Femei războinice în tehnologie: liderii industriei discută despre conducerea revoluției

„Munca noastră ar trebui să fie echipată
următoarea generație de femei
pentru a ne întrece în fiecare domeniu
aceasta este moștenirea pe care o vom lăsa în urmă”
-Rupi Kaur

Femeile din tehnologie și abilitarea femeilor au atras multă atenție în ultimii ani, multe mărci și organizații discutând subiectul pe larg, dedicând în același timp resurse pentru a atrage atenția asupra „cauzei”.

Aducerea efectivă a schimbării într-o industrie dominată de bărbați, totuși, necesită mai mult decât vorbirea.

Este nevoie de acțiune.

Un grup de lideri din industrie a discutat despre ce înseamnă să fii o femeie în tehnologie și, cel mai important, cum să conduci la alte femei.

Dincolo de un hashtag

Când am participat la prima mea conferință de tehnologie, îmi amintesc clar că m-am aplecat spre colegul meu de muncă și i-am șoptit: „ Unde sunt femeile? Părea că ne aflam într-o mare de bărbați predominant albi și pe bună dreptate. Eram.

Numărul de informaticieni care sunt femei a scăzut de fapt din 1995, notează Girls Who Code, o organizație fondată pentru a reduce decalajul de gen în tehnologie. În timp ce 66% dintre fetele cu vârsta cuprinsă între 6-12 ani își exprimă interes pentru informatică, doar 4% dintre bobocii de facultate în domeniu sunt femei.

Am auzit destul de multe discuții despre femeile din tehnologie, dar dacă suntem sinceri, multe dintre ele nu sunt pozitive. În 2017, un memoriu scris de un fost angajat Google care susținea că femeile pur și simplu nu sunt la fel de potrivite ca omologii lor bărbați pentru a lucra în domeniu din motive biologice, o serie de afirmații privind hărțuirea sexuală și un panel format numai pentru bărbați a fost programat. pentru a discuta despre „împuternicirea femeilor”, care a fost anulată după o reacție.

Cum trecem de la a vorbi doar despre egalitatea de gen în tehnologie la a conduce cu adevărat schimbarea? Începem prin a sprijini alte femei, a declarat Alicia Tillman, Chief Marketing Officer la SAP.

„În ciuda faptului că avem rețele și forumuri, de cele mai multe ori, ceea ce reține femeile sunt alte femei. Vezi exemple și începi să înțelegi... dacă ți s-a oferit vreodată o oportunitate, concentrează-te cu adevărat pe a oferi altcuiva acea oportunitate. Noi, ca femei, trebuie să ne sprijinim reciproc.”

Lisa Hornschemeier, Director PM principal la Microsoft, a discutat, de asemenea, despre puterea femeilor care sprijină alte femei. „La aproximativ cinci până la șase ani în carieră, am început să mă întreb dacă vreau să fiu o femeie de carieră sau o mamă și a trebuit să aleg?” Hornschemeier a reunit aproximativ 15 femei și mergeau lunar la prânz. Acest grup a crescut într-o organizație globală infinită în cadrul Microsoft, cu 1200 de membri.

„Amintiți-vă întotdeauna că scopul (al unei asociații de afinitate feminină) este să nu mai fie nevoie să aveți acel club”, a adăugat Lisa, încurajând publicul să ridice femeile care vă înconjoară în cadrul profesional.

Shalini Mitha, șeful global al soluțiilor de marketing pentru SAP hybris, a încurajat autenticitatea. „Intruchipați cauza pe care doriți să o ajutați. Ajută-i pe oameni să strălucească pe cont propriu și creează conștientizare pentru alții și nu-ți asumă meritul pentru ei.”

Cifrele nu mint

„Creăm proiecte care vor fi folosite de toată lumea”, a spus Pooja Bhalla, director de management de produs la SAP hybris, „dar dacă nu le privim în mod divers, va fi construit de un singur gen... dacă am Priviți sau concentrați-vă doar asupra unui singur gen, vom pierde un număr imens de talente.”

Bhalla a citat exemplul construirii unei platforme de comerț electronic, menționând că femeile și bărbații au abordări diferite cu privire la modul în care cumpără produsele și, dacă femeile sunt lăsate în afara aspectului de design, este probabil ca companiile să le piardă și ca clienți, remarcând că 80% din toate achizițiile de bunuri de larg consum sunt de fapt conduse de femei.

„Până în 2018, peste 9 milioane de locuri de muncă vor fi în acest spațiu, necesitând STEM ca fundație”, a declarat Supriya Iyer, VP Strategy & Solution Management la SAP Hybris. Iyer a remarcat că nu poate fi doar un gen cel care ocupă toate aceste locuri de muncă sau conduce toată strategia din domeniu.

A ajunge acolo: Fii consecvent

Deci, cum facem noi, ca femei, un impact suficient încât să nu avem nevoie de alte panouri sau conversații despre femeile din tehnologie?

Tillman a încurajat construirea de relații și promovarea acestora. „Acordați prioritate unui apel telefonic față de un e-mail. Nu vei crea niciodată o relație prin e-mail.” De asemenea, ea le-a îndemnat femeilor să aibă încredere în instinctele și punctul lor de vedere. „Trebuie să ai încredere. Trebuie să fii consecvent. Atașează-te și înțelege ce contează pentru tine și nu face compromisuri în privința asta.”

„Avem nevoie de modele pentru a distruge acea părtinire inconștientă pe care o avem cu toții”, a spus Bhalla, „avem nevoie de programe de afinitate care să le reamintească femeilor că și ele pot fi lideri. Femeile nu își imaginează trecând peste un nivel, pentru că nu văd femei acolo.”

Tillman a reamintit, de asemenea, participanților că conducerea acestei sarcini începe acasă și la vârste mici.

Ea i-a încurajat pe părinți să vorbească cu profesorii, citând un caz în care un instructor a spus că o elevă „a fost șefă”. Atunci când situația a fost disecată, s-a apreciat că tânăra manifestă de fapt comportamente de conducere, dar pentru că era femeie, acestea erau atribuite ca fiind negative.

„Cred că, în cele din urmă, este vorba despre construirea încrederii; învață-ți fetele să fie femei care au încredere”, a spus Mitha. „De multe ori încrederea nu există și te afli în aceste medii în care, dacă ești femeie, te simți inferioară, când de fapt, dacă îi dai putere, ei își dau seama că au tot dreptul să fie acolo.”

Nu ai nevoie de permisiunea de a fi în cameră dacă mâinile tale au fost primele care au împins ușa. Vorbeste.

— Cali (@caligreen) 18 februarie 2016

Iyer a povestit că i-a spus fiicei sale de nouă ani că face parte din acest panou, iar fiica ei a întrebat-o dacă era nervoasă. Iyer a recunoscut că era. „Ceea ce încercam să-i arăt a fost că, hei, poți să o faci și tu, mama o face, la fel și tu.”

„Cum poți ridica femeile din jurul tău?” Provocat Hornschemeier. „Nu este vorba despre crearea unei societăți secrete sau a unui club feminin. Scopul este să nu mai avem nevoie de un club feminin în care să lucrăm.”