Wanita pejuang di bidang teknologi: Para pemimpin industri berdiskusi tentang memimpin revolusi

Diterbitkan: 2017-11-03

“Pekerjaan kita harus melengkapi
generasi wanita berikutnya
untuk mengalahkan kami di segala bidang
ini adalah warisan yang akan kita tinggalkan”
-Rupi Kauro

Perempuan di bidang teknologi dan pemberdayaan perempuan telah mengumpulkan banyak perhatian selama beberapa tahun terakhir, dengan banyak merek dan organisasi membahas topik tersebut secara panjang lebar, sambil mendedikasikan sumber daya untuk membawa perhatian pada "penyebabnya".

Sebenarnya membawa perubahan dalam industri yang didominasi oleh laki-laki, bagaimanapun, membutuhkan lebih dari sekadar berbicara.

Ini membutuhkan tindakan.

Sebuah panel pemimpin industri membahas apa artinya menjadi seorang wanita di bidang teknologi, dan, yang paling penting, bagaimana memimpin jalan bagi wanita lain.

Di luar hashtag

Ketika saya menghadiri konferensi teknologi pertama saya, saya ingat dengan jelas membungkuk ke rekan kerja saya dan berbisik, “ Di mana para wanita? Sepertinya kami berada di lautan yang didominasi pria kulit putih, dan dengan alasan yang bagus. Kami pernah.

Jumlah ilmuwan komputer yang berjenis kelamin perempuan sebenarnya telah menurun sejak 1995, catat Girls Who Code, sebuah organisasi yang didirikan untuk menutup kesenjangan gender dalam teknologi. Sementara 66% anak perempuan berusia antara 6-12 tahun menyatakan minatnya pada ilmu komputer, hanya 4% mahasiswa baru di bidang tersebut adalah wanita.

Kami telah mendengar cukup banyak pembicaraan tentang wanita di bidang teknologi, tetapi jika kami jujur, banyak yang tidak positif. 2017 melihat sebuah memo yang ditulis oleh mantan karyawan Google yang mengklaim bahwa wanita tidak cocok dengan rekan pria mereka untuk bekerja di lapangan karena alasan biologis, serentetan klaim pelecehan seksual, dan panel yang semuanya pria dijadwalkan untuk membahas "pemberdayaan perempuan", yang dibatalkan setelah reaksi.

Bagaimana kita beralih dari hanya berbicara tentang kesetaraan gender dalam teknologi menjadi benar-benar mendorong perubahan? Kami mulai dengan mendukung wanita lain, kata Alicia Tillman, Chief Marketing Officer di SAP.

“Terlepas dari kenyataan bahwa kami memiliki jaringan dan forum, lebih sering daripada tidak, yang menahan wanita adalah wanita lain. Anda melihat contoh dan Anda mulai mengerti… jika Anda pernah diberi kesempatan, fokuslah untuk memberikan kesempatan itu kepada orang lain. Kita sebagai wanita, kita harus saling mendukung.”

Lisa Hornschemeier, Manajer PM Utama di Microsoft juga membahas kekuatan wanita yang mendukung wanita lain. “Sekitar lima hingga enam tahun dalam karir saya, saya mulai bertanya-tanya apakah saya ingin menjadi wanita karir atau ibu, dan apakah saya harus memilih?” Hornschemeier mengumpulkan sekitar 15 wanita dan mereka pergi makan siang setiap bulan. Grup itu tumbuh menjadi organisasi tanpa batas global dalam Microsoft, dengan 1.200 anggota.

“Selalu ingat tujuan (asosiasi afinitas wanita) adalah untuk tidak harus memiliki klub itu lagi,” tambah Lisa, mendorong penonton untuk mengangkat wanita di sekitar Anda dalam pengaturan profesional.

Shalini Mitha, Global Head of Solution Marketing for SAP hybris, mendorong keaslian. “Jalankan tujuan yang ingin Anda bantu. Bantu orang bersinar dengan sendirinya, dan ciptakan kesadaran untuk orang lain, dan jangan memuji mereka.”

