Wojowniczki w technologii: liderzy branży dyskutują o kierowaniu rewolucją

Opublikowany: 2017-11-03

„Nasza praca powinna wyposażyć
następne pokolenie kobiet
by nas prześcignąć w każdej dziedzinie
to jest dziedzictwo, które zostawimy za sobą”
-Rupi Kaur

W ciągu ostatnich kilku lat kobiety w technologii i upodmiotowienie kobiet przyciągnęły wiele uwagi, a wiele marek i organizacji szeroko omawiało ten temat, poświęcając jednocześnie zasoby na zwrócenie uwagi na „sprawę”.

Właściwe wprowadzenie zmian w branży zdominowanej przez mężczyzn wymaga jednak czegoś więcej niż tylko rozmowy.

Wymaga działania.

Panel liderów branży omawiał, co to znaczy być kobietą w branży technologicznej, a co najważniejsze, jak przewodzić innym kobietom.

Poza hashtagiem

Kiedy uczestniczyłem w mojej pierwszej konferencji technologicznej, wyraźnie pamiętam pochylanie się do mojej współpracowniczki i szeptanie: „ Gdzie są kobiety? Wydawało się, że jesteśmy w morzu głównie białych mężczyzn i nie bez powodu. Byliśmy.

Liczba informatyków, które są kobietami, faktycznie spadła od 1995 r., zauważa Girls Who Code, organizacja założona w celu zniwelowania różnic między płciami w technologii. Podczas gdy 66% dziewcząt w wieku od 6 do 12 lat wyraża zainteresowanie informatyką, tylko 4% studentów pierwszego roku studiów w tej dziedzinie to kobiety.

Słyszeliśmy sporo rozmów o kobietach w branży technologicznej, ale jeśli mamy być szczerzy, wiele z nich nie jest pozytywnych. W 2017 r. pojawiła się notatka napisana przez byłego pracownika Google, która twierdziła, że ​​kobiety po prostu nie są tak dobrze przystosowane do pracy w terenie, jak ich męscy odpowiednicy, z powodów biologicznych, fali roszczeń dotyczących molestowania seksualnego i złożonego wyłącznie z męskiego panelu. omówić „upełnomocnienie kobiet”, które zostało odwołane po reakcji.

Jak przejść od samego mówienia o równości płci w technologii do faktycznego napędzania zmian? Zaczynamy od wspierania innych kobiet – powiedziała Alicia Tillman, dyrektor ds. marketingu w SAP.

„Pomimo faktu, że mamy sieci i fora, najczęściej kobiety powstrzymują inne kobiety. Widzisz przykłady i zaczynasz rozumieć… jeśli kiedykolwiek otrzymałeś szansę, naprawdę skup się na tym, by dać ją komuś innemu. Jako kobiety musimy się wspierać”.

Lisa Hornschemeier, Principal PM Manager w Microsoft, omówiła również siłę kobiet wspierających inne kobiety. „Około pięciu do sześciu lat mojej kariery zacząłem się zastanawiać, czy chcę zostać kobietą zawodową, czy mamą, i czy musiałem wybierać?” Hornschemeier zebrał około 15 kobiet i co miesiąc chodziły na lunch. Ta grupa rozrosła się do globalnej organizacji nieskończoności w ramach Microsoftu, liczącej 1200 członków.

„Zawsze pamiętaj, że celem (stowarzyszenia kobiecego pokrewieństwa) jest to, aby nie mieć już tego klubu” – dodała Lisa, zachęcając publiczność do podnoszenia kobiet, które cię otaczają, w profesjonalnych warunkach.

Shalini Mitha, globalny szef marketingu rozwiązań SAP hybris, zachęcał do autentyczności. „Wciel się w sprawę, której chcesz pomóc. Pomóż ludziom zabłysnąć samemu i stwórz świadomość dla innych i nie przypisuj im zasług”.

Liczby nie kłamią

„Tworzymy projekty, z których będą korzystać wszyscy”, powiedział Pooja Bhalla, dyrektor ds. zarządzania produktami w SAP hybris, „ale jeśli nie spojrzymy na to inaczej, będzie to budowane przez jedną płeć… jeśli będziemy patrz tylko na jedną płeć lub skupiaj się na niej, stracimy ogromną pulę talentów”.

Bhalla przytoczył przykład budowania platformy e-commerce, zauważając, że kobiety i mężczyźni mają różne podejście do tego, jak kupują produkty, a jeśli kobiety zostaną pominięte w aspekcie projektowania, prawdopodobnie firmy stracą je również jako klientów. że 80% wszystkich zakupów dóbr konsumpcyjnych jest w rzeczywistości dokonywanych przez kobiety.

„Do 2018 r. w tej przestrzeni będzie ponad 9 milionów miejsc pracy, co wymaga STEM jako podstawy” — powiedział Supriya Iyer, wiceprezes ds. zarządzania strategią i rozwiązaniami w SAP Hybris. Iyer zauważył, że nie może być tylko jedna płeć, która zajmuje wszystkie te stanowiska lub kieruje całą strategią w terenie.

Jak się tam dostać: bądź konsekwentny

Jak więc my, jako kobiety, możemy wywierać taki wpływ, że nie potrzebujemy dalszych paneli ani rozmów o kobietach w branży technologicznej?

Tillman zachęcał do budowania relacji i ich pielęgnowania. „Nadaj priorytet rozmowie telefonicznej nad e-mailem. Nigdy nie stworzysz relacji przez e-mail.” Zachęcała również kobiety do zaufania swoim instynktom i punktowi widzenia. „Trzeba ci zaufać. Musisz być konsekwentny. Przyłącz się i zrozum, co jest dla Ciebie ważne, i nie idź na kompromis”.

„Potrzebujemy wzorów do naśladowania, aby zabić nieświadome uprzedzenia, które wszyscy mamy”, powiedział Bhalla, „potrzebujemy programów pokrewieństwa, które przypominają kobietom, że one również mogą być liderami. Kobiety nie wyobrażają sobie, że wychodzą poza poziom, ponieważ nie widzą tam kobiet”.

Tillman przypomniał również uczestnikom, że prowadzenie tego podopiecznego zaczyna się w domu i w młodym wieku.

Zachęcała rodziców do rozmowy z nauczycielami, powołując się na przykład, w którym instruktor powiedział, że uczennica „była apodyktyczna”. Kiedy analizowano sytuację, oceniono, że młoda dziewczyna faktycznie przejawiała zachowania przywódcze, ale ponieważ była kobietą, przypisywano je negatywnie.

„Myślę, że ostatecznie chodzi o budowanie pewności siebie; ucząc swoje dziewczyny, aby były kobietami pewnymi siebie” — powiedział Mitha. „Często nie ma pewności siebie, a jesteś w takich środowiskach, w których jeśli jesteś kobietą, czujesz się gorszy, podczas gdy w rzeczywistości, jeśli je wzmocnisz, zdają sobie sprawę, że mają pełne prawo tam być”.

Iyer opowiedziała, jak powiedziała swojej dziewięcioletniej córce, że brała udział w tym panelu, a jej córka zapytała ją, czy jest zdenerwowana. Iyer przyznał, że była. „Próbowałem jej pokazać, że hej, ty też możesz to zrobić, mama to robi, więc możesz”.

„Jak możesz podnieść na duchu kobiety wokół siebie?” Zakwestionowany Hornschemeier. „Nie chodzi o tworzenie tajnego stowarzyszenia czy kobiecego klubu. Celem jest, aby nie potrzebować już kobiecego klubu, w którym pracujemy.