テクノロジー業界の戦士の女性：業界のリーダーが革命をリードすることについて話し合う

公開: 2017-11-03

「私たちの仕事は装備する必要があります
次世代の女性
すべての分野で私たちをしのぐために
これは私たちが残す遺産です。」
-ルピカウル

テクノロジー業界の女性と女性のエンパワーメントは、ここ数年で多くの注目を集めており、多くのブランドや組織がこのトピックについて詳細に議論し、「原因」に注意を向けるためにリソースを費やしています。

しかし、実際には男性が支配する業界に変化をもたらすには、話す以上のことが必要です。

アクションが必要です。

業界のリーダーのパネルは、テクノロジー業界の女性であることが何を意味するのか、そして最も重要なこととして、他の女性のために道を切り開く方法について話し合いました。

ハッシュタグを超えて

最初の技術会議に出席したとき、同僚に寄りかかってささやいたことをはっきりと覚えています。 「私たちは主に白人男性の海にいるように見えましたが、それには正当な理由があります。 私たちはそうだった。

女性であるコンピューター科学者の数は1995年以来実際に減少している、とテクノロジーの男女格差を埋めるために設立された組織であるGirls WhoCodeは述べています。 6〜12歳の女の子の66％がコンピュータサイエンスに関心を示していますが、この分野の大学新入生の4％だけが女性です。

テクノロジー業界の女性についてはかなりの話を聞いていますが、正直なところ、その多くは前向きではありません。 2017年には、生物学的理由、セクハラの申し立てが相次ぎ、すべて男性のパネルが予定されているため、女性は男性の対応者ほどフィールド内で働くのに適していないという、現在のGoogleの従業員が書いたメモがありました。反発で取り消された「女性のエンパワーメント」について話し合う。

テクノロジーにおけるジェンダー平等について話すことから、実際に変化を推進することへとどのように移行するのでしょうか。 SAPの最高マーケティング責任者であるAliciaTillmanは、他の女性をサポートすることから始めます。

「私たちにはネットワークやフォーラムがあるにもかかわらず、多くの場合、女性を阻んでいるのは他の女性です。 あなたは例を見て理解し始めます…もしあなたが機会を手渡されたことがあるなら、本当に他の誰かにその機会を与えることに集中してください。 私たちは女性として、お互いをサポートしなければなりません。」

マイクロソフトのプリンシパルPMマネージャーであるLisaHornschemeierは、他の女性をサポートする女性の強さについても話し合いました。 「キャリアを始めてから約5〜6年で、キャリアウーマンになりたいのか、ママになりたいのか疑問に思い始めました。選択する必要がありましたか？」 Hornschemeierは約15人の女性を集め、毎月昼食に行きました。 そのグループは、1200人のメンバーを擁するマイクロソフト内のグローバルな無限組織に成長しました。

「（女性の親和性協会の）目標は、もはやそのクラブを持つ必要がないことを常に忘れないでください」とリサは付け加え、プロの環境の中であなたを取り巻く女性を持ち上げるように聴衆を促しました。

SAPhybrisのソリューションマーケティングのグローバルヘッドであるShaliniMithaは、信頼性を奨励しました。 「あなたが助けたい原因を具体化してください。 人々が自分で輝いて、他の人の意識を高め、彼らを信用しないように助けてください。」

数字は嘘をつかない

SAPhybrisの製品管理ディレクターであるPoojaBhallaは、次のように述べています。 1つの性別だけを見たり、それに焦点を合わせたりすると、膨大な人材プールが失われます。」

Bhallaは、eコマースプラットフォームの構築例を挙げ、女性と男性は商品の購入方法について異なるアプローチをとっています。女性がデザインの側面から外れると、企業も顧客としての女性を失う可能性が高いと指摘しました。すべての消費財購入の80％は、実際には女性によって行われています。

SAPHybrisの戦略およびソリューション管理担当副社長であるSupriyaIyerは、次のように述べています。 Iyerは、これらのすべての仕事を遂行したり、フィールド内のすべての戦略を推進したりするのは、1つの性別だけではあり得ないと述べました。

行き方：一貫性を保つ

では、女性として、テクノロジー業界の女性についてこれ以上のパネルや会話を必要としないほどの影響を与えるにはどうすればよいでしょうか。

ティルマンは、人間関係を築き、それを育むことを奨励しました。 「メールでの電話を優先します。 メールで関係を築くことは決してありません。」 彼女はまた、女性に彼らの本能と視点を信頼するように促した。 「あなたは信頼されなければなりません。 あなたは一貫している必要があります。 自分に執着し、自分にとって何が重要かを理解し、妥協しないでください。」

「私たち全員が持っている無意識の偏見をなくすためのロールモデルが必要です」とBhalla氏は言います。「女性にもリーダーになれるということを思い出させるためのアフィニティプログラムが必要です。 女性はそこに女性がいないので、自分がレベルを超えているとは想像していません。」

ティルマンはまた、この告発を主導するのは自宅で、そして若い年齢で始まることを参加者に思い出させた。

彼女は、教師が女子学生が「偉そうだ」と言った例を引用して、両親に教師と話すように勧めました。 状況を分析したところ、少女は実際にリーダーシップを発揮していると評価されたが、女性であったため、ネガティブとされていた。

「最終的には、自信をつけることが重要だと思います。 あなたの女の子に自信のある女性になるように教えます」とミサは言いました。 「多くの場合、自信はありません。あなたは、女性の場合は劣っていると感じ、実際に彼らに力を与えると、彼らはそこにいる権利があることに気づきます。」

Iyerは、9歳の娘に、彼女がこのパネルにいることを伝え、娘が緊張しているかどうかを尋ねたと語りました。 Iyerは彼女がそうだったことを認めた。 「私が彼女に見せようとしていたのは、ねえ、あなたもそれができるということでした。お母さんがそれをやっているので、あなたもそうすることができます。」

「どうすればあなたの周りの女性を元気づけることができますか？」 ホーンシェミエに挑戦。 「それは秘密結社や女性クラブを作ることではありません。 目標は、私たちがもう働く女性クラブを必要としないことです。」