Angka tidak berbohong

“Kami menciptakan proyek yang akan digunakan oleh semua orang,” kata Pooja Bhalla, Direktur Manajemen Produk di SAP hybris, “tetapi jika kita tidak melihatnya secara beragam, itu akan dibangun oleh satu gender…jika kita hanya melihat atau fokus pada satu jenis kelamin, kita akan kehilangan kumpulan bakat yang sangat besar.”

Ibu Bhalla mengutip contoh membangun platform e-commerce, mencatat bahwa perempuan dan laki-laki memiliki pendekatan yang berbeda tentang bagaimana mereka membeli produk, dan jika perempuan ditinggalkan dari aspek desain, kemungkinan bisnis juga akan kehilangan mereka sebagai pelanggan, mencatat bahwa 80% dari semua pembelian barang konsumsi sebenarnya didorong oleh wanita.

“Pada tahun 2018 akan ada lebih dari 9 juta pekerjaan di bidang ini, yang membutuhkan STEM sebagai fondasinya,” kata Supriya Iyer, VP Strategy & Solution Management di SAP Hybris. Iyer mencatat bahwa tidak bisa hanya satu gender yang mengisi semua pekerjaan itu atau mendorong semua strategi di lapangan.

Cara ke sana: Konsisten

Jadi bagaimana kita, sebagai wanita, membuat dampak yang cukup sehingga kita tidak memerlukan panel atau percakapan lebih lanjut tentang wanita di bidang teknologi?

Tillman mendorong membangun hubungan, dan membina mereka. “Prioritaskan panggilan telepon daripada email. Anda tidak akan pernah membuat hubungan melalui email.” Dia juga mendesak wanita untuk mempercayai naluri dan sudut pandang mereka. “Kamu harus dipercaya. Anda harus konsisten. Lampirkan diri Anda dan pahami apa yang penting bagi Anda, dan jangan berkompromi dengan itu. ”

“Kita membutuhkan panutan untuk membunuh bias bawah sadar yang kita semua miliki,” kata Bhalla, “kita membutuhkan program afinitas untuk mengingatkan perempuan bahwa mereka juga bisa menjadi pemimpin. Wanita tidak membayangkan diri mereka melampaui level, karena mereka tidak melihat wanita di sana.”

Tillman juga mengingatkan peserta bahwa memimpin muatan ini dimulai dari rumah, dan sejak usia muda.

Dia mendorong orang tua untuk berbicara dengan guru, mengutip sebuah contoh di mana seorang instruktur mengatakan bahwa seorang siswa perempuan "menjadi suka memerintah." Ketika situasinya dibedah, dinilai bahwa gadis muda itu benar-benar menunjukkan perilaku kepemimpinan, tetapi karena dia perempuan, mereka dianggap negatif.

“Saya pikir pada akhirnya, ini tentang membangun kepercayaan diri; ajari anak perempuanmu menjadi wanita yang percaya diri,” kata Mitha. “Sering kali kepercayaan diri tidak ada, dan Anda berada di lingkungan ini di mana jika Anda seorang wanita, Anda merasa rendah diri, padahal jika Anda memberdayakan mereka, mereka menyadari bahwa mereka berhak untuk berada di sana.”

Iyer menceritakan memberi tahu putrinya yang berusia sembilan tahun bahwa dia ada di panel ini, dan putrinya bertanya apakah dia gugup. Iyer mengakui bahwa dia. “Apa yang saya coba tunjukkan padanya adalah, hei, kamu bisa melakukannya juga, ibu melakukannya, kamu juga bisa.”

“Bagaimana Anda bisa mengangkat wanita di sekitar Anda?” Hornschemeier yang ditantang. “Ini bukan tentang menciptakan perkumpulan rahasia, atau klub wanita. Tujuannya adalah untuk tidak membutuhkan klub wanita tempat kami bekerja lagi.”