Mulheres guerreiras na tecnologia: líderes da indústria discutem como liderar a revolução

“Nosso trabalho deve equipar
a próxima geração de mulheres
para nos superar em todos os campos
este é o legado que deixaremos para trás”
-Rupi Kaur

As mulheres na tecnologia e o empoderamento das mulheres atraíram muita atenção nos últimos anos, com muitas marcas e organizações discutindo o assunto em detalhes, enquanto dedicavam recursos para chamar a atenção para a “causa”.

Na verdade, provocar mudanças dentro de uma indústria dominada por homens, no entanto, requer mais do que falar.

Requer ação.

Um painel de líderes do setor discutiu o que significa ser uma mulher na tecnologia e, mais importante, como liderar o caminho para outras mulheres.

Além de uma hashtag

Quando participei da minha primeira conferência de tecnologia, lembro-me claramente de me inclinar para meu colega de trabalho e sussurrar: “ Onde estão as mulheres? ” Parecia que estávamos em um mar de homens predominantemente brancos, e com razão. Fomos.

O número de cientistas da computação que são mulheres na verdade diminuiu desde 1995, observa a Girls Who Code, uma organização fundada para diminuir a diferença de gênero na tecnologia. Enquanto 66% das meninas entre 6 e 12 anos expressam interesse em ciência da computação, apenas 4% dos calouros universitários na área são mulheres.

Ouvimos muito falar sobre mulheres na tecnologia, mas se formos honestos, muito disso não é positivo. 2017 viu um memorando escrito por um ex-funcionário do Google que alegava que as mulheres simplesmente não eram tão adequadas quanto os homens para trabalhar na área devido a razões biológicas, uma série de reclamações de assédio sexual e um painel exclusivamente masculino. para discutir “empoderamento feminino”, que foi cancelado após uma reação negativa.

Como passamos de apenas falar sobre igualdade de gênero na tecnologia para realmente promover mudanças? Começamos apoiando outras mulheres, disse Alicia Tillman, diretora de marketing da SAP.

“Apesar de termos redes e fóruns, na maioria das vezes, o que detém as mulheres são outras mulheres. Você vê exemplos e começa a entender... se você já teve uma oportunidade, concentre-se realmente em dar a outra pessoa essa oportunidade. Nós, como mulheres, temos que apoiar umas às outras.”

Lisa Hornschemeier, gerente principal de gerenciamento de projetos da Microsoft, também discutiu a força das mulheres apoiando outras mulheres. “Cerca de cinco a seis anos em minha carreira, comecei a me perguntar se queria ser uma mulher de carreira ou uma mãe, e eu tive que escolher?” Hornschemeier reunia cerca de 15 mulheres e elas almoçavam mensalmente. Esse grupo se transformou em uma organização global infinita dentro da Microsoft, com 1.200 membros.

“Lembre-se sempre que o objetivo (de uma associação de afinidade feminina) é não ter mais esse clube”, acrescentou Lisa, incentivando o público a elevar as mulheres que o cercam em ambientes profissionais.

Shalini Mitha, chefe global de marketing de soluções da SAP hybris, incentivou a autenticidade. “Incorpore a causa que você quer ajudar. Ajude as pessoas a brilhar por conta própria e crie consciência para os outros, e não leve o crédito por elas.”

Os números não mentem

“Estamos criando projetos que serão usados ​​por todos”, disse Pooja Bhalla, diretor de gerenciamento de produtos da SAP hybris, “mas se não olharmos para isso de forma diversa, será construído por um gênero... apenas olhar ou focar em um gênero, vamos perder um enorme conjunto de talentos.”

Bhalla citou o exemplo da construção de uma plataforma de comércio eletrônico, observando que mulheres e homens têm abordagens diferentes sobre como compram produtos e, se as mulheres forem deixadas de fora do aspecto do design, é provável que as empresas também as percam como clientes, observando que 80% de todas as compras de bens de consumo são, na verdade, conduzidas por mulheres.

“Até 2018, mais de 9 milhões de empregos estarão neste espaço, exigindo STEM como base”, disse Supriya Iyer, vice-presidente de estratégia e gerenciamento de soluções da SAP Hybris. Iyer observou que não pode ser apenas um gênero que preenche todos esses cargos ou conduz toda a estratégia dentro do campo.

Como chegar: seja consistente

Então, como nós, como mulheres, causamos impacto suficiente para não precisarmos de mais painéis ou conversas sobre mulheres na tecnologia?

Tillman encorajou a construção de relacionamentos e fomentando-os. “Priorize um telefonema em vez de um e-mail. Você nunca criará um relacionamento por e-mail.” Ela também exortou as mulheres a confiar em seus instintos e pontos de vista. “Você tem que ser confiável. Você tem que ser consistente. Apegue-se e entenda o que é importante para você, e não comprometa isso.”

“Precisamos de modelos para matar esse preconceito inconsciente que todos nós temos”, disse Bhalla, “precisamos de programas de afinidade para lembrar às mulheres que elas também podem ser líderes. As mulheres não se imaginam indo além de um nível, porque não veem mulheres lá.”

Tillman também lembrou aos participantes que liderar essa tarefa começa em casa e em idades jovens.

Ela encorajou os pais a conversar com os professores, citando um caso em que um instrutor disse que uma aluna estava “sendo mandona”. Quando a situação foi dissecada, avaliou-se que a jovem estava realmente exibindo comportamentos de liderança, mas por ser mulher, eles estavam sendo atribuídos como negativos.

“Acho que, em última análise, trata-se de construir confiança; ensinando suas meninas a serem mulheres confiantes”, disse Mitha. “Muitas vezes a confiança não está lá, e você está nesses ambientes onde se você é uma mulher, você se sente inferior, quando na verdade se você as empodera, elas percebem que têm todo o direito de estar lá.”

Você não precisa de permissão para estar na sala se suas mãos foram as primeiras a abrir a porta. Fala.

— Cali (@caligreen) 18 de fevereiro de 2016

Iyer contou a sua filha de nove anos que ela estava neste painel, e sua filha perguntando se ela estava nervosa. Iyer admitiu que sim. “O que eu estava tentando mostrar a ela era que, ei, você pode fazer isso também, mamãe está fazendo isso, você também pode.”

“Como você pode elevar as mulheres ao seu redor?” Desafiado Hornschemeier. “Não se trata de criar uma sociedade secreta ou um clube feminino. O objetivo é não ter mais necessidade de um clube feminino onde trabalhamos”.