอร์ยอมรับว่าเธอเป็น “สิ่งที่ฉันพยายามแสดงให้เธอเห็นก็คือ เฮ้ เธอทำได้เหมือนกัน แม่กำลังทำอยู่ เธอก็ทำได้”

“คุณจะยกระดับผู้หญิงรอบตัวคุณได้อย่างไร” Hornschemeier ที่ท้าทาย “มันไม่เกี่ยวกับการสร้างสมาคมลับหรือสโมสรหญิง เป้าหมายคือไม่ต้องการสโมสรหญิงที่เราทำงานอีกต่อไป”